战略成理成控制流程造
前国际环境成理日益重战略成理重中重战略成控制针目前企业阶段成分布状况笔者认战略成理实施程中需重构成控制理念造成控制流程成控制重心两翼倾斜
成控制重心前移
成控制理历早期成控制科学成控制现代成控制战略成控制四阶段总体发展趋势成控制重心愈愈前移产品研发设计阶段战略成控制实施程中更新成控制理念成控制重心转移企业发展战略相结合高度已成现代成控制必然选择
()传统成控制扩展
传统成控制范围局限生产营程着控制理理决策系统发展传统生产成控制理方法需两方扩展：动态实时控制生产特点理求克服传统成控制信息反馈滞调节措施失效弊端建立起相应成动态反馈控制模型二开发交互式成控制系统提高成反馈控制效率效果开发计算机信息系统基础成理决策支持系统通机交互方式判断调节措施否达控制目信息反馈更加准确效
(二)成控制重心前移
现代成控制理兴起标志着成控制已实现战略转移传统成控制范围局限生产领域中产品生产成形成程控制方法建立标准成指标成理重心引导单成降低费节省种成升降作评价成理成效唯标准观念产品更新换代快新技术投入重断加情况越越适应现代成理需现代成理理种全面性前瞻性相结合成理模式策略保持企业长期竞争优势进行全面成控制理基战略成理现代成控制传统制造成控制基础控制象延伸产品生命周期全程重心已转移产品研发设计阶段战略成理实施中需重构成控制模式
第进行成抑减(Cost Reduction)成抑减指组织计划运种技术方法理措施企业成形成环境进行改造消减少效成理活动广义成控制体系中成抑减属成控制初
级形态具体表现成维持控制成改善控制两种执行模式成维持控制现生产营环境降低成节省费支出节约耗防止事招标方式采购原材料设备属成维持初级形式适时生产系统成维持提新高度零库存形式节约全额库存成成改善控制成抑减精髓核心种改造变革观念反思现存成理环境效性成控制标准合理性成控制责范围实施等问题扩生产规模提高劳动生产率降低单位产品成着更积极改善态势种基传统规模济学质朴粗略成改善方式现代企业推行作业成理相配合业绩计量评价方式种更精密更深入成改善技术方式西方国家收效显着
作种传统生产程成控制成控制模式然成抑减降低成宗旨成抑减成控制程中改进创造新标准命标准成改进象成控制工作重心现成状况成进行控制获取生产营状况市场变化应达低成水成抑减传统成控制更富开拓性创新性前瞻性实施战略成控制程中应采取成抑减方式需注意成抑减功实现必须助良成控制基础运行机制通成抑减建立起新成控制标准必须健全成控制体系维持
第二实行成避免(Cost Avoidance)成控制战略实施程中理源流通运种技术方法措施挖掘降低成潜力立足预防早期避免发生效成节省费支出理活动成避免广义成控制体系中成避免属成控制高级形态执行模式表现成革新控制成革新控制核心企业生产营活动开始前成动展开深入调研透彻分析满足企业整体效益符合市场需求前提重新构思规划企业生产营行追求科技理进步产生成效益效应20世纪80年代美国风靡时零基预算认成避免先驱零基预算样成避免局限单价值理思路美国成设计(Design to Cost)日成企画(Target Costing)成避免独树帜美国国防部首创成设计限定成条件进行设计军产品设计程中进行成思考解决国防费足问题日独特济文化环境美国成设计发展宰日成理思潮流模式丰田日产等汽车公司实践中摸索出更系统更具成效成企画成企画成控制重心全面转移产品开发设计阶段通设定目标成分解目标成达成目标成重中心实施控制价值工程分析方法成理结合起达先导式更具成效成避免成控制战略重心前移具体体现种高层次成避免必须工艺工序源流阶段革新结合起实施现代成避免实质成革新
第三推行成筑入(Buildingin of Cost)新型成避免思想导入生产营程源流成控制成成理重心生产营源流程中成控制融入产品开发生产工艺技术设计中思想方法成筑入成筑入结合价值工程成改善评价优化成结构行程技术会计结合起功分解目标成设计制造工艺予具体化进进行会计估算衡量设计制造工艺决定产品成否目标成范围程形象表述：成种特殊部件削减重新装配成筑入方法实质运价值工程进行功成分析方法目标获取优化成结构见成筑入成避免思想实务中深化质预防性前馈式成控制战略成控制重心前移实施必须助成筑入筑入成先天性成生产阶段法左右开支成筑入成降低根幅度降低产品成
述分析见着成控制理实践断演化成控制战略理越越紧密结合起成控制观念断更新事前成控制越越受重视成控制重心逐渐实现全面前移相适应战略成控制实施程中重心应全面前移
二成控制重心移
80年代持续发展理环保运动推动社会公众企业行产品环境影响日渐关注现代企业理认企业股东债权顾客职工政府社会等构成利益体作利益体企业承担着元责股东创造财富消费者提供优质产品服务肩负着社会责企业应全面衡量产品寿命周期成效益社会成化作成决策种观念相应战略成控制应企业成控制延伸真正全寿命周期成控制全寿命周期成应包括研发成制造成营销成成弃置成中研发成制造成营销成企业承担通销售价格转化顾客购买成成直接客户承担弃置成体现废弃成废品处置造成环境损害成般社会承担
时绿色观念愈愈深入心持续发展倍受社会关注弃置成问题成企业法回避应回避问题废弃成包括产品包装物废弃废物处理回收循环利成环境损害成指产品废弃损耗保护恢复环境资源支付成包括保护成恢复成生成代成损失成等作社会企业理应承担起相应社会责成筑入时期考虑产品弃置成研发设计阶段筑入产品弃置成样方面满足企业身成控制目标
方面维护社会公众利益符合社会效益符合企业长远利益降低产品社会成拓宽企业成优势范围
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前国际环境成理日益重战略成理重中重战略成控制针目前企业阶段成分布状况笔者认战略成理实施程中需重构成控制理念造成控制流程成控制重心两翼倾斜
成控制重心前移
成控制理历早期成控制科学成控制现代成控制战略成控制四阶段总体发展趋势成控制重心愈愈前移产品研发设计阶段战略成控制实施程中更新成控制理念成控制重心转移企业发展战略相结合高度已成现代成控制必然选择
()传统成控制扩展
传统成控制范围局限生产营程着控制理理决策系统发展传统生产成控制理方法需两方扩展：动态实时控制生产特点理求克服传统成控制信息反馈滞调节措施失效弊端建立起相应成动态反馈控制模型二开发交互式成控制系统提高成反馈控制效率效果开发计算机信息系统基础成理决策支持系统通机交互方式判断调节措施否达控制目信息反馈更加准确效
(二)成控制重心前移
现代成控制理兴起标志着成控制已实现战略转移传统成控制范围局限生产领域中产品生产成形成程控制方法建立标准成指标成理重心引导单成降低费节省种成升降作评价成理成效唯标准观念产品更新换代快新技术投入重断加情况越越适应现代成理需现代成理理种全面性前瞻性相结合成理模式策略保持企业长期竞争优势进行全面成控制理基战略成理现代成控制传统制造成控制基础控制象延伸产品生命周期全程重心已转移产品研发设计阶段战略成理实施中需重构成控制模式
第进行成抑减(Cost Reduction)成抑减指组织计划运种技术方法理措施企业成形成环境进行改造消减少效成理活动广义成控制体系中成抑减属成控制初
级形态具体表现成维持控制成改善控制两种执行模式成维持控制现生产营环境降低成节省费支出节约耗防止事招标方式采购原材料设备属成维持初级形式适时生产系统成维持提新高度零库存形式节约全额库存成成改善控制成抑减精髓核心种改造变革观念反思现存成理环境效性成控制标准合理性成控制责范围实施等问题扩生产规模提高劳动生产率降低单位产品成着更积极改善态势种基传统规模济学质朴粗略成改善方式现代企业推行作业成理相配合业绩计量评价方式种更精密更深入成改善技术方式西方国家收效显着
作种传统生产程成控制成控制模式然成抑减降低成宗旨成抑减成控制程中改进创造新标准命标准成改进象成控制工作重心现成状况成进行控制获取生产营状况市场变化应达低成水成抑减传统成控制更富开拓性创新性前瞻性实施战略成控制程中应采取成抑减方式需注意成抑减功实现必须助良成控制基础运行机制通成抑减建立起新成控制标准必须健全成控制体系维持
第二实行成避免(Cost Avoidance)成控制战略实施程中理源流通运种技术方法措施挖掘降低成潜力立足预防早期避免发生效成节省费支出理活动成避免广义成控制体系中成避免属成控制高级形态执行模式表现成革新控制成革新控制核心企业生产营活动开始前成动展开深入调研透彻分析满足企业整体效益符合市场需求前提重新构思规划企业生产营行追求科技理进步产生成效益效应20世纪80年代美国风靡时零基预算认成避免先驱零基预算样成避免局限单价值理思路美国成设计(Design to Cost)日成企画(Target Costing)成避免独树帜美国国防部首创成设计限定成条件进行设计军产品设计程中进行成思考解决国防费足问题日独特济文化环境美国成设计发展宰日成理思潮流模式丰田日产等汽车公司实践中摸索出更系统更具成效成企画成企画成控制重心全面转移产品开发设计阶段通设定目标成分解目标成达成目标成重中心实施控制价值工程分析方法成理结合起达先导式更具成效成避免成控制战略重心前移具体体现种高层次成避免必须工艺工序源流阶段革新结合起实施现代成避免实质成革新
第三推行成筑入(Buildingin of Cost)新型成避免思想导入生产营程源流成控制成成理重心生产营源流程中成控制融入产品开发生产工艺技术设计中思想方法成筑入成筑入结合价值工程成改善评价优化成结构行程技术会计结合起功分解目标成设计制造工艺予具体化进进行会计估算衡量设计制造工艺决定产品成否目标成范围程形象表述：成种特殊部件削减重新装配成筑入方法实质运价值工程进行功成分析方法目标获取优化成结构见成筑入成避免思想实务中深化质预防性前馈式成控制战略成控制重心前移实施必须助成筑入筑入成先天性成生产阶段法左右开支成筑入成降低根幅度降低产品成
述分析见着成控制理实践断演化成控制战略理越越紧密结合起成控制观念断更新事前成控制越越受重视成控制重心逐渐实现全面前移相适应战略成控制实施程中重心应全面前移
二成控制重心移
80年代持续发展理环保运动推动社会公众企业行产品环境影响日渐关注现代企业理认企业股东债权顾客职工政府社会等构成利益体作利益体企业承担着元责股东创造财富消费者提供优质产品服务肩负着社会责企业应全面衡量产品寿命周期成效益社会成化作成决策种观念相应战略成控制应企业成控制延伸真正全寿命周期成控制全寿命周期成应包括研发成制造成营销成成弃置成中研发成制造成营销成企业承担通销售价格转化顾客购买成成直接客户承担弃置成体现废弃成废品处置造成环境损害成般社会承担
时绿色观念愈愈深入心持续发展倍受社会关注弃置成问题成企业法回避应回避问题废弃成包括产品包装物废弃废物处理回收循环利成环境损害成指产品废弃损耗保护恢复环境资源支付成包括保护成恢复成生成代成损失成等作社会企业理应承担起相应社会责成筑入时期考虑产品弃置成研发设计阶段筑入产品弃置成样方面满足企业身成控制目标
方面维护社会公众利益符合社会效益符合企业长远利益降低产品社会成拓宽企业成优势范围
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