第2讲 作属职业理
讲重点
职业理营者身
作营者身四项准
常见误区
职业理营者身
作属职业理营者身
职业理高层营者理者分身乏术出现35公司需职业理着公司扩营者分身乏术完成理事务需职业理分担某方面工作设置财务理负责财务理设置销售理负责销售设置生产理负责产品生产等
设置具职责职业理实现分工业务专业角度掌握分工技职业理职责实现理专业性
种理分工基础协作提高整组织效生产力
作营者身四项准
作公司营层高层理身职业理必须遵守四项准：
图21 作营者身四项准
代表公司
1代表公司进行理
公司命职业理代表公司者说代表司负责部门实施理言行种职务行者说种公司行
职业理部门部进行工作安排非意志根职务需言行实际代表公司者说代表营者意志
2公司承担相关责
权限范围事公司必须全力支持承担相关责职业理工作公司带良效益负面效应公司行果承担全部责关问题存两种常见现象：
种情况：职业理批评属假设处理方式难属接受职业理公司规章制度行事理采取方式妥处公司方面维护理权威代表公司属进行话
种情况职业理代表公司客户谈判授权范围行事谈判出现问题企业承担果
体现营者意志
职业理高层决策层实际形成委托代理关系权力高层赋予行体现高层意志工作实现高层目标
假职业理样想法：老总胡思乱想搞什新花样老总决定现实等等说理称职作职业理必须意识营者身司想法错首先做执行然职业理义务指出司错误决定前提充分证司改变决定前首务执行
营者角度考虑问题
1具全局观
部门角度考虑问题职业理说够营者身必须具全局观想法公司整体战略部门工作相衔接果考虑部门工作部门部门发生突时会维护部门利益没公司全局分析问题种现象称角色错位
营者角度考虑问题体现两方面：方面企业资产增值方面提升营业利润
2做正确事情
传统理求职业理正确做事情现代理求职业理做正确事情
正确做事规章制度求标准做事者司求做事做正确事做助公司目标部门目标达成事正确做事会离成功越越远越正确错越厉害做正确事会离成功越越
实现体价值
职业理公司创造价值时实现体价值职业理高层委托代理关系权利约定享受定权力获取相应利益
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讲重点
职业理营者身
作营者身四项准
常见误区
职业理营者身
作属职业理营者身
职业理高层营者理者分身乏术出现35公司需职业理着公司扩营者分身乏术完成理事务需职业理分担某方面工作设置财务理负责财务理设置销售理负责销售设置生产理负责产品生产等
设置具职责职业理实现分工业务专业角度掌握分工技职业理职责实现理专业性
种理分工基础协作提高整组织效生产力
作营者身四项准
作公司营层高层理身职业理必须遵守四项准：
图21 作营者身四项准
代表公司
1代表公司进行理
公司命职业理代表公司者说代表司负责部门实施理言行种职务行者说种公司行
职业理部门部进行工作安排非意志根职务需言行实际代表公司者说代表营者意志
2公司承担相关责
权限范围事公司必须全力支持承担相关责职业理工作公司带良效益负面效应公司行果承担全部责关问题存两种常见现象：
种情况：职业理批评属假设处理方式难属接受职业理公司规章制度行事理采取方式妥处公司方面维护理权威代表公司属进行话
种情况职业理代表公司客户谈判授权范围行事谈判出现问题企业承担果
体现营者意志
职业理高层决策层实际形成委托代理关系权力高层赋予行体现高层意志工作实现高层目标
假职业理样想法：老总胡思乱想搞什新花样老总决定现实等等说理称职作职业理必须意识营者身司想法错首先做执行然职业理义务指出司错误决定前提充分证司改变决定前首务执行
营者角度考虑问题
1具全局观
部门角度考虑问题职业理说够营者身必须具全局观想法公司整体战略部门工作相衔接果考虑部门工作部门部门发生突时会维护部门利益没公司全局分析问题种现象称角色错位
营者角度考虑问题体现两方面：方面企业资产增值方面提升营业利润
2做正确事情
传统理求职业理正确做事情现代理求职业理做正确事情
正确做事规章制度求标准做事者司求做事做正确事做助公司目标部门目标达成事正确做事会离成功越越远越正确错越厉害做正确事会离成功越越
实现体价值
职业理公司创造价值时实现体价值职业理高层委托代理关系权利约定享受定权力获取相应利益
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