广东美集团空调事业部文件
美冷字[2001] 11 号 签发： 方洪波
关取消干部行政级推行职业理制度决定
现行干部理状况
目前空调事业部级干部理套集团确定行政级事业部中高层干部相应行政级应副科级正部级级分2~3等级干部薪酬福利遇参集团标准确定执行
二现行干部行政级制弊端
外部环境中国加入WTO中国济全球济融体进程越越快求中国企业更高市场化程度理国际接轨部机制员工观念队伍建设等方面适应全球济发展目前国家国国控股中型企业取消行政级企业营理员政机关干部行政级确定遇
企业部目前空调事业部实行年行政干部级制已越越适应企业发展求甚阻碍企业发展体现方面：
1 机制方面利干部机制建立健全
2 引进方面利高层次引进
3 员工理方面利理员相级属理
4 工作作风效率方面企业部容易产生官僚义干部
观念老化部效率降低
5 培养方面利职业化队伍建设培养机关干部培养职业化理
6 激励约束机制方面薪资分配更级贡献利员工激励法实现干部责贡献利益等
三改革思路
1空调事业部推行职业理制度取消原副科级干部行政级套集团干部行政级
2规范完善干部竞聘机制胆选拔力专长拘泥资历学历
3统规范干部职务名称系统试行取消称谓直呼名
4级理员实行岗位职级序列工资制破薪资分配干部行政级挂钩方式采干部岗位性质承担责风险价值创造结果挂钩分配方式
四执行方案
1． 规范统干部职务名称
1事业部二级子公司负责称总理
2事业部职部负责称总监
3研发中心品质评价中心负责称
4营销系统销售业务负责称总监
5营销系统职部负责称理
6技术制造系统职部负责称部长
7事业部部营销系统职部属职模块负责称理
8技术制造系统职部属科室厂车间负责职务名称保持变
9驻外营销中心理干部称理副理理助理
10类理干部助理职务名称保持变
2．干部理
（1）免辖范围
集团事业部理干部免辖范围事业部正副总理职部总监研发中心二级子公司正副总理总理助理
（2）干部免
事业部正副总理职部总监研发中心二级子公司正副总理总理助理集团免事业部理干部事业部行免
干部根年终考核结果实行年聘
3素质求
理干部应具备良职业化知识技包括职业化专业力职业化修养品德职业化学力职业化团队意识职业化思维结构
4岗位轮换
关键敏感岗位提倡干部岗位轮换制度集团间岗位轮换事业部岗位轮换轮换前效益工资调出单位核发轮换参新单位效益分红
5引进培养
部分重岗位增设副职助理职务利培养梯队建设
6岗位分析评价
引进科学岗位评价机制事业部理岗位重新进行岗位评值根岗位评值结果确定理工资水取消干部行政级工资制全面推行岗位职级序列工资制
序号
岗位价值构成
岗位评值指标
1
职位需知识技巧
a专业知识工作验
b理服务范围
c际关系处理水
2
职位需解决问题力
a工作思考环境
b思维难度
3
职位需承担责产生影响
a工作活动受控程度
b工作责重性
c工作影响程度
备注
具体操作方法参见事业部薪资分配方案中岗位评值表岗位评值报告
7薪资水事业部原干部薪资水确定某类干部薪资标准中值然予定浮动例确定某类干部薪资水限重新构建新型干部岗位工资序列某具体岗位理工资根岗位评值结果确定
岗位评值结果理工资水单位提案力资源部审核委会审议事业部总理审批
（2）效益工资
调动理干部关心营成果积极性动性树立危机意识干部薪资分配引入营成果贡献竞争性收益概念理干部收入营成果贡献挂钩降低月度理工资发放额度剩余部分效益分红合半年计发次具体操作事业部职部总监两中心二级子公司正副总理总理助理二级子公司职部负责理工资时发放80剩余20根考核结果效益分红计发
具体参见事业部干部薪资理办法
8福利遇
根集团2001年新调整理干部福利政策执行
9干部考核
（1）考核方式
干部绩效考核业绩力导考核结果严格干部岗位升降效益分红干部职资格挂钩时增加干部分配风险性更限度激励整员工队伍增强组织活力
（2）考核责范围
事业部正副总理集团进行考核事业部职部总监理二级子公司第责事业部统进行考核子公司类理干部子公司行组织考核
（3）考核容
二级子公司第责考核子公司营目标营绩效理绩效职部总监考核部门理绩效职部理考核干部绩效
（4）考核周期
干部考核期原半年进行次年终进行综合评定
考核象
考核责
考核
考核周期
二级子公司第责
事业部总理
营目标营绩效理绩效
述职报告
半年度
事业部职部总监
部门理绩效述职报告
半年度
干部
部门负责
工作目标计划综合力评估
述职报告
半年度
备注
事业部考核部干部子公司第责理干部子公司行组织考核具体操作方式参见事业部干部绩效考核理办法
美空调事业部
二00年月六日
发：单位
送：辛副总金副总
抄报：集团总裁办力资源部
印发份数：15份 中存档：1份
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美冷字[2001] 11 号 签发： 方洪波
关取消干部行政级推行职业理制度决定
现行干部理状况
目前空调事业部级干部理套集团确定行政级事业部中高层干部相应行政级应副科级正部级级分2~3等级干部薪酬福利遇参集团标准确定执行
二现行干部行政级制弊端
外部环境中国加入WTO中国济全球济融体进程越越快求中国企业更高市场化程度理国际接轨部机制员工观念队伍建设等方面适应全球济发展目前国家国国控股中型企业取消行政级企业营理员政机关干部行政级确定遇
企业部目前空调事业部实行年行政干部级制已越越适应企业发展求甚阻碍企业发展体现方面：
1 机制方面利干部机制建立健全
2 引进方面利高层次引进
3 员工理方面利理员相级属理
4 工作作风效率方面企业部容易产生官僚义干部
观念老化部效率降低
5 培养方面利职业化队伍建设培养机关干部培养职业化理
6 激励约束机制方面薪资分配更级贡献利员工激励法实现干部责贡献利益等
三改革思路
1空调事业部推行职业理制度取消原副科级干部行政级套集团干部行政级
2规范完善干部竞聘机制胆选拔力专长拘泥资历学历
3统规范干部职务名称系统试行取消称谓直呼名
4级理员实行岗位职级序列工资制破薪资分配干部行政级挂钩方式采干部岗位性质承担责风险价值创造结果挂钩分配方式
四执行方案
1． 规范统干部职务名称
1事业部二级子公司负责称总理
2事业部职部负责称总监
3研发中心品质评价中心负责称
4营销系统销售业务负责称总监
5营销系统职部负责称理
6技术制造系统职部负责称部长
7事业部部营销系统职部属职模块负责称理
8技术制造系统职部属科室厂车间负责职务名称保持变
9驻外营销中心理干部称理副理理助理
10类理干部助理职务名称保持变
2．干部理
（1）免辖范围
集团事业部理干部免辖范围事业部正副总理职部总监研发中心二级子公司正副总理总理助理
（2）干部免
事业部正副总理职部总监研发中心二级子公司正副总理总理助理集团免事业部理干部事业部行免
干部根年终考核结果实行年聘
3素质求
理干部应具备良职业化知识技包括职业化专业力职业化修养品德职业化学力职业化团队意识职业化思维结构
4岗位轮换
关键敏感岗位提倡干部岗位轮换制度集团间岗位轮换事业部岗位轮换轮换前效益工资调出单位核发轮换参新单位效益分红
5引进培养
部分重岗位增设副职助理职务利培养梯队建设
6岗位分析评价
引进科学岗位评价机制事业部理岗位重新进行岗位评值根岗位评值结果确定理工资水取消干部行政级工资制全面推行岗位职级序列工资制
序号
岗位价值构成
岗位评值指标
1
职位需知识技巧
a专业知识工作验
b理服务范围
c际关系处理水
2
职位需解决问题力
a工作思考环境
b思维难度
3
职位需承担责产生影响
a工作活动受控程度
b工作责重性
c工作影响程度
备注
具体操作方法参见事业部薪资分配方案中岗位评值表岗位评值报告
7薪资水事业部原干部薪资水确定某类干部薪资标准中值然予定浮动例确定某类干部薪资水限重新构建新型干部岗位工资序列某具体岗位理工资根岗位评值结果确定
岗位评值结果理工资水单位提案力资源部审核委会审议事业部总理审批
（2）效益工资
调动理干部关心营成果积极性动性树立危机意识干部薪资分配引入营成果贡献竞争性收益概念理干部收入营成果贡献挂钩降低月度理工资发放额度剩余部分效益分红合半年计发次具体操作事业部职部总监两中心二级子公司正副总理总理助理二级子公司职部负责理工资时发放80剩余20根考核结果效益分红计发
具体参见事业部干部薪资理办法
8福利遇
根集团2001年新调整理干部福利政策执行
9干部考核
（1）考核方式
干部绩效考核业绩力导考核结果严格干部岗位升降效益分红干部职资格挂钩时增加干部分配风险性更限度激励整员工队伍增强组织活力
（2）考核责范围
事业部正副总理集团进行考核事业部职部总监理二级子公司第责事业部统进行考核子公司类理干部子公司行组织考核
（3）考核容
二级子公司第责考核子公司营目标营绩效理绩效职部总监考核部门理绩效职部理考核干部绩效
（4）考核周期
干部考核期原半年进行次年终进行综合评定
考核象
考核责
考核
考核周期
二级子公司第责
事业部总理
营目标营绩效理绩效
述职报告
半年度
事业部职部总监
部门理绩效述职报告
半年度
干部
部门负责
工作目标计划综合力评估
述职报告
半年度
备注
事业部考核部干部子公司第责理干部子公司行组织考核具体操作方式参见事业部干部绩效考核理办法
美空调事业部
二00年月六日
发：单位
送：辛副总金副总
抄报：集团总裁办力资源部
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