职业理核心力
清华学 MBA班：贺岩
职业理现代企业中特殊群体处理理间企业生存发展核心力量许中型企业营善原缺少优秀职业理目前中国企业头疼问题越越企业深刻认识：现代企业竞争实际竞争中国企业需更职业理职业理海出台职业理职业标准外应该具备核心力呢？
职业标准设职业理高级职业理两等级：
职业理：①解企业理基原理知识②掌握财务理基知识相关技③解相关财务制度法规（会计法税法济法等）④解市场营销基知识⑤解力资源理基知识相关法律法规掌握力资源理基程序方法⑥懂生产理基程标准求⑦制定企业发展目标效调度配置企业资源协调外关系合理序组织企业生产营活动
高级职业理：①解企业理基原理②熟知财务理投资基理知识③熟悉国家关宏观政策济法规④解国际企业理基知识运作方式常方法⑤具洞察市场捕捉商机力⑥熟知现代力资源理基理方法⑦善够团结凝聚心⑧解战略理基理方法善决策够正确制定企业战略发展目标
⑨善协调适应改善企业营外部环境
基文化程度：专业专文化程度
受培训期限：职业理低250学时高级职业理低300学时
适应象：级类济组织总理董事监事部门理理咨询顾问企业事中级工作员
年职业理生涯年职业理培训工作样做优秀职业理应具备核心力认应九方面述：
公司表现应具高绩效高生产力公司通获利：工作目标公司获利员工须身出发顾客提供满意高品质产品服务入手发挥正面侧面影响力高绩效高生产力表现什方？
① 工作时必须全身心投入工作时间应该长？
② 必须知道部门工作目标方？
③ 制定公司目标相应工作计划
④ 计划预定时间预算完成？
⑤ 级领导业务满意度部门高？
⑥ 工作效绩生产力降时定找解决办法？
⑦ 更建立评估表详细记录务容目标完成日期等便季度半年进行考核？
二定找核心强化身价越越高
谓核心指：家没果力较果样成低果成样低速度快核心体现什方面？
1 长期顾客解决方便带帮助效益
2 区域市场均取高占率
3 独特价值创造方法
4 企业通获短快效益
5 着市场变化高应变力够快速改进
6 岗位取代
7 新技术掌握应
三阅历丰富通效整合种资源想成企业缺少具基础知识专业知识外拥工作外知识解企业运营整环节运环节资源工作更畅应该挖方面潜充分利
1 否彻底解公司业务程序单位间关系？
2 仅解部门部门运作流程？愿意作努力部门流程更畅？
3 更应应乐意部门配合投资供协助便部门工作更快？
专业知识外否熟知宏观济金融等领域知识？
4 常阅卖种理杂志成功企业传记时吸收新知识？
5 工作遇瓶颈时否知道处入手解决？
四动行销等挖掘？
发展必须视商品特殊商品推销老板事客户甚亲戚朋友感觉存知道谁认识名字专长知道公司业务发展影响力级保持良沟通知道
1应常参加专业领域社团聚会争取成中干部
2应该专业会议专业期刑发表相关验研究心
3应动提出公司建设性提案
4应动争取特计划中担职务
五应具领导力团队中工作力沟通力等际技巧？
果成功诀窍话：够理解外境角度事物企业计划利实施际理力际关系交际力已成升级选拔事相处重素点值考虑：
1事级间定相互信开诚布公沟通？
2团队成员形成互补型组织协建目标？
3热心帮助团队成员团队荣誉感？
4团队事应该进行鼓励？
5道长短搬弄非应气度避免突
6动知道需求等猜？
7定言行致信守承诺行事光明正？
六拥提供头脑营养智囊团？
企业营者说建立拥彼互惠囊团头脑提供类营养确保企业健康发展必智囊团应什角色成员？
1带资讯帮助确定企业目标优行序资讯顾问师？
2断激励改变强化创造力激励师？
3企业花钱赠钱钱投资储蓄等资金运营方面提供帮助财务专家？
4帮助媒体方面宣传企业成公众认识肯定公关专家？
七应该接受学新技新技术便应工作？
天资讯科技应已成工作部分工作做更快更企业发展抗拒新技术输家应动事相互讨提供互联网基础企业提供更发展机会
八应积极努力拓展影响力？
部属体二者互利互惠采取动改变部属关系工作方式赋予部属权责佳方式
1先解做事风格方法然思考做效配合？
2时告知工作进行状况然思考做效配合？
3提出工作问题时应该提出解决方案？
4动分担工作负担成代理？
5利长处技级提供支援？
九时准备承担更职责？
否愿意改变总突面变化必须适应力努力教育改变级信事感放心托付重者
1站领导角度考虑工作问题？
2直动脑筋思考步做？
3否告奋勇做愿意做工作？
4事问题找时否愿意伸出援助手帮助解决问题？
5工作职位更高时否够出信服工作计划战略（规划）目标？
翻开全球第理领导词典——
明星企业表现证明领导水已成21世纪企业核心力（美国财富杂志）
领导业绩义词相信身处商海士掂量出美国工商奇杰克·韦尔奇句话份量正财富杂志评选年度全球受赞赏公司排名榜时总领导水视明星公司核心素通电气公司（GE）连续四年名列全球受赞赏公司榜首拥韦尔奇作全美世界头号理仅GE家百年老企业创辉煌领导GE20年程中总结创造出整套行效营理思想全球化营战略边界组织原6西格玛质量理方法独特GE企业文化理念似朴实华营思想蕴涵着丰富领导艺术正越越全世界领导者吸收鉴
总职业理理职业造辉煌业绩社会精英做职业理标准少必须深入掌握塑造修炼三化：职业化专业化知识化职业化必须明确职业方专业化必须掌握职业核心技专业深度知识化断汲取新知识断充实三化驾驶着艘船海航行样首先必须航目标（职业化）然必须造坚固抗风浪船体（专业化）充足燃料动力（知识化）三皆备作职业理畅游商海会轻易沉没
塑造微观三化成功基础条件必须握代表着社会发展宏观三化信息化全球化网络化作现代职业理样作现代必备关键极迫切极具挑战性求
着中国市场济逐步成熟规范加入WTO全球化竞争市场竞争智慧谋略竞争企业需优秀职业理市场更需操全球济理中国企业理专家孟宪忠博士认：批全球化理崛起承认国家济发展全球范围成功强标志二十世纪已进入知济时代职业理应清华学（校训）强息厚德载物精神拥知识改变命运智慧企业国家创造更效益价值
（全文完）
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职业理现代企业中特殊群体处理理间企业生存发展核心力量许中型企业营善原缺少优秀职业理目前中国企业头疼问题越越企业深刻认识：现代企业竞争实际竞争中国企业需更职业理职业理海出台职业理职业标准外应该具备核心力呢？
职业标准设职业理高级职业理两等级：
职业理：①解企业理基原理知识②掌握财务理基知识相关技③解相关财务制度法规（会计法税法济法等）④解市场营销基知识⑤解力资源理基知识相关法律法规掌握力资源理基程序方法⑥懂生产理基程标准求⑦制定企业发展目标效调度配置企业资源协调外关系合理序组织企业生产营活动
高级职业理：①解企业理基原理②熟知财务理投资基理知识③熟悉国家关宏观政策济法规④解国际企业理基知识运作方式常方法⑤具洞察市场捕捉商机力⑥熟知现代力资源理基理方法⑦善够团结凝聚心⑧解战略理基理方法善决策够正确制定企业战略发展目标
⑨善协调适应改善企业营外部环境
基文化程度：专业专文化程度
受培训期限：职业理低250学时高级职业理低300学时
适应象：级类济组织总理董事监事部门理理咨询顾问企业事中级工作员
年职业理生涯年职业理培训工作样做优秀职业理应具备核心力认应九方面述：
公司表现应具高绩效高生产力公司通获利：工作目标公司获利员工须身出发顾客提供满意高品质产品服务入手发挥正面侧面影响力高绩效高生产力表现什方？
① 工作时必须全身心投入工作时间应该长？
② 必须知道部门工作目标方？
③ 制定公司目标相应工作计划
④ 计划预定时间预算完成？
⑤ 级领导业务满意度部门高？
⑥ 工作效绩生产力降时定找解决办法？
⑦ 更建立评估表详细记录务容目标完成日期等便季度半年进行考核？
二定找核心强化身价越越高
谓核心指：家没果力较果样成低果成样低速度快核心体现什方面？
1 长期顾客解决方便带帮助效益
2 区域市场均取高占率
3 独特价值创造方法
4 企业通获短快效益
5 着市场变化高应变力够快速改进
6 岗位取代
7 新技术掌握应
三阅历丰富通效整合种资源想成企业缺少具基础知识专业知识外拥工作外知识解企业运营整环节运环节资源工作更畅应该挖方面潜充分利
1 否彻底解公司业务程序单位间关系？
2 仅解部门部门运作流程？愿意作努力部门流程更畅？
3 更应应乐意部门配合投资供协助便部门工作更快？
专业知识外否熟知宏观济金融等领域知识？
4 常阅卖种理杂志成功企业传记时吸收新知识？
5 工作遇瓶颈时否知道处入手解决？
四动行销等挖掘？
发展必须视商品特殊商品推销老板事客户甚亲戚朋友感觉存知道谁认识名字专长知道公司业务发展影响力级保持良沟通知道
1应常参加专业领域社团聚会争取成中干部
2应该专业会议专业期刑发表相关验研究心
3应动提出公司建设性提案
4应动争取特计划中担职务
五应具领导力团队中工作力沟通力等际技巧？
果成功诀窍话：够理解外境角度事物企业计划利实施际理力际关系交际力已成升级选拔事相处重素点值考虑：
1事级间定相互信开诚布公沟通？
2团队成员形成互补型组织协建目标？
3热心帮助团队成员团队荣誉感？
4团队事应该进行鼓励？
5道长短搬弄非应气度避免突
6动知道需求等猜？
7定言行致信守承诺行事光明正？
六拥提供头脑营养智囊团？
企业营者说建立拥彼互惠囊团头脑提供类营养确保企业健康发展必智囊团应什角色成员？
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2断激励改变强化创造力激励师？
3企业花钱赠钱钱投资储蓄等资金运营方面提供帮助财务专家？
4帮助媒体方面宣传企业成公众认识肯定公关专家？
七应该接受学新技新技术便应工作？
天资讯科技应已成工作部分工作做更快更企业发展抗拒新技术输家应动事相互讨提供互联网基础企业提供更发展机会
八应积极努力拓展影响力？
部属体二者互利互惠采取动改变部属关系工作方式赋予部属权责佳方式
1先解做事风格方法然思考做效配合？
2时告知工作进行状况然思考做效配合？
3提出工作问题时应该提出解决方案？
4动分担工作负担成代理？
5利长处技级提供支援？
九时准备承担更职责？
否愿意改变总突面变化必须适应力努力教育改变级信事感放心托付重者
1站领导角度考虑工作问题？
2直动脑筋思考步做？
3否告奋勇做愿意做工作？
4事问题找时否愿意伸出援助手帮助解决问题？
5工作职位更高时否够出信服工作计划战略（规划）目标？
翻开全球第理领导词典——
明星企业表现证明领导水已成21世纪企业核心力（美国财富杂志）
领导业绩义词相信身处商海士掂量出美国工商奇杰克·韦尔奇句话份量正财富杂志评选年度全球受赞赏公司排名榜时总领导水视明星公司核心素通电气公司（GE）连续四年名列全球受赞赏公司榜首拥韦尔奇作全美世界头号理仅GE家百年老企业创辉煌领导GE20年程中总结创造出整套行效营理思想全球化营战略边界组织原6西格玛质量理方法独特GE企业文化理念似朴实华营思想蕴涵着丰富领导艺术正越越全世界领导者吸收鉴
总职业理理职业造辉煌业绩社会精英做职业理标准少必须深入掌握塑造修炼三化：职业化专业化知识化职业化必须明确职业方专业化必须掌握职业核心技专业深度知识化断汲取新知识断充实三化驾驶着艘船海航行样首先必须航目标（职业化）然必须造坚固抗风浪船体（专业化）充足燃料动力（知识化）三皆备作职业理畅游商海会轻易沉没
塑造微观三化成功基础条件必须握代表着社会发展宏观三化信息化全球化网络化作现代职业理样作现代必备关键极迫切极具挑战性求
着中国市场济逐步成熟规范加入WTO全球化竞争市场竞争智慧谋略竞争企业需优秀职业理市场更需操全球济理中国企业理专家孟宪忠博士认：批全球化理崛起承认国家济发展全球范围成功强标志二十世纪已进入知济时代职业理应清华学（校训）强息厚德载物精神拥知识改变命运智慧企业国家创造更效益价值
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