×厂部门工作绩效管理办法

×厂部门工作绩效理办法
1．目：
采数量化定期考核评估部门项理工作成效绩效奖金发放提供薪资保持合理水

        
2．适应范围：
适生产部门品检课理工作考核

        
3．职责
3．1办公室生负责统计部门月生产总产量生产计划达成率制造良率

        
3．2 生产部负责呈报部门月生产总工时

        
3．3物料组（&财务部）负责部门物料损耗数呈报

        
3．4品保部（&生产专员）负责项考核数统计汇总

        
3．5理负责办法部门进行考核评估

        
4．考核项目评分标准
4．1生产效率30分
4．1．1生产效率计算公式：
生产效率 月部门总产量 ×考核指标× 100 月部门总生产工时
4．1．2考核指标部门分设定

        
4．1．3月生产效率高设定值满分

        降低1扣1分

        
4．2生产计划达成率20分
4．2．1该项考核容部门派工单客户订单览表完成情况


        
4．2．2生产计划达成产品终交付工程日期准

        
4．2．3材料突发性素影响生产计划延期二天理核定视期完成

        
4．2．4生产计划达成率未满50考核零分

        
4．2．5 50增加5二分

        
4．3生产品质状况30分
4．3．1该项考核分三方面：交验（制造）良率10分报费重工费10分品质投诉退货频次10分

        
4．3．2交验（制造）合格率品检课检验报表记录准

        允许标准良率2超2批次扣分属重损失良良率超5追究责

        扣扣完止

        
4．3．3报废重工费报废申请表重工记录表指标增加50元扣分

        
4．3．4品质投诉相关责部门工程投诉次扣分

        
4．4物料损耗率20分
4．4．1该项考核然月发生刀具凸轮圆棒刀片手套洗衣粉等消耗品费指标

        
4．4．2计算公式：
物料损耗率 月部门耗金额 ×考核指标× 100 月部门总产量

4．5安全生产纪律10分
4．5．1工伤事记录厂规厂纪
4．5．2相应违规记录评满分

        
4．6 5S评 10分
4．6．15S月稽核结果

        
4．6．2月5S稽核80分低分扣5分

        扣完止

        
4．6．3 5S稽核80分
1．1部门评分100分格员工发基奖金100元班长技术员分发放200元课长300元

        
2 100分者高2分加1分

        
5．5．奖金发放办法员工1分加发放绩效奖3元班长技术员发放6元课长发9元
5．3分100分者：员工2分加发放绩效奖5元班长技术员发放10元课长发15元
5．4满分者该部门发特奖金1000元

        理授绵旗面

        
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档