×厂部门工作绩效理办法
1．目：
采数量化定期考核评估部门项理工作成效绩效奖金发放提供薪资保持合理水
2．适应范围：
适生产部门品检课理工作考核
3．职责
3．1办公室生负责统计部门月生产总产量生产计划达成率制造良率
3．2 生产部负责呈报部门月生产总工时
3．3物料组（财务部）负责部门物料损耗数呈报
3．4品保部（生产专员）负责项考核数统计汇总
3．5理负责办法部门进行考核评估
4．考核项目评分标准
4．1生产效率30分
4．1．1生产效率计算公式：
生产效率
月部门总产量
×考核指标× 100
月部门总生产工时
4．1．2考核指标部门分设定
4．1．3月生产效率高设定值满分降低1扣1分
4．2生产计划达成率20分
4．2．1该项考核容部门派工单客户订单览表完成情况
4．2．2生产计划达成产品终交付工程日期准
4．2．3材料突发性素影响生产计划延期二天理核定视期完成
4．2．4生产计划达成率未满50考核零分
4．2．5 50增加5二分
4．3生产品质状况30分
4．3．1该项考核分三方面：交验（制造）良率10分报费重工费10分品质投诉退货频次10分
4．3．2交验（制造）合格率品检课检验报表记录准允许标准良率2超2批次扣分属重损失良良率超5追究责扣扣完止
4．3．3报废重工费报废申请表重工记录表指标增加50元扣分
4．3．4品质投诉相关责部门工程投诉次扣分
4．4物料损耗率20分
4．4．1该项考核然月发生刀具凸轮圆棒刀片手套洗衣粉等消耗品费指标
4．4．2计算公式：
物料损耗率
月部门耗金额
×考核指标× 100
月部门总产量
4．5安全生产纪律10分
4．5．1工伤事记录厂规厂纪
4．5．2相应违规记录评满分
4．6 5S评 10分
4．6．15S月稽核结果
4．6．2月5S稽核80分低分扣5分扣完止
4．6．3 5S稽核80分
1．1部门评分100分格员工发基奖金100元班长技术员分发放200元课长300元
2 100分者高2分加1分
5．5．奖金发放办法员工1分加发放绩效奖3元班长技术员发放6元课长发9元
5．3分100分者：员工2分加发放绩效奖5元班长技术员发放10元课长发15元
5．4满分者该部门发特奖金1000元理授绵旗面
篇2：公司绩效考核办法
绩 效 考 核 办 法
规范员工理企业绩效工作绩效直接挂钩针公司实行两直理出现队伍理方面问题改善员工绩效提高力素质建立切合公司实际绩效考核系统特制订办法
第章 总
第条 目
1鼓励员工工作积极性效改进员工工作绩效
2发掘员工潜力帮助员工成功发展
3促进员工事升迁奖惩调整工资
4促进员工间解
第二条 适范围
1适项目部工作员
2适机关工作员
3单位办法制定相应绩效考核办法
第三条 考核
根职工考核期间工作成果表现单位属员工时工作情况时记录严格考核
第四条 考核原
考核求客观公正单位属员工考核客观指标衡量工作成果进步成长情况观感觉印象等方式考核免造成公现象
第五条 考核等级划分
等级划分 参考分数 百分(限)
等 90 10
二等 85 20
三等 80 40
四等 75 20
五等 70 10
第二章 考核方式方法
第六条 绩效考核办法采取评级量表法［详见绩效考核表16］公司属员工进行考核
工作性质专业分类：
层次
类
适考核表
考核
时间
考核
周期
高层
理
副总
表
年末
年度
项目理
表二
年末
年度
中层
理
机关业务
表三
年末
年度
机关职员
表四
年末
年度
项目副总总工
表五
项目结束年末
项目年度
项目理员
表五
项目结束年末
项目
篇3：部门员工绩效考评制度
湖北博盈投资股份限公司企业标准
QBWG080204
部门员工绩效考评理制度
规范公司部门员工绩效考评制定制度
1目
通部门员工日常工作行规范考核考评建立公司绩效考评理系统促进工作素养整体工作效率断提高防止纠正部门员工渎职失职违纪违规行保证公司绩效目标理达成
2适范围
适公司部部门员工级考评类行规范考核理
3职责权限
31总理授权公司领导总理办公室力资源部考评权考核权负责类考评考核结果终认定
32公司成立总理授权领导总理办公室力资源部等职部门组成考核组考核组部门考评权考核权
33部门生产单位负责单位员工进行理行考评权考核权
33力资源部负责口公司考评考核结果结果绩效工资挂钩
34员工部门级级单位考评考核建议权
4绩效考评理程序考核理办法考核实施细
41绩效考评考核理程序
411员工月26日部门负责汇报提交工作总结作月度考核
412部门负责根员工工作总结工作表现工作目标完成情况填写绩效考核表(员工见附录1)分作出评估考核结果月27日交力资源部存档作计算绩效工资
413部门负责月27日考核组交工作总结部门工作总结（两项总结合写分开写）作部门负责部门工作考核
414公司考核组根部门负责工作总结部门工作总结工作表QBWG080204
现工作目标完成情况填写绩效考核表(部门负责部门两种分见附录2附录3)分作出评估总理办公室考核结果交公司领导审批审批考核结果月30日前交力资源部存档作计算绩效工资
415力资源部收类考核结果根规定计算部门部门负责员工绩效工资员工薪酬兑现
416 负责考核负责应时考核结果考核部门负责员工见面沟通出现异议时考核部门负责员工直接力资源部申请裁决力资源部调查落实确属必时考核结果进行适调整
417力资源部季度末根类考核结果部门负责部门员工工作成果进行次综合评价规定员工进行奖励处罚
42考评考核理办法
421考评考核组织：考核组组织公司部门部门负责考评考核部门负责组织部门员工考评考核
422考评考核原：重点考核原――工作目标工作务完成结果岗位职职责标准员工进行考核分考核原――应岗位职设置考核素逐项进行考核体应原――直接级进行考核考核结果时沟通部门联动原――部门理般员工终绩效均受部门整体考核结果影响目标考核专项考核相结合原：部门负责质量安全成等专项工作设置相应权重考核期目标务完成情况纳入考核体系
423考评考核方式：考核月度单位进行考核考评季度单位进行考评年终进行次总考评
4231采通评价岗位职职责评价法员工进行考核结合目标理法部门进行考核
4232部门考核部门月度业务计划部门职职责执行结果考核考评考评考核实施细考评考核程序进行
4233员工考核岗位职职责工作务执行结果考核考评考评考核实施细考评考核程序进行
424考评考核结果处理
4241月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数员工绩效系数
考核结果分值百分数部门负责绩效系数工作目标考核结果
QBWG080204
类专项考核结果分值百分数连积
4242绩效系数工资挂钩计算发放薪酬：
部门员工工资总额＝基工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
部门负责工资＝基工资+年功
工资+全勤奖
+(岗位技工资+绩效工资)×负责绩效系数
员工工资＝基工资+年功工资+全勤奖+
∑部门（岗位技工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（岗效工资×绩效系数）÷∑部门（岗效工资×绩效系数）
(岗效工资 岗位技工资+绩效工资 )
4243考核考评分值调整薪级
42431连续三月考核低65分员工部门负责解聘解劳动合
42432年度综合考核考评75分员工部门负责75～70分调级70～65分调二级低65分淘汰连续两年考核考评低75分淘汰
42433年度综合考核考评90分月度考核合格记录员工部门负责90～95分调级95分调2级76～89分调整薪级
4244考核考评分值调整薪等
42441连续2年考核考评95分调1薪等
42442年度考核考评100分调1薪等
42443连续2年考核考评低80分调1薪等
425特殊原规定时间交考核考评结果视考核者工作失误延误天减发考核负责10绩效工资直减完止
426考核负责应采取公正公开公态度考核部门员工进行考核准确考评考核考评程中发现弄虚作假蓄意击报复等恶性行查处减发考核负责20月绩效工资提出书面警告次年考核者出现三次考核考评失误导致力资源部裁决视失职处理考核负责考虑降级降等转岗直解聘解劳动合处理
QBWG080204
43考评考核实施细
431 员工奖励条件：列情形部门负责考核组报力资源部酌情签报公司领导审批报总理批准予奖励
4311 公司业务特殊功绩贡献利改进计划采纳施行观察六月效
4312舞弊危害公司权益事事先发现防止公司
减少免受损失
4313遇非常事变机应变措施奋勇救护保全公司财物身安全
4314 研究改进设备工艺材料提高公司产品生产力降低种消耗显著成效观察六月效
4315卓著业绩优异品德优秀公司楷模益公司员工树立良风气
4316领导方服务勤劳受部门赞誉
432员工奖励种类标准
4321量创造价值年创造价值评定（公司指定专家评定组评审）：10000元次奖励100元记嘉奖次超10000元100万元5提取奖金20万元记功次20万元记功次50万元调薪级超100万元次性奖励10万元调二薪级
4322直接衡量创造价值参4321条进行嘉奖记功记功加薪等奖励奖励金额次高超1000元
4323嘉奖三次算记功次记功三次算记功次记功两次调薪级跨年度计算
433员工处罚条件 列情形部门负责考核组报力资源部酌情签报予处罚出现记处罚须领导审批报总理批准予处罚
4331渎职失职问题失察违规行公司财物工作造成损失
4332泄露公司机密员关员隐瞒谎报事实
4333意浪费损害公司财物
QBWG080204
4334遇突发事件意逃避知情报
4335未公司高理者允许公司机构私工作
4336工作时间干私活窜岗睡觉怠工擅离职守
4337工作服分配扰乱秩序侮辱事妨碍工作
4338品行端行粗暴屡教改
4339拒绝接受员级正常工作检查
43310时候事公司利益突行
434员工处罚种类标准
4341量济损失属非意行造成济损失处罚（公司指定专家评定组评议）：1000元口头警告次1000元5000元次处罚50～500元记书面警告次超5000元1万元处罚500元～1000元记次超1万元5万元5提取罚金记次超5万元损失处罚金1000～5000元免职解合
4342直接衡量济损失属非意行济损失参4341条进行工作损失天数处罚：工作损失1工作日记书面警告次工作损失3工作日记次工作损失5工作日记次工
作损失5工作日免职解合
4343济损失工作损失属意行般意轻度意重度意严重意处罚：济损失1000元工作损失1工作日属般意非意损失加倍处罚予记次济损失1000元1万元工作损失3工作日属轻度意非意损失加倍处罚予记次济损失1万元5万元工作损失5工作日属重度意非意损失加两倍处罚免职解合济损失5万元工作损失5工作日属严重意损失金额全额赔偿免职解合直追究刑事责
4344年书面警告二次算记次记二次算记次调薪级记两次免职解合
435月度考核公司绩效考核表中部门部门负责员工三种情况分考核中关奖惩情况考核出现述考评考核细规定事项时绩效考核表中规定考核进行
QBWG080204
436生产员考评考核参制度关条款进行行规定
437类专项考核公司关规定进行
5相关文件
QBWG020504质量理工作考核办法
QBWG030504安全生产奖惩条例
QBWG030604环境保护奖惩条例
QBWG070204成理工作实施细
QBWG080104员工聘理规程
QBWG080304员工薪酬方案
QBWG080504考勤理制度
6记录文件
GJ080201绩效考核表（员工）
GJ080202绩效考核表（部门负责）
GJ080203绩效考核表（部门）
附加说明
制度力资源部编制
制度力资源部负责解释
标准起草：
标准审定：
发布日期： 04 年 5 月 30 日
版号： GA 受控（编号章）：
QBWG080204
附录1绩效考核表（员工）
编号：GJ080201 （样表） 年 月 日
姓名：
部门：
职务：
考核时间
考核：
考核职务：
考核项目
考 核 容
加减分标准
该项扣分
考核分
厂纪厂规
1迟早退
1分次
2中途外出（未请假）
1分次
3串岗脱岗
1分次
4违纪公司扣罚通报批评
3分次
5会议迟早退旷会
05分次
工作动性
1服安排（包括时性抽调）
3分次
2遇困难想办法协调反映反映时
2分次
3服务态度差投诉
4分次
4部门缺少沟通协调
2分次
专业水
1进销存信息反映完全
2分次
2储存信息实物相合
4分次
3保证24时手机畅通发现联系
4分次
4错发计划收货
5分次
5帐卡物记录完全完整
3分次
6专业水欠佳部门抱怨(技术状态)
2分次
7工作程序办事
2分次
8月件盘存表时交纳
2分天
9月积压合格明细表时交纳
2分天
10货物摆放整齐
2分次
职业素养
1思想端正投诉（查情况属实）
10分次
扣 分 合 计
奖励情况
1改进部门工作提供合理化建议采纳
+3分次
2公司工作提供建设性建议采纳
+5分次
3公司级奖励
+5分次
4评议服务态度
+3分次
5公司博盈园发表文章
+4分次
加 分 合 计
分 （≤120）
说明：100分制95分优秀80分合格70分基合格60分合格60分合格
篇4：绩效考核实施办法
绩 效 考 核 实 施 办 法 (试行)
贯彻执行公司理员薪酬理办法制定实施办法
1目
11客观公正分析评价员工履行职责情况实际工作效果考核结正确指导分配实施奖惩充分激发员工聪明智创造热情保障公司持续发展
12完善目标理体系公司制定年度营目标阶段工作目标通逐级分解展开实施必须相应配套考核体系
2适范围
办法适部门工作考核总理理员科技员非生产员考核
3考核原
31重点考核原：工作目标工作务岗位职责标准员工进行考核
32分考核原：应岗位职设置考核素逐项进行考核
33体应原：直接级进行考核考核结果时沟通
34部门联动原：部门理般员工终绩效均受部门整体考核结果影响
35目标考核专项考核相结合原：部门质量安全成等专项工作设置相应权重考核期目标务完成情况纳入考核体系
4考核组织
41公司成立考核组部门进行考核考核组总理授权分副总总办力资源部组成考评结果总办负责汇总力资源部根考评结果核定部门绩效
42部门长负责部门员工考核工作30日前考核结果报力资源部备案
5考核方式
51采月度考核制月部门员工进行考核
52采通评价岗位职责评价法员工进行考核结合目标理法（部门整体工作目标完成情况）部门进行考核
53部门考核：公司达月计划部门职责考核容月终部门长考核组汇报考核组根部门工作目标完成情况评定考核结果
54员工考核：部门长根岗位特点制定考评细参考附表三部门负责直接考核数超8指定代考核签批
55力资源部部门员工考核程结果监督权员工考核异议直接力资源部投诉力资源部调查裁决
6考核容计分办法
61部门绩效考核见附表
62部门负责考核容：工作目标关键指标考核结果(取百分率)类专项考核结果(取百分率)相月绩效分配系数见附表二
63员工考核容：求部门针岗位特征定出量化考核指标考评标准告知部门员工
7考核程序
71员工月26日部门长提交工作报告作月度考核
72部门负责根员工工作报告工作表现工作目标完成情况填写绩效考核表(员工)分签字
73部门考核表分完毕交力资源部存档
74部门长月26日公司考评组交月度工作总结作部门月度考核
8考核注意事项
81员工考核工作部门负责组织次考核时考核者直接级必须考核者进行少次沟通部门考核总理办公室组织进行相关沟通统计工作
82月30日前部门员工考核表总办部门考核表交力资源部力资源部完成数统计
9考核结果处理
91连续3月考核合格者解劳动合
92年度综合考核合格者予降级降薪解劳动合
93年度综合考核优秀合格记录者晋级
94职等五等员工连续五年年度综合考核优秀者晋等
10考核责
101规定日期交考核表视考核者工作失误延误1天减发考核者20绩效工资
102考核者应考核者作出公正评价考核程中弄虚作假发现减发考核者20绩效工资考核者年累计失误3次者视失职处理
11工资发放
111公司部门核发部门工资总额部门负责负责部门员工工资考核发放
112绩效系数 绩效考核结果转化绩效系数实现调节工资分配功部门绩效系数绩效系数均定义百分制考核结果取百分率中部门长绩效系数工作目标考核结果类专项考核结果（取百分率）连积
113部门工资计算方法
部门工资＝基工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
114部门负责工资计算方法
部门长工资＝基工资+年功工资+全勤奖
n
bsp +(岗位技工资+绩效工资)×部门绩效系数×绩效系数
115员工工资计算方法
员工工资＝基工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技工资+绩效工资）×部门绩效系数×（岗效工资×绩效系数）
÷∑部门（岗效工资×绩效系数）
( 岗效工资 岗位技工资+绩效工资 )
12相关文件
QBW 理员绩效理办法
13记录文件
绩效考核表（部门）
绩效考核表（员工）
绩效考核表（部门负责）
附加说明
办法公司力资源部编制
办法公司力资源负责解释
办法起草：
标准审定：
发布日期：2004年5月 日
版号： GA 受控（编号章）：
×厂部门工作绩效理办法
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1．目：
采数量化定期考核评估部门项理工作成效绩效奖金发放提供薪资保持合理水
2．适应范围：
适生产部门品检课理工作考核
3．职责
3．1办公室生负责统计部门月生产总产量生产计划达成率制造良率
3．2 生产部负责呈报部门月生产总工时
3．3物料组（财务部）负责部门物料损耗数呈报
3．4品保部（生产专员）负责项考核数统计汇总
3．5理负责办法部门进行考核评估
4．考核项目评分标准
4．1生产效率30分
4．1．1生产效率计算公式：
生产效率
月部门总产量
×考核指标× 100
月部门总生产工时
4．1．2考核指标部门分设定
4．1．3月生产效率高设定值满分降低1扣1分
4．2生产计划达成率20分
4．2．1该项考核容部门派工单客户订单览表完成情况
4．2．2生产计划达成产品终交付工程日期准
4．2．3材料突发性素影响生产计划延期二天理核定视期完成
4．2．4生产计划达成率未满50考核零分
4．2．5 50增加5二分
4．3生产品质状况30分
4．3．1该项考核分三方面：交验（制造）良率10分报费重工费10分品质投诉退货频次10分
4．3．2交验（制造）合格率品检课检验报表记录准允许标准良率2超2批次扣分属重损失良良率超5追究责扣扣完止
4．3．3报废重工费报废申请表重工记录表指标增加50元扣分
4．3．4品质投诉相关责部门工程投诉次扣分
4．4物料损耗率20分
4．4．1该项考核然月发生刀具凸轮圆棒刀片手套洗衣粉等消耗品费指标
4．4．2计算公式：
物料损耗率
月部门耗金额
×考核指标× 100
月部门总产量
4．5安全生产纪律10分
4．5．1工伤事记录厂规厂纪
4．5．2相应违规记录评满分
4．6 5S评 10分
4．6．15S月稽核结果
4．6．2月5S稽核80分低分扣5分扣完止
4．6．3 5S稽核80分
1．1部门评分100分格员工发基奖金100元班长技术员分发放200元课长300元
2 100分者高2分加1分
5．5．奖金发放办法员工1分加发放绩效奖3元班长技术员发放6元课长发9元
5．3分100分者：员工2分加发放绩效奖5元班长技术员发放10元课长发15元
5．4满分者该部门发特奖金1000元理授绵旗面
篇2：公司绩效考核办法
绩 效 考 核 办 法
规范员工理企业绩效工作绩效直接挂钩针公司实行两直理出现队伍理方面问题改善员工绩效提高力素质建立切合公司实际绩效考核系统特制订办法
第章 总
第条 目
1鼓励员工工作积极性效改进员工工作绩效
2发掘员工潜力帮助员工成功发展
3促进员工事升迁奖惩调整工资
4促进员工间解
第二条 适范围
1适项目部工作员
2适机关工作员
3单位办法制定相应绩效考核办法
第三条 考核
根职工考核期间工作成果表现单位属员工时工作情况时记录严格考核
第四条 考核原
考核求客观公正单位属员工考核客观指标衡量工作成果进步成长情况观感觉印象等方式考核免造成公现象
第五条 考核等级划分
等级划分 参考分数 百分(限)
等 90 10
二等 85 20
三等 80 40
四等 75 20
五等 70 10
第二章 考核方式方法
第六条 绩效考核办法采取评级量表法［详见绩效考核表16］公司属员工进行考核
工作性质专业分类：
层次
类
适考核表
考核
时间
考核
周期
高层
理
副总
表
年末
年度
项目理
表二
年末
年度
中层
理
机关业务
表三
年末
年度
机关职员
表四
年末
年度
项目副总总工
表五
项目结束年末
项目年度
项目理员
表五
项目结束年末
项目
篇3：部门员工绩效考评制度
湖北博盈投资股份限公司企业标准
QBWG080204
部门员工绩效考评理制度
规范公司部门员工绩效考评制定制度
1目
通部门员工日常工作行规范考核考评建立公司绩效考评理系统促进工作素养整体工作效率断提高防止纠正部门员工渎职失职违纪违规行保证公司绩效目标理达成
2适范围
适公司部部门员工级考评类行规范考核理
3职责权限
31总理授权公司领导总理办公室力资源部考评权考核权负责类考评考核结果终认定
32公司成立总理授权领导总理办公室力资源部等职部门组成考核组考核组部门考评权考核权
33部门生产单位负责单位员工进行理行考评权考核权
33力资源部负责口公司考评考核结果结果绩效工资挂钩
34员工部门级级单位考评考核建议权
4绩效考评理程序考核理办法考核实施细
41绩效考评考核理程序
411员工月26日部门负责汇报提交工作总结作月度考核
412部门负责根员工工作总结工作表现工作目标完成情况填写绩效考核表(员工见附录1)分作出评估考核结果月27日交力资源部存档作计算绩效工资
413部门负责月27日考核组交工作总结部门工作总结（两项总结合写分开写）作部门负责部门工作考核
414公司考核组根部门负责工作总结部门工作总结工作表QBWG080204
现工作目标完成情况填写绩效考核表(部门负责部门两种分见附录2附录3)分作出评估总理办公室考核结果交公司领导审批审批考核结果月30日前交力资源部存档作计算绩效工资
415力资源部收类考核结果根规定计算部门部门负责员工绩效工资员工薪酬兑现
416 负责考核负责应时考核结果考核部门负责员工见面沟通出现异议时考核部门负责员工直接力资源部申请裁决力资源部调查落实确属必时考核结果进行适调整
417力资源部季度末根类考核结果部门负责部门员工工作成果进行次综合评价规定员工进行奖励处罚
42考评考核理办法
421考评考核组织：考核组组织公司部门部门负责考评考核部门负责组织部门员工考评考核
422考评考核原：重点考核原――工作目标工作务完成结果岗位职职责标准员工进行考核分考核原――应岗位职设置考核素逐项进行考核体应原――直接级进行考核考核结果时沟通部门联动原――部门理般员工终绩效均受部门整体考核结果影响目标考核专项考核相结合原：部门负责质量安全成等专项工作设置相应权重考核期目标务完成情况纳入考核体系
423考评考核方式：考核月度单位进行考核考评季度单位进行考评年终进行次总考评
4231采通评价岗位职职责评价法员工进行考核结合目标理法部门进行考核
4232部门考核部门月度业务计划部门职职责执行结果考核考评考评考核实施细考评考核程序进行
4233员工考核岗位职职责工作务执行结果考核考评考评考核实施细考评考核程序进行
424考评考核结果处理
4241月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数员工绩效系数
考核结果分值百分数部门负责绩效系数工作目标考核结果
QBWG080204
类专项考核结果分值百分数连积
4242绩效系数工资挂钩计算发放薪酬：
部门员工工资总额＝基工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
部门负责工资＝基工资+年功
工资+全勤奖
+(岗位技工资+绩效工资)×负责绩效系数
员工工资＝基工资+年功工资+全勤奖+
∑部门（岗位技工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（岗效工资×绩效系数）÷∑部门（岗效工资×绩效系数）
(岗效工资 岗位技工资+绩效工资 )
4243考核考评分值调整薪级
42431连续三月考核低65分员工部门负责解聘解劳动合
42432年度综合考核考评75分员工部门负责75～70分调级70～65分调二级低65分淘汰连续两年考核考评低75分淘汰
42433年度综合考核考评90分月度考核合格记录员工部门负责90～95分调级95分调2级76～89分调整薪级
4244考核考评分值调整薪等
42441连续2年考核考评95分调1薪等
42442年度考核考评100分调1薪等
42443连续2年考核考评低80分调1薪等
425特殊原规定时间交考核考评结果视考核者工作失误延误天减发考核负责10绩效工资直减完止
426考核负责应采取公正公开公态度考核部门员工进行考核准确考评考核考评程中发现弄虚作假蓄意击报复等恶性行查处减发考核负责20月绩效工资提出书面警告次年考核者出现三次考核考评失误导致力资源部裁决视失职处理考核负责考虑降级降等转岗直解聘解劳动合处理
QBWG080204
43考评考核实施细
431 员工奖励条件：列情形部门负责考核组报力资源部酌情签报公司领导审批报总理批准予奖励
4311 公司业务特殊功绩贡献利改进计划采纳施行观察六月效
4312舞弊危害公司权益事事先发现防止公司
减少免受损失
4313遇非常事变机应变措施奋勇救护保全公司财物身安全
4314 研究改进设备工艺材料提高公司产品生产力降低种消耗显著成效观察六月效
4315卓著业绩优异品德优秀公司楷模益公司员工树立良风气
4316领导方服务勤劳受部门赞誉
432员工奖励种类标准
4321量创造价值年创造价值评定（公司指定专家评定组评审）：10000元次奖励100元记嘉奖次超10000元100万元5提取奖金20万元记功次20万元记功次50万元调薪级超100万元次性奖励10万元调二薪级
4322直接衡量创造价值参4321条进行嘉奖记功记功加薪等奖励奖励金额次高超1000元
4323嘉奖三次算记功次记功三次算记功次记功两次调薪级跨年度计算
433员工处罚条件 列情形部门负责考核组报力资源部酌情签报予处罚出现记处罚须领导审批报总理批准予处罚
4331渎职失职问题失察违规行公司财物工作造成损失
4332泄露公司机密员关员隐瞒谎报事实
4333意浪费损害公司财物
QBWG080204
4334遇突发事件意逃避知情报
4335未公司高理者允许公司机构私工作
4336工作时间干私活窜岗睡觉怠工擅离职守
4337工作服分配扰乱秩序侮辱事妨碍工作
4338品行端行粗暴屡教改
4339拒绝接受员级正常工作检查
43310时候事公司利益突行
434员工处罚种类标准
4341量济损失属非意行造成济损失处罚（公司指定专家评定组评议）：1000元口头警告次1000元5000元次处罚50～500元记书面警告次超5000元1万元处罚500元～1000元记次超1万元5万元5提取罚金记次超5万元损失处罚金1000～5000元免职解合
4342直接衡量济损失属非意行济损失参4341条进行工作损失天数处罚：工作损失1工作日记书面警告次工作损失3工作日记次工作损失5工作日记次工
作损失5工作日免职解合
4343济损失工作损失属意行般意轻度意重度意严重意处罚：济损失1000元工作损失1工作日属般意非意损失加倍处罚予记次济损失1000元1万元工作损失3工作日属轻度意非意损失加倍处罚予记次济损失1万元5万元工作损失5工作日属重度意非意损失加两倍处罚免职解合济损失5万元工作损失5工作日属严重意损失金额全额赔偿免职解合直追究刑事责
4344年书面警告二次算记次记二次算记次调薪级记两次免职解合
435月度考核公司绩效考核表中部门部门负责员工三种情况分考核中关奖惩情况考核出现述考评考核细规定事项时绩效考核表中规定考核进行
QBWG080204
436生产员考评考核参制度关条款进行行规定
437类专项考核公司关规定进行
5相关文件
QBWG020504质量理工作考核办法
QBWG030504安全生产奖惩条例
QBWG030604环境保护奖惩条例
QBWG070204成理工作实施细
QBWG080104员工聘理规程
QBWG080304员工薪酬方案
QBWG080504考勤理制度
6记录文件
GJ080201绩效考核表（员工）
GJ080202绩效考核表（部门负责）
GJ080203绩效考核表（部门）
附加说明
制度力资源部编制
制度力资源部负责解释
标准起草：
标准审定：
发布日期： 04 年 5 月 30 日
版号： GA 受控（编号章）：
QBWG080204
附录1绩效考核表（员工）
编号：GJ080201 （样表） 年 月 日
姓名：
部门：
职务：
考核时间
考核：
考核职务：
考核项目
考 核 容
加减分标准
该项扣分
考核分
厂纪厂规
1迟早退
1分次
2中途外出（未请假）
1分次
3串岗脱岗
1分次
4违纪公司扣罚通报批评
3分次
5会议迟早退旷会
05分次
工作动性
1服安排（包括时性抽调）
3分次
2遇困难想办法协调反映反映时
2分次
3服务态度差投诉
4分次
4部门缺少沟通协调
2分次
专业水
1进销存信息反映完全
2分次
2储存信息实物相合
4分次
3保证24时手机畅通发现联系
4分次
4错发计划收货
5分次
5帐卡物记录完全完整
3分次
6专业水欠佳部门抱怨(技术状态)
2分次
7工作程序办事
2分次
8月件盘存表时交纳
2分天
9月积压合格明细表时交纳
2分天
10货物摆放整齐
2分次
职业素养
1思想端正投诉（查情况属实）
10分次
扣 分 合 计
奖励情况
1改进部门工作提供合理化建议采纳
+3分次
2公司工作提供建设性建议采纳
+5分次
3公司级奖励
+5分次
4评议服务态度
+3分次
5公司博盈园发表文章
+4分次
加 分 合 计
分 （≤120）
说明：100分制95分优秀80分合格70分基合格60分合格60分合格
篇4：绩效考核实施办法
绩 效 考 核 实 施 办 法 (试行)
贯彻执行公司理员薪酬理办法制定实施办法
1目
11客观公正分析评价员工履行职责情况实际工作效果考核结正确指导分配实施奖惩充分激发员工聪明智创造热情保障公司持续发展
12完善目标理体系公司制定年度营目标阶段工作目标通逐级分解展开实施必须相应配套考核体系
2适范围
办法适部门工作考核总理理员科技员非生产员考核
3考核原
31重点考核原：工作目标工作务岗位职责标准员工进行考核
32分考核原：应岗位职设置考核素逐项进行考核
33体应原：直接级进行考核考核结果时沟通
34部门联动原：部门理般员工终绩效均受部门整体考核结果影响
35目标考核专项考核相结合原：部门质量安全成等专项工作设置相应权重考核期目标务完成情况纳入考核体系
4考核组织
41公司成立考核组部门进行考核考核组总理授权分副总总办力资源部组成考评结果总办负责汇总力资源部根考评结果核定部门绩效
42部门长负责部门员工考核工作30日前考核结果报力资源部备案
5考核方式
51采月度考核制月部门员工进行考核
52采通评价岗位职责评价法员工进行考核结合目标理法（部门整体工作目标完成情况）部门进行考核
53部门考核：公司达月计划部门职责考核容月终部门长考核组汇报考核组根部门工作目标完成情况评定考核结果
54员工考核：部门长根岗位特点制定考评细参考附表三部门负责直接考核数超8指定代考核签批
55力资源部部门员工考核程结果监督权员工考核异议直接力资源部投诉力资源部调查裁决
6考核容计分办法
61部门绩效考核见附表
62部门负责考核容：工作目标关键指标考核结果(取百分率)类专项考核结果(取百分率)相月绩效分配系数见附表二
63员工考核容：求部门针岗位特征定出量化考核指标考评标准告知部门员工
7考核程序
71员工月26日部门长提交工作报告作月度考核
72部门负责根员工工作报告工作表现工作目标完成情况填写绩效考核表(员工)分签字
73部门考核表分完毕交力资源部存档
74部门长月26日公司考评组交月度工作总结作部门月度考核
8考核注意事项
81员工考核工作部门负责组织次考核时考核者直接级必须考核者进行少次沟通部门考核总理办公室组织进行相关沟通统计工作
82月30日前部门员工考核表总办部门考核表交力资源部力资源部完成数统计
9考核结果处理
91连续3月考核合格者解劳动合
92年度综合考核合格者予降级降薪解劳动合
93年度综合考核优秀合格记录者晋级
94职等五等员工连续五年年度综合考核优秀者晋等
10考核责
101规定日期交考核表视考核者工作失误延误1天减发考核者20绩效工资
102考核者应考核者作出公正评价考核程中弄虚作假发现减发考核者20绩效工资考核者年累计失误3次者视失职处理
11工资发放
111公司部门核发部门工资总额部门负责负责部门员工工资考核发放
112绩效系数 绩效考核结果转化绩效系数实现调节工资分配功部门绩效系数绩效系数均定义百分制考核结果取百分率中部门长绩效系数工作目标考核结果类专项考核结果（取百分率）连积
113部门工资计算方法
部门工资＝基工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
114部门负责工资计算方法
部门长工资＝基工资+年功工资+全勤奖
n
bsp +(岗位技工资+绩效工资)×部门绩效系数×绩效系数
115员工工资计算方法
员工工资＝基工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技工资+绩效工资）×部门绩效系数×（岗效工资×绩效系数）
÷∑部门（岗效工资×绩效系数）
( 岗效工资 岗位技工资+绩效工资 )
12相关文件
QBW 理员绩效理办法
13记录文件
绩效考核表（部门）
绩效考核表（员工）
绩效考核表（部门负责）
附加说明
办法公司力资源部编制
办法公司力资源负责解释
办法起草：
标准审定：
发布日期：2004年5月 日
版号： GA 受控（编号章）：
×厂部门工作绩效理办法
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