西门子：详新员工融入计划
育秘诀
团队力量—优秀力量
优秀融企业家庭中认接受企业文化心深处作企业员时企业创造价值协作发展协作胜利天已成数识合作产生力量简单加权团队力量远远优秀力量协作力量—力量总新员工迅速融集体适应新环境进发挥已呢力资源部门员工进行培训重课题
精彩回放
引领新员工边班干边学
西门子言员工切员工公司宝贵财富天西门子积极客户带突破性解决方案西门子抓紧切时间机遇实现梦想树立全新标准员工否优秀否具备硬专业技术支持成理者注重问题
员工培养方面西门子实行新员工融入计划员工进入公司前力资源部工作员会准备办公设施新员工第天进入公司会收封公司欢迎信西门子专门新员工设立网页新员工中解公司组织结构规章制度薪酬福利政策等公司概况时会提供新员工第天时间表中包括力资源部沟通介绍事进午餐等似琐碎事情实程度降低新员工面新环境时紧张心理员工接受事物时感受西门子家般温暖
西门子引领新员工进门重措施边干边学刚刚开始工作会犯错误旦出现困难新员工会孤军奋战公司事会助新员工臂力
新员工没报西门子已视西门子员新员工报前西门子保证建立工作环境保证新员工第天充实保证融计划利实施甚公司中般事务会邀请参加
西门子事部会提前通知公司前台某时间某新员工公司报公司会时安排相关员前台迎接新员工新员工带部门公司准备切办公设备新员工办公桌电脑名片移动电话网络电子信箱文具等种周性化措施马新员工家感觉感觉西门子细致性理风格会新员工明白应该边干边学开始体现出
接公司新员工安排名老员工作师傅引导新员工适应公司环境带领新员工签订劳动合员工提供诸员工手册公司部政策等信息供阅读指导员工登录公司部网站查阅解信息西门子新员工心理出发设身处考虑新员工进入陌生新环境时心理关心新员工压力量新员工创造轻松第天温馨第天难忘第天
公司新员介绍公司组织文化介绍新员工工作容组织新员参加西门子新员工研讨会名新员工制定融入协议新员工融入工作程中未月中够学什理解什做什帮助员工建立工作网络
试期结束西门子确定雇合格员工便马开始新员工进西门子次正式员工话新员工试期表现进行沟通包括新员工强项弱项潜力发展目标发展措施等容鉴试期西门子员工说双选择程新员工试期结束离开西门子公司会分析什会离开种事情没发生会发生
西门子创始维尔纳•冯•西门子正西门子第位出色具超智慧胆识更位堪称历史伟师尊重重视员工发展亲着手建立系列发展制度制度甚深远影响着德国社会制度天然散发着光芒思想甚然适
专家点评
克服影响培训素提高培训效果
新员工培训时候做岗前培训企业录员工局外转变成企业程员工团体成员融团体程帮助员工熟悉企业规章制度企业文化价值观适应企业组织气候时熟悉者掌握工作技必手段程企业新员工培训否成功程度影响员工职业生涯
刚刚踏入社会学生张白纸样企业文化会面描绘出色彩图企业想校园学子快速转变成企业必须重视新员工培训
单位进入企业新员工说种组织文化进入种组织文化样需岗前培训会担心否适应新工作否会司赏识否会事融洽相处公司未发展前景等激活新员工积极性岗前培训简直太重
新员工入职公司第印象通入职培训获
入职培训中定程度出公司实力领导层水员素质等时增加员工忠诚度消陌生产生焦虑安现实中企业重视入职培训员工学生灭称锻炼提高动性实极错误想法企业走场结果员工感失工作情绪然会高涨更说什忠诚度
企业已认识新员工入职培训重性直做新员工培训达预期效果说明影响员工培训素单复杂样具体说包括外部素包括部素
部素
1．企业行业特点
行业企业培训定影响般说第三产业高新技术企业进行培训较行业中力资源坏更加直接影响企业发展
2．企业前景战略
般说企业前景战略较远较重视员工培训反企业没什前景战略较容易忽视员工培训
3．理员素质水
影响员工培训素般说理员素质水重视员工培训程度成正说理员素质水高较重视员工培训理员果素质水低忽视员工培训
4．员工素质水
研究表明企业中员工素质较高更渴培训员工素质较低会更加排斥培训
5．企业发展阶段
企业发展阶段分启动期成长期成熟期保持期衰退期时期员工培训容数量会变化般情况企业启动期成熟期较重视员工培训尤成熟期切条件较保障员工培训启动期然较重视员工培训会心余力足
二外部素
1．政府
国家政府员工培训重影响例国家规定企业员工必须某培训规定员工年低培训时间规定什岗位员工必须某种培训等等
2．政策法规
国区政策法规样会影响企业员工培训例：劳工法职工安全条例少数民族保护法歧视妇女条例外口劳动业条例严禁童工条例等等
3．济发展水
般说区济水较高力资源求较高培训较进更推动济发展成种良性循环济发展水较低区情况正相反
4．科学技术发展水
般说科学技术发展水越高企业员工培训进行越越重视科学技术作越愿意进行培训
5．劳动力市场
劳动力市场影响员工培训作巨劳动力市场量符合企业求力资源时企业会然然忽视培训劳动力市场缺乏企业需求力资源时企业重视培训
点说部分企业新员工职培训程中少存问题新员工培训效果佳原样避免问题发生提高职培训效果呢
首先企业应该明确入职培训目入职培训目般分种：
1．降低员工流失率培训做越员工越愿意留企业里工作
2．员工适应工作便减少错误节省时间需做规章制度等告诉少犯错误节省时间企业效率相应提高
3．展现清晰职位组织期告诉职位干什希做什
4．帮助新员工更快胜职工作
5．增强企业稳定程度实换句话说降低流失率
6．减少员工抱怨员工进受关会产生抱怨次培训会减少员工焦虑抱怨真正专心干工作
次想新员工培训达理想效果必须遵循定原具体说新员工培训时握述点原：
材施教原
企业员工事工作创造业绩力应达工作标准相员厂进行培训时培训容应相新员工培训工作应充分考虑特点做材施教说针新员工文化水职务求差异区
企业员工生产营活动中应具备力侧重种力构成结构中构成力求应线员说技术力应该力结构中组成部分事中层理新员工培训应该立足提高营理力提高职
工作领域中专业知识技求通培训增强组织协调力实际工作力开拓进取精神工程技术员培训重点应放专业技提高时掌握新工艺新技术信息加速知识更新科学技术飞速发展步伐
二学致讲究实效原
原针员工培训实际效果言实效质量衡量员工培训成败关键标准求企业培训活动培训培训衔接统起果培训脱节仅会企业力物力财力造成浪赞会培训失意义贯彻学致原做学致员工专业知识理技等符合岗位职责求收实际效果
达目标企业力资源理部门必须做三方面工作：制定全面周密培训计划鉴吸收公司培训先进方法手段培训员工考察职晋升奖惩工资福利衔接起
三分级培训原
谓分级培训根新员工公司营理组织中处层级工作职责务分级实施培训根层级培训象设计员工培训容采取相适应培训方式
四激励性原
某种意义说培训种激励手段企业果激励性作新员工培训原员工认企业提供培训发展带益处会乐意参加支持企业培训活动现企业招聘员工广告中明确告：员工享受培训遇增加企业魅力通常员工重视培训企业情独钟员工接受培训时感受组织重视样利提高价值认识利增加职业发展机会
五反馈强化培训效果原
培训新员工终日实际工作中工作做培训程中注意培训效果反馈结果强化反馈作巩固学技时纠正错误偏差反馈信息越时准确培训效果越强化结合反馈接受培训员奖励惩罚种强化仅应培训结束马进行奖励接受培训效果取优异成绩员应培训岗工作中培训效果予强化奖励培训带工作力提高取明显绩效员工
员口头新员工进行鼓励赞扬般说赞扬较容易激发工作热情积极性员员工该表扬果员工工作中教样实行应该说：嗯干真错样子成绩啊需批评时利道理没全缺点果理者明白点较容易员工优点嗯部分部分果稍加注意会更样新员工会增强信心工作中增强工作效率水然离开企业应予种实际操作锻炼机会理想工作条件企业中确工作力真正优秀员工委重必时提供晋升机会
总新员工培训中遵循述原确保培训真正效果真正提高员工业务水素质
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育秘诀
团队力量—优秀力量
优秀融企业家庭中认接受企业文化心深处作企业员时企业创造价值协作发展协作胜利天已成数识合作产生力量简单加权团队力量远远优秀力量协作力量—力量总新员工迅速融集体适应新环境进发挥已呢力资源部门员工进行培训重课题
精彩回放
引领新员工边班干边学
西门子言员工切员工公司宝贵财富天西门子积极客户带突破性解决方案西门子抓紧切时间机遇实现梦想树立全新标准员工否优秀否具备硬专业技术支持成理者注重问题
员工培养方面西门子实行新员工融入计划员工进入公司前力资源部工作员会准备办公设施新员工第天进入公司会收封公司欢迎信西门子专门新员工设立网页新员工中解公司组织结构规章制度薪酬福利政策等公司概况时会提供新员工第天时间表中包括力资源部沟通介绍事进午餐等似琐碎事情实程度降低新员工面新环境时紧张心理员工接受事物时感受西门子家般温暖
西门子引领新员工进门重措施边干边学刚刚开始工作会犯错误旦出现困难新员工会孤军奋战公司事会助新员工臂力
新员工没报西门子已视西门子员新员工报前西门子保证建立工作环境保证新员工第天充实保证融计划利实施甚公司中般事务会邀请参加
西门子事部会提前通知公司前台某时间某新员工公司报公司会时安排相关员前台迎接新员工新员工带部门公司准备切办公设备新员工办公桌电脑名片移动电话网络电子信箱文具等种周性化措施马新员工家感觉感觉西门子细致性理风格会新员工明白应该边干边学开始体现出
接公司新员工安排名老员工作师傅引导新员工适应公司环境带领新员工签订劳动合员工提供诸员工手册公司部政策等信息供阅读指导员工登录公司部网站查阅解信息西门子新员工心理出发设身处考虑新员工进入陌生新环境时心理关心新员工压力量新员工创造轻松第天温馨第天难忘第天
公司新员介绍公司组织文化介绍新员工工作容组织新员参加西门子新员工研讨会名新员工制定融入协议新员工融入工作程中未月中够学什理解什做什帮助员工建立工作网络
试期结束西门子确定雇合格员工便马开始新员工进西门子次正式员工话新员工试期表现进行沟通包括新员工强项弱项潜力发展目标发展措施等容鉴试期西门子员工说双选择程新员工试期结束离开西门子公司会分析什会离开种事情没发生会发生
西门子创始维尔纳•冯•西门子正西门子第位出色具超智慧胆识更位堪称历史伟师尊重重视员工发展亲着手建立系列发展制度制度甚深远影响着德国社会制度天然散发着光芒思想甚然适
专家点评
克服影响培训素提高培训效果
新员工培训时候做岗前培训企业录员工局外转变成企业程员工团体成员融团体程帮助员工熟悉企业规章制度企业文化价值观适应企业组织气候时熟悉者掌握工作技必手段程企业新员工培训否成功程度影响员工职业生涯
刚刚踏入社会学生张白纸样企业文化会面描绘出色彩图企业想校园学子快速转变成企业必须重视新员工培训
单位进入企业新员工说种组织文化进入种组织文化样需岗前培训会担心否适应新工作否会司赏识否会事融洽相处公司未发展前景等激活新员工积极性岗前培训简直太重
新员工入职公司第印象通入职培训获
入职培训中定程度出公司实力领导层水员素质等时增加员工忠诚度消陌生产生焦虑安现实中企业重视入职培训员工学生灭称锻炼提高动性实极错误想法企业走场结果员工感失工作情绪然会高涨更说什忠诚度
企业已认识新员工入职培训重性直做新员工培训达预期效果说明影响员工培训素单复杂样具体说包括外部素包括部素
部素
1．企业行业特点
行业企业培训定影响般说第三产业高新技术企业进行培训较行业中力资源坏更加直接影响企业发展
2．企业前景战略
般说企业前景战略较远较重视员工培训反企业没什前景战略较容易忽视员工培训
3．理员素质水
影响员工培训素般说理员素质水重视员工培训程度成正说理员素质水高较重视员工培训理员果素质水低忽视员工培训
4．员工素质水
研究表明企业中员工素质较高更渴培训员工素质较低会更加排斥培训
5．企业发展阶段
企业发展阶段分启动期成长期成熟期保持期衰退期时期员工培训容数量会变化般情况企业启动期成熟期较重视员工培训尤成熟期切条件较保障员工培训启动期然较重视员工培训会心余力足
二外部素
1．政府
国家政府员工培训重影响例国家规定企业员工必须某培训规定员工年低培训时间规定什岗位员工必须某种培训等等
2．政策法规
国区政策法规样会影响企业员工培训例：劳工法职工安全条例少数民族保护法歧视妇女条例外口劳动业条例严禁童工条例等等
3．济发展水
般说区济水较高力资源求较高培训较进更推动济发展成种良性循环济发展水较低区情况正相反
4．科学技术发展水
般说科学技术发展水越高企业员工培训进行越越重视科学技术作越愿意进行培训
5．劳动力市场
劳动力市场影响员工培训作巨劳动力市场量符合企业求力资源时企业会然然忽视培训劳动力市场缺乏企业需求力资源时企业重视培训
点说部分企业新员工职培训程中少存问题新员工培训效果佳原样避免问题发生提高职培训效果呢
首先企业应该明确入职培训目入职培训目般分种：
1．降低员工流失率培训做越员工越愿意留企业里工作
2．员工适应工作便减少错误节省时间需做规章制度等告诉少犯错误节省时间企业效率相应提高
3．展现清晰职位组织期告诉职位干什希做什
4．帮助新员工更快胜职工作
5．增强企业稳定程度实换句话说降低流失率
6．减少员工抱怨员工进受关会产生抱怨次培训会减少员工焦虑抱怨真正专心干工作
次想新员工培训达理想效果必须遵循定原具体说新员工培训时握述点原：
材施教原
企业员工事工作创造业绩力应达工作标准相员厂进行培训时培训容应相新员工培训工作应充分考虑特点做材施教说针新员工文化水职务求差异区
企业员工生产营活动中应具备力侧重种力构成结构中构成力求应线员说技术力应该力结构中组成部分事中层理新员工培训应该立足提高营理力提高职
工作领域中专业知识技求通培训增强组织协调力实际工作力开拓进取精神工程技术员培训重点应放专业技提高时掌握新工艺新技术信息加速知识更新科学技术飞速发展步伐
二学致讲究实效原
原针员工培训实际效果言实效质量衡量员工培训成败关键标准求企业培训活动培训培训衔接统起果培训脱节仅会企业力物力财力造成浪赞会培训失意义贯彻学致原做学致员工专业知识理技等符合岗位职责求收实际效果
达目标企业力资源理部门必须做三方面工作：制定全面周密培训计划鉴吸收公司培训先进方法手段培训员工考察职晋升奖惩工资福利衔接起
三分级培训原
谓分级培训根新员工公司营理组织中处层级工作职责务分级实施培训根层级培训象设计员工培训容采取相适应培训方式
四激励性原
某种意义说培训种激励手段企业果激励性作新员工培训原员工认企业提供培训发展带益处会乐意参加支持企业培训活动现企业招聘员工广告中明确告：员工享受培训遇增加企业魅力通常员工重视培训企业情独钟员工接受培训时感受组织重视样利提高价值认识利增加职业发展机会
五反馈强化培训效果原
培训新员工终日实际工作中工作做培训程中注意培训效果反馈结果强化反馈作巩固学技时纠正错误偏差反馈信息越时准确培训效果越强化结合反馈接受培训员奖励惩罚种强化仅应培训结束马进行奖励接受培训效果取优异成绩员应培训岗工作中培训效果予强化奖励培训带工作力提高取明显绩效员工
员口头新员工进行鼓励赞扬般说赞扬较容易激发工作热情积极性员员工该表扬果员工工作中教样实行应该说：嗯干真错样子成绩啊需批评时利道理没全缺点果理者明白点较容易员工优点嗯部分部分果稍加注意会更样新员工会增强信心工作中增强工作效率水然离开企业应予种实际操作锻炼机会理想工作条件企业中确工作力真正优秀员工委重必时提供晋升机会
总新员工培训中遵循述原确保培训真正效果真正提高员工业务水素质
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