西门子公司事革新
西门子公司联邦德国电子企业目前拥420 000名雇员年销售额达456亿美元电子巨企业面竞争日益加剧面着少问题1992年冯·皮尔诺担西门子公司总裁开始雷厉风行事改革公司占领国市场立汗马功劳
破传统制度
作西门子150年历史第二非工程师领导该公司总裁冯·皮尔诺市场力量销售作优先考虑事认：技术身成目标赚钱
高层领导认识变革迫眉睫西门子公司许分部亏损许公司陷入困境然1991年该公司增加11亿美元利润仅仅销售额25％半收入源投资高生利 113亿美元政府债券局外长期称西门子银行公司道理新思想注入西门子快制造部分损失中解脱出列支敦士登银行电子分析专家阿茬·布朗底特说：然令非常吃惊高程度昏睡病问题出现计算机分部该分部亏损兼已陷困境竞争手尼夫公司开始1991年亏损额高达5．83亿美元
卡斯克二年中通投资50亿美元兼投资136亿美元研究开发提高西门子竞争力开始旧营理机制进行改革旧体制年轻理等许年提拔高层样守口瓶老板意愿行事贡献出智慧西门子分成较反应更加敏捷实体具企业家精神理理卡斯克开始招聘挑选新型公司总理中500作踪象样35—45岁间获总公司高职位50～60岁间提升总公司高职位目标成领域销售生产市场营销等实践验通晓方面知识技然数处二十八九岁三十岁间四十岁精力充沛高层理名单中冯·皮尔诺中
二委年轻重
类似变革正理部核心委员会中进行里集中真正决策权威1993年强制退休9名成员中6退出接班年轻10～15岁通观德国公司景观创造战济奇迹正位年轻代老代觉终引退义务踪象34岁迪克·朗柏格说：没意识作样迫切需改革1989年朗伯格力助西门子兼手——英国Plessdy公司时通电气公司合作现西门子防务安全系统分部工作
知道改变西门子尼夫信息公司(SIN)需仅青春热情作更事情1990年接尼夫电脑公司扩西门子市场份额目前已欧洲拥电脑制造商掩盖致命弱点：SIN销售约55％德国95％欧洲区变脆弱更糟糕西门子电脑机尼夫型电脑传统市场正快速受削弱电脑Laptops更系统网络部分市场发展快领域西门子公司强项意味着冯皮尔诺优秀选手必须电脑行业景气击公司作次彻底检修康柏电脑公司总裁Eckhard Pfeiffer说：果天许做冯·皮尔诺确实成功历记录作西门子32亿美元源部门Krahwerk Union(KWU)负责80年代期预见原子工业业务困境适应市场转变需加速传统蒸汽涡轮机生产结果减轻半该分部萎缩原子电站合赖引导销售进入出口市场
三事策划
冯·皮尔诺精力充沛攀登公司总裁高位引喜爱拘节成功坚强时富弹性巴伐利亚乡Erlangen市议会18年工作中磨炼套处世验里朋友清楚记学会选择心翼翼开展斗争Erlan— leil市长哥德·洛瓦塞说：隐藏起抵御武器努力寻求协调已开展斗争时敢选择精美武器事说西门子董事会会议高层领导中第脱夹克卷起袖子然拘节背精明听众谐交谈氛围促成者
冯·皮尔诺技1992年秋天成功赢场争夺捷克斯洛伐克公司史柯达公司机械产品生产斗争首先说服西门子部固执反者指出该项投资事关重接着竞争手威斯敦豪斯电气公司阿西布朗波微里公司 (ABB)手中夸走笔交易场竞争某点变激烈威斯敦豪斯公司说服美国驻布拉格秀兰·邓波布莱克捷克官员游说ABB瑞士政客飞抵捷克交易美言句冯·皮尔诺解捷克迫压力推迟笔交易便展开场富魅力进攻预期伴块网球常史柯达公司理块深受喜爱皮尔森酒馆喝杯啤酒甚妻子道公司城镇旅行捷克公司理西门子生产厂家作私访问提供方便
冯·皮尔诺次访问捷克史柯达公司火车机车源生产绝部分生意西门子签订合捷克害怕德国投资正肆宣扬时候冯·皮尔诺获交易成功留更深刻印象史柯达公司外贸部理Jaroslav Tauis说：出色策略家赢信史柯达公司行动成功西门子提供块通进入未东欧市场门廉价生产基
[分析思考题]
1作咨询专家请您评价冯·皮尔诺事革新优缺点
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西门子公司联邦德国电子企业目前拥420 000名雇员年销售额达456亿美元电子巨企业面竞争日益加剧面着少问题1992年冯·皮尔诺担西门子公司总裁开始雷厉风行事改革公司占领国市场立汗马功劳
破传统制度
作西门子150年历史第二非工程师领导该公司总裁冯·皮尔诺市场力量销售作优先考虑事认：技术身成目标赚钱
高层领导认识变革迫眉睫西门子公司许分部亏损许公司陷入困境然1991年该公司增加11亿美元利润仅仅销售额25％半收入源投资高生利 113亿美元政府债券局外长期称西门子银行公司道理新思想注入西门子快制造部分损失中解脱出列支敦士登银行电子分析专家阿茬·布朗底特说：然令非常吃惊高程度昏睡病问题出现计算机分部该分部亏损兼已陷困境竞争手尼夫公司开始1991年亏损额高达5．83亿美元
卡斯克二年中通投资50亿美元兼投资136亿美元研究开发提高西门子竞争力开始旧营理机制进行改革旧体制年轻理等许年提拔高层样守口瓶老板意愿行事贡献出智慧西门子分成较反应更加敏捷实体具企业家精神理理卡斯克开始招聘挑选新型公司总理中500作踪象样35—45岁间获总公司高职位50～60岁间提升总公司高职位目标成领域销售生产市场营销等实践验通晓方面知识技然数处二十八九岁三十岁间四十岁精力充沛高层理名单中冯·皮尔诺中
二委年轻重
类似变革正理部核心委员会中进行里集中真正决策权威1993年强制退休9名成员中6退出接班年轻10～15岁通观德国公司景观创造战济奇迹正位年轻代老代觉终引退义务踪象34岁迪克·朗柏格说：没意识作样迫切需改革1989年朗伯格力助西门子兼手——英国Plessdy公司时通电气公司合作现西门子防务安全系统分部工作
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三事策划
冯·皮尔诺精力充沛攀登公司总裁高位引喜爱拘节成功坚强时富弹性巴伐利亚乡Erlangen市议会18年工作中磨炼套处世验里朋友清楚记学会选择心翼翼开展斗争Erlan— leil市长哥德·洛瓦塞说：隐藏起抵御武器努力寻求协调已开展斗争时敢选择精美武器事说西门子董事会会议高层领导中第脱夹克卷起袖子然拘节背精明听众谐交谈氛围促成者
冯·皮尔诺技1992年秋天成功赢场争夺捷克斯洛伐克公司史柯达公司机械产品生产斗争首先说服西门子部固执反者指出该项投资事关重接着竞争手威斯敦豪斯电气公司阿西布朗波微里公司 (ABB)手中夸走笔交易场竞争某点变激烈威斯敦豪斯公司说服美国驻布拉格秀兰·邓波布莱克捷克官员游说ABB瑞士政客飞抵捷克交易美言句冯·皮尔诺解捷克迫压力推迟笔交易便展开场富魅力进攻预期伴块网球常史柯达公司理块深受喜爱皮尔森酒馆喝杯啤酒甚妻子道公司城镇旅行捷克公司理西门子生产厂家作私访问提供方便
冯·皮尔诺次访问捷克史柯达公司火车机车源生产绝部分生意西门子签订合捷克害怕德国投资正肆宣扬时候冯·皮尔诺获交易成功留更深刻印象史柯达公司外贸部理Jaroslav Tauis说：出色策略家赢信史柯达公司行动成功西门子提供块通进入未东欧市场门廉价生产基
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