公司工作岗位轮换制度
第条 完善力资源理体系培养高素质复合队伍特制定制度
第二条 工作轮换范围包括营单位部公司部门间部门营单位间营单位间轮换
第三条 子公司部门安排员工进行工作轮换时必须遵循原：
符合公司发展战略符合公司力资源发展规划
利提高员工综合力做量适
理层轮换建立年终考核结果基础遵循利提高综合素质原着重培养理员综合理力
第四条 部门应结合部门力资源发展规划年例安排员工进行轮换：
3％～5％例现专业员进行轮换
10％～15％例中高层理员进行工作轮换
第五条 符合条件两类员工应参加工作轮换：
第类外协采购广告财务营销事劳资资金结算等重岗位工作满三年员工
第二类学科定专业技术知识理验较强事业心进心较发展潜力员工
第六条 年12月初进行年度工作轮换安排专业员轮换提出申请填写工作轮换申请表集团总部力资源部负责审核总监审批营部门力资源部门负责审核总理审批报力资源备案
第七条 年12月初力资源部部门拟定参加轮换工作员名单中营部门工作轮换名单报力资源部审核
第八条 进行工作轮换员工单位力资源理部门建立员工工作轮换登记卡记录员工基情况优缺点轮换期间工作培训情况专负责保
第九条 工作轮换具体操作部调动形式进行审批手续部调动程序执行
第十条 年单位力资源理部门针单位轮换员工情况做轮换计划报力资源部备案
第十条 安排轮换员工根培养方集团发展需力资源理部门安排相关工作理方面发展员工安排行政理企划品牌理营销理科技理生产理等工作技术方发展员工安排产品开发品质理设备理工艺等工作条件成熟时安排市场营销队伍中进行训练
第十二条 公司根实际情况安排关员工进行跨部门跨单位工作轮换
第十三条 单位部门必须密切配合轮换工作指定专轮换员进行工作指导考核符合轮换原基础理推托拒收
第十四条 参加工作轮换员工必须遵守新单位工作纪律服新单位理接受考核新单位考核结果记录员工工作轮换登记卡作奖惩培训晋升轮换
第十五条 工作轮换员半年进行次考核考核工作态度工作力发展潜力工作绩效考核结果分ABCD四种直接考核结果负责考核结果报力资源理部门备案
第十六条 次考核结束力资源理部门会单位轮换员工进行面谈评价优势足处商讨改进方案提出培训建议
第十七条 连续两次考核结果CD者根单位意见安排调岗培训降职
第十八条 公司单位开发中心应积极轮换象进行针性培训提高员工综合素质适应新工作求培训结果记录员工工作轮换登记卡
第十九条 力资源委员会力资源部单位力资源理部门组成工作轮换理体系负责轮换工作运作理
第二十条 力资源部部门总监领导负责公司总部员工轮换工作安排理培训考核负责单位轮换工作指导监督负责跨单位轮换审批等
第二十条 总理领导单位力资源理部门负责单位轮换员工工作安排理培训考核等
第二十二条 年11月底力资源部单位力资源理部门力资源委员会提交年度轮换工作总结接受力资源委员会底考评考评结果列入年度考核中
第二十三条 年度力资源部负责制定修改解释
第二十四条 制度发日起执行
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第条 完善力资源理体系培养高素质复合队伍特制定制度
第二条 工作轮换范围包括营单位部公司部门间部门营单位间营单位间轮换
第三条 子公司部门安排员工进行工作轮换时必须遵循原：
符合公司发展战略符合公司力资源发展规划
利提高员工综合力做量适
理层轮换建立年终考核结果基础遵循利提高综合素质原着重培养理员综合理力
第四条 部门应结合部门力资源发展规划年例安排员工进行轮换：
3％～5％例现专业员进行轮换
10％～15％例中高层理员进行工作轮换
第五条 符合条件两类员工应参加工作轮换：
第类外协采购广告财务营销事劳资资金结算等重岗位工作满三年员工
第二类学科定专业技术知识理验较强事业心进心较发展潜力员工
第六条 年12月初进行年度工作轮换安排专业员轮换提出申请填写工作轮换申请表集团总部力资源部负责审核总监审批营部门力资源部门负责审核总理审批报力资源备案
第七条 年12月初力资源部部门拟定参加轮换工作员名单中营部门工作轮换名单报力资源部审核
第八条 进行工作轮换员工单位力资源理部门建立员工工作轮换登记卡记录员工基情况优缺点轮换期间工作培训情况专负责保
第九条 工作轮换具体操作部调动形式进行审批手续部调动程序执行
第十条 年单位力资源理部门针单位轮换员工情况做轮换计划报力资源部备案
第十条 安排轮换员工根培养方集团发展需力资源理部门安排相关工作理方面发展员工安排行政理企划品牌理营销理科技理生产理等工作技术方发展员工安排产品开发品质理设备理工艺等工作条件成熟时安排市场营销队伍中进行训练
第十二条 公司根实际情况安排关员工进行跨部门跨单位工作轮换
第十三条 单位部门必须密切配合轮换工作指定专轮换员进行工作指导考核符合轮换原基础理推托拒收
第十四条 参加工作轮换员工必须遵守新单位工作纪律服新单位理接受考核新单位考核结果记录员工工作轮换登记卡作奖惩培训晋升轮换
第十五条 工作轮换员半年进行次考核考核工作态度工作力发展潜力工作绩效考核结果分ABCD四种直接考核结果负责考核结果报力资源理部门备案
第十六条 次考核结束力资源理部门会单位轮换员工进行面谈评价优势足处商讨改进方案提出培训建议
第十七条 连续两次考核结果CD者根单位意见安排调岗培训降职
第十八条 公司单位开发中心应积极轮换象进行针性培训提高员工综合素质适应新工作求培训结果记录员工工作轮换登记卡
第十九条 力资源委员会力资源部单位力资源理部门组成工作轮换理体系负责轮换工作运作理
第二十条 力资源部部门总监领导负责公司总部员工轮换工作安排理培训考核负责单位轮换工作指导监督负责跨单位轮换审批等
第二十条 总理领导单位力资源理部门负责单位轮换员工工作安排理培训考核等
第二十二条 年11月底力资源部单位力资源理部门力资源委员会提交年度轮换工作总结接受力资源委员会底考评考评结果列入年度考核中
第二十三条 年度力资源部负责制定修改解释
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