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岗位轮换执行方法 1、 储备干部巡回学习 储备干部根据最初的适应性根据实际的需要及个人的专业、能力、潜质等情况分别分配 到不同部门不同岗位去工作，为了使他们尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步进行适应性考察，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个岗位上轮流工作一定时期，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。经过这样的岗位轮换（每一岗位结束时都有考评评语），企
1***7 10年前 上传2760 0
岗位轮换管理办法 第一条 为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条 各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、 符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划； 2、 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 3、 干部轮换建
c***2 10年前 上传13995 0
六、调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。
c***a 10年前 上传16963 0
公司工作岗位轮换制度 第一条 为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。 第二条 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则： 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 管理层的轮换建立在年终考核结果的基础
山***石 12年前 上传30542 0
公司工作岗位轮换制度第一条 为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。第二条 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；管理层的轮换建立在年终考核结果的
r***u 9年前 上传468 0
关于银行岗位轮换制度的调研报告 根据xx分行2007年纪检监察工作会议精神和XX分行《2007年纪检监察工作指导意见》的部署和要求，我行由分行纪检监察部副经理牵头，多名纪检监察特派员组成效能监察组，从2007年7月10日开始至7月25日，对所辖X个基层行X个营业网点负责人聘任管理情况、226名重要岗位人员交流（轮岗）情况、10名要害岗位人员的交流（轮岗）情况、年度考核及日常监督管理、重要要
w***c 9年前 上传483 0
公司工作岗位轮换制度第一条 为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。第二条 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；管理层的轮换建立在年终考核结果的基础
月***0 9年前 上传398 0
公司工作岗位轮换制度第一条 为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。第二条 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；管理层的轮换建立在年终考核结果的
3***6 12年前 上传536 0
公司岗位轮换制度 第一章 总 则 第一条 岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。 第二条 企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工
b***7 9年前 上传528 0
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g***n 12年前 上传24444 0
**县农村信用社员工岗位轮换 管理办法（修订） 第一条 为加强岗位风险控制，防范操作风险和道德风险，培养锻炼员工，保障各项业务平稳健康发展，结合**县联社实际，制定本办法。 第二条 岗位轮换又称轮岗，是指为了加强员工岗位风险控制，促进岗位间业务学习和交流，对单位内部特定岗位工作人员实行的一种岗位轮换。 第三条 员工轮岗可以定期或不定期进行。 第四条 本办法适用
w***7 7年前 上传3714 0
做好岗位定期轮换制度的几点思考建立并实行岗位定期轮换制度，对提高干部职工的综合素质，正确运用手中权力，保证清正廉洁，防止违规违纪问题的发生，具有十分重要的意义，是调动干部职工学习积极性，增强知识更新紧迫感所不可少的重要措施。我个人认为，实行岗位定期轮换制度，主要有五个方面的作用。 一是能够防微杜渐，防止腐败。胡锦涛同志曾指出：“每个干部务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必继续保
沙***洲 10年前 上传397 0
做好岗位定期轮换制度的几点思考 做好岗位定期轮换制度的几点思考 建立并实行岗位定期轮换制度，对提～部职工的综合素质，正确运用手中权力，保证清正廉洁，防止违规违纪问题的发生，具有十分重要的意义，是调动干部职工学习积极性，增强知识更新紧迫感所不可少的重要措施。我个人认为，实行岗位定期轮换制度，主要有五个方面的作用。 一是能够防微杜渐，防止～。xx同志曾指出：“每个干部务必继续保持
j***g 11年前 上传598 0
关于银行岗位轮换制度的调研报告—调研报告 根据xx分行2007年纪检监察工作会议精神和XX分行《2007年纪检监察工作指导意见》的部署和要求，我行由分行纪检监察部副经理牵头，多名纪检监察特派员组成效能监察组，从2007年7月10日开始至7月25日，对所辖X个基层行X个营业网点负责人聘任管理情况、226名重要岗位人员交流（轮岗）情况、10名要害岗位人员的交流（轮岗）情况、年度考核及日常
t***g 11年前 上传486 0
管家部经理工作流程及内容 1、听取宾客建意分析，营销分析，质检通报，值班经理通报，并记录。 2、汇报前一天工作完成情况，及今天工作汇报。 3、听取总经理工作按排。 参加酒店晨会 1、检查员工仪容仪表，出勤情况。 2、传达酒店例会内容。 3、总结上一班工作情况，纠正不规范服务。 4、通报当班接待情况及工作注意事项。
w***8 9年前 上传7642 0
TCL国 际 电 工（惠州）有 限 公 司 TCL国际电工（2001）人字第2号 公司各岗位上（转）岗流程规定 一、正常上（转）岗流程：由本人申请，部门同意并推荐，人力资源部资格审查合格后，经人力资源部培训考核合格者可予上岗。如资格审查不合格或培训不合格者将退回原岗位或降级使用，在降至新岗位前需经岗前培训考核，合格者上岗，不合格者予以劝退。详见下图： 合格 合格 上（转）岗申请
r***3 8年前 上传6408 0
设计部流程人员岗位安排 （一） 手工设计部 手绘设计总监 1人 1、根据品牌发展战略规划制定产品风格及定位；2、负责组织市场调研，制订公司产品整体设计策略和计划，主要根据企业和品牌的整体发展战略，确定公司季度、年度产品开发目标、策略和市场计划；并根据公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格的产品；3、负责部门各项工作的规划、统筹和组织实施；4、负责精算产品的原料运用、
青***椒 13年前 上传14704 0
一、出纳岗工作流程 二、销售费用岗工作流程三、管理费用岗工作流程四、固定资产岗工作流程五、材料审核岗工作流程六、本钱核算岗工作流程七、销售核算岗工作流程八、工资福利岗工作流程九、税务岗工作流程十、内部审计岗工作流程十一、主管岗工作流程 一、出纳岗工作流程〔一〕现金收付1、收现根据会计岗开具的收据〔销售会计开具的发票〕收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有
郭***林 2年前 上传392 0
会计岗位职责流程风险1、负责公司全盘账务，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况;2、根据会计制度，定期汇总会计凭证，编制财务报表;3、定期核对固定资产帐目，定期组织货品盘点工作，做到帐物相符;4、负责各项成本的核算及财务分析工作;5、参与公司财务管理程序和政策的制定、维护、改进并监督执行;6、负责公司的纳税管理、运用税收政策，合理缴税;7、根据公司发展需要完成临时性工作及
h***8 2年前 上传308 0
会计分岗流程及岗位职责1、进行公司收入、支出及成本费等财务核算，对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督;2、接受税务、审计等部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调;3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票;4、参与公司年度预算的制定、月度资金使用计划，并与实际执行情况进行对比分析;5、负责与
k***8 2年前 上传274 0
岗位体系 核心流程整改 部门职能划分 模块收益 ◆清晰部门所需具备的职能，确保部门做正确的事情，降低失误成本 “一要做正确的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定性的 作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。 ◆最大限度地减少“扯皮”的现象，降低运作成本 利用柏明顿独特的方式与方法将职能划分清晰，并且将各项工作的来龙去脉呈现出
孙***武 11年前 上传24201 0
岗位说明书编写流程 一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢?岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，
刘***妞 12年前 上传484 0
应付会计岗位职责流程1、总管公司会计、报表、预算工作等;2、负责制订公司利润计划、财务规划、开发投资计划、开支及成本预算;3、建立健全公司内部核算的组织，以及财务管理的规章制度;4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益;5、负责本单位会计机构的设置，并就会计人员的配备，会计职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员培训等;6、
f***u 2年前 上传311 0
厨房岗位工作流程 一。各组负责人工作流程。 1。每天早上例会之前，由当班负责人检查前晚上的收尾工作及完成情况，并写入值班记录。 2。上班时间：每天早9:10以前到店报道打卡（吃早餐），9:10有厨房当班负责人开例会，不值当班的工作计划情况， 并检查仪容仪表。下午4:00由厨房当班负责人开例会总结昨天工作及布置当天的工作。 3。在晚上7:30之前由各组组长负责开单，最
f***0 10年前 上传642 0
员工工作轮换登记卡 姓名 性别 学历 工作轮换经历 第一次轮换 工作部门 部门领导 具体工作 工作期限 轮换前 轮换后 接受培训 1、 2、 3、 4、 第二次轮换 工作部门 部门领导 具体工作 工作期限 轮换后 接受培训 1、 2、 3、 4、 第三次轮换 工作
d***i 9年前 上传6466 0