岗位轮换管理办法

岗位轮换理办法
第条 完善力资源理体系培养高素质复合型队伍特制定办法
第二条 办法适集团单位岗位轮换范围包括营单位部集团部门间集团部门营单位间营单位间轮换
第三条 单位安排员工进行轮换时必须遵循原： 1 符合集团发展战略符合集团力资源发展规划 2 利提高员工综合力做量适 3 干部轮换建立年终考核结果基础遵循利提高综合素质原着重培养干部综合理力
第四条 单位应结合单位力资源发展规划年例安排员工进行轮换： 1 现专业员数35例进行轮换 2 1015例中高层干部进行轮换
第五条 符合条件两类员工应参加轮换： 第类 外协采购广告财务审计事劳资资金结算等关键敏感岗位工作满三年员工 第二类 学专科定专业技术知识理验较强事业心进心较发展潜力员工备干部优先
第六条 年12月初进行年度轮换安排专业员轮换提出申请填写工作轮换申报表（附表）集团总部力资源理中心负责审核部长审批营单位力资源部门负责审核总理审批报力资源部备案
第七条 年12月初力资源部单位拟定单位参加轮换关键敏感岗位员名单中营单位名单报力资源部审核
第八条 进行轮换员工单位力资源理部门建立员工工作轮换登记卡（附表二）记录员工基情况优缺点轮换期间工作培训情况专负责保
第九条 工作轮换具体操作部调动形式进行审批手续部调动程序执行
第十条 年单位力资源理部门针单位轮换员工情况做轮换计划报力资源部备案第十条 安排轮换员工根培养方集团发展需力资源理部门安排相关工作理方面发展员工安排行政理企划品牌理营销理科技理生产理等工作技术方发展员工安排开发品质理设备理工艺等工作条件成熟时安排市场营销队伍中进行短期锻炼
第十二条 集团根实际情况安排关员工进行跨部门跨单位轮换
第十三条 单位部门必须密切配合轮换工作指定专负责轮换员进行工作指导考核符合轮换原基础理推托拒收
第十四条 参加工作轮换员工必须遵守新单位工作纪律服单位领导接受考核考核结果记录员工工作轮换登记卡作奖惩培训晋升轮换
第十五条 轮换员新岗位考核半年进行次考核工作态度工作力发展潜力工作绩效直接考核结果负责考核结果报力资源理部门备案
第十六条 次考核结束力资源理部门会单位轮换员工进行面谈评价长处足商讨改进方案提出培训建议
第十七条 连续两次考核结果CD者根单位意见安排调岗培训降职
第十八条 单位集团开发中心应积极轮换象进行针性培训提高方面素质适应新岗位求培训结果记录员工工作轮换登记卡
第十九条 力资源委员会力资源部单位力资源理部门组成岗位轮换理体系负责轮换工作运作理
第二十条 力资源部部长领导负责集团总部员工轮换工作安排理培训考核负责单位轮换工作指导监控负责跨单位轮换审批等
第二十条 总理领导单位力资源理部门负责单位轮换员工工作安排理培训考核等
第二十二条 年11月底力资源部单位力资源理部门力资源委员会提交年度轮换工作总结接受力资源委员会考评考评结果列入年度考核中
第二十三条 规定力资源部负责制定修改解释
第二十四条 规定发日起执行
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