现代企业竞争实质企业创新力竞争企业想市场中占席必须技术开发产品研发理力等方面行业中处领先位创新达成目标唯手段技术创新产品创新研发型企业重创新途径手段
然然创新企业生存发展重够企业带丰厚投资回报创新质决定高投入高风险特性提高创新收益降低创新风险企业必须充分认识掌握科学系统方法进行创新降低盲目创新合理创新带风险
创新需正确方法体系保障掌握正确创新意识概念方法流程创新变高效英语教师出身马云说中国互联网产业中类1999 年众国企业美国舶
B2BB2CC2C 等种电子商务模式视圣时候马云意识亚洲电子商务市场欧美电子商务
市场着质区特 B2B 模式前者针中型企业者针企业显然两种市场样模式基种判断阿里巴巴创建始没简单复制美国 B2B 模式结合中国市场实际情况走条创新路：中国制造商国外采购商搭建信息台中企业服务帮中企业赚钱2001 年阿里巴巴率先推出全球第网交互式商务信理系统 诚信通现项创新业务已成阿里巴巴第二收入源
外阿里巴巴集团旗交易网站淘宝网推出 B2C( 企业) 业务种称颠覆亚马逊 中国特色 B2C 模式迥异亚马逊 B2C 模式：亚马逊企业利润中瓜分出块淘宝 B2C 帮助企业赚钱赚钱亚马逊模投入巨资建立仓储配送中心时候淘宝网 B2C 新模式需部分支出部分支出然属 B 方
传统 B2C 网例网络零售商需独面进货库存物流等传统零售商面问题店面现实店址转移网虚拟商店淘宝更网络渠道商专注交易台网络支付手段通提供台支付系统商家服务帮助商家直接充卖方角色商家直接消费者面面交易商品物流配送等环节商家直接进行淘宝免方面巨额成支出
马云创新思维成天阿里巴巴阿里巴巴期发展众电子商务企业中脱颖出成全世界 B2B 网站阿里巴巴 B2B 模式雅虎门户网站模式亚马逊 B2C 模式 eBay C2C 模式起 硅谷互联网风险投资者称互联网四种模式
马云未阿里巴巴赢利模式收入构成慎言少语法清晰知道马云会出什新
招理相信阿里巴巴想实现日盈收百万日赢利百万飞跃发展绝会简单重复步伐
现阿里巴巴创新分四阶段：
第阶段：倡导新观点
激烈市场竞争中阿里巴巴什存活？ 2003 年马云美国哈佛次演讲中出答案：
第懂技术第二做计划听荒唐接话似怪异说法变懂技术求工程师开发出软件先试会意味着 80
会工程师重新开发正条软件操作起十分简便已 2000 万中企业老板成客户做计划认计划书写越厚越容易脱离实际计划书说办骗投资者果计划书运作法应断变化形势订计划马云事令耳目新创新观点阿里巴巴挺初创业期
第二阶段：独特理念
阿里巴巴规模越越马云感觉轻松基团队创新文化独特理念马云发表
怪：阿里巴巴团队欢迎精英果说精英’肯定精英 聚起做件非事独特理念更具亲力员工更具团队精神
第三阶段：树立命感
阿里巴巴部奉行着样句话：老板工作命工作勉强生存企业规模断扩市马云始终重视企业价值观塑造树立命感员工方迈进非典时期名员工广东出差返回怀疑感染非典分公司五六百全部隔离然员工怀着强烈责感命感坚持家里通互联网开展工作确保项业务常进行
第四阶段：关注持续创新
马云认规模影响企业必定批相固定员工领导起拼工作太专心标新立异说辞怪马云解释说：时候起摸爬滚九年十年团队里事没朋友者说事朋友太专注事业没生活没兴趣爱工作成生全部马云直言：希样辈子东西兴趣朋友生活样更容易激发创新思维天想着工作持续创新然法企业具旺盛生命力
阿里巴巴成功绝非偶然马云诸怪证明创新二字重时诠释成功企业立身生存道
总喜欢龟兔赛跑形容企业家行事风格企业家喜欢踏踏实实发展够盈利决风险投资企业前半程快速奔跑等置家财开始稳健前行马云例外头尾率领阿里巴巴直做着行起十分超前事情创造理念胆执行极强说服力站边说喜欢出手招真正招数高手创新棍法揉刀法里面刀法揉鞭法里面
龟兔赛跑新版中阿里巴巴兔子没手先行认定方执着跑
马云全球电子商务B2B 模式创建者全球中企业发展奠定历史性基础果没阿里巴巴
B2B 全球范围许会社会创造巨价值创新样决定淘宝命运全球 C2C 老 EBAY 挥斥中国市场刚刚建立淘宝两年时间整体市场做百倍强悍手中走属方 80 份额
手感怕阿里巴巴团队建设企业文化融群骨子创新种子落败者感叹变局时固守旧思路时胜利者阿里巴巴然疾进
谓创新永远快步目前阿里巴巴电子商务产业链已初具雏形B2BC2C电子支付搜索线理服务物流等未庞电子商务产业帝国需继续深化拓展阿里巴巴继续快步步伐前进……
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然然创新企业生存发展重够企业带丰厚投资回报创新质决定高投入高风险特性提高创新收益降低创新风险企业必须充分认识掌握科学系统方法进行创新降低盲目创新合理创新带风险
创新需正确方法体系保障掌握正确创新意识概念方法流程创新变高效英语教师出身马云说中国互联网产业中类1999 年众国企业美国舶
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外阿里巴巴集团旗交易网站淘宝网推出 B2C( 企业) 业务种称颠覆亚马逊 中国特色 B2C 模式迥异亚马逊 B2C 模式：亚马逊企业利润中瓜分出块淘宝 B2C 帮助企业赚钱赚钱亚马逊模投入巨资建立仓储配送中心时候淘宝网 B2C 新模式需部分支出部分支出然属 B 方
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马云创新思维成天阿里巴巴阿里巴巴期发展众电子商务企业中脱颖出成全世界 B2B 网站阿里巴巴 B2B 模式雅虎门户网站模式亚马逊 B2C 模式 eBay C2C 模式起 硅谷互联网风险投资者称互联网四种模式
马云未阿里巴巴赢利模式收入构成慎言少语法清晰知道马云会出什新
招理相信阿里巴巴想实现日盈收百万日赢利百万飞跃发展绝会简单重复步伐
现阿里巴巴创新分四阶段：
第阶段：倡导新观点
激烈市场竞争中阿里巴巴什存活？ 2003 年马云美国哈佛次演讲中出答案：
第懂技术第二做计划听荒唐接话似怪异说法变懂技术求工程师开发出软件先试会意味着 80
会工程师重新开发正条软件操作起十分简便已 2000 万中企业老板成客户做计划认计划书写越厚越容易脱离实际计划书说办骗投资者果计划书运作法应断变化形势订计划马云事令耳目新创新观点阿里巴巴挺初创业期
第二阶段：独特理念
阿里巴巴规模越越马云感觉轻松基团队创新文化独特理念马云发表
怪：阿里巴巴团队欢迎精英果说精英’肯定精英 聚起做件非事独特理念更具亲力员工更具团队精神
第三阶段：树立命感
阿里巴巴部奉行着样句话：老板工作命工作勉强生存企业规模断扩市马云始终重视企业价值观塑造树立命感员工方迈进非典时期名员工广东出差返回怀疑感染非典分公司五六百全部隔离然员工怀着强烈责感命感坚持家里通互联网开展工作确保项业务常进行
第四阶段：关注持续创新
马云认规模影响企业必定批相固定员工领导起拼工作太专心标新立异说辞怪马云解释说：时候起摸爬滚九年十年团队里事没朋友者说事朋友太专注事业没生活没兴趣爱工作成生全部马云直言：希样辈子东西兴趣朋友生活样更容易激发创新思维天想着工作持续创新然法企业具旺盛生命力
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手感怕阿里巴巴团队建设企业文化融群骨子创新种子落败者感叹变局时固守旧思路时胜利者阿里巴巴然疾进
谓创新永远快步目前阿里巴巴电子商务产业链已初具雏形B2BC2C电子支付搜索线理服务物流等未庞电子商务产业帝国需继续深化拓展阿里巴巴继续快步步伐前进……
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