跨国公司R&D国际化战略动新视角
核心竞争力观点
字数
邸 倩
（山西学济理学院 山西学 太原 030006）
容提：20世纪90年代着知识济信息化社会日益跨国公司开始调整全球营战略重心全球技术战略核心构建跨国投资营战略R&D国际化求持续竞争优势长远谋略资源力形成竞争力基础核心竞争力竞争力子集竞争力中关键素R&D力核心竞争力核心跨国公司进行全球战略理获取竞争优势环境必须全球范围整合资源充分利公司部外部(包括海外)种资源发挥身力增强核心竞争力R&D力核心竞争力重组成素跨国公司全球范围整合科技资源R&D国际化文正跨国公司战略理角度进行分析运核心竞争力观点解释跨国公司R&D国际化动提供新视角
关键词：R&D国际化 跨国公司 资源 力 核心竞争力
A New Angle for the Reason of R&D Internationalization Strategy
Core Competency View
Abstract Since 90s of twentieth century as the increasingly approaching of knowledge economics and information society a great many large Multinational Corporations begin to adjust the tend of their global business strategy and establish their transnational investment business strategy based on the core of global technology strategy R&D Internationalization is a longterm ruse of seeking the lasting competitive advantage Competency is based on the Resources and Capabilities Core competency is a subset of competency and the most pivotal factor in Competency while R&D Capability is the key of core competency Nowadays under such environment in order to carry on global strategy management and win competitive advantage large Multinational corporations have to configure resources around the world make the best of all kinds of internal and external (including oversea) recourses bring selfcapabilities into play and enhance core competency R&D Capability is an important element of Core competency so Multinational Corporations should configure science and technology recourses around the world to internationalize R&D This paper just analyses from the side of Multinational Corporation Strategy Management and use the viewpoint of core competency to offer a new visual angle as an explanation of R&D Internationalization Strategy
Key words Research and Development Internationalization Multinational Corporations resources capabilities core competency
引言
R&D英文Research and Development 缩写国际通科学术语国
R&D通常称研究开发R&D概念种表述联合国教科文组织R&D定义：增加知识总量（包括类文化社会知识）运知识创造新应进行系统性创造性工作OECD定义：R&D种系统创造性工作目丰富类文化社会知识宝库运知识进行创造定义然含义基相实际运中R&D广义狭义分广义R&D科学技术研究包括基础研究应研究开发研究技术产业化商品化社会化环节程狭义R&D指企业应研究开发文里广义含义谓跨国公司R&D国际化指跨国公司R&D活动扩散母国外区位利国家科技资源跨国界开展R&D活动
许学者跨国公司R&D国际化原进行研究形成种样理国学者做较系统概括（冼国民葛奇2000）代表性跨国公司R&D直接投资理国际产品周期认海外R&D投资伴着海外生产性分支机构建立转移时获东道国创新技术国际生产理认海外R&D投资获某种优势保持加强国际竞争位技术开发技术增长理认跨国公司进行海外R&D投资充分利跨国公司技术优势进行技术扩散时通获取新技术知识信息增加母公司技术存量R&D分散集中理条件动机环境素解释跨国公司海外R&D直接投资辅助资产理认跨国公司海外R&D直接投资获辅助性资产辅助性资产跨国公司海外生产营具重意义理角度揭示跨国公司R&D国际化原战略理中核心竞争力观点分析提供新视角
二跨国公司R&D核心竞争力相关关系
跨国公司进行全球战略理中心命题：动态变化环境中断获取竞争优势实现企业命目标简言获取竞争优势竞争优势托企业身资源力企业获持续竞争优势源泉核心竞争力
竞争优势指企业资源力基础竞争手更创造提供市场认物值产品服务相行业中企业言表现企业优均水营业绩企业某种竞争优势发展般会历形成维持消散程长期动态环境中始终拥竞争优势持续竞争优势算真正竞争优势
〈〉资源—力竞争力
1资源资源提供建立竞争力基础创新者企业家投入资源希发现商业价值（Grossman & Helpman1994）企业资源差异导致持续竞争优势差异重原(Black & Boal1994)广义角度讲资源应该包括企业拥强项弱点(Wernerfelt1984)考虑资源力区关构成竞争力资源分析成竞争优势基础专门涉企业资源优化配置问题者属力范畴
般认企业资源企业拥控制帮助企业制定实施具体战略提高企业绩效企业够市场中运营资产(Dodgson & Bessant1996 Brush & Artz1999)资产划分三种类型物质力组织外外部资源已成创新关键素决定素（Gemunden et al1992 Amit & Schoemaker 1993）跨国公司资源指跨国公司拥控制获建立竞争力提供基础资产
首先部资源（Internal Resources）包括跨国公司组织部拥资源跨国公司营理基础建立竞争力前提
次外部资源（External Resources）跨国公司竞争力具样重作跨国公司必须通种形式战略联盟利外部资源完成创新程通企业间创新网络提高竞争力海外R&D资源跨国公司外部资源重组成部分
2力企业资源建立竞争力具非常重作没资源竞争力成米炊具相似资源企业常资源效率效性方面表现出巨差异跨国公司成功仅拥丰富资源隐藏资源背配置开发保护资源力产生跨国公司竞争优势深层次素力企业组织程中配置优化资源达目标技(Amit & Schoemaker1993)企业力组织部特必须组织部发展企业效高效资源力分技术力支撑力
技术力（Technological Capabilities）指具技术特性附专业技术员技知识集合通企业种创新活动表现反映少研究者发现企业技术力竞争力具战略意义企业间技术力差异显著（LeonardBarton1992 Henderson & Cockburn1994）R&D力企业形成新代产品服务满足业务发展寻求新机遇属技术力范畴
支撑力（Supportive Capabilities）企业理技巧力集合企业效开发整合企业部资源外部资源技术力提升竞争力
企业力赖组织积累性学识学循序渐进具路径赖性企业进行力调整时忽视行具惯性企业难超竞争环境中做出重变革保持动态战略适应获持久竞争优势跨国公司需够进行创造性毁灭动态力指企业保持改变作竞争优势基础力力(Teece＼Pisano and Shuen1992Teece＼Rumelt and Winter1994)
标准力理认企业特殊力定研究重点放企业积累影响学研究进程机率方机制(Markides and Williamson1994)动态力理秉承熊彼特创造性毁灭思想认企业通力断创新获持久竞争优势动态力焦点放创新开拓性动力强调开拓性动力克服力惯性更加关注企业动态效率静止效率放次位变化常超竞争环境中力持续断培养开发运维护扬弃正动态力质通断创新获连串短暂竞争优势整体体现出企业持久竞争优势持续R&D创造性产生效果
3竞争力资源力战略理基础较长时间跨度综合企业全部实力形成竞争力基础竞争优势道奇森贝森特形象竞争力喻企业资源力两条线纬线织出布（见图）
资
源
力
竞争力概念
图列出竞争力构成素R&D处位置：部资源
资源
外部资源（包括海外R&D资源）
竞争力
技术力（包括R&D力）
标准力
支撑力
力
动态力（持续R&D具动态性）
〈二〉基核心竞争力竞争优势观核心竞争力观点
作资源力理补充丰富发展核心竞争力观点中心思想：企业资源力集合体企业资源力方面差异企业竞争力重原企业拥特殊资源力构成企业核心竞争力决定企业获长期竞争优势关键时具优势资源企业获济租金原
竞争
优势
竞争优势生企业核心竞争力
般认普拉哈德哈默提出企业核心竞争力（core competency）定义早具代表性认企业核心竞争力：the collective learning in the organization especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies般译：组织中积累性学识特协调生产技机结合种技术流派学识
核心竞争力竞争力子集竞争力中核心关键素竞争力系统产生集中统结果
竞争力
核心竞争力（竞争力中核心关键素）
企业核心竞争力
企业通常具种资源非资源成企业核心竞争力高额利润率源泉部分物力资源市场直接买竞争较充分市场价格价值趋致产生租金企业种先进设备获某种程度优势快会该先进设备普遍失竞争优势租金产生长期竞争优势形成样资源没价值揭示出样道理：超额收益长期竞争优势数企业具普遍性意义资源间存果关系样资源供应充分企业该资源中获租金供应稀缺针样资源进行竞争导致企业法低价值代价取分析企业竞争优势源时资源两基假定：行业中企业拥战略资源种类性质二资源企业间流动异质性长久存资源认企业想建立持久竞争优势必须获异质非流动性资源满足美国理学者Barney1995年提出四项标准形成企业持久竞争优势（1）具价值性够企业利通抓住机会减少威胁创造价值（2）稀缺性公司现潜竞争手中必须稀（3）完全模仿种结果述三种原造成某企业获某资源力特定发展历史赋予时企业资源实施某种价值创造战略企业效仿没种特定历史发展程二企业拥资源间资源竞争战略间关系时模糊清关系时清晰关系理解理解全时竞争企业想成功企业战略困难知道应该模仿资源第三企业产生优势资源具社会文化背景复杂性（4）代性没等代品企业种投入素结合者投入素资源程度存差异性非完全流动性创造企业持久竞争优势基础关键
样企业通常具种力种力样重行业求核心力成功企业背拥核心力战略理理认核心力企业生存发展具巨决定性作通外辐射作种力影响力发挥效果企业竞争优势重性体现4方面：首先企业核心力企业具进入许市场获竞争优势潜力次具持续价值创造性觉察终消费者利益贡献极次具难模仿性容易竞争者模仿取代核心力价值利断升值利反贬值核心力特性原材料许形资源者着生产程贬值外核心力会导致企业收益呈递增趋势保持企业长期济成长缺乏核心力价值理解企业领导会严重损害企业竞争实力
〈三〉R&D力核心竞争力核心
然竞争力企业资源力综合反映核心竞争力应该企业获取保持竞争优势关键资源核心力组合市场竞争日趋激烈条件R&D力核心技术素日渐成企业核心竞争力更更源R&D带创新持续技术创新仅创造出超额价值技术R&D具高投入高风险特征形成种称模仿障碍隔绝机制（isolating mechanism）持续技术创新时具延展性通断推出新产品新技术企业竞争优势具动态性造成先动优势厂商旦获竞争优势断扩相竞争手潜进入者竞争优势隔绝机制Intel计算机芯片业务中竞争优势功持续断该领域技术创新代新技术完全模仿丧失前公司推出新代产品竞争者疲追赶技术断创新会呈现价值持续增长边际报酬递增特征R&D活动培育核心竞争力基础关键世界500强企业中高技术企业微软戴尔通奔驰等老牌企业通断技术创新创造保持持续竞争优势
竞争力
核心竞争力
R&D力
R&D力核心竞争力核心
三跨国公司R&D国际化战略增强核心竞争力进行全球战略调整
跨国公司进行全球战略理获取竞争优势环境必须全球范围整合资源充分利公司部外部(包括海外)种资源发挥身力增强核心竞争力R&D力特殊性成核心竞争力重组成素跨国公司全球范围整合科技资源R&D国际化
〈〉外求跨国公司R&D国际化获取竞争优势
世纪交全球济政治文化发生着深刻变化带生产方式革命产业济重变革济方面表现三趋势：全球化知识化信息化三方面跨国公司R&D国际化外
1R&D国际化全球化背景跨国公司战略调整直接产物
济全球化跨国公司成世界济体济全球化实质发达国家导跨国公司动力世界范围产业结构调整全球市场体化发展程核心生产素全球性流动配置产业结构全球性调整转移企业价值链产业链全球范围布局重组全球化浪潮深刻改变世界济体行方式世界济游戏规中突出跨国公司全球战略影响说济全球化21世纪世界济发展流根IMF全球化定义：谓济全球化指跨国公司服务贸易国际资流动规模形式增加技术广泛迅速传播世界国济相互赖性增强济全球化具体表现包括国际贸易迅速发展全球市场形成外直接投资加强跨国公司全球化程度提高等趋势促进知识全球流动加速技术世界范围扩散推动跨国公司产业R&D全球化促进跨国公司R&D国际化巨动力尤伴着跨国公司外直接投资高速发展跨国公司营活动日益全球化全球竞争力越越赖身技术力全球范围差异性市场迅速发展变化反应力跨国公司纷纷世界市场技术中心进行R&D投资便跨国公司世界范围获利R&D资源快速效实现技术力持续发展增强核心竞争力时外直接投资发展带动知识技术全球流动促进技术全球扩散提高技术投资收益规模报酬水跨国公司R&D国际化提供资支持总济全球化深刻改变跨国公司生存环境跨国公司组织结构全球战略理模式等方面断进行调整创新跨国公司发展越越赖技术创新优势跨国公司必须全球市场角度区位整合资源全球战略角度规划R&D生产销售服务等环节进行价值链配置种营职进行整合通构建全球化价值链获取全球竞争优势里R&D跨国公司全球价值链关键环节济全球化跨国公司
R&D国际化直接动
2R&D国际化知识济中跨国公司赢取竞争优势关键
知识济兴起专技术R&D力力资等知识性素跨国公司培育保持国际竞争优势具决定性作众生产素中知识唯遵循边际报酬递减规律生产素跨国公司全球区获取知识部网络中交流转移分享整合利培育保持国际竞争优势获知识专技术R&D中重容20世纪知识存量增加Davis & Botkinde（1994）研究全球知识存量7年翻翻天全球10万种科学杂志天发表科学文6000篇隔10～15年发表科学文献翻翻天500万R&D部门事知识生产工作产业技术密集组织里R&D获筛选创造扩散知识重素知识没国界方面跨国公司必须信息工具协调控制知识懂远距离流动方面R&D点理分散利吸收运知识重机制总知识济兴起跨国公司全球性创造运整合知识性资源力成跨国公司动态环境中赢竞争优势关键知识理已成跨国公司战略理重组成部分种环境跨国公司越越海外设立研发机构进行R&D投资便充分利世界国R&D资源寻求R&D低成提高R&D效率R&D适应化营战略满足客户样化需求
三R&D国际化信息技术支持理想选择
90年代信息技术发展特网络技术通讯技术发展信息技术企业营中广泛应跨国公司R&D国际化网络化提供技术基础全球信息网络技术发展信息传输费降低跨国公司方便全球范围组织知识生产跨国公司R&D部门分解独立活动理分布方进行分工协作摩托罗拉郎讯等著名跨国公司已全球范围建立24时间断研发网络信息技术发展时降低知识生产者信息沟通协作成全球R&D机构间协作整合提供条件促进全球知识分工协作信息技术研发网络中应带显著效益：规模济范围济带资源效益专家交流改善孤立状况减少带效益空间柔性化充分利全球分散稀缺科技全球R&D理协调带效益总信息技术发展降低跨国公司全球范围交易成跨国公司构建全球R&D国际化网络提供技术基础手段跨国公司实施R&D国际化战略构建全球化R&D网络提供技术支持时国际技术战略联盟国际科学合作等种形式迅速发展
外外部环境变化促跨国公司R&D国际化重素跨国公司间竞争日趋激烈产品生命周期日益缩短保持技术优势跨国公司纷纷加R&D投入国科技发展衡国家区形成产业领域技术发展集中美国加州遗传工程学术网络日德国汽车供应商网络利资源跨国公司必须通R&D国际化建立海外实验室获取国家区相关技术知识利R&D资源发展中国家技术力增强跨国公司年发展中国家中国印度韩国台湾等区设立研发机构增原许发展中国家利外国直接投资增强国技术力纷纷采取相应吸引跨国公司事R&D政策措施印度新加坡等国国家放宽外直接投资权限制允许国外公司进入利学科研机构时增强知识产权保护90年代全球范围出现跨国购浪潮兼收购方式已成跨国公司进入东道国方式规模跨国购深化技术创新形式形成寡占市场结构更加剧跨国公司间竞争压力取规模济加强市场位实现全球化协作资源优化配置成跨国公司致力追求目标鼓励跨国公司R&D国际化重外部素总济全球化知识化信息化 R&D国际化背景
〈二〉需跨国公司R&D国际化赢竞争优势
R&D国际化跨国公司重意义跨国公司全球战略重容着生产营销等职体化国际竞争日趋激烈跨国公司维持全球竞争优势实施全球竞争战略必须建立实施全球技术战略核心全球战略时R&D生产营销三者职相互协调跨国公司实施R&D国际化具体部动方面
1弥补身战略缺口寻求短缺研发资源
现代科学技术发展研发资金技术组织理等方面求越越高跨国公司常会发现竞争环境客观求技术突破身资源力达目标间存缺口缺口称战略缺口种战略缺口跨国公司果仅利身限科技资源创新力事重科研项目难取预期效果尤高质量R&D需求越越R&D企业赢竞争优势根培养需较长周期时数量质量分布衡弥补种战略缺口求跨国公司较优势基础企业学科研机构等开展国际间科技交流合作联手开发新技术新产品充分发挥专业化水实现双方优势素互补国外建立研发机构国际范围网络研发根目培育身核心竞争力
2占领海外市场提高土适应力
跨国公司R&D国际化早期原支持生产接市场跨国公司通设立海外研发机构适应市场需求变化实现开发生产销售 通母公司产品实行土化改造增强开发适合消费心理惯产品力样跨国公司快速适应市场需求变化时解竞争手信息跨国公司海外生产性公司提供富竞争力原型产品占领海外市场种方法具定位准反应快周期短竞争力强等特点菲利浦公司国海西安建立实验室目开发适应中国东亚市场特标准概念数字电视线通讯网络信息家电等产品
3利先进R&D资源良R&D环境
跨国公司海外研发活动中知识专门性研发资源获取推动跨国公司R&D国际化重素里知识包括先进市场知识户知识专门科学技术知识中科学技术知识尤重跨国公司需重研发资源包括研发员技术理学科研机构中新知识新技术等高度集中技术中心技术高跨国公司获取技术方面知识必须推进R&D国际化80年代全球范围技术资源利跨国公司海外建立R&D机构重动根美国商务部报告80年代跨国公司美国建立海外R&D机构更美国学研发机构业著名实验室更获取先进技术知识先进市场知识目标（美国商务报告1999A）时发达国家良技术设施法律保护政策社会环境支持发达国家建立R&D机构成低风险较高效率成功率
4构建全球R&D网络培育竞争优势
形成全球研发网络目实现间断研究研发网络联成体分布全球研发机构通网络交换天研究成果实现24时连续工作极提高研发效率减少产品开发时间加快新产品进入市场二实现全球资源享世界新研究动态快速度传递整研发网络实现信息时反馈三便研究成果全球化推广项研究成果时全球推广时申请国家专利缩短传递时间避免竞争手利时间差率先利技术四全球分摊高风险高成通四方面构建全球研发网络加强跨国公司竞争优势激烈国际竞争中立败
5实现跨国公司全球系统化投资战略部署
跨国公司国外投资程般历营销化逐渐发展生产化进步发展研发化投资理化跨国公司着外投资程演进进行外生产投资时逐步技术开发员培训市场营销等环节进行投资加强产品适应市场力求更占领市场取竞争优势利原材料劳动力智力资源增强产品成竞争力R&D国际化跨国公司外直接投资高级阶段全球战略重组成部分
总推动跨国公司R&D国际化素方面根基资源力素形成股增强核心竞争力合力终推动跨国公司进行国际间R&D投资活动企业战略实质效利资源基础培育企业核心竞争力仅包括现资源合理配置时包括企业资源创造开发企业战略应放持续断发展企业资源力企业资源力增强益核心竞争力培养成未竞争优势基础见R&D活动作跨国公司公司核心竞争力重源跨国公司全球战略调整重点国际间竞争日趋激烈越越表现技术创新力竞争发展R&D力成跨国公司增强核心竞争力核心跨国公司必然寻找种手段通设立海外R&D机构建立R&D战略联盟跨国购拥企业需技术资源企业加强竞争优势见跨国公司R&D活动模式调整赢持久国际竞争优势做出然选择然促进跨国公司R&D国际化动力源泉动态动力源泉会着环境改变断改变跨国公司R&D国际化成资源力时间三素函数果RDI表示R&D国际化R表示资源C表示力T表示时间素f表示间函数关系跨国公司R&D国际化原函数关系表示
RDIf(RCT)
然跨国公司R&D国际化动态断发展程表现形式会着环境变化断表现出新形式
四结束语
核心竞争力观点种强调核心竞争力基资源力竞争优势源核心竞争力战略理理R&D带技术创新作获培育保持持续竞争优势基础然认识R&D带技术创新企业获取竞争优势核心时必须：作种活动集合体企业种技术集合体技术包含企业项价值活动中技术变革实际活动产生影响影响竞争部勤中运输技术物资处理技术生产作业中工艺技术材料技术外部勤中运输技术包装技术市场营销中媒介技术信息技术售服务中信息技术采购活动中运输系统技术采购技术力资源理中培训技术等等技术体现价值活动中包含种活动中建立联系中成差异化产生重影响R&D力孤立企业系统竞争力组成部分R&D带技术创新仅仅产生持续竞争优势必条件非充分条件R&D活动必须企业价值链活动尤生产制造市场营销相互协调相互适应形成企业持久竞争优势否光技术转化竞争优势海尔CEO张瑞敏称海尔核心竞争力种整合力种整合力方面企业机制市场机制整合方面指产品功户需求整合第台喷气式发动机英国德国研制成功美国波音公司道格拉斯公司完善技术终成喷气式飞机市场霸出果仅仅注意力集中产品相关技术没充分生产力匹配仅仅产品技术公司提供长期竞争优势样日公司竞争优势市场营销技术开发协调理方面成功
参考文献：
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核心竞争力观点
字数
邸 倩
（山西学济理学院 山西学 太原 030006）
容提：20世纪90年代着知识济信息化社会日益跨国公司开始调整全球营战略重心全球技术战略核心构建跨国投资营战略R&D国际化求持续竞争优势长远谋略资源力形成竞争力基础核心竞争力竞争力子集竞争力中关键素R&D力核心竞争力核心跨国公司进行全球战略理获取竞争优势环境必须全球范围整合资源充分利公司部外部(包括海外)种资源发挥身力增强核心竞争力R&D力核心竞争力重组成素跨国公司全球范围整合科技资源R&D国际化文正跨国公司战略理角度进行分析运核心竞争力观点解释跨国公司R&D国际化动提供新视角
关键词：R&D国际化 跨国公司 资源 力 核心竞争力
A New Angle for the Reason of R&D Internationalization Strategy
Core Competency View
Abstract Since 90s of twentieth century as the increasingly approaching of knowledge economics and information society a great many large Multinational Corporations begin to adjust the tend of their global business strategy and establish their transnational investment business strategy based on the core of global technology strategy R&D Internationalization is a longterm ruse of seeking the lasting competitive advantage Competency is based on the Resources and Capabilities Core competency is a subset of competency and the most pivotal factor in Competency while R&D Capability is the key of core competency Nowadays under such environment in order to carry on global strategy management and win competitive advantage large Multinational corporations have to configure resources around the world make the best of all kinds of internal and external (including oversea) recourses bring selfcapabilities into play and enhance core competency R&D Capability is an important element of Core competency so Multinational Corporations should configure science and technology recourses around the world to internationalize R&D This paper just analyses from the side of Multinational Corporation Strategy Management and use the viewpoint of core competency to offer a new visual angle as an explanation of R&D Internationalization Strategy
Key words Research and Development Internationalization Multinational Corporations resources capabilities core competency
引言
R&D英文Research and Development 缩写国际通科学术语国
R&D通常称研究开发R&D概念种表述联合国教科文组织R&D定义：增加知识总量（包括类文化社会知识）运知识创造新应进行系统性创造性工作OECD定义：R&D种系统创造性工作目丰富类文化社会知识宝库运知识进行创造定义然含义基相实际运中R&D广义狭义分广义R&D科学技术研究包括基础研究应研究开发研究技术产业化商品化社会化环节程狭义R&D指企业应研究开发文里广义含义谓跨国公司R&D国际化指跨国公司R&D活动扩散母国外区位利国家科技资源跨国界开展R&D活动
许学者跨国公司R&D国际化原进行研究形成种样理国学者做较系统概括（冼国民葛奇2000）代表性跨国公司R&D直接投资理国际产品周期认海外R&D投资伴着海外生产性分支机构建立转移时获东道国创新技术国际生产理认海外R&D投资获某种优势保持加强国际竞争位技术开发技术增长理认跨国公司进行海外R&D投资充分利跨国公司技术优势进行技术扩散时通获取新技术知识信息增加母公司技术存量R&D分散集中理条件动机环境素解释跨国公司海外R&D直接投资辅助资产理认跨国公司海外R&D直接投资获辅助性资产辅助性资产跨国公司海外生产营具重意义理角度揭示跨国公司R&D国际化原战略理中核心竞争力观点分析提供新视角
二跨国公司R&D核心竞争力相关关系
跨国公司进行全球战略理中心命题：动态变化环境中断获取竞争优势实现企业命目标简言获取竞争优势竞争优势托企业身资源力企业获持续竞争优势源泉核心竞争力
竞争优势指企业资源力基础竞争手更创造提供市场认物值产品服务相行业中企业言表现企业优均水营业绩企业某种竞争优势发展般会历形成维持消散程长期动态环境中始终拥竞争优势持续竞争优势算真正竞争优势
〈〉资源—力竞争力
1资源资源提供建立竞争力基础创新者企业家投入资源希发现商业价值（Grossman & Helpman1994）企业资源差异导致持续竞争优势差异重原(Black & Boal1994)广义角度讲资源应该包括企业拥强项弱点(Wernerfelt1984)考虑资源力区关构成竞争力资源分析成竞争优势基础专门涉企业资源优化配置问题者属力范畴
般认企业资源企业拥控制帮助企业制定实施具体战略提高企业绩效企业够市场中运营资产(Dodgson & Bessant1996 Brush & Artz1999)资产划分三种类型物质力组织外外部资源已成创新关键素决定素（Gemunden et al1992 Amit & Schoemaker 1993）跨国公司资源指跨国公司拥控制获建立竞争力提供基础资产
首先部资源（Internal Resources）包括跨国公司组织部拥资源跨国公司营理基础建立竞争力前提
次外部资源（External Resources）跨国公司竞争力具样重作跨国公司必须通种形式战略联盟利外部资源完成创新程通企业间创新网络提高竞争力海外R&D资源跨国公司外部资源重组成部分
2力企业资源建立竞争力具非常重作没资源竞争力成米炊具相似资源企业常资源效率效性方面表现出巨差异跨国公司成功仅拥丰富资源隐藏资源背配置开发保护资源力产生跨国公司竞争优势深层次素力企业组织程中配置优化资源达目标技(Amit & Schoemaker1993)企业力组织部特必须组织部发展企业效高效资源力分技术力支撑力
技术力（Technological Capabilities）指具技术特性附专业技术员技知识集合通企业种创新活动表现反映少研究者发现企业技术力竞争力具战略意义企业间技术力差异显著（LeonardBarton1992 Henderson & Cockburn1994）R&D力企业形成新代产品服务满足业务发展寻求新机遇属技术力范畴
支撑力（Supportive Capabilities）企业理技巧力集合企业效开发整合企业部资源外部资源技术力提升竞争力
企业力赖组织积累性学识学循序渐进具路径赖性企业进行力调整时忽视行具惯性企业难超竞争环境中做出重变革保持动态战略适应获持久竞争优势跨国公司需够进行创造性毁灭动态力指企业保持改变作竞争优势基础力力(Teece＼Pisano and Shuen1992Teece＼Rumelt and Winter1994)
标准力理认企业特殊力定研究重点放企业积累影响学研究进程机率方机制(Markides and Williamson1994)动态力理秉承熊彼特创造性毁灭思想认企业通力断创新获持久竞争优势动态力焦点放创新开拓性动力强调开拓性动力克服力惯性更加关注企业动态效率静止效率放次位变化常超竞争环境中力持续断培养开发运维护扬弃正动态力质通断创新获连串短暂竞争优势整体体现出企业持久竞争优势持续R&D创造性产生效果
3竞争力资源力战略理基础较长时间跨度综合企业全部实力形成竞争力基础竞争优势道奇森贝森特形象竞争力喻企业资源力两条线纬线织出布（见图）
资
源
力
竞争力概念
图列出竞争力构成素R&D处位置：部资源
资源
外部资源（包括海外R&D资源）
竞争力
技术力（包括R&D力）
标准力
支撑力
力
动态力（持续R&D具动态性）
〈二〉基核心竞争力竞争优势观核心竞争力观点
作资源力理补充丰富发展核心竞争力观点中心思想：企业资源力集合体企业资源力方面差异企业竞争力重原企业拥特殊资源力构成企业核心竞争力决定企业获长期竞争优势关键时具优势资源企业获济租金原
竞争
优势
竞争优势生企业核心竞争力
般认普拉哈德哈默提出企业核心竞争力（core competency）定义早具代表性认企业核心竞争力：the collective learning in the organization especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies般译：组织中积累性学识特协调生产技机结合种技术流派学识
核心竞争力竞争力子集竞争力中核心关键素竞争力系统产生集中统结果
竞争力
核心竞争力（竞争力中核心关键素）
企业核心竞争力
企业通常具种资源非资源成企业核心竞争力高额利润率源泉部分物力资源市场直接买竞争较充分市场价格价值趋致产生租金企业种先进设备获某种程度优势快会该先进设备普遍失竞争优势租金产生长期竞争优势形成样资源没价值揭示出样道理：超额收益长期竞争优势数企业具普遍性意义资源间存果关系样资源供应充分企业该资源中获租金供应稀缺针样资源进行竞争导致企业法低价值代价取分析企业竞争优势源时资源两基假定：行业中企业拥战略资源种类性质二资源企业间流动异质性长久存资源认企业想建立持久竞争优势必须获异质非流动性资源满足美国理学者Barney1995年提出四项标准形成企业持久竞争优势（1）具价值性够企业利通抓住机会减少威胁创造价值（2）稀缺性公司现潜竞争手中必须稀（3）完全模仿种结果述三种原造成某企业获某资源力特定发展历史赋予时企业资源实施某种价值创造战略企业效仿没种特定历史发展程二企业拥资源间资源竞争战略间关系时模糊清关系时清晰关系理解理解全时竞争企业想成功企业战略困难知道应该模仿资源第三企业产生优势资源具社会文化背景复杂性（4）代性没等代品企业种投入素结合者投入素资源程度存差异性非完全流动性创造企业持久竞争优势基础关键
样企业通常具种力种力样重行业求核心力成功企业背拥核心力战略理理认核心力企业生存发展具巨决定性作通外辐射作种力影响力发挥效果企业竞争优势重性体现4方面：首先企业核心力企业具进入许市场获竞争优势潜力次具持续价值创造性觉察终消费者利益贡献极次具难模仿性容易竞争者模仿取代核心力价值利断升值利反贬值核心力特性原材料许形资源者着生产程贬值外核心力会导致企业收益呈递增趋势保持企业长期济成长缺乏核心力价值理解企业领导会严重损害企业竞争实力
〈三〉R&D力核心竞争力核心
然竞争力企业资源力综合反映核心竞争力应该企业获取保持竞争优势关键资源核心力组合市场竞争日趋激烈条件R&D力核心技术素日渐成企业核心竞争力更更源R&D带创新持续技术创新仅创造出超额价值技术R&D具高投入高风险特征形成种称模仿障碍隔绝机制（isolating mechanism）持续技术创新时具延展性通断推出新产品新技术企业竞争优势具动态性造成先动优势厂商旦获竞争优势断扩相竞争手潜进入者竞争优势隔绝机制Intel计算机芯片业务中竞争优势功持续断该领域技术创新代新技术完全模仿丧失前公司推出新代产品竞争者疲追赶技术断创新会呈现价值持续增长边际报酬递增特征R&D活动培育核心竞争力基础关键世界500强企业中高技术企业微软戴尔通奔驰等老牌企业通断技术创新创造保持持续竞争优势
竞争力
核心竞争力
R&D力
R&D力核心竞争力核心
三跨国公司R&D国际化战略增强核心竞争力进行全球战略调整
跨国公司进行全球战略理获取竞争优势环境必须全球范围整合资源充分利公司部外部(包括海外)种资源发挥身力增强核心竞争力R&D力特殊性成核心竞争力重组成素跨国公司全球范围整合科技资源R&D国际化
〈〉外求跨国公司R&D国际化获取竞争优势
世纪交全球济政治文化发生着深刻变化带生产方式革命产业济重变革济方面表现三趋势：全球化知识化信息化三方面跨国公司R&D国际化外
1R&D国际化全球化背景跨国公司战略调整直接产物
济全球化跨国公司成世界济体济全球化实质发达国家导跨国公司动力世界范围产业结构调整全球市场体化发展程核心生产素全球性流动配置产业结构全球性调整转移企业价值链产业链全球范围布局重组全球化浪潮深刻改变世界济体行方式世界济游戏规中突出跨国公司全球战略影响说济全球化21世纪世界济发展流根IMF全球化定义：谓济全球化指跨国公司服务贸易国际资流动规模形式增加技术广泛迅速传播世界国济相互赖性增强济全球化具体表现包括国际贸易迅速发展全球市场形成外直接投资加强跨国公司全球化程度提高等趋势促进知识全球流动加速技术世界范围扩散推动跨国公司产业R&D全球化促进跨国公司R&D国际化巨动力尤伴着跨国公司外直接投资高速发展跨国公司营活动日益全球化全球竞争力越越赖身技术力全球范围差异性市场迅速发展变化反应力跨国公司纷纷世界市场技术中心进行R&D投资便跨国公司世界范围获利R&D资源快速效实现技术力持续发展增强核心竞争力时外直接投资发展带动知识技术全球流动促进技术全球扩散提高技术投资收益规模报酬水跨国公司R&D国际化提供资支持总济全球化深刻改变跨国公司生存环境跨国公司组织结构全球战略理模式等方面断进行调整创新跨国公司发展越越赖技术创新优势跨国公司必须全球市场角度区位整合资源全球战略角度规划R&D生产销售服务等环节进行价值链配置种营职进行整合通构建全球化价值链获取全球竞争优势里R&D跨国公司全球价值链关键环节济全球化跨国公司
R&D国际化直接动
2R&D国际化知识济中跨国公司赢取竞争优势关键
知识济兴起专技术R&D力力资等知识性素跨国公司培育保持国际竞争优势具决定性作众生产素中知识唯遵循边际报酬递减规律生产素跨国公司全球区获取知识部网络中交流转移分享整合利培育保持国际竞争优势获知识专技术R&D中重容20世纪知识存量增加Davis & Botkinde（1994）研究全球知识存量7年翻翻天全球10万种科学杂志天发表科学文6000篇隔10～15年发表科学文献翻翻天500万R&D部门事知识生产工作产业技术密集组织里R&D获筛选创造扩散知识重素知识没国界方面跨国公司必须信息工具协调控制知识懂远距离流动方面R&D点理分散利吸收运知识重机制总知识济兴起跨国公司全球性创造运整合知识性资源力成跨国公司动态环境中赢竞争优势关键知识理已成跨国公司战略理重组成部分种环境跨国公司越越海外设立研发机构进行R&D投资便充分利世界国R&D资源寻求R&D低成提高R&D效率R&D适应化营战略满足客户样化需求
三R&D国际化信息技术支持理想选择
90年代信息技术发展特网络技术通讯技术发展信息技术企业营中广泛应跨国公司R&D国际化网络化提供技术基础全球信息网络技术发展信息传输费降低跨国公司方便全球范围组织知识生产跨国公司R&D部门分解独立活动理分布方进行分工协作摩托罗拉郎讯等著名跨国公司已全球范围建立24时间断研发网络信息技术发展时降低知识生产者信息沟通协作成全球R&D机构间协作整合提供条件促进全球知识分工协作信息技术研发网络中应带显著效益：规模济范围济带资源效益专家交流改善孤立状况减少带效益空间柔性化充分利全球分散稀缺科技全球R&D理协调带效益总信息技术发展降低跨国公司全球范围交易成跨国公司构建全球R&D国际化网络提供技术基础手段跨国公司实施R&D国际化战略构建全球化R&D网络提供技术支持时国际技术战略联盟国际科学合作等种形式迅速发展
外外部环境变化促跨国公司R&D国际化重素跨国公司间竞争日趋激烈产品生命周期日益缩短保持技术优势跨国公司纷纷加R&D投入国科技发展衡国家区形成产业领域技术发展集中美国加州遗传工程学术网络日德国汽车供应商网络利资源跨国公司必须通R&D国际化建立海外实验室获取国家区相关技术知识利R&D资源发展中国家技术力增强跨国公司年发展中国家中国印度韩国台湾等区设立研发机构增原许发展中国家利外国直接投资增强国技术力纷纷采取相应吸引跨国公司事R&D政策措施印度新加坡等国国家放宽外直接投资权限制允许国外公司进入利学科研机构时增强知识产权保护90年代全球范围出现跨国购浪潮兼收购方式已成跨国公司进入东道国方式规模跨国购深化技术创新形式形成寡占市场结构更加剧跨国公司间竞争压力取规模济加强市场位实现全球化协作资源优化配置成跨国公司致力追求目标鼓励跨国公司R&D国际化重外部素总济全球化知识化信息化 R&D国际化背景
〈二〉需跨国公司R&D国际化赢竞争优势
R&D国际化跨国公司重意义跨国公司全球战略重容着生产营销等职体化国际竞争日趋激烈跨国公司维持全球竞争优势实施全球竞争战略必须建立实施全球技术战略核心全球战略时R&D生产营销三者职相互协调跨国公司实施R&D国际化具体部动方面
1弥补身战略缺口寻求短缺研发资源
现代科学技术发展研发资金技术组织理等方面求越越高跨国公司常会发现竞争环境客观求技术突破身资源力达目标间存缺口缺口称战略缺口种战略缺口跨国公司果仅利身限科技资源创新力事重科研项目难取预期效果尤高质量R&D需求越越R&D企业赢竞争优势根培养需较长周期时数量质量分布衡弥补种战略缺口求跨国公司较优势基础企业学科研机构等开展国际间科技交流合作联手开发新技术新产品充分发挥专业化水实现双方优势素互补国外建立研发机构国际范围网络研发根目培育身核心竞争力
2占领海外市场提高土适应力
跨国公司R&D国际化早期原支持生产接市场跨国公司通设立海外研发机构适应市场需求变化实现开发生产销售 通母公司产品实行土化改造增强开发适合消费心理惯产品力样跨国公司快速适应市场需求变化时解竞争手信息跨国公司海外生产性公司提供富竞争力原型产品占领海外市场种方法具定位准反应快周期短竞争力强等特点菲利浦公司国海西安建立实验室目开发适应中国东亚市场特标准概念数字电视线通讯网络信息家电等产品
3利先进R&D资源良R&D环境
跨国公司海外研发活动中知识专门性研发资源获取推动跨国公司R&D国际化重素里知识包括先进市场知识户知识专门科学技术知识中科学技术知识尤重跨国公司需重研发资源包括研发员技术理学科研机构中新知识新技术等高度集中技术中心技术高跨国公司获取技术方面知识必须推进R&D国际化80年代全球范围技术资源利跨国公司海外建立R&D机构重动根美国商务部报告80年代跨国公司美国建立海外R&D机构更美国学研发机构业著名实验室更获取先进技术知识先进市场知识目标（美国商务报告1999A）时发达国家良技术设施法律保护政策社会环境支持发达国家建立R&D机构成低风险较高效率成功率
4构建全球R&D网络培育竞争优势
形成全球研发网络目实现间断研究研发网络联成体分布全球研发机构通网络交换天研究成果实现24时连续工作极提高研发效率减少产品开发时间加快新产品进入市场二实现全球资源享世界新研究动态快速度传递整研发网络实现信息时反馈三便研究成果全球化推广项研究成果时全球推广时申请国家专利缩短传递时间避免竞争手利时间差率先利技术四全球分摊高风险高成通四方面构建全球研发网络加强跨国公司竞争优势激烈国际竞争中立败
5实现跨国公司全球系统化投资战略部署
跨国公司国外投资程般历营销化逐渐发展生产化进步发展研发化投资理化跨国公司着外投资程演进进行外生产投资时逐步技术开发员培训市场营销等环节进行投资加强产品适应市场力求更占领市场取竞争优势利原材料劳动力智力资源增强产品成竞争力R&D国际化跨国公司外直接投资高级阶段全球战略重组成部分
总推动跨国公司R&D国际化素方面根基资源力素形成股增强核心竞争力合力终推动跨国公司进行国际间R&D投资活动企业战略实质效利资源基础培育企业核心竞争力仅包括现资源合理配置时包括企业资源创造开发企业战略应放持续断发展企业资源力企业资源力增强益核心竞争力培养成未竞争优势基础见R&D活动作跨国公司公司核心竞争力重源跨国公司全球战略调整重点国际间竞争日趋激烈越越表现技术创新力竞争发展R&D力成跨国公司增强核心竞争力核心跨国公司必然寻找种手段通设立海外R&D机构建立R&D战略联盟跨国购拥企业需技术资源企业加强竞争优势见跨国公司R&D活动模式调整赢持久国际竞争优势做出然选择然促进跨国公司R&D国际化动力源泉动态动力源泉会着环境改变断改变跨国公司R&D国际化成资源力时间三素函数果RDI表示R&D国际化R表示资源C表示力T表示时间素f表示间函数关系跨国公司R&D国际化原函数关系表示
RDIf(RCT)
然跨国公司R&D国际化动态断发展程表现形式会着环境变化断表现出新形式
四结束语
核心竞争力观点种强调核心竞争力基资源力竞争优势源核心竞争力战略理理R&D带技术创新作获培育保持持续竞争优势基础然认识R&D带技术创新企业获取竞争优势核心时必须：作种活动集合体企业种技术集合体技术包含企业项价值活动中技术变革实际活动产生影响影响竞争部勤中运输技术物资处理技术生产作业中工艺技术材料技术外部勤中运输技术包装技术市场营销中媒介技术信息技术售服务中信息技术采购活动中运输系统技术采购技术力资源理中培训技术等等技术体现价值活动中包含种活动中建立联系中成差异化产生重影响R&D力孤立企业系统竞争力组成部分R&D带技术创新仅仅产生持续竞争优势必条件非充分条件R&D活动必须企业价值链活动尤生产制造市场营销相互协调相互适应形成企业持久竞争优势否光技术转化竞争优势海尔CEO张瑞敏称海尔核心竞争力种整合力种整合力方面企业机制市场机制整合方面指产品功户需求整合第台喷气式发动机英国德国研制成功美国波音公司道格拉斯公司完善技术终成喷气式飞机市场霸出果仅仅注意力集中产品相关技术没充分生产力匹配仅仅产品技术公司提供长期竞争优势样日公司竞争优势市场营销技术开发协调理方面成功
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