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美工职位名称美工职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级广告企划主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好商务广告、产品广告的创意设计工作。工作内容: %运用辅助制图软件规划、创意,制作图片及图形材料; %参与作品的定位、定向、定风格的研究; %为图文广告、宣传单、电视广告、网络广告
h***m 9年前 上传623 0
部门职能电工工段部门名称: 电工工段上级部门:维修部下属部门:电工领班部门本职:维修部所属设施设备的电气维修。主要职能:(1) 负责配电系统各种设备的维修和操作程序制定。(2) 实施维修部下达系统设备维修保养计划,并严格执行操作规程。(3) 确保控制室、机械室、电话机房各种设备的正常工作和维修保养。(4) 生产线调整、电气箱的安装、设备运行
p***l 12年前 上传450 0
部门职能生产班组部门名称: 生产班组上级部门:生产部下属岗位:生产工人部门本职:按计划生产香精主要职能:(1) 按照生产计划实施生产,保质保量完成生产任务。(2) 严格执行产品质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度等规章制度、实施细则,控制生产过程和产品的质量。(3) 做好生产记录并及时向有关部门反馈信息。(4) 根据生产作业计
曹***朋 9年前 上传470 0
部门职能生产部部门名称: 生产部上级部门:总经理下属部门:生产调度室、生产定额室、工艺室、生产车间部门本职:企业的生产管理主要职能:(1) 企业的生产计划调度、工艺、生产定额、生产车间各部门的运作。(2) 产量、质量的调度落实。(3) 均衡生产。(4) 根据市场需求调整产品结构。(5) 提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本。(6
l***a 12年前 上传449 0
部门职能室外组部门名称: 室外组上级部门:公共卫生部下属部门:清洁员部门本职:负责饭店室外卫生管理。主要职能:1. 检查督导:员工仪表礼貌、劳动态度、工作效率、讲评。2. 保养维修设备:清洁设备工具维修报告、维修项目修复情况反馈。3. 培训:日常清洁工作操作程序,地面处理打蜡,地毯沙发清洗处理方法,清洁计划实施。4. 意外事故:客人或员工意
z***n 8年前 上传509 0
部门职能设计部部门名称: 设计部上级部门:设备能源部下属部门:机修工段部门本职:设备大修、预检修、设备改装实施与管理。主要职能:(1) 制定设备大修、预检修、改装项目的工作制度,履行审批手续。(2) 制定生产设备更新改造和大修计划,履行审批手续。(3) 对企业重要设备、备品备件、储备管理和设备引进。(4) 检查设备、改装、技改计划的实施工作
h***k 8年前 上传445 0
部门职能室内组部门名称: 室内组上级部门:公共卫生部下属部门:清洁员部门本职:负责饭店室内卫生管理。主要职能:1. 检查督导:1) 店内大堂公共卫生实施、检查、督导。2) 大堂地面洁净处理,地面清扫,家具清洁保养实施与督导。3) 电梯清洁保养、门内外地垫的清洁、店内设施清洁。2. 培训:各种卫生设备工具操作使用指导。3. 保养检查:
f***x 10年前 上传469 0
部门职能设备部部门名称: 设备部上级部门:设备能源部下属部门:机修工段、动力房部门本职:设备大修、预检修、设备改装实施与管理。主要职能:(1) 加强生产现场设备管理,规范操作使用,维护保养,监测运行,按计划进行检修,使设备处于良好的技术状态。(2) 实施生产车间设备的安装使用、维修保养、大修、更新改造、预检修、报废全过程综合管理。(3) 负责所
s***u 12年前 上传677 0
部门职能商场部门名称: 商场上级部门:营业部下属部门:采购员改款员、营业员、收货员部门本职:为本店的客人提供购物服务。主要职能:1. 维持商场的正常营业秩序。2. 为在商场购物的客人提供相关的服务。3. 对商场所备商品进行管理。4. 对商场所属场地,设施,设备进行管理。5. 对商场所属员工进行管理。6. 采购商场所需的商品。7.
y***n 9年前 上传442 0
工作分析实用技术一、 工作分析概述 1.工作分析的重要性(1)阐明在公司内谁应该负责什么工作(2)有助于在职者了解该职位的责任(3)帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构(4)作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础2.工作分析的用途(1)人力资源规划(2)人员招聘及甄选(3)人员任用及配置 (4)薪资调查 (5)薪资结构 (6)员工培训及发
r***9 8年前 上传347 0
一、 知识结构定 义:知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的,而是获得的。它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得,也可以是从工作经验的积累中得到。知识与技能有关,但又不同,一般认为技能是应用知识的熟练程度。讨 论:在评定中,只考虑对职位的最低知识要求,这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。● 超出最低
k***h 10年前 上传439 0
职位说明书:总经理助理职位名称总经理助理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。工作内容: %协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解; %起草公司各阶段工作总结和其他
m***王 9年前 上传432 0
中国通用技术(集团)控股有限责任公司 CHINA GENERAL TECHNOLOGY(GROUP)HOLDING,LTD.中国医药保健品进出口总公司职位体系与职位说明书目 录中国医药保健品进出口总公司组织结构图 4办公室职位体系 5办公室职位说
雨***雷 11年前 上传467 0
职位说明书 基本信息职位名称:人力资源部经理职位编号:SSHY-HR-1所属部门:人力资源部编制日期: 工作关系总经理外部工作关系1、 省、市劳动保障局2、 社会保障中心3、 省、市职称评审机构4、 市考试中心5、 咨询顾问公司6、 省、市人才交流中心7、 省、市劳动力市场8、 各大、中院校9、 地方政府、组织部门内部工作关
x***g 9年前 上传520 0
人事专员职位说明书岗位描述岗位名称人事专员所属部门人力资源部职等直接上级人力资源部经理本部门编制直辖人数业务相关部门工作地点本部办公室岗位说明书编号制作日期2005-11-2批准日期批准人工作概要1、 工厂用工申请的受理、登记、呈报;2、 内部招聘工作的组织实施,包括信息发布,考试安排
o***y 12年前 上传353 0
招聘专员职位说明书岗位描述岗位名称招聘专员所属部门人力资源部职等直接上级招聘/培训主管本部门编制直辖人数业务相关部门工作地点本部办公室岗位说明书编号制作日期2005-11-2批准日期批准人工作概要1、 职能部门用工申请的受理、登记、呈报;2、 内部招聘工作的组织实施,包括信息发布,考试
a***k 10年前 上传477 0
职位说明书一、职位目录第一章 高层领导职位 1、总经理 2、副总经理 3、副总经理第二章 办公室 1、主任 2、人力资源主管 3、后勤管理组长第三章 财务部 1、主任 2、主管会计 3、出纳第四章 安全监察部 1、主任 第五章 工程管理部
苏***珞 11年前 上传382 0
科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点,当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法,被诸多跨国企业和国内
高***兴 12年前 上传400 0
人力资源专员职位名称人力资源专员职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划,以实现人力资源最优配置。工作内容: %协助上级掌握人力资源状况; %管理劳动合同,办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;
f***8 11年前 上传474 0
职务分析面谈问题样本(一) (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?(2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。(4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权?(6)请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7)请问你需要哪些设备和工具来开
小***1 10年前 上传490 0
财务分析师职位名称财务分析师职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:分析、预测公司各种财务指标,向管理层提供财务建议和决策支持。工作内容: %分析公司财务状况,研究行业内公司信息,对筹融资策略进行财务分析和财经政策跟踪; %预测公司财务收益和风险,
A***d 9年前 上传337 0
职 务 分 析 计 划 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性,为了有效的在下季度实施企业招聘计划,同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作,使人力资源管理职务适应企业的发展趋势,特计划在2000年3月份对企业某些部门重新进行职务分析,具体计划如下:一、进行职务分析的职务:1、行政部行政文员2、市场部销售经理3、企业发展部公共关系经理
槿***国 12年前 上传603 0
资本市场分析专员职位名称资本市场分析专员职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级融资主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:分析、研究资本市场与企业财务信息,提供研究报告。工作内容: %研究行业内企业信息,对企业所处的资本市场和政策变动情况进行全面评估和分析; %分析企业财务状况,分析并评价
h***1 11年前 上传438 0
系统分析员职位名称系统分析员职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:从事系统分析,提出相应的解决方案,并进行项目的监控。工作内容: %分析、模拟、评估系统体系结构、功能、性能和效益等; %主持系统设计的总体规划和开发管理工作,包括客户需求分析、项目可行性分析,定
我***档 10年前 上传427 0
职务分析调查表(2)6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的? 7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并且讲明接触的原因。 8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。(1) (2) (3) (4) (5) (6)
l***& 10年前 上传696 0