HR讲座系列三：华公司股权分配政策
宗旨
1持股担责风险结成企业员工利益命运体
2通股权结构合理调整配股倾斜形成企业核心层中坚层
3部契约基础形成股权动态分配——企业持续发展动力机制力资断增值
4普惠认华模范员工培养翁意识
5激励导——吸纳优秀
二评定素
1持续性贡献
2职位价值
3工作力
4企业认程度
5品格
三评定标准
1持续性贡献
前长远目标贡献：
优秀举荐
产品优化技术创新
关键技术创新
导产品优化
战略性市场开拓
理基础工作推动
企业文化传播
2职位价值
职位重性——企业影响度理跨度员类
职责难度——职资格求(知识验技)务性质(创造性复杂性确定性)环境(压力风险工作条件)沟通性质(频率技巧象)
代性──成周期成
社会劳动力市场紧缺程度
涉公司持续发展重岗位需专门
公司特殊力资(组织累积资源承载者)
3工作力
思维力：分析判断开拓创新决策力
际技：影响组织协调沟通控制力
业务技：运效技术方法事职工作力
4企业认
公司事业认
集体奋斗
认企业价值评价价值分配准
属感
5品格
责意识
敬业精神
积极心态
断进取举贤
廉洁律
四股权分布曲线规
1鼓励持续贡献优秀员工基础实行动态分配
图：评议等级配股基准额关系
某员工年股金评定等级Ni应配股额Pi应认股基准额MiMi根历史累加股金等级确定
假设1#2#3#三位员工年评定等级Pi历史认股额分A1A2A3允许新认股分B1B2B3图：
图二：新认股图
中：
B1＞B2＞B3
认股基准额Mi应等级Pi
2实行配股额年增长总额控制
根公司总体效益确定配股总额T
T＝
中：Pi──级配股额度
Li──级评定数
3核心层实行年评议值配股
4等级配股额实行级差配股配股额成线性分布时考虑分布值连续曲线
图三：评定等级配股权关系
五理政策
1企业正式员工拥股权离职员律保留股权
2企业做出持续性贡献骨干倾斜
3优秀新员工股权配置企业认未发展潜力
4持续优秀基层员工低配股额X
5公司高级干部进修推行优先股方式
6新员工买议股政策
7分岗位分职劳动态度C者均资格享受股权评定
绩效考核指标结果设计细节中体现战略价值观利润效实施推广断完善思考
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1持股担责风险结成企业员工利益命运体
2通股权结构合理调整配股倾斜形成企业核心层中坚层
3部契约基础形成股权动态分配——企业持续发展动力机制力资断增值
4普惠认华模范员工培养翁意识
5激励导——吸纳优秀
二评定素
1持续性贡献
2职位价值
3工作力
4企业认程度
5品格
三评定标准
1持续性贡献
前长远目标贡献：
优秀举荐
产品优化技术创新
关键技术创新
导产品优化
战略性市场开拓
理基础工作推动
企业文化传播
2职位价值
职位重性——企业影响度理跨度员类
职责难度——职资格求(知识验技)务性质(创造性复杂性确定性)环境(压力风险工作条件)沟通性质(频率技巧象)
代性──成周期成
社会劳动力市场紧缺程度
涉公司持续发展重岗位需专门
公司特殊力资(组织累积资源承载者)
3工作力
思维力：分析判断开拓创新决策力
际技：影响组织协调沟通控制力
业务技：运效技术方法事职工作力
4企业认
公司事业认
集体奋斗
认企业价值评价价值分配准
属感
5品格
责意识
敬业精神
积极心态
断进取举贤
廉洁律
四股权分布曲线规
1鼓励持续贡献优秀员工基础实行动态分配
图：评议等级配股基准额关系
某员工年股金评定等级Ni应配股额Pi应认股基准额MiMi根历史累加股金等级确定
假设1#2#3#三位员工年评定等级Pi历史认股额分A1A2A3允许新认股分B1B2B3图：
图二：新认股图
中：
B1＞B2＞B3
认股基准额Mi应等级Pi
2实行配股额年增长总额控制
根公司总体效益确定配股总额T
T＝
中：Pi──级配股额度
Li──级评定数
3核心层实行年评议值配股
4等级配股额实行级差配股配股额成线性分布时考虑分布值连续曲线
图三：评定等级配股权关系
五理政策
1企业正式员工拥股权离职员律保留股权
2企业做出持续性贡献骨干倾斜
3优秀新员工股权配置企业认未发展潜力
4持续优秀基层员工低配股额X
5公司高级干部进修推行优先股方式
6新员工买议股政策
7分岗位分职劳动态度C者均资格享受股权评定
绩效考核指标结果设计细节中体现战略价值观利润效实施推广断完善思考
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