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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(员工手册)——华为员工手册A

w***1

贡献于2013-12-19

字数:11534

 公司简介
华公司家专门事系列程控交机配套产品生产开发销售高新技术企业崛起改革开放前深圳积极投身民族通信产业潮中国通信产业早日走世界通舞台贡献着智慧热忱执着
公司1998年成立直坚持理学日技术瞄准美国始终世界流目标民族通信工业作贡献营方针年200速度迅猛发展已拥元固定资产数百科研开发队伍万方米科研生产基已形成年产百万线生产力目前产品C&C08数字程控局交换机EAST8000数字程控户交换机JK1000程控端局交换机HJD48程控户交换机均已通部鉴定公司专家评价全部产品类机型中处领先位交换机生产厂家新研制智台阴塞排机均世界流产品05—06微米超规模集成路线设计光电体化技术模块电源技术等专技术已处世界前列公司全国秒城市直辖市设立27办事处美国硅谷建立开发研究中心香港注册投资公司全国二十省市电信部门成立股份司通效理方式世界范围实现技术资源引进利推广系统结构市场国际化技术服务体系
公司实现总裁领导系统部门分层负丽理制度设立干专业协调委员会重决策委员集体产生公司贡献报酬责定遇鼓励充分发挥聪明智公司全国名牌学设立奖学(教)金激励产生已形成技术开发营销服务体倒三角结构公司70左右员工博士硕士高级工程师90员具学学历
发展振光民族通信华事业华责华正断学吸收国外先进科学技术知识卓越理验民族通信事业明天华明天明天努力工作集体奋斗
深圳市华技术限公司
脚踏先辈世代繁荣梦想背负着民族振兴希支诚实力量瞄准美国先进技术学日优良理溶进德意志民族丝苟敬业精神发展中华民族优良传统高水高素质建设队伍
更服务祖国民
致新员工书
您幸进入华公司幸获您合作信相互理解基础度您公司岁月种理解信愉快奋斗奋斗桥梁纽带
华公司高技术起点着眼市场系统结构新兴高科技术企业公司求位员工热爱祖国时候点做起祖国起民族事情
相信跨入世界优秀企业行列会世界通信舞台占重位置历史命求员工必须坚持团结协作走集体奋斗道路没种台您聪明智难发挥成没责心善合作集体奋斗等丧失华进步机会样您会空耗宝贵光阴试期中重新决定您选择
进入华意味着高遇公司贡献定报酬责定遇新员工没记录晋升较慢十分兼意果您开放系统善吸取验善合作提供基础进步会快果封闭总担心淹没成果会延误长时间许时工作成果已没什意义
机遇总偏踏踏实实工作者您想做专家律工做起进入公司周博士硕士学士公司外取位均已消失切实际干定位公司已深入心绝数接受您需基层做起基层工作中基础展示干公司永远会提拔没基层验做高级领导工作遵循序渐进原环节级台阶您生巨意义蹉跎岁月
希您丢掉速成幻想学日踏踏实实德国丝苟敬业精神您想提高效益遇精力集中限工作面熟生巧取成功现代社会科学迅猛发展真正精通某项技术已难您什想会什想做意味着什精通您十分认真现手中件工作努力钻进兴趣然逐渐积累您记录系统分析提出您建议观点草率提议您负责浪费时间特新员工车伊始哇啦哇啦深入具体分析实际情况发现环节问题找解决办法踏踏实实点滴做哗众取宠
实践改造造代华充分检验您干知识水足处断暴露出您会进步实践实践青年学生尤重唯实践关理纳总结会飞跃提高造批业精勤行成思真正动手力理力干部句名言:没记录公司迟早垮掉言尝
公司采取部门总理首首长负责制隶属民集中制建立起专业协调委员会专业委员会委员相关部门少数服数民集中制原重问题形成决议部门总理执行种民族原集中集体智慧避免长制中片面性强律公司6年没摔头重素民理会扩展权威作会进步加强种民集中理需长期探索断完善希您成中员
您时会感公司没真正公公正绝公没您方面期值太高努力者面前机会总均等您努力您会解您承受起做事反受委屈考验受命运挑战屈挠前进没定承受力番磨难成栋梁命运毕竟掌握手生活评价会误差决致黑白颠倒差千里您理解公司暂时离开欢迎您回您更增加心理承受力连续工龄没期伙伴位置拉样信您会加步赶时间样长
公司项制度理存定程度合理会断进行修正日趋合理完善正式修改前您必须严格遵守尊重您现行领导您力甚更强否您部尊重您长江浪推前浪青出蓝胜蓝永远面更水贪污腐化严律已宽坚持真理善利批评批评提高帮助作普通员工学会做事做高中级干部学会做做高度责心真正
公司进步取决您工作业绩您技术水紧密相连高科技产业没高素质员工想象公司会计划项教育培训活动希您提高完善帮助业余时间安排休闲计划读书学搞正娱乐活动绝禁止麻类消磨意志活动公司您提供基生活服务够细致达您求表示歉意时希您珍惜资源养成节约良惯您成高尚受尊重您律
关心时事关心国家民族前途命运提高觉悟卷入政治漩涡承认产领导中国否会陷入政府义高速发展济社会没稳定没强力领导想象产缺点应该通整教育解决帮助必须善意
发展生存永恒题公司持恒反高中层干部廉价腐化反工作员懈怠消弊端您公司难充分发展清沉淀公司发展会停滞
公司飞速发展迫切需干部希您加快吸收国外先进技术卓越理验加速磨炼断托起明天太阳
公司总裁:九九四年十月日
员工守
1热爱祖国热爱民热爱华
2遵纪守法服公司理
3顾全局善合
4努力学踏踏实实做职工作断提高业务水
5切户着想减少差错努力提供优质产品服务
6团结互助尊重树立集体奋斗良风尚
7严守公司机秘觉维护公司安全
8客热情礼貌服务周全维护公司形象
9谦虚谨慎戒骄戒躁勇批评批评
10坚持真理坚持原做损公理道德事
11爱护公司财物坚持反贪污反腐败反盗窃反浪费
12保持环境整洁注意仪表仪容
13加强品德修养倡导精神文明


华公司事理制度
第章总
第条:事作业规范化制度化统化公司员工理章循提高工作效率嗣责感属感特制定制度
第二第:适范围
公司员工理遵国家方关法令外应制度办理
二制度称员工系指公司聘全体业员
三公司时性短期性季节性特定性工作聘时员工时员工理合相应规定参规定办理
四关试实员新进员工理参规定办理订
第二章录
第三条:公司部门工作需必须增加员时应先员甄选流程提出申请系统总理副总裁批准事部门统纳入聘计划办理甄选事宜
第四条:公司员工甄选学识力品德体格适合工作需条件准采考试面试两种实际需择中种实施两种
第五条:新进员考试面试合格审查批准事部门办理试手续原员工试期三月期满合格方正式录成绩优秀者适缩短试时间
第六条:试员报时应事部送交证件:
毕业证书学位证书原件复印件
二技术职务职资格证书原件复印件
三身份证原件复印件
四寸半身免冠片二张
五试意书
六必证件
第七条:列情形者录
剥夺政治权利尚未恢复者
二判期徒刑通缉尚未结案者
三吸食毒品严重良嗜者
四贪污拖欠公款记录案者
五患精神病传染病者
六品行亚劣政府行政机关惩罚者
七体格检查合格者总裁特许者列
八公司认定适合者
第八条:员工系时性短期性季节性特定性工作视情况公司签订定期工作协议书双方遵守
第九条:试员品行良工作欠佳旷职者时停止试予辞退第十条:员工录分派工作应立赴分配单位工作拖延推诿
第三章工作
第十条:员工应遵守公司切规章通告公告
第十二条:员工应遵守列事项:
忠职守服领导敷衍塞责行
二营公司类似职务关业务兼公司职务
三全体员工必须断提高工作技强化品质意识圆满完成级领导交付工作务
四携带违禁品危险品公司规定带入生产工作场物品进入公司工作场
五爱护公物未许私公司财物携出公司
六工作时间中途意离开岗位需离开应员请准方离开
七员工应时注意保持作业点宿舍公司场环境卫生
八员工作业时怠慢拖延干职工作关事情
九员工应团结协作舟济吵闹斗殴搭讪樊谈搬弄非扰乱公秩序行
十假职权贪污舞弊收受贿赂公司名义外招摇撞骗
十员工外接洽业务应坚持理利节原损害公司名誉行
十二级应加强身修养领导属员工舟济提高工作情绪满意程度加强员工安全感属感
十三规定时间班迟早退
第十三条:公司实行日七时工作制公司总部:午:8:00—11:45午:2:15—5:30生产总部:午:8:30—12:00午:2:00—5:30调整新公布工作时间准
第十四条:部门理级员应亲卡计时工代卡否双方均旷工日处理
第十五条:实行弹性工作制采取部门记录工作员工作时间(含加班时间)确认部门备案考勤方法
第十六条:员工迟早退旷工等情形列规定处理:迟早退
1员工均需时班工作时间开始十五分钟班者迟
2工作时间终前十五分钟班者早退
3员工月迟早退合计三次旷职(工)半日
4超十五分钟卡者旷职(工)半日公外出请假卡签字书面说明者外
5提前十五分钟班者旷职(工)半日公外出请假者需签字证明
6班忘卡者应部门卡效工作时间考核表签字
二旷职(工)
1未请假假满未续假擅职旷职(工)处
2委托代卡伪造出勤记录者查明属实双方均旷职(工)处
3员工旷职(工)发薪资奖金
4连续旷职三日全月累计旷职六日年累计旷职达十二日者予名发资遣费
第四章遇
第十七条:公司兼顾企业维持发展工作员生活安定逐步改善原贡献定报酬责定遇予员工合理报酬遇
第十八条:员工基遇工资奖金伙食补贴季节补贴员工成责员享安全退休基金购房减基金等遇
第十九条:月薪工资月月底前发计算存入员工部银行帐户新进员报日起薪离职员离职日停薪日计算
第五章休假
第二十条:国家规定员工星期日休息外享薪假日:元旦:1天(元月日)春节:3天(农历初二三)劳动节:1天(五月日)国庆节:2天(十月二日)
业务需公司时安排员工法定公休日休假日常班
第二十条:般员工连续工龄满年时间年获探亲假次假期15天员工探亲假期间原遇变
第二十二条:成责员员工实行休假制度享受探亲假次假期年15天累积提前支责员休假路费食宿费理
第二十三条:探亲报销单程飞机济仓回程硬座票长途汽车票者硬卧票外超支负责未婚员工探亲探父母已婚员工探亲探配偶
第二十四条:夫妻城市工作员工享受探亲路费报销享受假期连续工龄满四年报销次探父母路费探亲假
第二十五条:员工探亲休期般报销医药费批准带疗养性休假职工患重病传染病县医院证明嗣适报销医药费
第二十六条:春节休假探亲员工15天休假外增加春节假公司工作职工国家定假安排休息需安排加班值班规定雪加班工资值班补贴安排补休计发加班工资值班补贴
第二十七条:放弃休假探亲假员工公司予应休假月全部收入奖励
第六章请假
第二十八条:员工请假休假分八种分类审批薪资规定见制度附表
第七章加班
第二十九条:公生产工作时间外指定员工加班指定员工特殊事批准者外拒绝
第三十条:生产系统员加班事先员填写加班申请表部门理级员批准加班月加班超44时
第三十条:加班费计算:般员工加班工作时间记员工效工作时间半时计算单位加班工资原工资标准100计算国家法定节假日加班效工作时间实际加班工作时间两倍计算加班工资原标准200计算
第三十二条:责员时加班工作时间部门理认效工作时间计发加班工资考核月度奖金中加考虑法定节假日加班时原工资200计发加班工资
第三十三条:嗣加班时间擅离职守者计效工作时间外加班时间旷职(工)处
第八章出差
第三十四条:公司根需安排员工出差受派遣员工特殊理应服安排
第三十五条:员工出差外应注意身财物安全遵章守法公司规定标准交通工作合理降低出差费
第三十六条:公司出差员工规定标准报销停费交通费予定生活补贴具体标准见公司意见办理
第三十八条:出差员返回公司应时叙职规定报销核销相关费
第九章培训
第三十九条:提高公工知识技发挥潜智公司力资源适应公司日益迅速发展需公司举行种教育培训活动指定员工缺席确特殊原应关请假制度执行
第四十条:新员工进入公司须接受公司概况发展培训层次类岗前专业培训培训时间应少20时合格者方岗新员工培训公司根员录情况安排新嗣进公司前三月进行培训合格者继续留
第四十条:员工调职前必须接受调岗位岗前专业性培训直满足该岗位岗求特殊情况调部门副总裁意适时间行安排培训
第四十二条:培训中成绩优秀者通报表彰外根情况予适物质奖励未达者适延长培训期
第四十三条:公司员工培训情况均应登记相应员工培训登记卡员工培训登记卡事部保存员工档案
第四十四条:公司员工业余时间(影响职工作务完成)公司外接受教育培训予鼓励视情况予全额报销学杂费部分报销学杂费承认教育培训学历等支持
第十章调职
第四十五条:公司基业务需时调动员工职务工作点调员工拖延拒职
第四十六条:部门调动员工时应充分考虑性学识力务职相称
第四十七条:嗣接调动通知书限月办委移交手续前新职单位报
第四十八条:员工调动驻远者出差规定支差旅费
第十章保密
第四十九条:员工掌握关公司信息资料成果应系统级领导全部公开公开透露
第五十条:员工汇露业务职务机密俱意见涉公司涨级领导许外发表
第五十条:明确职责非工作职权范围机密做听猜测参 道消息传播
第五十二条:非发放部门文件理部门允许员工私复印拷贝关文件
第五十三条:树立保密意识涉公司机密书籍资料信息成果员工应妥善保遗失窃应立级汇报
第五十四条:发现员工泄蜜行非公司员窃取机蜜行动机应时阴止级领导汇报
第十二章考核
第五十五条:员工考核分:
试考绩:员工试期间(三月)试部门负责考核期满考核合格者填具度员考核表总理副总裁批准正式录
二时考核:部门通考核标准具体工作指标考核标准进行通考核标准考核表事部总裁办拟制修订具体工作指标考核标准部门理负责拟制修订部门理员6月考核次员三月考核闪特殊员副总裁决定考核密度
第五十六条:部门理员考核结果部门保存作确定薪酬培养晋升重部门理员考核结果总裁办保存作确定部门业绩公司评价薪酬奖励调职
第五十七条:考核员应严守秘密营私舞弊贻误行
第十三章奖惩
第五十八条:员工奖励分三种:
嘉奖:员工直属书面提出部门理批准奖超二百元现金纪念品
二表彰:员工部门理书面提出副总裁批准奖超千元纪念品时副总裁签署表彰证书
三特奖:员工部门理书面提出副总裁相关委员会评议总裁批准事部备案年公布次员工奖定额度奖金发公司总裁签署证书外根实际情况晋升1—3级工资
第五十九条:列情形者予嘉奖:
品性端正工作努力 时完成重特殊事务者
二教训考核成绩优秀者
三热心服务具体事实者
四显著善行佳话足公司荣誉者
五艰苦条件工作足楷模者
六节约物料废料利卓成效者
七检举违规损害公司利益者
八发现职责外障予速报妥善处理防止损害者
第六十条:列情形者予表彰:
生产理制度提出改进建议采纳实施卓成效者
二遇灾难勇负责处理者
三遇意外灾害奋顾身避危难减少损害者
四维护员工安全险执行务确功绩者
五维护公司工厂重利益避免重损失者
六重功绩者
六十条:列情形者授予特奖:
研究发明公司贡献综合成降低利润增加较者
二兢兢业业断改进工作业绩突出者
三热情户服务常户书面表扬公司赢高信誉成绩突出者
四开发新客户市场销售成绩显著者
五特殊贡献足全公司表率者
第六十二条:员工惩罚分五种:
罚款:关部门负责书面提出员工属部门理批准执行
二批准:员工关员书面提出报部门备案
三记:员工属理书面提出副总裁审核批准报事部执行达通知受记者时扣发月奖金
四降级:员工属部门理书面提出副总裁审核批准报事部执行
五名:嗣怕属部门理书面提出副总裁批准执行
第六十三条:列情形者予罚款批评:
工作时间擅公司推销非公司产品者职责需批准者限
二班时间躺卧休息擅离岗位怠慢工作者
三失致发生错误情节轻微者
四妨害工作团体秩序情节轻微者
五服吕合理指导节轻轻微者
六规定穿着佩带规定班者
七适时完成重特殊交办务者
八级指示期限命令未期完成
九工作场喧哗吵闹妨碍工作听劝告者
十事恶意辱诬害伪证制造事端者
十工作中酗酒致影响工作者
十二疏忽导致机器设备物品材料遭受损失伤情节较轻者
十三未许携带外生产科研场参观者
十四公司文规定应处罚款批评行
第六十四条:列情形者予记:
擅离职守致公司受较损失者
二损毁公司财物造成较损失者
三怠慢工作擅变更作业方法公司蒙受较损失者
四月受批评超三次者
五月旷工职(工)累计达二日者
六仪器设备车辆等 安全性求较高工具未意违反制度擅操作者
七道德行合社会规范影响公司声誉者
八重违反规定者
第六十五条:列情形者予降级:
未许兼营类业务兼职者外兼营事务影响公司公务者
二年中记二次者
三散播利公司谣言挑拨公司员工感情实际影响较轻者
四工作场制造私物件指制造私物件者
第六十六条:列情形者予名:
事暴力威胁恐吓影响团体秩序者
二殴仁相互斗殴者
三公司赌博者
四偷窃公司事财物查属实者
五损毁公司财物损失重毁涂改公司重文件者
六公司服务期间受刑事处分者
七年中已降二次者
八放职三日全月累计旷职六日年旷职累计达十二日者
九煽动怠工罢工者
十吸食毒品严重良嗜者
十伪造盗公司印章者
十二意泄露公司技术营业机蜜致公司蒙受重损失者
十三营私舞弊挪公款收受贿赂者
十四利公司名义外招摇撞骗公司名誉受损害者
十五参加非法组织者
十六良行道德败坏严重影响公司声誉公司造成严重良影响者
十七违反法令规规定情节严重者
第十四章福利
第六十七条:试员试期间享受医疗保险理
第六十八条:公司般员工办理医疗保险(含治疗费药品费手术费住院费等医疗费)费公司支付
第六十九条:责员责岗位工作期间享受述医疗保险费外报销护理费疗养费保健费重贡献特责员必时国外治疗费全部公司承担
第七十条:公司负责组织新员工作进行体检费公司承担
第七十条:员工服公司住房安排者公司予定住房补贴
第七十二条:公司关劳动法规定发员工年终奖金终奖金评定方法额度公司根营情况确定
第十五章资遣
第七十三条:列情形公司员工予资遣:
停业转时
二业务紧缩时
三抗拒力暂停工作月时
四业务性质变更减少员工必适工作安置时
五员工担工作确胜法公司部调整时
第七十四条:员工资遣先序:
历年均考绩较低者
二工作效率较低者
三公司服务时间较短工作力较差者
第七十五条:员工资遣通知日期:
公司工作三月(含三月)者时通知
二公司工作三月未满年者十日前通知
三公司工作年未满三年者二十日前通知
四公司工作三年者三十日前通知
第七十六条:员工行辞职受处罚名声资遣处理
第七十七条:员工资遣列规定发资遣费:
公司工作三月(含三月)者月实际工作天数计发工资发路三百元
二公司连续工作三月未满年者发资遣月工资发五百元路费百五十元礼品费
第十六章辞职
第七十八条:员工继续工作时应填具辞职申请报公司批准办理手续视需开离职证明
第七十九条:般员工辞职需提前月提出申请:责员辞职根密级需提前2—6月提出辞职申请
第八十条:辞职手续费结算华司字(1994)36号83号文件公司关规定办理
第十七章生活娱乐
第八十条:公司员工提供部分生活具组强开展娱乐活动满足员工基需
第八十二条:公司鼓励员工解决住房问题新员工提供定房租补贴减轻员工实际困难
第八十三条:员工租公司住房时实际价格交纳房租水电费理费费
第八十四条:嗣提供膳食服务实际价格员工收取餐费
第八十五条:公司设立生活协调委员会统筹安排组织员工文娱活动部门生活委员会安排行组织员工进行健康文娱活动活动费生活协调委员会适补贴
第八十六条:公司反员工生活腐化禁止员工加麻类消磨意志活动违反国家法律法令法规活动
第十八章安全卫生
第八十七条:公司单位应时注意工作环境安全卫生设施维护员工身体健康
第八十八条:员工应遵守公司关安全卫生项规定保护公司安全
第十九章附
第八十九条:关办法制定:关公司员工(1)国外出差(2)考核(3)职位职级晋升(4)年终奖发放(5)荣誉(6)退休(7)抚恤(8)种津贴付(9)派赴港澳国外员理等方法行订
第九十条:制度解释权修改权公司总裁办
第九十条:制度颁布日起生效
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小***丫 12年前 上传389   0

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一、 商达利商业服务机构“商达利商业服务机构“是以商业管理文化传播为依托、科技为背景,集商业管理咨询,商环境设计及商业科技发展于一体的多元化商业服务机构。“商达利“经过多年的经验积累与研究,并与现代管理技术相结合,为零售业推出了一整套适合中国现状的管理模式,使业界经营管理迈上一个新台阶。““商达利“自建立以来,以高品质的作品和高标准的服务,迅速在市场中奠定了行业基础。与“北京楚天歌文

w***r 10年前 上传372   0

华为员工手册

华为员工手册是一份重要的文件,它详细规定了华为员工的行为准则、职责、权益以及公司的各项管理制度。以下是一些手册中可能包含的关键内容:一、适用范围与定义本手册适用于华为全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。手册中提到的“员工”均指华为聘用的全体从业人员。

落***0 1个月前 上传128   0

华为员工手册

 公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着。 公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度

Z***8 10年前 上传883   0

华为员工手册

公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着。公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度迅猛发展,到今已拥有近元的固定资产

文***8 4年前 上传1091   0

华为员工手册

员工入职登记表姓名性另I」贴照片处身份证号码出生口期联系电话政治而貌民族户口所在地参加工作家庭住址身高体重婚否任职部门职务职称入职时间待遇要求毕业院校学历专业外语及等级计算机能力□初级□中级□高级主要教育培训经历(高中起)时间学校名称专业证书情况主要工作经历工作时间工

小***3 4年前 上传1139   0

华为员工手册

华为员工手册公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着。 公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度迅猛

文***品 3年前 上传654   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(员工手册)——某集团职员职业生涯规划知识手册

某集团职员职业生涯知识手册目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系2、 职业生涯规划基础知识3、 职业生涯开发与管理模式4、 评估工具5、 参考资料职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由

蚂***者 12年前 上传514   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(职位分析)——职位评估手册

一、 知识结构定 义:知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的,而是获得的。它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得,也可以是从工作经验的积累中得到。知识与技能有关,但又不同,一般认为技能是应用知识的熟练程度。讨 论:在评定中,只考虑对职位的最低知识要求,这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。● 超出最低

k***h 10年前 上传435   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(培训)——在职训练手册

在职训练手册在职训练是ISO9000证照中一项与员工训练关系密切的检查项目,欧美日等先进国家早就将在职训练的功能深植在企业内现场重要的训练之一,尤其对生产工厂的各项技能的培养及传承有直接的关连。ISO在台湾推展多年,许多公司也能体会在职训练的重要性。但如何做好这项训练工作,使其真正扎实的为公司专业技术水准的维持及提升尽一分力。所以一份完整的在职训练手册对公司人力资源部训练单位是很

c***7 10年前 上传457   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——绩效管理实战手册

绩效管理实战手册对于企业人力资源管理人员来说,哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说,什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理!     中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特色及市场,而是如何让整个企业这头大象起舞,让企业这个百足蜈蚣步调一致。但我们通常看到的是这种现象:从老总到员工“茫,盲,忙”;考核完了还是“一人一把号,各吹各的调”

身***上 9年前 上传411   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——绩效考核手册试行版(正式)

XXX公司绩效考核手册(试行版)人力资源部2003年6月目 录 1 总 则 31.1 绩效考核意义 31.2 绩效考核目的 41.3 绩效考核原则 41.4 绩效考核周期 41.5 考核与薪酬委员会 41.6 绩效考核关系表(考核人、被考核人及考核内容、权重,表2) 1

l***5 12年前 上传420   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——北电网络的员工管理

消除级别--北电网络的员工管理 北电网络尽量在公司内部进行一项消除级别的运动,在组织架构上尽量让组织结构扁平化,整个公司的领导层的层次比较少, “在公司内部Title (头衔)已经不重要,大家直呼其名,叫Title很刺耳,我们注意的是员工的工作表现,不是头衔。“人力资源总监张咏儿觉得叫头衔在北电是刺耳的。北电网络的每个位置都有很清楚的描叙和活动范围,将职位的重点工作告诉管理者。每

l***u 11年前 上传418   0