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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——人事测量例题简要题库

柳***王

贡献于2013-11-15

字数:7726

事测量例题简题库
联想法投射测验
例 1 :罗夏克墨迹测验
      测试材料: 10 张墨迹图中 5 张黑白 2 张黑色红色墨迹外 3 张淡彩色墨迹图
      测试务:图片图画进行联想试通常问:请告诉图片中什者想起什回答住试图片展示出询问图片部分素致试做出联想
例 2 :题统觉测验
      测试材料: 31 张图片中张空白图片图片中画题明确图画数图画中包含物
      测试务:试次试张图片求试根图片中图画事鼓励试量发挥想象力说出事什会发生会什结果等容试讲述事越详细越
二构造法投射测验
例 3 :绘测验
测验务:求试张白纸铅笔意画画完求试画前者性相反试通面谈方式试解画物年龄职业爱家庭社交等信息测验者试作品进行分析
三完成法投射测验
例 4 :罗特未完成句子量表
测验务:求试系列句子补充成完整句子通试反应试家庭态度社会性态度般态度品格态度进行解释
例 5 :请考虑面工作认招聘时应选什方法应聘者加考虑
A  研发   B 财会员   C 销售理   D 行政秘书
四非题例
指示语:果该题正确请划√果正确请否划×   
     否     1 心理测量工具心理测量方法
     否     2 社会赞许性反应种试项特质评高分倾
五匹配题例
指示语:请右栏选择合适答案编号填左边题编号前
1 团体智力测量工具             a 奈
2 体智力测量工具             b 达尔文
3 兴趣问卷                      c 高尔顿
4 格问卷                      d 欧提斯
5 线性相关                     e 皮尔逊
6 感知觉测量工具            f 罗夏克
                                   g 斯皮尔曼
                                    h 斯特朗
                                    i 武沃斯
六选择题例
指示语:面答案合适?(请正确答案编号填题号前)
1 决时总等定语常常会毫知试产生暗示作称词语  
        a  普通修饰词       b  连词      c  反应定势      d  特殊决定词
2 某女孩年龄八岁四月心理年龄九岁 IQ 少?
        a   88      b  90     c 113    d 120
例:适合关系式 | x  a | ≤ b  (b > 0) 点集合:  
A  a  ≤  x  ≤  a              B a  b  ≤  x  ≤  a + b
C b  ≤  x  ≤  b             D x  ≥  a +b
例:面测验题请阅读问题选出符合情况选项道题附三备选答案果选答 A 答题纸相应题号填黑①选答 B 填黑②选答 C 填黑③
1 喜欢团体球赛
A           B 偶然                C
2 喜欢
A 拘谨缄默       B 介 A C 间       C 善交际
3 金钱带快乐
A           B 介 A C 间       C
4  开会时果意见领导:
        A 保留意见般争
        B 情况定
        C 场表明立场
5 果组织社团活动认:
        A 需验予协助
        B 力办声色
        C 情况定
6 更喜欢:
         A 边吃饭边文件
         B 介 A C 间
         C 次专心致志干件事情
例题:份关观念问卷调查 请根问题法 1~7 分值表示意意程度 (1 代表 完全意 7 代表 完全意 ) 请回答填相应问题前横线 答案错分 请顾虑问题回答遗漏谢谢合作
         1 ————  2 ———— 3 ———— 4 ———— 5 ———— 6 ———— 7
      完全          非常         稍      谓         稍           较           完全  
        赞              赞             赞                          赞          赞          赞
                 喜欢工作做指导
                 认安稳住发展事业前提
        1 ————  2 ———— 3 ———— 4 ———— 5 
      非常         稍      谓         稍            非常
        喜欢             喜欢                         喜欢             喜欢
   样题:
                    营取                                   策划企业活动
                    社交取                                   参加联谊活动
                    艺术取                                   学美术
                    研究取                                   事科学研究活动
                    技取                                    家电器维修
                    事务取                                    登记考勤   
语言力测试:
           句子分 1 2 3 4 5 五部分正常语序排列请找出理句子佳方案 答题纸相应方填出理部分相应序号序:
            1 济                         维持          希          繁荣
                      1                    2                  3                4              5
概念类测验:
             句 5 供选择填空答案请中选出认合适词(第词填入句首第二词填入句末)句子合理完整:
                水吃
              1 连续——动力
              2 脚——敌
              3 喝——食物
              4 女孩——工业
              5 喝——食物  
例:年通货膨胀率 12 年 4 做结通货膨胀处升趋势明年继续升高
          说法中句削弱述结?
          ( A )民济数中抽取代表性样计算通货膨胀率没获数计算
          ( B )年石油价格降导致通货膨胀率暂时降低目前稳定 4
          ( C )部分工工资增加直接导致通货膨胀率升
          ( D )年 12 通货膨胀率持续 10 年低水
          ( E )政府干预显著影响通货膨胀率
敏感性测验部分:
           某童团队辅导员童服领导忠告破坏团队良风气种情况应该办?
           1 童转社团
           2 社团中童商谈问题
           3 童商谈问题
           4 件事告诉父母
例:工作定感受评价请阅读面问题题目右边选择中圈出您感受意见
         1 ————  2 ———— 3 ———— 4 ———— 5 ———— 6 ———— 7
      完全          稍      谓           较           完全  
        赞               赞                             赞             赞
       1 工作常会足够趣味会令厌烦 1 2 3 4 5
       2 相满意目前工作                                    1 2 3 4 5
例:    兴趣爱请阅读面陈述情形判断否符合情况您回答圈面
        1 喜欢结识新朋友                                否
        2 喜欢起                            否
例:独特沟通交流方式请阅读面情景问题选择出您认合适处理方式
          司司邀进午餐回办公室发现司颇奇时会:
         A 告诉详细容
         B 透露蛛丝马迹
         C 粗略描述淡化容重性
例:    应付突方式风格阅读面题目 1 —— 7 等级评定符合程度 1 总 7 分数表示中间程度分数越越符合分数越越符合
          1 司出现分歧时会折中方式解决        1 2 3 4 5 6 7
          2 司退时会退                       1 2 3 4 5 6 7
例:     环境工作方式态度形成定惯请判断列情况否您相符合题目面相应横线画√
         1 重视工作稳定性                    基肯定            基否定
         2 喜欢制度公司                        基肯定                基否定
例:      工作环境希请列陈述 1~6 等级评定陈述您适宜程度面圈出您选择
   1 ————  2 ———— 3 ———— 4 ———— 5 ———— 6 
完全          非常         稍         稍           较           完全  
   赞              赞             赞         赞          赞          赞
         1 数知道什益                   1 2 3 4 5 6 
         2 生中事做认重事               1 2 3 4 5 6
例:     请 1~4 分评定列否符合团队请快回答
        1 适合         2 偶尔适合           3 基适合         4 完全符合
            1 等发言权等重视                 
            2 团队目标求明确达成致                     
例:     请列方面评定您工作团体请道题目面出您评定结果相应横线画√
            1 气氛显轻松愉快                       基肯定            基否定
             2 部分措施普遍意       基肯定            基否定  
例:认什样领导领导?工作取取?
例:例果解关应试者压力耐受性信息问:否告诉某发生情况中应付超寻常紧张压力?解信息基础追问细节:样应付情境呢?反应什影响呢?评价?评价中验者教训?种方式时间允许理想情况持续追问直已穷题者感满意止收集足够信息应试者关特征关力做出合理客观正确评价
例:着济发展环境污染日益成百姓关注问题似济发展环境保护间矛盾更重制止环境污染?问应试者理解语水流句话
例:说计划赶变化作计划点处没请结合亲身历谈感受果负责某项目市场开发踪工作认方面工作重?
面试规范性问题     (市场开发员)
例:前听说公司?什途径?印象中什样子?认前单位?次面试现工作安排影响?请简单介绍工作历果想激烈竞争中取胜必须良服务良价格良服务时意味着成价格升矛盾解决
际协调力测试
例:请描述目前止认识难相处果遇样会办?什?认事相处关键什?什?正繁忙明天出差做准备位事请求帮忙公司里问题解需准备工作受扰话班前勉强完成会做?次事争执什时候?什原?现?果类似事情发生会办?
动机岗位匹配测试
例:什离开原公司?希公司提供什?什认公司公司假公司进首先做什?前常出差?样出差?公司出差时辛苦认种条件家安心工作方法什?现公司做样?员工工作热情更高什样激励方法效?事认现公司做样?
计划组织协调力测试
具体介绍前组织中型活动验?长处?足?样机会会办?认组织中型活动重什?什?说计划赶变化作计划点处没请结合亲身历谈感受果负责某项目市场开发踪工作认方面工作重?作优秀技术员必须断更新知识完成职工作时事需帮助时候提供支持协调三方面突?否遇类问题?处理?
应变力情绪稳定性
例:书面材料满意请面试说实话面试中表现令失认理解力分析力表达力够什解释?假设司知面试假等会房间出时碰司爱会办?什?样会什结果?请总结面试中表现评价果遗弃座荒岛允许带书(动物)会选择什书(动物)?什?果允许带书包会中装入什?什?

例:果民工作发言权会工作更                                        否
         果允许员工定绩效标准会理员定更高                         否
        低绩效普遍原干工作适合                                                 否
       理者应该试图显总乐组会显心肠太软                                否
       维系部门控制 理者应员工保持定距离                                              否
       员工初应作体                                                                      否
       开始变革关员工应事先予说明沟通                                            否
       公司政策必非理层进行沟通                                                                                  否
       认属欢迎采取绩效取                                                                           否
       充分权利实现组织期                                                                           否
例:果问题陈述选⑴完全意⑵完全意⑶完全意
      1 绩效达佳办法提供奖赏                    
      2 理解佳途径成理智                                
测量风格题:
      例:面 8 陈述请 10 分数点分配超 4 陈述分配分数总必须 10
      1 常常愿意搜集某信息质疑会伤感情                  
      2 非常善修理试图提供信息                                                 
      3 通常信息愿意接受总利信息                      
      4 特正常公司渠道信息非常关注                                                        
      5 善鼓励获信息议十分留意                                     
      6 司专家意见属意见更重视                                                    
      7 成功获取种信息资源                                                                
      8 没搜索足够信息完成项工作                                                            
     例:请面九
员招聘问题:
          先锋加电公司欲招聘名营销代表求:专学历 2 年事营销工作历工作责心独立工作力善交流沟通工作责心
          1 请设计份招聘面试提纲
          2 角色扮演扮演面试者扮演应聘者开展招聘面试练扮演观察员
          3 练结束先角色扮演者评价听听观察员评价
请面九备选答案中勾出常想法做法接种:
        1 更关心:
            A 感情                        B 权利
        2 相处:
            A 爱幻想                         B 现实
         3 听面两种说法种高兴点?
            A 真感情真挚                B 真算贯理智
         4 事面两种办法中种更配合口味:
            A 流伙乐意法子办             B 独出心裁搞套新办法
         5 遇见面两类情况种更恼火:
            A 听讲通想入非非理                 B 碰位遇见理皱眉
         6 面两种说法里种听更高兴:
            A 真见解                            B     常识真丰富
         7 常:
            A 心驾驭头脑                 B 头脑支配心  
         8 认列两种态度类更恰:
            A 热情度简直成闲事            B 冷冰霜啥事漠然置
         9 位教师宁教:
            A 理性强课                                 B 介绍事实课
二请面七意义相反词组中勾出较感兴趣较重视词组
        10 A      怜悯            B 远见
        11 A      温            B 仁慈
        12 A      生产            B      设计
        13 A       公正          B        坚定
         14 A    罪       B     带批判性
         15 A     朴实华        B    修饰爱美
          16  A      富想象       B       讲求实效
问卷:
       1 担职种尊感:
              a     现实际少?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
              b      应该少?                                             1 2 3 4 5 6 7
              c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7
       2 职成长提高机会:
              a     现实际少?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
              b      应该少?                                             1 2 3 4 5 6 7
              c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7       
      3 职务单位威:
               a     现实际高?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
               b      应该高?                                             1 2 3 4 5 6 7
               c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7       
      4 岗位独立行动机会:
            a     现实际?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
            b      应该高?                                             1 2 3 4 5 6 7
            c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7       
  5 现职稳定感:
             a     现实际?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
             b      应该?                                             1 2 3 4 5 6 7
             c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7       
 6 做工作发挥智机会:
              a     现实际少?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
              b      应该少?                                             1 2 3 4 5 6 7
              c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7       
  7 职务单位外受尊重:
              a     现实际?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
              b      应该?                                             1 2 3 4 5 6 7
              c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7     
   8 岗位觉取意义成:
              a     现实际?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
              b      应该?                                             1 2 3 4 5 6 7
              c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7       
 9 职务帮助机会:
              a     现实际?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
              b      应该?                                             1 2 3 4 5 6 7
              c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7       
 10 职务参加设置工作目标机会:
              a     现实际?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
              b      应该?                                             1 2 3 4 5 6 7
              c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7       
11 职务参确定工作方法步骤机会:
              a     现实际?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
              b      应该?                                             1 2 3 4 5 6 7
              c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7       
 12 职务权:
             a     现实际?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
              b      应该?                                             1 2 3 4 5 6 7
              c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7       
 13 职务交亲密友机会:
              a     现实际?                       (少) 1 2 3 4 5 6 7   ()
              b      应该?                                             1 2 3 4 5 6 7
              c      重?                                      1 2 3 4 5 6 7       
心理测试法
     1 例: 4 等电梯稍电梯门开没进认
      A 等                                               B 电梯客满
      C 讨厌电梯中意错开
         选择 A  项属理智型选择利朋友交相顾虑立场
        选择 B 项抑制情感会意耍性子方理会捺住性子发脾气
        选择 C 项喜怒易色喜欢颜悦色相处情绪劲会翻脸认
        2 元钱 3 发子弹 3 发中奖发试 5 元钱少发子弹?
              A 20            B  21           C 22              D 23
面试提问举例:
       1   申请项工作?(解应聘者求职动机)
       2 认项工作职责什?果负责项工作办?(解应聘岗位解程度态度)
      3 认理想领导样?请举例说明(解应聘者理风格行倾)
      4 应聘家庭态度样?(解家庭否支持)
      5 事众批评辱骂时办?(解现场处理棘手问题验处理突力)
      6 级求完成某项工作想法级确定想法更时办?(困难中否冷静处理问题)
      7 请谈谈香港回祖国法(解思维逻辑力表达力)
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公司整体考核方案1文件编号: 版本修订:编 制:审 核:批 准:日 期:文件发放号: 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则

小***采 12年前 上传428   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——绩效管理系统

HR-R-T-031109Results Management System绩效管理系统第一部分:绩效考核制度一、员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析,作出正确评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,

巴***哥 9年前 上传461   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——平衡记分卡用于绩效管理

平衡记分卡用于绩效管理王铁舟 导师:颜世富绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员

衣***飘 11年前 上传666   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——全面理解企业的绩效管理(上)

全面理解企业的绩效管理(上)赵日磊 绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。总体来说,绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。 因此,HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效

f***s 11年前 上传519   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——公司绩效管理系统思路

翠鸟实业绩效管理系统咨询建议(实例)概述翠鸟实业是一家主营高档名牌服装代理、兼营餐饮的公司,属零售/快速消费品行业,在全国共拥有专柜、专卖店33家(个)。翠鸟实业目前处于快速发展阶段,计划未来三年内,销售年增长率为25%左右,即销售额从目前的8000万增长至15000万。员工目前总人数约为350人,包括基层人员300人左右,管理人员约50人,其中经理级管理人员10人左右,分布在5

诗***子 9年前 上传442   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——目标管理与绩效考核(修改)

目标管理与绩效考核水可载舟,亦可覆舟。人可成事,亦可败事。尤其企业经营除了资金以外,其它不论技术、设备、材料、市场等,都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关,为了企业内各级成员绩效的维持和提升,必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到激励和成长,进而个人的潜能能够充份发挥,公司的目标得以达成,使企业体质形成良性循环。因此,建立有效的人事考核制度,是现

f***0 10年前 上传725   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——策略性绩效管理

策略性绩效管理绩效管理流程绩效管理年初工作事项,除了透过绩效考核回顾过去,在展望未来部份,一方面是协助员工绩效改善并规划发展计划;另一方面便是根据公司与单位目标设定年度工作目标;之后,在年度当中,则须定期沟通激励、指导纠正、培训授权与记录追踪绩效。这整个绩效管理流程,请参考下图:期初的目标设定便是绩效管理制度的”计划” (Plan),期中绩效追踪则是”执行” (-Do),期末绩效

u***r 10年前 上传376   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——xx化学员工绩效管理规定

 XX化学员工绩效管理规定第一章 总 则第 一 条 为不断挖掘员工潜能,充分调动员工工作主动性和创造性,促进员工绩效和企业绩效的不断提升,实现员工与企业的共同成长,特制订本管理规定。第 二 条 绩效管理目的 通过对员工的绩效管理达到以下目的:(一) 员工个人绩效与公司绩效充分结合,为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。(二) 不断

悠***妹 11年前 上传393   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——绩效管理实战手册

绩效管理实战手册对于企业人力资源管理人员来说,哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说,什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理!     中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特色及市场,而是如何让整个企业这头大象起舞,让企业这个百足蜈蚣步调一致。但我们通常看到的是这种现象:从老总到员工“茫,盲,忙”;考核完了还是“一人一把号,各吹各的调”

身***上 9年前 上传413   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——绩效管理系统探讨

绩效管理系统探讨一个问题一个问经理的问题:“最使你烦恼的事情是什么?也就是你下班后还要想的事情是什么?”我们八成会得到下面的答案:※ 需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务当中去,以保证事务处理正确。※ 白天时间不够。※ 员工太胆小,以至于该做决策时不决策。※ 员工们对他们的工作缺乏了解,特别是不明白为什么要完成这些工作。※ 员工们应对谁做什么和应该对什么负

l***6 12年前 上传532   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——BZ公司绩效管理体系研究与设计

BZ公司绩效管理体系研究与设计目 录前 言 1第一部分 绩效管理的理论研究 31.1 绩效管理概述 31.1.1 绩效的意义 31.1.2 绩效管理的含义 31.1.3 绩效管理系统的主要目的 41.1.4 绩效管理的重要性 61.2 绩效管理的内容 91.2.1 绩效管理的基础工作 91.2.2 绩效指标的设

1***个 12年前 上传485   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——全面理解企业的绩效管理(下)

全面理解企业的绩效管理(下)赵日磊 三、绩效管理中存在的误区目前企业绩效管理存在以下误区:一)、将绩效评价等同于绩效管理。这是比较普遍的一种误解,企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义,没有将之视为系统,而是简单地认为就是绩效评价,认为做了绩效评价就是绩效管理。这是非常严重的错误认识,绩效管理的概念告诉我们,它是经理和员工持续的双向沟通的一个过程,

p***e 10年前 上传419   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——如何进行绩效管理

有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环,企业人力资源开发和管理中任何方面都与绩效管理有着千丝万数的联系。目前许多企业虽然已经认识到了纯净管理的重要性,并采取了许多方法进行实话,但效果并不明显,有些竟适得其反。对此,本书力图对目前企业在绩效管理理念上、方法上存在一些问题进行剖析和探讨,并...第一章 探索绩效管理 技能点1 如何正确理解绩效管理 技能点

x***j 9年前 上传475   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——PMworkingpaper(绩效管理讲座)

Steve SherrettaOctober 28, 2020Performance Management:Enhancing Execution Through a Culture of DialoguePeter is Chief Executive Officer for a medical supply multinational that r

n***3 12年前 上传470   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——华为公司绩效管理制度

绩效管理与绩效考核制度第一章 总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、 考察员工的工作绩效;2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、 了解、评估员工工作态度与能力;4、 作为员工培训与发展的参考;5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条:绩效管理是指

w***0 11年前 上传658   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——人力资源管理

人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保

c***x 9年前 上传502   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——绩效测评方法

绩效测评方法   绩效测评 第三章 绩效考核与 测评体系 一、 有效测评方式——考核 (一) 基本观点 1.考核   所谓考核,是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。   现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统,准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评定。劳动人事心理学的一项任务,就是设计和研制这种考核与评定系统

y***g 11年前 上传485   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——BSC关键绩效指标2

BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(

l***h 8年前 上传371   0