员工聘用管理规定

员工聘理规定
目
满足公司持续发展需求规范员招聘流程优化力资源配置时健全选机制促进企业营目标利实现特制定规定
二适范围
规定适公司部门员聘理
三聘原
1坚持公开聘等竞争择优录先外原
2坚持积极引进关键技术适储备专业化
3拒绝聘应聘登记时假证件员
4公司员工招聘工作行政部统组织理
四聘需求
1需求源
（1）编制员工离职造成缺编需补充
（2）企业扩规需扩充岗位员编制
（3）营发展需引进储备专业技术型高级
（4）公司领导特批员需求
2日常需求
部门工作需招聘员需先填报部门补充员申请表相关领导逐级审批方实施否新增员工资部门行解决
3需求评估
（1）否通部门员整合技培训满足力需求
（2）否通部门部岗位职优化整合满足力需求
（3）否通技术革新流程改造工作方法改进等方式满足力需求
（4）通方法满足力需求时部门方行政部提出增员申请
（5）行政部收增员申请应该部门需增员岗位进行评估审查增补力需求合理性结果公司领导汇报
五聘渠道
1部招聘：
鉴部员工仅解企业情况改善力资源配置状况提高员工工作积极性公司应优先考虑部选拔具体方式：
（1）先部门提出书面申请行政部组织相关员考核合格报公司领导审批
（2）公司鼓励部员工推荐优秀行政部着等竞争择优录原程序考核录
2校园招聘：
年提前招聘信息发校毕业分配办公室选择参加学校交流会侧重招聘相关专业应届毕业生便进行储备培养
3网络招聘：
通相关网站发布招聘信息动网站寻找符合求
约定时间公司进行面试
4媒体招聘：
电视台公交车报纸公园广场显示屏等公众场合广告形式刊登公司招聘信息
5市场招聘：
公司需通市场招聘信息发布出参加组织现场招聘会
6中介招聘：
针急缺特殊性高级公司通专业中介机构进行搜索挑选符合公司发展求合适
六聘流程
1部门岗位实际情况提出增员需求相关领导审批交行政部拟定招聘启事组织实施
2招聘启事发布行政部需时收集应聘员资料会关部门根岗位职资格进行初步筛选
3符合公司岗位需求员发出面试邀请时拟定面试相关事宜
4应聘者面试前应填写应聘员登记表招聘员应聘资料真实性进行审查提供虚假证件信息员概录
5行政部组织相关员应聘者进行面试符合条件时通知应聘员报时间相关事宜
6录员工公司报时需提交相关资料：
（1）寸免冠登记彩两张 （2）毕业证复印件张
（3）身份证复印件两张 （4）相关专业技术等级证复印件张
（5）相关资料
7根公司求应聘岗位特殊需录者须县级指定医院进行健康体检
8应聘者体检合格成公司试期员工试期原月试期工资岗位确定
9试期员工岗前应进行新员工入职培训三级安全教育培训劳动技培训培训考核结果计入培训档案
10新工试期满行政部组织相关部门员进行转正考核考核合格者试期延月
11新工考核合格转正应公司签订定期限劳动合时约定相关薪酬福利等具体事宜
七附
1公司聘离职原公司员工须结合具体情况确定
2规定未事宜公司理办公会讨决定
3规定发布日起开始实施
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