HRBP与HR的核心区别

扒扒HRBPHR核心区
陈祖鑫 • 20160822 1040 • HR发展
HRBPHR力资源工作
导语
传统HRHRBP底什差异？组织服务三角度解读

传统HRHRBP底什差异？组织服务三角度解读
组织角度
1组织形态：传统HR业务部门属分离式相独立HRBP属侵入式业务融体分

2功定位：传统HR属成控制型少花钱办事第求HRBP强调提升效率帮助业务解决问题确保业务持续产出

3出发点：传统HR工作出发点基出发力办事HRBP业务需求出发根需求基问题匹配资源

4聚焦点：传统HR工作终业务结果影响易衡量更关注程关注活动身HRBP工作业务影响相关度高更容易结果导关注产出

5速度感：传统HR支持业务部门需跨部门走种流程HRBP需跨部门端端支持响应快速度感强

6容生产：OGC（Occupationallygenerated Content职业生产容）原公司HR容HR生产输送业务线UGC（Usergenerated Content户生产容）HRBP业务HR容需求解决方案业务员工创生

二服务角度
1服务宽度：传统HR提供服务功性基础性功手机HRBP提供服务样性社交性智手机

2服务深度：传统HR公交车满足容量性服务需求HRBP出租车满足性化精准服务需求

3服务密度：传统HR云端服务器见摸着会延迟滞感HRBP属服务器时见触碰体验度

4敏感度：传统HR制度更敏感更关注制度流程合规性HRBP需业务端户更敏感时感知线变化仅考虑合规性更考虑合理性

5体验度：传统HR通常六模块服务业务部门流程交错接口难免出现踢皮球现象体验度佳HRBP负责公里接全权负责

6交互性：传统HR线渗透力限信息传递通常单便反馈信息噪点太HRBP处组织神末梢达伸手传HR专线交互性强

三角度
1团队感：传统HR惯模块化分工务型工作喜欢单独斗容易成专家型HRBP必须业务搭档紧密合作员工成片业务成长容易成理型

2开放性：传统HR苹果IOS系统HR选拔培养部循环HRBP安卓Android系统HR源渠道广培养方式样结构性合理

3工作时间：传统HR职部门惯卡班基实施标准工时制HRBP业务部门工作惯业务步实施定时工作制

4工作惯：传统HR职部门日复日事务性工作容易改进优化做事方法HRBP业务部门需洞察行业产品客户发展趋势需策略性调整HR项举措

5突破性：传统HR惯模块分工部约束条件难突破岗位职责边界草食动物HRBP面快速市场变化迭代业务需求需敏锐嗅觉保持进攻姿势断突破舒适区忍耐着孤独肉食动物

6发展性：传统HR升通道容易局限HR领域跨专业部门定壁垒职位天花板明显HRBP属业务HR交集HR领域业务领域螺旋升职业选择半径够

end


作者：陈祖鑫版权原作者
源：HR实名俱乐部

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档