招聘分析报告

招聘分析报告
招聘计划书作业职控制调整招聘计划书相互应招聘分析报告数简单堆砌（应招少实招少等等）招聘员招聘员相关业务部门沟通总结分析结果分析报告般招聘员已工作段时间进行时分析报告计划相应时计划身提出改进简单求招十结果招八简单认差两完成务分析招十合理计划制定没问题点注意分析表明八合理招聘计划没完成考核中体现道理说吧
笼统言招聘分析报告作业流程：
建议分析员招聘员应独立涉考核理应
1进行招聘工作结果汇总（招聘员组成招聘工作程序招聘岗情况员素水工时耗招聘费特殊情况说明）
2招聘员进行沟通（解具体工作成果问题求招聘员工作汇总中结果作出评价结果汇总中计划求差异作出说明时提出意见建议）
3应聘部门员进行沟通（招聘员组成招聘程序岗员表现数量等作出评价时提出意见建议）
4应聘员进行沟通（招聘员素质招聘程序工作表现应聘动分析时提出意见建议）
5综合述容编写招聘分析报告
6报批档分发相关部门作日工作参考
招聘分析报告体格式
1招聘工作结果汇总
（绝数计划相较量）
招聘组员组成分工情况
招聘工作开展流程相应工作质量汇总
应聘员岗情况（计划数应聘数实际岗数）
应聘员招聘标准吻合情况（年龄性学历验薪金求等）

招聘工作耗工时
招聘工作费
招聘工作中特殊问题
2招聘工作结果评价（综合方面意见根相关标准予类似ABC级评价项关键工作希家探讨）
招聘员评价作出相应解释
招聘工作流程评价作出相应解释
应聘岗情况评价作出相应解释
招聘吻合度评价作出相应解释
招聘工作耗工时作出相应解释
招聘工作费作出相应解释
招聘工作中特殊问题作出相应解释
应聘员工作表现作出评价（数标准绩效）
应聘员动分析（薪金发展福利……）（意愿动分析实际动分析相结合）
3招聘工作改进意见（综合方面意见）
招聘员组成分工改进意见
招聘工作开展流程 改进意见
应聘员计划数调整意见
应聘员招聘标准（年龄性学历验薪金求等）调整意见
招聘工作耗工时调整意见
招聘工作费调整意见
招聘工作中特殊问题解决预防手段
应聘员处理意见
根动分析结果调整招聘标准
4分析报告总述总结招聘计划改进点验
作招聘分析报告点
1树立招聘理观念导入PDCA分析报告CHECKACTION步PLANDO 作出指导
2报告格式基陈述事实分析误差提出改进
3具体工作沟通思考系统思维
4招聘分析结果绩效体现
5建议招聘分析均项目组形式进行
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