2016年康集团力资源部重工作时间规划
模块
序号
工作
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
201701
绩效模块
1
集团产业
战略
审核完毕
印制发
宣贯
半年执行
结果盘点
战略执行盘点
盘点报告提交
2
2016目标预算
制定审核
签字发
持续月度会议追踪
目标预算
汇总
审核
3
2016KPI指标
级指标
指标分解
审核完毕
季度审
半年审总结报告
季度审
考核结果
结果兑现
4
2016制度修订
制度修订
审核发
宣贯执行
季度审
半年突出问题修订
季度审
执行审核
意见征求
制度优化
5
干部绩效考核
结果排序
结果应
绩效入档
持续月度绩效结果追踪
年度汇总
结果排序
招聘模块
6
2016组织优化核岗定编
组织结构
编制锁定
名称规范
岗位说明书优化
季度审
半年优化
半年审总结报告
季度审
组织优化建议案
末位淘汰
7
2016招聘计划
汇总编制
审批执行
季度优化
半年审总结报告
季度审
需求调研
提报汇总
计划拟定
8
胜力模型
确定需求
达成意
出具方案
项目启动
台启
9
备梯队
工作计划
高绩效名单
干部梯队
计划
帮带备梯队结合
座谈会
总结
盘点评价
优化建议
10
帮带
工作计划
帮带方案
12
2016力规划
员位
工作调研
规划初案
研讨确定
校准招聘
盘点评价
新规划
13
学生招聘
校招实施
培训计划
报集训
实组织踪
定岗
新计划
14
干部理
干部调整
命公告
年度评议
薪酬模块
15
2016调薪方案
调研提报
批准执行
季度调研
半年审总结报告
季度审
薪酬调研
提报汇总
计划拟定
16
2016投保住房公积方案
方案拟定
审批执行
公积金基数调整
年保险基数确定
17
劳动残疾年检
审完善
资料准备
外部协调部组织
确保年检利关
半年审
季度审
年度总结
18
档案理优化
确定职
明确制度
建立组织
召开会议
全面调研出具计划
展开集中清理工作
年度验收
19
力信息化
确定优化
签订合
优化启动
线培训
正式启
20
评先树优组织
名单确定
表彰结束
名单传递招聘模块选择纳入重点理文化部门定期传播
评选组织
结果审核
名单确定
培训模块
21
2016培训计划
需求调研
计划编制
审批执行
季度优化
季度审
半年审总结报告
季度审
需求调研
提报汇总
计划拟定
22
干部训
营销培训
确定合作
签订协议
成培训
系统理
绩效理
新计划
23
高绩效培训
团队名单
学员接
研社课题组确定
学员评价
淘汰优化
24
职工运动会
出具方案
筹备会议
活动筹备
择时举办
25
新春表彰汇演
题确定
策划方案
筹备会议
程组织彩排
工作规范事项
1
年度目标岗位KPI指标
沟通确定
行制定
2
模块制度优化
审核确定
发执行
半年审核调整优化
调研调整建议
3
年度工作计划
沟通确定
细分项目时间节点
月度工作计划
根年度计划月度总结调整月度计划月30~31日报月计划
周工作计划
原周午9点召开周例会报告周计划
4
报表报告
月月度工作计划起提报模块报表总结报告
5
力会议
季度第月召开季度力全体员会议：产业公司模块报告绩效审评价问题改进措施半年年度总结分7月12月召开
月度会根需召开事理专题会议
6
力团队建设
力考试
评讲试题
制定学计划
出具系统培训方案
月组织培训
考试
优化
7
绩效沟通
原月12号月绩效结果进行评36号期间分进行绩效沟通
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工作
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
201701
绩效模块
1
集团产业
战略
审核完毕
印制发
宣贯
半年执行
结果盘点
战略执行盘点
盘点报告提交
2
2016目标预算
制定审核
签字发
持续月度会议追踪
目标预算
汇总
审核
3
2016KPI指标
级指标
指标分解
审核完毕
季度审
半年审总结报告
季度审
考核结果
结果兑现
4
2016制度修订
制度修订
审核发
宣贯执行
季度审
半年突出问题修订
季度审
执行审核
意见征求
制度优化
5
干部绩效考核
结果排序
结果应
绩效入档
持续月度绩效结果追踪
年度汇总
结果排序
招聘模块
6
2016组织优化核岗定编
组织结构
编制锁定
名称规范
岗位说明书优化
季度审
半年优化
半年审总结报告
季度审
组织优化建议案
末位淘汰
7
2016招聘计划
汇总编制
审批执行
季度优化
半年审总结报告
季度审
需求调研
提报汇总
计划拟定
8
胜力模型
确定需求
达成意
出具方案
项目启动
台启
9
备梯队
工作计划
高绩效名单
干部梯队
计划
帮带备梯队结合
座谈会
总结
盘点评价
优化建议
10
帮带
工作计划
帮带方案
12
2016力规划
员位
工作调研
规划初案
研讨确定
校准招聘
盘点评价
新规划
13
学生招聘
校招实施
培训计划
报集训
实组织踪
定岗
新计划
14
干部理
干部调整
命公告
年度评议
薪酬模块
15
2016调薪方案
调研提报
批准执行
季度调研
半年审总结报告
季度审
薪酬调研
提报汇总
计划拟定
16
2016投保住房公积方案
方案拟定
审批执行
公积金基数调整
年保险基数确定
17
劳动残疾年检
审完善
资料准备
外部协调部组织
确保年检利关
半年审
季度审
年度总结
18
档案理优化
确定职
明确制度
建立组织
召开会议
全面调研出具计划
展开集中清理工作
年度验收
19
力信息化
确定优化
签订合
优化启动
线培训
正式启
20
评先树优组织
名单确定
表彰结束
名单传递招聘模块选择纳入重点理文化部门定期传播
评选组织
结果审核
名单确定
培训模块
21
2016培训计划
需求调研
计划编制
审批执行
季度优化
季度审
半年审总结报告
季度审
需求调研
提报汇总
计划拟定
22
干部训
营销培训
确定合作
签订协议
成培训
系统理
绩效理
新计划
23
高绩效培训
团队名单
学员接
研社课题组确定
学员评价
淘汰优化
24
职工运动会
出具方案
筹备会议
活动筹备
择时举办
25
新春表彰汇演
题确定
策划方案
筹备会议
程组织彩排
工作规范事项
1
年度目标岗位KPI指标
沟通确定
行制定
2
模块制度优化
审核确定
发执行
半年审核调整优化
调研调整建议
3
年度工作计划
沟通确定
细分项目时间节点
月度工作计划
根年度计划月度总结调整月度计划月30~31日报月计划
周工作计划
原周午9点召开周例会报告周计划
4
报表报告
月月度工作计划起提报模块报表总结报告
5
力会议
季度第月召开季度力全体员会议：产业公司模块报告绩效审评价问题改进措施半年年度总结分7月12月召开
月度会根需召开事理专题会议
6
力团队建设
力考试
评讲试题
制定学计划
出具系统培训方案
月组织培训
考试
优化
7
绩效沟通
原月12号月绩效结果进行评36号期间分进行绩效沟通
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