力资源战略规划书
文名称
××公司 ～ 年力资源战略规划书
受控状态
编 号
目录（略）
二呈送文（略）
三报告正文
（）企业力资源现状环境分析（略）
（二）企业未6年力资源发展状况目标
指标
第阶段目标
（ ～ 年）
第二阶段目标
（ ～ 年）
指标类
指标名称
单位
力资源成指标
薪酬福利总额
万元
培训招聘支出总额
万元
力资源成总额
万元
力资源成销售收入
力资源效率指标
均销售收入
万元
均产值
万元
均利润
万元
力资源构成指标
职务系列员工例
行政系列员工例
技工系列员工例
通勤系列员工例
行政技术系列科学历例
技工系列专学历例
……
力资源
中高层理员继计划覆盖率
持续发展指标
中高层理员动离职率
核心岗位储备计划覆盖率
核心岗位动离职率
储备培训次
次
（三）公司未力资源配置规划
1．第阶段力资源配置原配置方案
（1）力资源配置原
外部招聘原（略）
部调配原（略）
减少冗员原（略）
培训原（略）
（2）公司整体力资源配置方案
公司整体力资源配置方案表示
公司整体力资源配置状况
员类
增员（）
减员（）
培训（次）
外部招聘
部转岗
转岗
岗分流
考核淘汰
提升培训
储备培训
职务系列
行政系列
技术系列
技工系列
通勤系列
注：增员部转岗指转入减员转岗指转出般部转岗数转岗数相等
2．第二阶段力资源配置原配置方案
（1）力资源配置原（）
（2）公司整体力资源配置方案（表）
（四）力资源开发理工作规划
1．力资源开发规划
2．力资源理规划
（两项结合企业发展战略规划确定部门实现企业战略程中应承担责进确定员
需求计划培训计划等具体容略）
（五）力资源重点工作规划
1．力资源开发重点工作规划
（1）力资源开发现状分析
分析公司力资源开发工作现状力资源开发划分模块：招聘员工职业发展部员调配培训核心岗位储备中高层理员接班模块方面进行现状分析：模块工作开展程度否明确方案制度操作流程该模块方案制度操作流程否存优化空间（具体容略）
（2）力资源开发重点工作规划
根现状分析公司未年力资源规划求确定阶段力资源开发重点工作列出时间表（表略）
2．力资源理重点工作规划
（1）力资源理现状分析
分析公司力资源理工作现状力资源理划分模块：招聘培训绩效薪酬等模块方面进行现状分析：模块工作开展程度否明确方案制度操作流程该模块方案制度操作流程否存优化空间（具体容略）
（2）力资源理重点工作规划
根现状分析公司未年力资源规划求确定阶段力资源理重点工作列出时间表（表略）
（六）力资源目标体系说明
衡量力资源状况指标体系进行说明包括指标名称指标解释等文中列出部分指标供参考
1．力资源成类指标：该类指标成费角度衡量公司力资源状况
（1）薪酬福利总额：指公司员工薪酬福利总
（2）培训招聘支出总额：指公司培训招聘类支出该指标衡量企业直接力资源开发支出水
（3）成支出
2．力资源效率类指标：该类指标效率角度衡量公司力资源公司贡献价值效率
（1）均产值：指公司单员工贡献产值
（2）均销售收入：指公司单员工贡献销售收入
（3）均利润：指公司单员工贡献利润
3．力资源构成类指标：该类指标员结构角度分析公司力资源现状
（1）职系员工数量例：指职位系列：职务行政技术技工通勤员工总数相例
（2）学历例：指公司某职系（全公司）员工某学历占该职系（全公司）员工总数例该指标定程度反映员工知识水
（3）年龄例：指公司某职系（全公司）员工某年龄段占该职系（全公司）员工总数例
……
（七）种执行表单
1．阶段部门力资源配置原览表
2．员工构成（总数）需求调查表
3．员工年龄结构需求调查表
……
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××公司 ～ 年力资源战略规划书
受控状态
编 号
目录（略）
二呈送文（略）
三报告正文
（）企业力资源现状环境分析（略）
（二）企业未6年力资源发展状况目标
指标
第阶段目标
（ ～ 年）
第二阶段目标
（ ～ 年）
指标类
指标名称
单位
力资源成指标
薪酬福利总额
万元
培训招聘支出总额
万元
力资源成总额
万元
力资源成销售收入
力资源效率指标
均销售收入
万元
均产值
万元
均利润
万元
力资源构成指标
职务系列员工例
行政系列员工例
技工系列员工例
通勤系列员工例
行政技术系列科学历例
技工系列专学历例
……
力资源
中高层理员继计划覆盖率
持续发展指标
中高层理员动离职率
核心岗位储备计划覆盖率
核心岗位动离职率
储备培训次
次
（三）公司未力资源配置规划
1．第阶段力资源配置原配置方案
（1）力资源配置原
外部招聘原（略）
部调配原（略）
减少冗员原（略）
培训原（略）
（2）公司整体力资源配置方案
公司整体力资源配置方案表示
公司整体力资源配置状况
员类
增员（）
减员（）
培训（次）
外部招聘
部转岗
转岗
岗分流
考核淘汰
提升培训
储备培训
职务系列
行政系列
技术系列
技工系列
通勤系列
注：增员部转岗指转入减员转岗指转出般部转岗数转岗数相等
2．第二阶段力资源配置原配置方案
（1）力资源配置原（）
（2）公司整体力资源配置方案（表）
（四）力资源开发理工作规划
1．力资源开发规划
2．力资源理规划
（两项结合企业发展战略规划确定部门实现企业战略程中应承担责进确定员
需求计划培训计划等具体容略）
（五）力资源重点工作规划
1．力资源开发重点工作规划
（1）力资源开发现状分析
分析公司力资源开发工作现状力资源开发划分模块：招聘员工职业发展部员调配培训核心岗位储备中高层理员接班模块方面进行现状分析：模块工作开展程度否明确方案制度操作流程该模块方案制度操作流程否存优化空间（具体容略）
（2）力资源开发重点工作规划
根现状分析公司未年力资源规划求确定阶段力资源开发重点工作列出时间表（表略）
2．力资源理重点工作规划
（1）力资源理现状分析
分析公司力资源理工作现状力资源理划分模块：招聘培训绩效薪酬等模块方面进行现状分析：模块工作开展程度否明确方案制度操作流程该模块方案制度操作流程否存优化空间（具体容略）
（2）力资源理重点工作规划
根现状分析公司未年力资源规划求确定阶段力资源理重点工作列出时间表（表略）
（六）力资源目标体系说明
衡量力资源状况指标体系进行说明包括指标名称指标解释等文中列出部分指标供参考
1．力资源成类指标：该类指标成费角度衡量公司力资源状况
（1）薪酬福利总额：指公司员工薪酬福利总
（2）培训招聘支出总额：指公司培训招聘类支出该指标衡量企业直接力资源开发支出水
（3）成支出
2．力资源效率类指标：该类指标效率角度衡量公司力资源公司贡献价值效率
（1）均产值：指公司单员工贡献产值
（2）均销售收入：指公司单员工贡献销售收入
（3）均利润：指公司单员工贡献利润
3．力资源构成类指标：该类指标员结构角度分析公司力资源现状
（1）职系员工数量例：指职位系列：职务行政技术技工通勤员工总数相例
（2）学历例：指公司某职系（全公司）员工某学历占该职系（全公司）员工总数例该指标定程度反映员工知识水
（3）年龄例：指公司某职系（全公司）员工某年龄段占该职系（全公司）员工总数例
……
（七）种执行表单
1．阶段部门力资源配置原览表
2．员工构成（总数）需求调查表
3．员工年龄结构需求调查表
……
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