力资源部2006年度工作总结2007年度工作规划
报告：
时间：2006年12月8日
第章 2006年工作总结 2
（）建立健全合法规范力资源理制度 2
1建立绩效导薪酬体系 2
2建立培训制度计划 3
3明确岗位说明书 5
4初步完成公司营流程图相关表格 5
（二）根组织结构图企业配置 6
1员岗情况 6
2招聘情况 6
3员分析 7
（三）建立凝聚力企业文化 9
第二章2007年工作规划 10
（）建立开放创新力资源理制度 10
1薪资理方面分步进行改革 10
2建立员工招聘渠道 11
3合法工 14
4结合企业战略规划培训 14
（二）建立持续激励理制度 15
（三）建立真正企业文化保证企业持续发展 16
第章 2006年工作总结
北京****限公司2007年10月份正式成立2006年企业初创期成长期转变阶段企业完成筹建工作新组织架构成立带领力资源部阶段工作：
（）建立健全合法规范力资源理制度
合法规范企业留起码前提条件年度工作建立健全力资源理项规范理制度：事理制度劳动合理规定薪酬理制度绩效考核制度员工培训理制度新员工考核理办法员工转正程序工伤保险报销程序调整公司组织结构部门职责流程通知等等员工进入公司岗位变动绩效考核批评处分日常考评离职力资源部文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项工作合法性严肃性够员工处处事事透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围愿执行力间差距具体表现：
1建立绩效导薪酬体系
绩效考核薪酬结合激励奖效挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖罚坚定移优秀实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值建立公司分享价值创造分享回报氛围物质激励时断提高精神激励水成企业持续激励重方式
业绩导公司营目标力资源理重环节企业：考核什什股东言利润营者说业绩员工说成发展切基础取决公司营业绩公司业绩考核考核目标设定考核标准选择考核容求直接体现公司营理念理思想直接作企业员工激励实践中通岗位业绩员工素质工作态度领导力方面量化考核规范
月度基础考核加强计划程控制强化公司奖优罚劣重激励分配制度成激励成长重手段理方式公司绩效考核制度然试行9月关键绩效指标考核推行畅需进步改进
年部门绩效考核情况：
2006年绩效考核情况
部门
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
均数
物流部
115
107
097
102
098
103
103
097
10275
财务部
110
107
105
101
100
103
103
101
10375
行政事务部
105
108
100
104
098
096
096
099
10075
总办
090
102
101
100
099
098
098
100
0985
设计部
115
104
102
104
100
099
099
096
102375
企划部
110
102
100
101
10325
力资源部
095
100
098
100
101
100
100
101
099375
质控部
100
102
097
098
100
103
103
095
09975
生产部
105
103
104
100
098
098
098
095
100125
销售部
100
110
100
100
102
100
100
099
101375
工程部
101
098
098
099
099
总师办
103
102
101
101
101
1016
2建立培训制度计划
位员工成功标准追求成功位员工终极目标培训仅员工追逐目标员工梦寐求福利享受企业义容辞义务责更企业激励员工颇效激励手段员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现2006年企业刚开始运行创业期员工国企业技术骨干放锄头工厂农民工外资企业理者刚学校毕业学生工作惯员工融整体形成****工作方式力资源部年培训目标通制定员工培训制度根部门培训需求企业整体需建立企业年度培训计划基础安全培训质检培训质量理培训团队合作培训基础理培训新员工企业文化培训等等满足企业初期需
2006年培训计划：
类
文件名称
文件编号：BJSHRWZ002
作业文件
公司2006年度培训计划
版号修改次数：A0
页数：1
编制： 日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
序号
培训象
培训项目
培训形式
培训时间
培训教师
备注
1
车间工
安全教育
训
2月5日
2
公司理员
安全知识
训
2月6日
3
质检员
质检员岗培训
外训
2月9日
4
车间焊接员
焊接操作
训
3月2日
5
探伤员
探伤员培训
外训
3月14日
6
车间工
安全知识
训
3月15日
7
公司理员审员
公司程序文件质量理文件
训
4月
8
部门员工
部门三层文件
训
5月
9
设计部员工
软件应
训
6月
10
中层理员
团队合作
训
7月
11
销售部员工
渠道开发重点客户理
训
8月
12
生产部设备操作工起重工焊工
操作技知识
训
9月
13
项目理员技术员
****质量验收规范
训
9月
14
中层理员
绩效理
训
10月
15
生产理员
现场理
训
11月
年培训计划执行率100培训次统计：
a) 全体员参加质量理知识培训
b) 质量标准培训质检员培训等计300 次参加
c) 外包队涂装培训计12次
d) 新员工入厂教育力资源部安全员组织400次参加企业文化培训安全培训质量培训
e) 专业技术方面目前止先组织质量标准安装施工规范等期培训讲座累计150次参加培训
f) 取证培训方面举办起重工松焊机操作电工焊工质检员探伤员安全员资料员173相关员参加培训考核173相关员利通考核
年整体培训效果存问题：
a) 通分层次针性培训公司员工（包括分包队伍）质量体系文件解提高员工质量意识力达定效果整体效果未收预期够满足日常生产营理中运求
b) 理层理观念更新理技提高等方面培训成公司整体培训工作软肋越越受级员工关注
c) 部门组织部员工培训流形式培训计划执行认真培训记录完整
d) 部员工分包队伍培训培训面广培训容针性分包队伍操作员流动性文化素质低部分员接受相关培训距培训目标定距离效果十分理想
3明确岗位说明书
明确位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已成文发部门流形式未明确告知员工岗位工作标准超越低岗位标准奖罚措施员工未形成明确工作目标解工作结果员工公司制度前提没实现激励理发展然然成长纳入企业定目标轨道中实现发展
4初步完成公司营流程图相关表格
4月份完成基营流程图表格整理8月6日发文件部门营流程已达成识整体流程表格操作性具体执行情况监督检查情况够导致相关部门流程畅部门间协调工作困难
（二）根组织结构图企业配置
2006年企业刚成立员需求年****行业专业性较强行业北方****市场相较年轻企业需集中南方年海江浙广东等****企业较集中方招聘企业骨干员加参加中华英网络招聘北京区招聘会年度招聘员数量已达组织编制员数量（建精字2006 094号文件）95专业性较强员例销售工程师项目理铆工等职位未建立效专业招聘渠道企业优秀骨干员缺乏
1员岗情况
部门
总办
行政事物部
力资源部
财务部
质控部
设计部
销售部
工程部
物流部
总师办
生产部
车
间
时工
合计
计划数
10
12
4
9
22
13
18
11
4
9
20
250
382
实际数
8
12
3
10
21
14
10
15
4
7
19
256
26
405
2招聘情况
年招聘渠道：
招聘渠道
费
通知数
录数
51job网
NA
99
4
中华英网
3500元年
67
23
建筑英网
免费
6
中华****坛网
免费
11
1
国展招聘会
1680元场
20
2
甘家口建筑行业招聘会
1200元八场
23
2
通州招聘会
100元场
3
2
校园招聘会
年初
8
雍宫
300元场
7
工业系统招聘会
150元四场
3
中高级招技工招聘会
300元
16
4
首网
免费
2
天网
免费
1
1
免费
90
82
分析图：
3员分析
1）男女情况：
性
男
女
数
354
51
2）学历情况
学历
博士
硕士
科
专
高中
中专
职高
技校
初中
数
1
4
36
56
88
51
7
6
150
6
学历分析图
3）员源分析：
户口
安徽省
北京
甘肃省
河北省
河南省
黑龙江
湖北省
湖南省
江苏省
江西省
数
4
70
9
93
58
13
20
8
14
11
户口
辽宁省
蒙古
山东省
山西省
陕西省
海
天津
重庆
浙江省
新疆
四川省
数
8
11
48
9
5
12
1
2
1
1
7
（三）建立凝聚力企业文化
企业独企业文化企业心力源泉年度公司初步建立科技先企业文化希够结合优越工作环境宽松性化理氛围事间友善热情形成公企业精神年度力资源部通月18日新员工培训加入企业文化宣传渗透时配合调查发现仅新员工次入职培训达预期效果
第二章2007年工作规划
年震荡磨合2007年起公司已步入正轨员配置基位奥运项目升温竞争企业量涌入北方市场需瞬息万变时代相应力资源理革新措施环境需员迅速熟练处理工作企业相应需反映敏捷员工培养出种领导班子针阶段特点力资源理集中建立持续激励创新力资源理制度员培训开发体系
（）建立开放创新力资源理制度
信息开放市场开放竞争样开放信息开放竞争时代谁拥开放创新力资源理观念理制度谁拥流力资源时拥核心竞争力阶段企业拉动力资源理制度变革
1薪资理方面分步进行改革
方面通股权变更改造理层工仔变成股东企业适应新形势新企业发展需求员工需求进行权改制实施股权分配部持股已成企业面问题方面根公司明年营情况寻求突破力图破锅饭实现劳绩取酬针层次业务特点实行薪酬理制度调动中层营者积极性公司实行承包制根年初签订部门年度营承包协议固定部分月发放余根完成目标情况发放针销售员根部门承包营指标实行销售奖励提成制公司绝部分员工采岗级点薪制岗位基薪业绩奖金司工龄工资形式发放绩效考核需强化年终综合考核考核走形式走场关注考核结果试行总理特奖予重奖连续两年评企业先进予提前晋级业绩佳者强行末位淘汰制通断完善业绩建立重发展绩效考评体系
2建立员工招聘渠道
2006年公司部门员已基位2007年公司侧重招聘中高层专业技术员北京市场专业技术工流动性强部东北西北等重工业区调查资料：
a)鞍山
根鞍山劳动力市场2006年3季度调查表进入劳动力市场进行求职登记类员36070中企业岗员3603业转失业员12534失业员17826新成长失业青年968职员739离退休员14 市农村外埠工员386
员技术等级例：
技术等级
求职数
占例
初级技
1021
283
中级技
382
091
高级技
69
019
技师技
11
003
高级技师
0
0
（数源：鞍山市职业介绍服务中心）
费：劳动力市场：10元天（周三五应聘员较）
市场：100元场（周三周六招聘会）
b)沈阳
根沈阳市劳动力市场2006年第三季度调查表进入劳动力市场求职登记类员82916中业员10431学员1722企业岗员13092失业员48667（含新成长失业青年23316）离退休员1434农民工员7570
员技术等级例：
技术等级
求职数
占例
初级技
14443
1742
中级技
11353
1369
高级技
5796
699
技师技
583
071
高级技师
74
009
数源：沈阳市业服务局
根鞍山劳动业局劳务输出部门介绍鞍山焊工日工资60—90元天优秀焊工供应求
招聘方式费：
劳动力市场：月月末型针技工招聘会（2006年11月2728日）费300元两场2007年4场型招聘会（时间未定）
市场：100元场周三六招聘会
c)兰州
根兰州市劳动力市场2006年第二季度进入兰州中心劳动力市场类求职员3580年第二季度减少30（含结转数）中男性2013占求职总数5623女性1567占总数4377城镇失业员1697占求职总数4741岗职工1112占求职总数3106新成长失业员569占求职总数1589通数出：进入兰州中心劳动力市场类求职员数年期均较减少兰州市岗失业员
工单位通兰州中心劳动力市场招聘类员9431年期增加1195％（含结转数）年二季度工需求增加较原：举办二场型专场工洽谈会二外工单位需求增加年二季度工量明显年期工量求倍率263
员技术等级例：
技术等级
求职数
占例
初级技
1093
3053
中级技
383
107
高级技
260
726
技师技
173
483
高级技师
76
212
时甘肃省兰州区2006年职位（工种）劳动力价位：
工种
高位数
中位数
低位数
均数
焊工
16594
815
5160
8272
冷作钣金加工工
11478
8448
6048
8723
兰州市2006年分专业技术等级企业工资价位（2006年7月27日）
专业技术等级
高位数
中位数
低位数
均数
初级工
16354
6395
5160
7317
中级工
19148
8002
5160
9022
高级工
26072
10384
5160
12178
技师
26264
12097
5160
13185
高级技师
26930
12913
7200
13814
（数源：兰州市职业介绍服务中心）
根关报道兰州市外工单位需求已开始增加
招聘方式费：劳动力市场：招聘会50元场周六周三举办招聘会春节型招聘会时间未定
市场：专场招聘会500元场包括午餐12月12日型招聘会（接站）
普通招聘会100元场
d)宝鸡
根宝鸡劳动力市场2006年第季度进入市场报名求职员达32960次
员技术等级例
技术等级
求职数
占例
初级技
8210
2491
中级技
3540
1074
高级技
1170
355
技师技
60
018
高级技师
80
024
根陕西日报报道宝鸡市外务工员 已达50万
招聘方式费：劳动力市场免费
市场：100元场（月61626日举办）
根资料部明年西北东北等重工业区建立引进渠道计划年初考察招聘结合全年英网站****网站现场招聘会招聘设计理员员工聘方面公司废干部终身制赛马相马者者
3合法工
新年实现全员聘制全员劳动合制规范工制度保障企业员工双方利益逐步增加保障性激励建立完善福利制度切实员工保险健康衣食住行等方面解顾忧
4结合企业战略规划培训
2007年企业进入发展阶段竞争加剧企业需反映敏捷技术力强员工培养出种领导班子年进行分层全面培训：着重中层理者理理念技培训全年位理者低40时培训时间采取样化培训方式例创立周末学校培训计划通理光碟学读书活动互联网学建立学组等普通员工培训结合部建立员工职业生涯发展档案通建立外培训讲师队伍着重技培训结合公司评定技等级逐步达技等级员合理搭配初步规划：
培训体系框架
理类培训
技术（生产）类培训
销售类培训
市场开拓培训
销售技巧培训
优质服务培训
新员工培训
理技巧培训
技术理培训
操作技培训
质量理培训
设计流程培训
焊接技术培训
装配技术培训
行政理流程培训
质量安全流程培训
事理流程培训
ISO质量
体系
流
程培
训
安全理培训
项目理培训
成理培训
沟通技巧培训
电工技术培训
技术培训
（二）建立持续激励理制度
理需断完善需持续激励持续激励持续调动员工积极性创造性企业充满活力激情员工层面着员工素质员工水断提高员工需求断提高配套激励水准需相应提高企业层面持续激励重点重点部门骨干员工倾斜2007年建立激励机制：
激励机制
力
属感
成感
职责
结果
安全感
现金
非现金
固定
绩效工资
短期
培训发展
荣誉晋升
公司福利
福利
浮动
长期
奖金分红期权
基工资
（三）建立真正企业文化保证企业持续发展
优秀文化成企业基业常青关键效推动企业发展必须软数具体发现优势——适——优秀理者——敬业员工——忠实客户——持续发展——实际利润增长——股票增值达企业命通实现绩效提升 需总办行政部合作通网站宣传栏广播员工活动员工培训等种形式全体员工加深企业文化解
力资源部部门员态度责出发点进行分层次理营领导销售技术进行适岗核心理模式发挥适应岗位需积极作材拔苗助长材怀遇流动正常培养发展公司输送部门应责离职****免费宣传员企业形象代言仅体现招样体现员工离职甚离职理态度具体办法力资源部应该拥观念仅遇留感情留文化留岗位留时更注重事业留机会留发展留根28法公司80业绩赖20优秀理激励企业中关键优秀便成未3年力资源理重中重
力资源部相关理环节必须做细致入微专业化服务电话通知应聘者参加考试现场进行面试笔试签署劳动合新员工入司教育老员工传帮带员工升职晋级事通知书发放员工投诉员工离职甚离职理求细化程序规范细腻周态度蔼性服务力资源工作者公司形象代言（实许员工许交道第企业力资源部员工）公司利益维护者尤涉员工薪资福利培训发展等员工切身利益时部成矛盾焦点明年求力资源员加强政策水相应劳动法律知识学提升性化高超技巧处事方式妥善解决问题化解矛盾维护公司员工双重利益成领导参谋员工贴心
总力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力公司层面求仅战略建立具竞争优势力资源理制度更求力资源环节日常具体工作做细做做家协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力维护公司创新活力员工角度建立激励员工企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时快乐享受生活享受工作公司成长
力资源部
2006年12月
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报告：
时间：2006年12月8日
第章 2006年工作总结 2
（）建立健全合法规范力资源理制度 2
1建立绩效导薪酬体系 2
2建立培训制度计划 3
3明确岗位说明书 5
4初步完成公司营流程图相关表格 5
（二）根组织结构图企业配置 6
1员岗情况 6
2招聘情况 6
3员分析 7
（三）建立凝聚力企业文化 9
第二章2007年工作规划 10
（）建立开放创新力资源理制度 10
1薪资理方面分步进行改革 10
2建立员工招聘渠道 11
3合法工 14
4结合企业战略规划培训 14
（二）建立持续激励理制度 15
（三）建立真正企业文化保证企业持续发展 16
第章 2006年工作总结
北京****限公司2007年10月份正式成立2006年企业初创期成长期转变阶段企业完成筹建工作新组织架构成立带领力资源部阶段工作：
（）建立健全合法规范力资源理制度
合法规范企业留起码前提条件年度工作建立健全力资源理项规范理制度：事理制度劳动合理规定薪酬理制度绩效考核制度员工培训理制度新员工考核理办法员工转正程序工伤保险报销程序调整公司组织结构部门职责流程通知等等员工进入公司岗位变动绩效考核批评处分日常考评离职力资源部文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项工作合法性严肃性够员工处处事事透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围愿执行力间差距具体表现：
1建立绩效导薪酬体系
绩效考核薪酬结合激励奖效挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖罚坚定移优秀实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值建立公司分享价值创造分享回报氛围物质激励时断提高精神激励水成企业持续激励重方式
业绩导公司营目标力资源理重环节企业：考核什什股东言利润营者说业绩员工说成发展切基础取决公司营业绩公司业绩考核考核目标设定考核标准选择考核容求直接体现公司营理念理思想直接作企业员工激励实践中通岗位业绩员工素质工作态度领导力方面量化考核规范
月度基础考核加强计划程控制强化公司奖优罚劣重激励分配制度成激励成长重手段理方式公司绩效考核制度然试行9月关键绩效指标考核推行畅需进步改进
年部门绩效考核情况：
2006年绩效考核情况
部门
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
均数
物流部
115
107
097
102
098
103
103
097
10275
财务部
110
107
105
101
100
103
103
101
10375
行政事务部
105
108
100
104
098
096
096
099
10075
总办
090
102
101
100
099
098
098
100
0985
设计部
115
104
102
104
100
099
099
096
102375
企划部
110
102
100
101
10325
力资源部
095
100
098
100
101
100
100
101
099375
质控部
100
102
097
098
100
103
103
095
09975
生产部
105
103
104
100
098
098
098
095
100125
销售部
100
110
100
100
102
100
100
099
101375
工程部
101
098
098
099
099
总师办
103
102
101
101
101
1016
2建立培训制度计划
位员工成功标准追求成功位员工终极目标培训仅员工追逐目标员工梦寐求福利享受企业义容辞义务责更企业激励员工颇效激励手段员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现2006年企业刚开始运行创业期员工国企业技术骨干放锄头工厂农民工外资企业理者刚学校毕业学生工作惯员工融整体形成****工作方式力资源部年培训目标通制定员工培训制度根部门培训需求企业整体需建立企业年度培训计划基础安全培训质检培训质量理培训团队合作培训基础理培训新员工企业文化培训等等满足企业初期需
2006年培训计划：
类
文件名称
文件编号：BJSHRWZ002
作业文件
公司2006年度培训计划
版号修改次数：A0
页数：1
编制： 日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
序号
培训象
培训项目
培训形式
培训时间
培训教师
备注
1
车间工
安全教育
训
2月5日
2
公司理员
安全知识
训
2月6日
3
质检员
质检员岗培训
外训
2月9日
4
车间焊接员
焊接操作
训
3月2日
5
探伤员
探伤员培训
外训
3月14日
6
车间工
安全知识
训
3月15日
7
公司理员审员
公司程序文件质量理文件
训
4月
8
部门员工
部门三层文件
训
5月
9
设计部员工
软件应
训
6月
10
中层理员
团队合作
训
7月
11
销售部员工
渠道开发重点客户理
训
8月
12
生产部设备操作工起重工焊工
操作技知识
训
9月
13
项目理员技术员
****质量验收规范
训
9月
14
中层理员
绩效理
训
10月
15
生产理员
现场理
训
11月
年培训计划执行率100培训次统计：
a) 全体员参加质量理知识培训
b) 质量标准培训质检员培训等计300 次参加
c) 外包队涂装培训计12次
d) 新员工入厂教育力资源部安全员组织400次参加企业文化培训安全培训质量培训
e) 专业技术方面目前止先组织质量标准安装施工规范等期培训讲座累计150次参加培训
f) 取证培训方面举办起重工松焊机操作电工焊工质检员探伤员安全员资料员173相关员参加培训考核173相关员利通考核
年整体培训效果存问题：
a) 通分层次针性培训公司员工（包括分包队伍）质量体系文件解提高员工质量意识力达定效果整体效果未收预期够满足日常生产营理中运求
b) 理层理观念更新理技提高等方面培训成公司整体培训工作软肋越越受级员工关注
c) 部门组织部员工培训流形式培训计划执行认真培训记录完整
d) 部员工分包队伍培训培训面广培训容针性分包队伍操作员流动性文化素质低部分员接受相关培训距培训目标定距离效果十分理想
3明确岗位说明书
明确位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已成文发部门流形式未明确告知员工岗位工作标准超越低岗位标准奖罚措施员工未形成明确工作目标解工作结果员工公司制度前提没实现激励理发展然然成长纳入企业定目标轨道中实现发展
4初步完成公司营流程图相关表格
4月份完成基营流程图表格整理8月6日发文件部门营流程已达成识整体流程表格操作性具体执行情况监督检查情况够导致相关部门流程畅部门间协调工作困难
（二）根组织结构图企业配置
2006年企业刚成立员需求年****行业专业性较强行业北方****市场相较年轻企业需集中南方年海江浙广东等****企业较集中方招聘企业骨干员加参加中华英网络招聘北京区招聘会年度招聘员数量已达组织编制员数量（建精字2006 094号文件）95专业性较强员例销售工程师项目理铆工等职位未建立效专业招聘渠道企业优秀骨干员缺乏
1员岗情况
部门
总办
行政事物部
力资源部
财务部
质控部
设计部
销售部
工程部
物流部
总师办
生产部
车
间
时工
合计
计划数
10
12
4
9
22
13
18
11
4
9
20
250
382
实际数
8
12
3
10
21
14
10
15
4
7
19
256
26
405
2招聘情况
年招聘渠道：
招聘渠道
费
通知数
录数
51job网
NA
99
4
中华英网
3500元年
67
23
建筑英网
免费
6
中华****坛网
免费
11
1
国展招聘会
1680元场
20
2
甘家口建筑行业招聘会
1200元八场
23
2
通州招聘会
100元场
3
2
校园招聘会
年初
8
雍宫
300元场
7
工业系统招聘会
150元四场
3
中高级招技工招聘会
300元
16
4
首网
免费
2
天网
免费
1
1
免费
90
82
分析图：
3员分析
1）男女情况：
性
男
女
数
354
51
2）学历情况
学历
博士
硕士
科
专
高中
中专
职高
技校
初中
数
1
4
36
56
88
51
7
6
150
6
学历分析图
3）员源分析：
户口
安徽省
北京
甘肃省
河北省
河南省
黑龙江
湖北省
湖南省
江苏省
江西省
数
4
70
9
93
58
13
20
8
14
11
户口
辽宁省
蒙古
山东省
山西省
陕西省
海
天津
重庆
浙江省
新疆
四川省
数
8
11
48
9
5
12
1
2
1
1
7
（三）建立凝聚力企业文化
企业独企业文化企业心力源泉年度公司初步建立科技先企业文化希够结合优越工作环境宽松性化理氛围事间友善热情形成公企业精神年度力资源部通月18日新员工培训加入企业文化宣传渗透时配合调查发现仅新员工次入职培训达预期效果
第二章2007年工作规划
年震荡磨合2007年起公司已步入正轨员配置基位奥运项目升温竞争企业量涌入北方市场需瞬息万变时代相应力资源理革新措施环境需员迅速熟练处理工作企业相应需反映敏捷员工培养出种领导班子针阶段特点力资源理集中建立持续激励创新力资源理制度员培训开发体系
（）建立开放创新力资源理制度
信息开放市场开放竞争样开放信息开放竞争时代谁拥开放创新力资源理观念理制度谁拥流力资源时拥核心竞争力阶段企业拉动力资源理制度变革
1薪资理方面分步进行改革
方面通股权变更改造理层工仔变成股东企业适应新形势新企业发展需求员工需求进行权改制实施股权分配部持股已成企业面问题方面根公司明年营情况寻求突破力图破锅饭实现劳绩取酬针层次业务特点实行薪酬理制度调动中层营者积极性公司实行承包制根年初签订部门年度营承包协议固定部分月发放余根完成目标情况发放针销售员根部门承包营指标实行销售奖励提成制公司绝部分员工采岗级点薪制岗位基薪业绩奖金司工龄工资形式发放绩效考核需强化年终综合考核考核走形式走场关注考核结果试行总理特奖予重奖连续两年评企业先进予提前晋级业绩佳者强行末位淘汰制通断完善业绩建立重发展绩效考评体系
2建立员工招聘渠道
2006年公司部门员已基位2007年公司侧重招聘中高层专业技术员北京市场专业技术工流动性强部东北西北等重工业区调查资料：
a)鞍山
根鞍山劳动力市场2006年3季度调查表进入劳动力市场进行求职登记类员36070中企业岗员3603业转失业员12534失业员17826新成长失业青年968职员739离退休员14 市农村外埠工员386
员技术等级例：
技术等级
求职数
占例
初级技
1021
283
中级技
382
091
高级技
69
019
技师技
11
003
高级技师
0
0
（数源：鞍山市职业介绍服务中心）
费：劳动力市场：10元天（周三五应聘员较）
市场：100元场（周三周六招聘会）
b)沈阳
根沈阳市劳动力市场2006年第三季度调查表进入劳动力市场求职登记类员82916中业员10431学员1722企业岗员13092失业员48667（含新成长失业青年23316）离退休员1434农民工员7570
员技术等级例：
技术等级
求职数
占例
初级技
14443
1742
中级技
11353
1369
高级技
5796
699
技师技
583
071
高级技师
74
009
数源：沈阳市业服务局
根鞍山劳动业局劳务输出部门介绍鞍山焊工日工资60—90元天优秀焊工供应求
招聘方式费：
劳动力市场：月月末型针技工招聘会（2006年11月2728日）费300元两场2007年4场型招聘会（时间未定）
市场：100元场周三六招聘会
c)兰州
根兰州市劳动力市场2006年第二季度进入兰州中心劳动力市场类求职员3580年第二季度减少30（含结转数）中男性2013占求职总数5623女性1567占总数4377城镇失业员1697占求职总数4741岗职工1112占求职总数3106新成长失业员569占求职总数1589通数出：进入兰州中心劳动力市场类求职员数年期均较减少兰州市岗失业员
工单位通兰州中心劳动力市场招聘类员9431年期增加1195％（含结转数）年二季度工需求增加较原：举办二场型专场工洽谈会二外工单位需求增加年二季度工量明显年期工量求倍率263
员技术等级例：
技术等级
求职数
占例
初级技
1093
3053
中级技
383
107
高级技
260
726
技师技
173
483
高级技师
76
212
时甘肃省兰州区2006年职位（工种）劳动力价位：
工种
高位数
中位数
低位数
均数
焊工
16594
815
5160
8272
冷作钣金加工工
11478
8448
6048
8723
兰州市2006年分专业技术等级企业工资价位（2006年7月27日）
专业技术等级
高位数
中位数
低位数
均数
初级工
16354
6395
5160
7317
中级工
19148
8002
5160
9022
高级工
26072
10384
5160
12178
技师
26264
12097
5160
13185
高级技师
26930
12913
7200
13814
（数源：兰州市职业介绍服务中心）
根关报道兰州市外工单位需求已开始增加
招聘方式费：劳动力市场：招聘会50元场周六周三举办招聘会春节型招聘会时间未定
市场：专场招聘会500元场包括午餐12月12日型招聘会（接站）
普通招聘会100元场
d)宝鸡
根宝鸡劳动力市场2006年第季度进入市场报名求职员达32960次
员技术等级例
技术等级
求职数
占例
初级技
8210
2491
中级技
3540
1074
高级技
1170
355
技师技
60
018
高级技师
80
024
根陕西日报报道宝鸡市外务工员 已达50万
招聘方式费：劳动力市场免费
市场：100元场（月61626日举办）
根资料部明年西北东北等重工业区建立引进渠道计划年初考察招聘结合全年英网站****网站现场招聘会招聘设计理员员工聘方面公司废干部终身制赛马相马者者
3合法工
新年实现全员聘制全员劳动合制规范工制度保障企业员工双方利益逐步增加保障性激励建立完善福利制度切实员工保险健康衣食住行等方面解顾忧
4结合企业战略规划培训
2007年企业进入发展阶段竞争加剧企业需反映敏捷技术力强员工培养出种领导班子年进行分层全面培训：着重中层理者理理念技培训全年位理者低40时培训时间采取样化培训方式例创立周末学校培训计划通理光碟学读书活动互联网学建立学组等普通员工培训结合部建立员工职业生涯发展档案通建立外培训讲师队伍着重技培训结合公司评定技等级逐步达技等级员合理搭配初步规划：
培训体系框架
理类培训
技术（生产）类培训
销售类培训
市场开拓培训
销售技巧培训
优质服务培训
新员工培训
理技巧培训
技术理培训
操作技培训
质量理培训
设计流程培训
焊接技术培训
装配技术培训
行政理流程培训
质量安全流程培训
事理流程培训
ISO质量
体系
流
程培
训
安全理培训
项目理培训
成理培训
沟通技巧培训
电工技术培训
技术培训
（二）建立持续激励理制度
理需断完善需持续激励持续激励持续调动员工积极性创造性企业充满活力激情员工层面着员工素质员工水断提高员工需求断提高配套激励水准需相应提高企业层面持续激励重点重点部门骨干员工倾斜2007年建立激励机制：
激励机制
力
属感
成感
职责
结果
安全感
现金
非现金
固定
绩效工资
短期
培训发展
荣誉晋升
公司福利
福利
浮动
长期
奖金分红期权
基工资
（三）建立真正企业文化保证企业持续发展
优秀文化成企业基业常青关键效推动企业发展必须软数具体发现优势——适——优秀理者——敬业员工——忠实客户——持续发展——实际利润增长——股票增值达企业命通实现绩效提升 需总办行政部合作通网站宣传栏广播员工活动员工培训等种形式全体员工加深企业文化解
力资源部部门员态度责出发点进行分层次理营领导销售技术进行适岗核心理模式发挥适应岗位需积极作材拔苗助长材怀遇流动正常培养发展公司输送部门应责离职****免费宣传员企业形象代言仅体现招样体现员工离职甚离职理态度具体办法力资源部应该拥观念仅遇留感情留文化留岗位留时更注重事业留机会留发展留根28法公司80业绩赖20优秀理激励企业中关键优秀便成未3年力资源理重中重
力资源部相关理环节必须做细致入微专业化服务电话通知应聘者参加考试现场进行面试笔试签署劳动合新员工入司教育老员工传帮带员工升职晋级事通知书发放员工投诉员工离职甚离职理求细化程序规范细腻周态度蔼性服务力资源工作者公司形象代言（实许员工许交道第企业力资源部员工）公司利益维护者尤涉员工薪资福利培训发展等员工切身利益时部成矛盾焦点明年求力资源员加强政策水相应劳动法律知识学提升性化高超技巧处事方式妥善解决问题化解矛盾维护公司员工双重利益成领导参谋员工贴心
总力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力公司层面求仅战略建立具竞争优势力资源理制度更求力资源环节日常具体工作做细做做家协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力维护公司创新活力员工角度建立激励员工企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时快乐享受生活享受工作公司成长
力资源部
2006年12月
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