力 资 源 部 岗 位工 作 说 明 书
岗位名称
绩 效 专 员
岗位编号
HR004
属部门
力资源部
岗位编制
1
直接级
力资源理
工资等级
直接级
档案编号
职工作：
通系统规划持续推进断进行检查分析真正落实绩效理
公司现状业务流程公司全员进行分类量化考核达合员考核理
积极推进考核中需基础数确保部门级项考核数真实反映业绩状况
监督统计部门部门部考核情况确保全员考核效执行
通绩效考核推动做实断提高水引导水做实做实予评价薪酬实现
服务企业实现力资源战略设职
职责工作务：
职责
职责表述：绩效规划
工作务
制订完善公司绩效理制度体系包括绩效考核理办法绩效工资理办法绩效理操作指导指标库等相关文件
定期开展分项工作分析修订岗位说明书时更新岗位职
公司现状年度绩效状况进行总结提出改进意见书写年度绩效工作总结
关注月部门绩效考核结果应月提交全员考核情况总结报告
职责二
职责表述：绩效推进
工作务
绩效规划通培训宣传监督检查步骤逐步规划进行落实
相关员进行持续效沟通解企业部门岗位工作容
指导协助部门进行绩效体系完善督促绩效相关流程优化工作
职责三
职责表述：考核实施
工作务
月进部门绩效考核数提交情况提交考核数进行汇总统计
月汇总统计部门级考核指标提交级审核
月5号前汇总全员考核情况提交级审核
职责四
职责表述：绩效反馈
工作务
监督部门开展绩效面谈工作面谈工作确切落实
季度组织次问卷调查问卷调查覆盖范围低20
绩效反馈结果进行分类统计分析
职责五
职责表述：绩效申诉
工作务
部门提出异议进行收集反馈级
协调组织绩效申诉裁决通知裁决结果
职责六
职责表述：绩效检查
工作务
月进行次全员考核数表单抽查全查做相关记录
月部门考核指标表单进行检查核实做相关记录
职责七
职责表述：绩效改进
工作务
绩效结果绩效检查情况总结分析结果提出绩效改进建议协调部门进行考核方式标准流程优化
季度规划年度规划落实改进计划
引进导入优秀考核系统落实规划中
职责八
职责表述：企业绩效文化建设
工作务
倡导公司良性文化考核形式引导
入职员工进行企业绩效文化宣伟培训
配合企业文化宣传部绩效文化引入企业文化中
职责九
职责表述：配合员工入职工作
工作务
员工入职时书写新入职员工岗位说明书
员工入职时书写工作通知书中关岗位职责容
职责十
职责表述：公司ERP软件理
工作务
负责公司岗位说明书录入工作
职责十
职责表述：协调配合
工作务
配合力资源部项目工作开展
完成力资源部理交办时性工作
工作关系：
部工作关系
汇报
周周末月月末直接级递交周工作汇报月度工作总结
月定期提交月员工月报员工薪资汇总表
月定期直接级口头汇报相关岗位工作情况
协调
员工员工异动离职等相关岗位涉容进行沟通解答
支持
辅导部门助理公司员理相关流程积极配合部门工作开展
外部工作关系
代表公司劳动局力资源社会保障部市场等机构进行沟通
职资格：
教育水
学专科（含）
专业求
力资源理会计理类专业
岗前培训
公司办公室理规定公司力资源部工作流程公司部门工作流程岗位设置等
工作验
2年绩效岗位工作验
知识求
熟悉种绩效评价方法熟悉绩效理流程熟悉国家劳动法熟悉基财会知识
具备扎实力资源理理基础
力性求
良信息收集分析力表达力沟通力熟练办公动化软件具备基网络知识责心强团队精神服理
岗位职业发展路线：
力 资 源 咨 询 师
绩 效 专 员
专业发展方：
绩 效 专 员
绩 效 理
力资源理
理方：
考核指标：
员工签字确认： 日期：
签字确认： 日期：
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岗位名称
绩 效 专 员
岗位编号
HR004
属部门
力资源部
岗位编制
1
直接级
力资源理
工资等级
直接级
档案编号
职工作：
通系统规划持续推进断进行检查分析真正落实绩效理
公司现状业务流程公司全员进行分类量化考核达合员考核理
积极推进考核中需基础数确保部门级项考核数真实反映业绩状况
监督统计部门部门部考核情况确保全员考核效执行
通绩效考核推动做实断提高水引导水做实做实予评价薪酬实现
服务企业实现力资源战略设职
职责工作务：
职责
职责表述：绩效规划
工作务
制订完善公司绩效理制度体系包括绩效考核理办法绩效工资理办法绩效理操作指导指标库等相关文件
定期开展分项工作分析修订岗位说明书时更新岗位职
公司现状年度绩效状况进行总结提出改进意见书写年度绩效工作总结
关注月部门绩效考核结果应月提交全员考核情况总结报告
职责二
职责表述：绩效推进
工作务
绩效规划通培训宣传监督检查步骤逐步规划进行落实
相关员进行持续效沟通解企业部门岗位工作容
指导协助部门进行绩效体系完善督促绩效相关流程优化工作
职责三
职责表述：考核实施
工作务
月进部门绩效考核数提交情况提交考核数进行汇总统计
月汇总统计部门级考核指标提交级审核
月5号前汇总全员考核情况提交级审核
职责四
职责表述：绩效反馈
工作务
监督部门开展绩效面谈工作面谈工作确切落实
季度组织次问卷调查问卷调查覆盖范围低20
绩效反馈结果进行分类统计分析
职责五
职责表述：绩效申诉
工作务
部门提出异议进行收集反馈级
协调组织绩效申诉裁决通知裁决结果
职责六
职责表述：绩效检查
工作务
月进行次全员考核数表单抽查全查做相关记录
月部门考核指标表单进行检查核实做相关记录
职责七
职责表述：绩效改进
工作务
绩效结果绩效检查情况总结分析结果提出绩效改进建议协调部门进行考核方式标准流程优化
季度规划年度规划落实改进计划
引进导入优秀考核系统落实规划中
职责八
职责表述：企业绩效文化建设
工作务
倡导公司良性文化考核形式引导
入职员工进行企业绩效文化宣伟培训
配合企业文化宣传部绩效文化引入企业文化中
职责九
职责表述：配合员工入职工作
工作务
员工入职时书写新入职员工岗位说明书
员工入职时书写工作通知书中关岗位职责容
职责十
职责表述：公司ERP软件理
工作务
负责公司岗位说明书录入工作
职责十
职责表述：协调配合
工作务
配合力资源部项目工作开展
完成力资源部理交办时性工作
工作关系：
部工作关系
汇报
周周末月月末直接级递交周工作汇报月度工作总结
月定期提交月员工月报员工薪资汇总表
月定期直接级口头汇报相关岗位工作情况
协调
员工员工异动离职等相关岗位涉容进行沟通解答
支持
辅导部门助理公司员理相关流程积极配合部门工作开展
外部工作关系
代表公司劳动局力资源社会保障部市场等机构进行沟通
职资格：
教育水
学专科（含）
专业求
力资源理会计理类专业
岗前培训
公司办公室理规定公司力资源部工作流程公司部门工作流程岗位设置等
工作验
2年绩效岗位工作验
知识求
熟悉种绩效评价方法熟悉绩效理流程熟悉国家劳动法熟悉基财会知识
具备扎实力资源理理基础
力性求
良信息收集分析力表达力沟通力熟练办公动化软件具备基网络知识责心强团队精神服理
岗位职业发展路线：
力 资 源 咨 询 师
绩 效 专 员
专业发展方：
绩 效 专 员
绩 效 理
力资源理
理方：
考核指标：
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