职位描述文件(绩效考核专员)
职位识信息
职位名称
绩效考核专员
属部门
力资源部
职位编号
城市
工作点
出差求
■□偶尔□常□常驻
版号
生效日期
工作网络关系
直接级职位
绩效考核
汇报职位
绩效考核
直接级职位
员理权限
薪酬
■ □建议权 □决定权
直接级数
绩效
■ □建议权 □决定权
直接辖团队
配备
■ □建议权 □决定权
业务指导职位
职位产生影响外部机构
受职位影响外部机构
职资格
教育程度
科
专业方
企业理力资源理相关专业
工作验
8年工作验 5年相关岗位工作验3年理岗位工作验
行业验
培训历
核心力
客户导精诚协作积极进取立足创新求真务实敬业诚信
通力
§ 组织认知性口头沟通书面沟通际交领导力团队理员工理分析解决问题方案力
§ 中级计算机网络应力初级英语
专业力
• 员考核
• 薪酬鼓励
职位目职责
职位目〔存理限制目标〕
实现公司力资源战略规划吸引留住公司骨干效鼓励员工力资源战略规划指导建立外具竟争力兼顾部公薪酬分配体系公司日常营提供力保障
职责范围
(名称定义该职责达结果目标)
责级
〔全部局部协助〕
衡量标准
(数量质量)
业务类
战略层面
•
战术层面
操作层面
§ 负责组织拟定公司绩效考核实施理标准实施细符合公司绩效理体系求
§ 组织部门定期进行目标绩效考核收集汇总公司绩效考核信息时分类反应评价考核意见确保考核制度落实处
§ 负责组织监督整理总结考核结果接受考核投诉确保考核意见时传达
§ 根考核结果提出奖惩意见制定薪酬岗位调整建议
§ 进行工作协调负责属员工进行培训开展考核提高员工技素质
§ 完成领导交办时性务
§ 全部
§ 局部
§ 全部
§ 全部
§ 全部
§ 局部
§ 效率
§ 执行情况
§ 执行情况
§ 绩效提升
§ 员工满意度
§ 执行情况
理类
§ 参属员工招聘免晋升调配建立领导鼓励高效团队
§ 负责部门日常工作理监督检查部门员遵章守纪工作落实情况
§ 解决部门工作协调员沟通营造良工作气氛
§ 局部
§ 全部
§ 局部
§ 员工士气
§ 执行情况
§ 员工士气
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属部门
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职位编号
城市
工作点
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■□偶尔□常□常驻
版号
生效日期
工作网络关系
直接级职位
绩效考核
汇报职位
绩效考核
直接级职位
员理权限
薪酬
■ □建议权 □决定权
直接级数
绩效
■ □建议权 □决定权
直接辖团队
配备
■ □建议权 □决定权
业务指导职位
职位产生影响外部机构
受职位影响外部机构
职资格
教育程度
科
专业方
企业理力资源理相关专业
工作验
8年工作验 5年相关岗位工作验3年理岗位工作验
行业验
培训历
核心力
客户导精诚协作积极进取立足创新求真务实敬业诚信
通力
§ 组织认知性口头沟通书面沟通际交领导力团队理员工理分析解决问题方案力
§ 中级计算机网络应力初级英语
专业力
• 员考核
• 薪酬鼓励
职位目职责
职位目〔存理限制目标〕
实现公司力资源战略规划吸引留住公司骨干效鼓励员工力资源战略规划指导建立外具竟争力兼顾部公薪酬分配体系公司日常营提供力保障
职责范围
(名称定义该职责达结果目标)
责级
〔全部局部协助〕
衡量标准
(数量质量)
业务类
战略层面
•
战术层面
操作层面
§ 负责组织拟定公司绩效考核实施理标准实施细符合公司绩效理体系求
§ 组织部门定期进行目标绩效考核收集汇总公司绩效考核信息时分类反应评价考核意见确保考核制度落实处
§ 负责组织监督整理总结考核结果接受考核投诉确保考核意见时传达
§ 根考核结果提出奖惩意见制定薪酬岗位调整建议
§ 进行工作协调负责属员工进行培训开展考核提高员工技素质
§ 完成领导交办时性务
§ 全部
§ 局部
§ 全部
§ 全部
§ 全部
§ 局部
§ 效率
§ 执行情况
§ 执行情况
§ 绩效提升
§ 员工满意度
§ 执行情况
理类
§ 参属员工招聘免晋升调配建立领导鼓励高效团队
§ 负责部门日常工作理监督检查部门员遵章守纪工作落实情况
§ 解决部门工作协调员沟通营造良工作气氛
§ 局部
§ 全部
§ 局部
§ 员工士气
§ 执行情况
§ 员工士气
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