| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

改家乐福32条军规

t***3

贡献于2015-09-08

字数:1622

卖场采购谈判技巧撰改家乐福32条军规

1永远试图喜欢采购员需说衣食父母
2采购员作头号敌
3永远相信会接受第次报价发挥想象吧提供谈判台
4时口号:已争取太
5时时保持表面低价记录断提供更信息直采购员永远相信提供低折扣


6永远已作某级采购员认没级总提供额外关
7采购员轻易接受冷漠倒水返认想获取更成见
8聪明点装智愚
9方没提出强烈异议前步
10记住采购员动求某事时会条件予


11记住采购员总会停提求通常认会求非明白重性
12注意求建议采购员通常更计划性更解情况花时间数销售员喜欢采购员私交道更希重视者说正销售员喜欢点司赏识
13采购员感伤心帝撒旦
14毫犹豫假例:竞争手总提供服务短帐期态度
15断重复样反意见荒谬越重复采购员会更相信


16忘记轮谈判中方会希80条件前必须采购员认根没80
17忘记日拜访采购员应解性格需求包括家孩子七姑八姨试图抓住弱点
18时邀请采购员参加私聚会配合进行快速促销活动部分幅度差额获取更条件
19样求事烦扰采购员时候需保持冷静认够等确定会议时间提前场带报纸静静等卖场更条件威胁说会撤掉卖场减少促销密度会促销员清场时间做决定卖场产品销售时已进行计算会动放姿态
20注意折扣名称例:奖金礼物礼品纪念品赞助资助报插入广告补偿物促销市架费希资金市周年庆等点头称未必需认真


21进入僵局销售糟事破僵局总需付出代价逼采购进入死角做非二选择
22避开赚头题目魔鬼避开十字架提醒卖场产品获收益高详细财务分析证明表达
23假采购员花太长时间答案先离远方做次户外促销
24永远知道希促销讨价价代表讨价价
25口号必须买卖切东西总卖买切东西说说重销售会带利润产品利规模优势迅速消耗低价垃圾产品佳选择


26提供采购员真实数越解情况越相信
27采购员姿态蒙倒意味准备谈判
28采购员年老年轻担心容易气馁年长者认需供养家庭年轻者希升职弱点
29假司起理会太事情司会帮搞定切
30竞品获更支持时问采购员做什?告诉司


31永远记住口号:卖未必定需买
32伟商标背会发现非常仅仅*商标采购员

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

IT应用项目学习的十二条军规

IT应用项目学习的“十二条军规项目中的学习是一个典型的团队学习过程,如果能够充分利用项目带来的团队合作学习的机会,不仅有利于提高项目的成功率,而且有利于提高组织的整体实力。  对于大型综合性IT应用系统(如ERP、CRM、SCM等)实施项目而言,知识转移是一个重要的关键成功因素。  也就是说,项目中各类参与者都要在有限的时间内,学习新的知识,掌握新的技能,例如最终用户要学会正确操作一

何***荣 8年前 上传346   0

西点军校22条军规

将服从训练成习惯:西点军校采用“斯巴达式”的各种训练,使学员身体疲惫不堪,没有提出反抗的余力。

茹***新 5年前 上传1047   0

家乐福合同

家乐福选择供货商的条件和协议   过去只知道进洋超市的货架——难,然而当我们清楚了他们对供应商的要求后,洋超市也不难“高攀”了。作为全球第二大零售商的家乐福,在全球的30多个国家拥有9483家门店,其中在中国8个主要城市有29家分店。成为家乐福的供应商确实不易,那么就让我们看看他们选择供应商的条件吧。   A.供应商分类:   家乐福将供应商分为四大类:工作、代理、批发、

r***1 10年前 上传16979   0

家乐福-员工手册

 员 工 手 册 第一章 总则 …………………………………………………………………………… 2 第二章 录用 …………………………………………………………………………… 2 第三章 服务 …………………………………………………………………………… 4 第四章 工时 …………………………………………………………………………… 5 第五章 考核

麦***启 7年前 上传4389   0

知识管理实践的四条军规

知识管理实践的四条军规有多位企业家说过,未来企业最大的竞争优势就是比对手变得更快。        这种创新能力的养成便是核心竞争力的一部分,对企业的长远发展至关重要。        但我们都知道竞争优势的培养并非一蹴而就,也就是说,知识管理的价值是一个长期体现的过程。           根据长期的咨询实践,我们给出操作知识管理工作的四个原则性建议:   1、千万不要

冰***花 10年前 上传499   0

2015中式请柬书写5大军规

2015中式请柬书写5大军规  xx中式请柬书写5大军规  以下为            为您编辑的中式请柬书写5大军规,敬请关注!!  军规一 三大要素列清楚  正文必须有三大基本要素:事由、时间、地点。谁的婚礼、婚礼举行的准确时间、地点,婚宴酒店名称、地址和厅号都要在正文一一注明。  军规二 邀请对象需尊称  除了把宾客名字放在请柬的重要位置,还要注意三点。首先应知道

l***i 9年前 上传507   0

防止项目延迟的18条军规

防止项目延迟的18条军规1详尽的需求分析2当面临项目开始时的问题时,您需要正视并处理这些困难和有争议的问题而不应该逃避3选择正确的技术 正确的技术能够使您有最大的机会在现有的人力条件下以最短时间按质量要求完成工作,选择一个抢眼的新技术并没有什么好处,尤其当您不能保证它是否有好处或者找不到正确应用新技术的人的时候。4设计一个产品的结构,这个结构要有很好的模块化特性,并且简单易懂。要花时间在设计

z***6 9年前 上传539   0

家乐福经营的黄金定律

家乐福经营的黄金定律 家乐福与普美德斯合并,1999年销售额达789.7多亿美元,居世界第二,欧洲第一。到2000年底,家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐福的成功在于精细、科学的管理,主要表现在6个方面:选址的科学化,强大的商品管理机构,强大的电脑支持功能,简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理,完整的企业文化和强烈的防损意识。 一、选址科学化   1、开在十字路

w***t 8年前 上传25388   0

家乐福:早来的鸟儿有食吃

家乐福:早来的鸟儿有食吃  如果没有旁人引见,一身家乐福工作服打扮的吴佩琦一点也不像是掌管庞大的家乐福上海南方店的店长。南方店的销售额排在家乐福全国前5位,平均每天的人流量达到1.5万。   吴佩琦1995年加入台湾家乐福,2001年调来大陆,已经有近10年的家乐福工作经验了。而像吴佩琦这样的港台地区及外籍人员,被家乐福中国总裁施荣乐(jean luc CHREAU)称之为“外派人员

海***人 10年前 上传447   0

家乐福培训中心

我们的最大优势在于拥有士气高昂的员工。 他们是最好的销售人员,并在他们各自领域里是最优秀的专业人才。 · 家乐福(中国)培训中心于2000年3月9日在上海成立。这是家乐福在亚洲的第一个培训中心,负责公司和卖场店长级,处长级以及服务部门主管的培训。 · 培训中心的标志是“司南”,其寓意培训是指引正确的方向。 · 目前培训中心有7位全国级,7位地区级共计14位培训师。 · 培训中心总

j***2 7年前 上传10041   0

家乐福店长是怎么炼成的?

家乐福店长是怎么炼成的?在家乐福公司培训中心的教室里,一堂关于创造力的课程正在进行着。来自新加坡专业咨询机构的教师正在用英语分配着任务,学员则是全国各地近20位店长候选人。 “这里有纸张、胶带,每张纸的成本是5美元,胶带是每5厘米10美元,每分钟的时间成本是20美元,请你们制造出一个大家都可以穿过去的隧道。最后,你们要向大家展示自己产品的总成本、建议销售价格和利润,并向模拟客

j***7 11年前 上传456   0

家乐福选址实例分析

家乐福选址实例分析 一个“空降兵” “每次家乐福进入一个新的地方,都只派1个人来开拓市场。进台湾家乐福只派了1个人,到中国内地也只派了1个人。”9月11日,家乐福的企划行销部总监罗定中用这句令记者吃惊不已的话做他的开场白。 罗解释说,这第一个人就是这个地区的总经理,他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后,这位空投到市场上的光杆总经理,和他惟一的员工做的第一件事,就是开

随***m 10年前 上传9720   0

《家乐福-员工手册》-21页

 员 工 手 册 第一章 总则 …………………………………………………………………………… 2 第二章 录用 …………………………………………………………………………… 2 第三章 服务 …………………………………………………………………………… 4 第四章 工时 …………………………………………………………………………… 5 第五章 考核

剑***舞 10年前 上传7371   0

中小保健品企业的二十三条军规

中小保健品企业的二十三条军规 前 言 中小型企业如何界定标准颇多,本文将年销售额3000万元以下的企业界定为中小企业。它们具有以下四个突出特点: 1、 组织结构简单 企业主为最高指挥官统率全军。 企业内部分工不细,一人多岗。 2、市场范围有限 区域性有限 专业性有限 产品有限 3、战略不规范

m***9 12年前 上传16818   0

2018年面试“军规”:女看头男看脚

面试“军规”:女看头男看脚  求职能否成功,面试是关键环节。同时由于这是一个和公司直接接触的过程,求职者的气质谈吐就显得尤其重要。  “‘女看头男看脚’。面试的时候,女孩子可以穿着简单的、正式一点的准职业装,但是不能穿休闲服。男孩子一般就是西装、衬衣、领带、皮鞋。皮鞋一定要擦亮。”杜先生接着说:“在一些文化公司、网站、媒体、软件公司等单位面试,可以打扮得稍活泼一些,但是在外企、国企等公司

工***号 6年前 上传387   0

一起来购网络科技有限公司军规

第一无条件执行 心悦“从”服的执行理念 信不信,看执行力 “是的,这就做” 行动,由心开始 彻底的“实践主义” 第二没有任何借口 莫找借口失败,只找理由成功 没有做不到,只有想不到 “借”而不还非礼也 永怀一颗坦诚之心 和坏习惯“PK” 第三细节决定成败 细扫一屋,才可扫天下 差之毫厘,谬之千里 事事精细成就百事,时时成就一生 每天多做一点点 忽略细节,代价巨大

陈***3 5年前 上传838   0

《教师走向成功的22条“军规”》读书笔记

《教师走向成功的22条“军规”》读书笔记  最近读了一本书,其中有一个篇章吸引了我,里面有一段话吸引了我:表扬的力量对孩子具有神奇的激励作用。哪怕是教师的一个微笑,一句话语,一个眼神都能给孩子们的精神以极大地古迹,唤起他们对生活的向往与期待。表扬不是“好”、“帮”之类简单而又笼统的表扬公式。所以,作为教师既不要吝啬表扬,也不要放弃批评;既要学会表扬,也要学会批评。  回想自己在日常的生活

一***超 10年前 上传361   0

家乐福销售策略

家乐福销售策略 Similarly,in those countries where Carrefour ’s growth is based on a multiple format setup,it was organized so as to best make use of the Group ’s local resources.Hence in France,the new

y***k 9年前 上传10325   0

应聘家乐福收银员的自荐信

应聘家乐福收银员的自荐信第一篇:应聘收银员的自荐信请您不要在意我的本科学历,别对我说屈才之类的话,就把我当成需要工作的普通女孩子可以了。我今年24岁,学历在中专或职高以上,已经满足贵公司招聘收银员的要求条件。请您考虑我看看如何?至于必定提到的经验问题。我以前是没做过收银员,但我做过半年文员。办公室文员的工作应该比收银员要复杂多了。所以我觉得自己完全有做好收银员工作的能力。我熟悉办公软

a***e 12年前 上传348   0

家乐福采购谈判技巧及破解攻略

家乐福采购谈判技巧及破解攻略 心态和一个伟大的商标是你战胜买手的很关键因素! 全破-----家乐福采购谈判技巧 1.永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。 ----永远要喜欢买手,永远要把他的老板当成敌人!帮助你的买手而不是他的老板 2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 -----要把买手的老板当成一号敌人,把买手当成朋友 3.永远不要接受第一次报价

彭***炜 12年前 上传27806   0

电子商务网站建设策划方案-家乐福

电子商务网站建设策划方案 家乐福公司网 电子商务网站(家乐福公司网)建设 家乐福公司网策划方案 策划方案 项目组长:宁鉴超 一、市场需求分析 2 1、开展电子商务网站的可行性分析 2 2、开展电子商务网站所面临的困难 2 3、主要竞争者分析 3 二、网站功能建设 3 1、主要功能模块说明以及产品电子目录功能 3 2、产品分类检索: 3 3、新闻和产品发布系统

w***j 14年前 上传5612   0

家乐福直接上架全球配送中心管理

 目录 中文摘要 1 Abstract 2 1.前言 3 2.零售连锁巨头-家乐福的物流管理 4 2.1家乐福集团的介绍 4 2.2 家乐福物流配送特点 4 2.3 家乐福配送中心的管理理念 5 2.3.1家乐福配送中心的含义 5 2.3.2家乐福配送中心的功能 6 2.3.3家乐福配送中心的作业流程 7 2.3.4家乐

舒***晟 8年前 上传26222   0

家乐福在中国发展迅速的秘方

家乐福在中国发展迅速的秘方对复杂市场环境的灵活适应能力让家乐福在中国发展迅速,其经营模式也被众多本土企业模仿。 今年7月,家乐福上海古北店迎来了一个国际品牌,第一大奢侈品公司LVMH旗下的化妆品零售店丝芙兰放弃上海市中心的一线商圈,选择家乐福卖场开设其在中国的第二家店。和其他卖场不同,家乐福古北店里进口食品比较多。虹桥区古北一带商务楼宇林立,在这里居住和工作的有1/3为外

林***荣 11年前 上传369   0

家乐福抖出育人真经:我的员工挖不走

家乐福抖出育人真经:我的员工挖不走19日,从1000余报名者中脱颖而出的11名佼佼者,有幸成为世界零售巨头家乐福在西部首次启动的ETP(高级管理人才培训)学员,接受洋教头的“指点”。经过18个月的培训后,他们将走上家乐福中高层管理岗位 ,收入进入金领阶层。本土企业挖人“无用” 家乐福西部ETP培训片区的总负责人周智民说,家乐福成都第4店年底前将开业,需要大量的人才,而2

h***q 10年前 上传586   0

关于上海家乐福销售管理的调查报告

  关于上海家乐福销售管理的调查报告   本学期学了销售管理这门课,我受益匪浅。我做了一份关于上海家乐福销售管理的调查报告,通过一周的时间,我发放了关于上海家乐福销售管理的调查问卷,并收集整理且进行了分析。 此次发放问卷共75份,收回有效问卷75份,其中男士38人,女士37人,年龄在20-29岁的占57.33%,即有43个人是20-29岁的。根据调查,消费者中每月用在超市的消费额在200

干***眼 8年前 上传4700   0