附：薪酬理流程
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薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关部门人力资源部财务部总经理管理行为
幻***儿 9年前 上传709 0
外商独资企业设立审批流程图（一） 外商独资企业申请人
文***享 4年前 上传937 0
协 议 书 甲方：《中国名牌》杂志社 乙方：灵思奥德广告有限公司 甲、乙双方经过友好协商，就合作举办“首届Y一代（中国）喜爱的民族品牌评选”活动一事达成以下协议： 一、 甲方责任和权力 1、 甲方作为本次活动的主办单位开展工作； 2、 负责媒体支持单位的联络工作； 3、 负责在《中国名牌》杂志上对本次活动进行宣传和专题报道； 4、 负责论坛活动中的嘉宾邀请工作； 5
l***g 10年前 上传16426 0
薪酬管理 制度 第一节 薪酬制度的设计 01.薪酬泛指员工获得的一切报酬：薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式：精神的、物质的，有形与无形的，货币与非货币的，内在与外在的。广义来说：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。1）外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，俗称外部薪酬，包括直接和间接薪酬。
t***n 9年前 上传681 0
流程管理≠流程重组？ 在国内，业务流程重组（BPR）的概念并不生僻，BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息，那么估计还记得：不久前AMT的封面专题（2001年12月17日）BPR: 理性VS.非理性，以及AMT每周话题“总有潮起，总有潮落”，也都是关于“业务流程重组”。 然而，还有另外很多的企业问到了这样一些问题： “我们现在还没有建立流程呢，何谈重组
荷***子 10年前 上传25500 0
《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲，VCD光盘3张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套 【全套定价】 300元 【赠送】600元公开培训课入场券 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念
h***7 9年前 上传19342 0
管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设
2***委 11年前 上传25400 0
?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲 流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】流程再造〔BPR〕的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的根本原那么 在变革的世界中与时俱进。——安达信公司宣言 流程再造〔BPR〕的概念与产生背景 1．概念20世纪90年代，美国麻省理工学院迈克·哈默〔Ｍｉｃｈａｅｌ Ｈａｍｍｅｒ〕教授和ＣＳＣ管理参谋公司的董
天***猩 3周前 上传92 0
薪酬管理方案第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条 本制度所称员工是指公司所有人
孤***雪 9年前 上传805 0
重赏之下，必有勇夫?——薪酬管理的误区 在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，我国企业在内部改革的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意。笔者认为，主要存在三个方面的问题。 一、高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个末端环节，它位于一
1***F 11年前 上传603 0
为保证公司员工获得公平、公正的薪酬待遇，规范公司薪酬管理工作，根据国家和北京市相关规定，结合公司实际，制定本规定。
无***3 4年前 上传1242 0
薪酬管理章程 第一条 本公司依据劳资兼顾，互助互惠原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。 第二条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月 日发放(如逢例假日提前一日发给)。 新进人员于报到日起薪， 日以后到职者，当月薪资并于次月发放。 第三条 新进人员叙薪由总经理依员工的学历、经历、职务核定职等及薪级。 第四条 新进人员工作不
9***8 10年前 上传23382 0
薪 酬 福 利 管 理一、单项选择题1．将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是( )。 A．岗位排列法 B．岗位分类法 C．要素比较法 D．要素计点法2．当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。 A．外部公平 B．内部公平 C．程序公平 D．个人公平3
电***毯 10年前 上传635 0
流程管理 AMT 今日一图一词：流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图：流程管理，一个循环，一个层面 （来源：企业资源管理研究中心AMT） 相对于TOC的从“瓶颈”切入，关注瓶颈的产销率多少，形成一套“认识瓶颈、识别瓶颈、突破瓶颈”的体系，有着瓶颈管理的思维流程（TP）等工具；以及TQM的从“质量”切入，关注质量的高低，形成一套“重视质量、分析质量、保证质量”的体系，有着质
c***8 12年前 上传10069 0
《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队
后***唐 6年前 上传13222 0
薪酬治理整理资料企业薪酬：企业薪酬是指企业内所有员工，即治理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收进的总和，具体包括薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种报酬形式。企业薪酬的职能：依据现代企业治理理论，任何治理行为都是治理者和被治理者的互动过程，企业薪酬作为联结雇主和雇员劳动关系的纽带，对双方都要不可替代的作用因此，必须从企业和员工两个角度考察现代薪酬的职能。1、薪酬对雇主的职能
g***1 3年前 上传512 0
XX大学经济管理学院人力资源管理专业《薪酬管理》课程设计报告姓 名：年级班别：学 号：指导教师： 《薪酬管理》课程设计 一. 《薪酬管理》是人力资源管理专业的专业核心课程之一。薪酬管理与人员招聘、人员素质测评、绩效考评、人员培训以及员工职业生涯设计等共同构成了国际上应用
文***享 3年前 上传932 0
薪 酬 管 理 一、薪酬管理的基本问题： 薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬管理成功于否直接关系到一个企业人力资源管理活动成败。我们薪酬管理的基本问题包括以下几个方面： （一）从薪酬的价值或意义来看，包括两个方面： 首先，从员工的角度而言，薪酬代表的意义与价值有
e***e 7年前 上传4237 0
一、 薪酬应包括哪些内容？ 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。 2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。 3、 奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等 4、 福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。 二、什么是薪资调查？ 薪资调查就是通过各种正
g***8 13年前 上传10148 0
高绩效管理--薪酬文化 在××公司有一句拗口的话：加薪非必然！××公司的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但××公司有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 ××公司的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，××公司将这种管理已经发展成为了高效绩文化（ＨｉｇｈＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＣｕｌｔｕｒｅ），这里，让我们来解读××公
安***森 10年前 上传597 0
一、 薪酬应包括哪些内容？ 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。 2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。 3、 奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等 4、 福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。 二、什么是薪资调查？ 薪资调查就是通过各种正
y***g 12年前 上传14171 0
亚信技术工程部经理司建伟最初加盟亚信时，是因为“觉得这个公司很有朝气”，他虽然工资不多，但是觉得很有前途，是在做事业，是在为中国建设Ｉｎｔｅｒｎｅｔ贡献一点力量。当时Ｃｈｉｎａ Ｎｅｔ有３００多台设备，所有设备都集中在一个租来的厂房里面，司建伟和他的同事们不分节假日地干了两个月，然后扛着设备，分成小组到全国３１个城市去安装，全凭着一股热情、精神才坚持下来。一年之后，热情过了，技术本身不再对员工具
松***孤 11年前 上传630 0
“人事薪酬管理系统”是依据我国现行人事工资政策开发，适用于参照机关事业单位人事管理模式以及企业化薪酬管理模式的人力资源管理用户。
J***7 2年前 上传947 0
浙江瑞明节能门窗有限公司薪酬管理手册服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年十二月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章 总则 11.1薪酬管理的基本目标 11.2薪酬管理的基本原则 11.3薪酬管理的组织体系 11.4关于本手册的修订 3第二章 职位分析和岗位评估 32.1
望***3 3个月前 上传126 0
1.目的1.1 确保薪资给付在劳动力市场具有竞争性﹐吸引公司所需人才。1.2 确保担任相同工作同仁﹐薪资给付之公平性﹐以激发工作士气。1.3 激励员工﹐以提升工作绩效﹐达成公司目标。1.4 保证薪资作业过程之公平性。2．适用范围********3．定义无4.相关文件4.1 R&D＼工程研发技朮人员签约奖金办法。4.2 绩效考核管理办法。4.3 员工
m***y 12年前 上传704 0