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机密文件
某科技（集团）限公司
——岗位评价操作手册
编制：
审核：
日期：
目录
手册编制目
二岗位价值评估介绍
三华烁科技公司基情况分析
四岗位价值评估组织
五华烁科技公司职务职体系设定
六岗位评价素体系评价量表设定
七岗位价值评估方分析选择
八岗位评价调整
手册编制目：
××科技进行组织设计岗位描述岗位配置××科技营理发展趋势力资源理理念政策假设制订公司薪酬设计方案（中包含：薪酬设计思路薪酬分析策略组合模式等）方案框架范围岗位薪酬标准少种素决定样方式进行等必须进行岗位价值评估终决定华烁科技岗位薪酬水分布
岗位评价种系统测定岗位公司薪酬结构中位置专业技术岗位务整工作中相重程度评估结果标准某具体岗位正常情况员工求进行系统分析考虑工作力工作中表现岗位分析基础定客观标准企业岗位相价值进行系统衡量评估价确定岗位公司贡献价值结果企业制定科学合理薪酬等级薪酬收入计算标准等重
进行岗位价值评估需套适××科技公司生产营基特点岗位功测量体系制定操作手册旨规范星华公司岗位评价整流程整评价程处条理中手册评价组织评价标准评价方法等均详细说明评价组成员评价中查法保证岗位评价结果真实性客观性
二岗位价值评估介绍
（）目
1确认组织工作结构
——岗位价值评估组织设计基础通部门职流程理关系等明确岗位进行分析编制岗位说明书等条件进行组织运作关系理架构等均已明晰进行岗位价值评估时存组织工作结构认识程时理清岗位（职务）系列明确岗位（职务）层级关系
2组织工作间联系公序
——岗位价值评估实质岗位产生价值认识确认程公客观反映岗位公司产生价值岗位间履行岗位职责产生贡献差异导致价值差异真正达××科技部形成差异性公机制
3开发工作价值等级制度建立薪酬支付结构
——进行岗位价值评估时必然岗位价值评估程序方法组织形式评价素等进行相关规定说明建立套适合华烁科技公司岗位评价方法体系岗位进行科学测评建立××科技薪酬支付结构标准
4组织部工作薪酬方面取员工认
——岗位评价程序程方法素等客观公正透明员工解岗位公司创造价值区较范围取公司员工认利减薪酬政策执行带员工击震动
（二）作
1岗位工作繁简难易程度责需资格条件等素定性分析基础进行定量测评量值表现出岗位特征
2性质相相岗位统评价标准岗位岗位间客观衡量基础够较出价值高低
3企业岗位级列等奠定基础
岗位评价述作发挥企业岗位量值转换货币值建立公合理薪酬奖励制度提供科学
（三）特点
µ 岗位价值应华烁科技员工工作岗位评价象
µ 岗位评价中心事岗位评价会涉员工岗位象——岗位担负工作务象进行客观评估计作岗位评价象——岗位组织员工相具较稳定性方面企业专业分工组织形式岗位定员定额相统促进企业合理配置力资源改善企业理
µ 岗位评价企业类具体劳动抽象化定量化程
µ 岗位评价程中根预先规定系统全面反映岗位现象质岗位评价指标体系岗位影响素进行分析评估出测定岗位价值量值样岗位进行基础评定结果岗位划分出等级
µ 岗位评价需运定技术方法
µ 岗位评价运组织行学心理学理学安全环境监测数理统计力资源等知识运先进验方法评价素进行准确测定
（四）岗位评价原
岗位评价项技术性强涉面广工作量工作保证项实施工作利开展提高岗位评价科学性合理性性实施中应遵守原：
µ 系统原
相互作相互赖素区相互存素根公司岗位评价目形成具特定功机整体
µ 实性原
评价素选择应促进公司生产理工作推进发展尤注意公司现阶段理革新改进具巨影响素测评结果直接运公司理实践中提高岗位应价值
µ 标准化原
保证评价工作规范化评价结果性提高评价科学性工作效率衡量岗位价值标准评价技术方法程序等应形成统规定评价成员规定范围准方法进行确保评价质量
三××科技公司基情况分析（略）
四岗位价值评估组织
通常情况企业进行岗位价值评估时采两级评价组织形式综合项目组专业项目组评价组织形式
1综合项目组：
综合项目组负责整岗位评价体系建立根企业实际状况工作种类员工发展等素划分岗位（职务）系列岗位（职位）等级确定岗位（职务）系列评价标准体系重制定评价量表评价方法等设定评价标杆职位专业项目组评价结果进行审查调整级列等
2专业项目组
专业项目组综合项目组制定规范程序部门岗位相价值进行评估计算出岗位间相价值岗位间价值岗位（职务）系列职组具性岗位级做准备
3××科技公司部缺乏相应力资源具定理理实践员没足够力掌握理解岗位价值评估知识技等具体状况种情况次评估组织仅综合项目组形式展开综合项目组制定评价体系标准整公司岗位进行统评估确定岗位等级
评价组成员——（定）
五××科技公司职务职体系设定
根××公司前员规模发展阶段公司理状况等职务体系设定应着简化理明确职务职规范公司设定岗位类 制订薪酬基础员工提供明确晋升路线组织中职业发展阶梯
现××公司职务体系岗位公司生产营中位作进行划分：
职务系列编制表
分类
中分类
分类
编号
项目
编号
项目
编号
职务项目
1000
理类
1010
企业营
1011
总理
1012
综合理
1013
生产中心理
1020
力资源行政理
1021
HR总务
1022
资料文员
1023
网络信息
1030
市场营销
1031
营销理
1032
客户理
1033
国际销售
1034
国销售
1040
财务会计
1041
财务
1042
成会计
1043
理会计
1044
出纳
1050
技术理
1051
工程技术
1052
质控
1053
设备理
1060
生产理
1061
生产车间
1062
班长
1070
1071
计划
1072
采购
2000
技术
2010
技术研究开发
2020
工艺
2021
催化剂制备
2022
工艺改进
2030
检测
2031
中控分析
2032
质检化验
3000
作业员
3010
直接生产
3011
操
3012
副操
3013
精制
3014
聚合
3015
喷干
3016
包装
3020
辅助生产
3021
仓库
3022
仪表维修
3023
电器维修
3024
维修钳工
3025
电器焊工
3026
司炉
3027
空压
3028
水处理
3030
勤服务
3031
公寓服务
3032
司机
3033
门卫
3034
食堂
六选择岗位价值评估方式
岗位评价方式付出成差异时岗位评价结果产生影响企业进行岗位价值评估时应身状况选择适合岗位评价方式常评价方式：排列法分类法素价法素计点法
1排列法：
排列法名序列法种简单岗位评价方法评价员判断根岗位相价值高低次序进行排列岗位作整体考虑通较简单工作岗位写实进行相互评
排列法操作程序：
（1）成立评价组作评价前准备工作
（2）解情况收集关岗位方面资料数
（3）评价组确定评价标准划分职务系列
（4）评价组员企业类岗位重性逐做出评价重排第位次次序排列
（5）评价员评价岗位结果加汇总岗位序号然序号评价数岗位均序数均序数评出岗位相价值次序
2分类法：
分类法排列法基础改进种岗位价值评价方法种级结构岗位评价排序前建立起岗位评价需参级定义套合适级里面
分类法操作程序：
（1）组建评价组收集种相关资料
（2）评价组企业营程中岗位作特征划分企业全部岗位系列系列部部结构特点划分职组职系
（3）评价组职组职系中岗位分干层次
（4）明确规定档次岗位工作容责权限
（5）明确档次岗位资格求
（6）评价出系列岗位间相价值关系
3素较法：
素较法种素岗位进行分析排序方法通选定岗位影响素然工资额合理分解影响素相匹配根工资数额少决定岗位高低
素价法操作程序：
（1）组建评价组企业部全部岗位中选出15——20标杆岗位确定劳动报酬（工资总额）
（2）选定岗位报酬素作评价基础
（3）标杆岗位报酬素分加较报酬素高低进行排序
（4）评价组应岗位工资总额认真协调述五种报酬素进行分解找出应工资分额
（5）评价岗位
4素计点法
首先选定岗位价值影响素采定点数表示素然预先规定衡量标准现岗位进行份求取总岗位总分值
（1）确定岗位评价影响素
（2）素定义
（3）决定素等级
（4）确定素等级权重等级配分
（5）岗位描述规范进行评价
方法现岗位评价方法中科学客观方法指标选取程序等均方法星华公司岗位进行价值评估
七设定职务系列指标体系评价量表
（）岗位评价指标选择原：
1 实性
选择评价指标时必须星华公司实际状况出发全面体现岗位劳动特点提高岗位评价应价值
2普遍性
选择岗位价值指标应充分反映岗位劳动特点具实性代表性应仅仅反映特殊劳动考虑企业实际生产营活动确定公司生产营活动密切相关具代表性性反映劳动量责差指标
3 评价性
评价指标具评价性结果具科学性真正体现岗位差选择评价指标实际运中应统标准作出独立评价定量化数量化
4 全面性
评价指标应评价素全面反映公司岗位劳动状况劳动量劳动求等体现岗位差劳动反映出岗位劳动企业劳动成果价值贡献必须选方面评价素通素综合评价达科学评价目
（二）指标选取定义
前期星华公司全方位调查期反映状况结合星华公司进步发展进行综合分析着简化操作提高效率原星华公司岗位运统评价指标根职务系列特点岗位评价素予权重
星华公司岗位评价选举四素十三项素：
岗位责——公司围绕营目标实现身价值程中岗位劳动处位起作承担责企业济效率影响程度岗位责岗位劳动中公司营生产安全等方面承担责反映事该岗位付出心理状态具体分解六素——指导监督工作成果组织事成责安全责
岗位技——指生产营程中事该岗位员基素质求反映岗位劳动者智求程度具体分解四素——知识技岗位复杂性知识样性
努力程度——指岗位繁重紧张密集程度决定该岗位员工劳动量消耗量读劳动时体力消耗生理心理紧张程度综合反映具体分解三素——开拓创新岗位压力程度岗位劳动强度
岗位环境——指员工工作场外部环境条件指员工身心健康产生影响种害素具体分解两素——岗位时间特征岗位危险性
（三）岗位评价量表：
参考公司岗位设置现状拉开职务系列等级价值突出反映岗位劳动成果公司价值贡献素划分五等级进行分层描述
岗位评价素表
评价素
评价子素
等级数量
高分值
合计分值
权重
责素
风险控制责
5
80
400
40
成控制责
6
40
指导监督责
6
40
部协调责
5
30
外部协调责
4
30
工作结果责
6
40
组织事责
5
40
法律责
5
70
决策层次
5
30
知识技
低学历求
6
30
300
30
知识样性
4
30
熟练期
5
20
工作复杂性
5
40
工作灵活性
5
40
工作验
7
40
语文知识
4
25
数学知识
5
25
综合力
4
50
努力程度
工作压力
4
40
200
20
精力集中程度
5
40
体力求
4
10
创新开拓
4
40
工作紧张程度
4
40
工作均衡性
4
30
工作环境
工作时间特性
4
30
100
10
工作危害性
4
30
职业病
4
15
环境舒适性
6
25
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某科技（集团）限公司
——岗位评价操作手册
编制：
审核：
日期：
目录
手册编制目
二岗位价值评估介绍
三华烁科技公司基情况分析
四岗位价值评估组织
五华烁科技公司职务职体系设定
六岗位评价素体系评价量表设定
七岗位价值评估方分析选择
八岗位评价调整
手册编制目：
××科技进行组织设计岗位描述岗位配置××科技营理发展趋势力资源理理念政策假设制订公司薪酬设计方案（中包含：薪酬设计思路薪酬分析策略组合模式等）方案框架范围岗位薪酬标准少种素决定样方式进行等必须进行岗位价值评估终决定华烁科技岗位薪酬水分布
岗位评价种系统测定岗位公司薪酬结构中位置专业技术岗位务整工作中相重程度评估结果标准某具体岗位正常情况员工求进行系统分析考虑工作力工作中表现岗位分析基础定客观标准企业岗位相价值进行系统衡量评估价确定岗位公司贡献价值结果企业制定科学合理薪酬等级薪酬收入计算标准等重
进行岗位价值评估需套适××科技公司生产营基特点岗位功测量体系制定操作手册旨规范星华公司岗位评价整流程整评价程处条理中手册评价组织评价标准评价方法等均详细说明评价组成员评价中查法保证岗位评价结果真实性客观性
二岗位价值评估介绍
（）目
1确认组织工作结构
——岗位价值评估组织设计基础通部门职流程理关系等明确岗位进行分析编制岗位说明书等条件进行组织运作关系理架构等均已明晰进行岗位价值评估时存组织工作结构认识程时理清岗位（职务）系列明确岗位（职务）层级关系
2组织工作间联系公序
——岗位价值评估实质岗位产生价值认识确认程公客观反映岗位公司产生价值岗位间履行岗位职责产生贡献差异导致价值差异真正达××科技部形成差异性公机制
3开发工作价值等级制度建立薪酬支付结构
——进行岗位价值评估时必然岗位价值评估程序方法组织形式评价素等进行相关规定说明建立套适合华烁科技公司岗位评价方法体系岗位进行科学测评建立××科技薪酬支付结构标准
4组织部工作薪酬方面取员工认
——岗位评价程序程方法素等客观公正透明员工解岗位公司创造价值区较范围取公司员工认利减薪酬政策执行带员工击震动
（二）作
1岗位工作繁简难易程度责需资格条件等素定性分析基础进行定量测评量值表现出岗位特征
2性质相相岗位统评价标准岗位岗位间客观衡量基础够较出价值高低
3企业岗位级列等奠定基础
岗位评价述作发挥企业岗位量值转换货币值建立公合理薪酬奖励制度提供科学
（三）特点
µ 岗位价值应华烁科技员工工作岗位评价象
µ 岗位评价中心事岗位评价会涉员工岗位象——岗位担负工作务象进行客观评估计作岗位评价象——岗位组织员工相具较稳定性方面企业专业分工组织形式岗位定员定额相统促进企业合理配置力资源改善企业理
µ 岗位评价企业类具体劳动抽象化定量化程
µ 岗位评价程中根预先规定系统全面反映岗位现象质岗位评价指标体系岗位影响素进行分析评估出测定岗位价值量值样岗位进行基础评定结果岗位划分出等级
µ 岗位评价需运定技术方法
µ 岗位评价运组织行学心理学理学安全环境监测数理统计力资源等知识运先进验方法评价素进行准确测定
（四）岗位评价原
岗位评价项技术性强涉面广工作量工作保证项实施工作利开展提高岗位评价科学性合理性性实施中应遵守原：
µ 系统原
相互作相互赖素区相互存素根公司岗位评价目形成具特定功机整体
µ 实性原
评价素选择应促进公司生产理工作推进发展尤注意公司现阶段理革新改进具巨影响素测评结果直接运公司理实践中提高岗位应价值
µ 标准化原
保证评价工作规范化评价结果性提高评价科学性工作效率衡量岗位价值标准评价技术方法程序等应形成统规定评价成员规定范围准方法进行确保评价质量
三××科技公司基情况分析（略）
四岗位价值评估组织
通常情况企业进行岗位价值评估时采两级评价组织形式综合项目组专业项目组评价组织形式
1综合项目组：
综合项目组负责整岗位评价体系建立根企业实际状况工作种类员工发展等素划分岗位（职务）系列岗位（职位）等级确定岗位（职务）系列评价标准体系重制定评价量表评价方法等设定评价标杆职位专业项目组评价结果进行审查调整级列等
2专业项目组
专业项目组综合项目组制定规范程序部门岗位相价值进行评估计算出岗位间相价值岗位间价值岗位（职务）系列职组具性岗位级做准备
3××科技公司部缺乏相应力资源具定理理实践员没足够力掌握理解岗位价值评估知识技等具体状况种情况次评估组织仅综合项目组形式展开综合项目组制定评价体系标准整公司岗位进行统评估确定岗位等级
评价组成员——（定）
五××科技公司职务职体系设定
根××公司前员规模发展阶段公司理状况等职务体系设定应着简化理明确职务职规范公司设定岗位类 制订薪酬基础员工提供明确晋升路线组织中职业发展阶梯
现××公司职务体系岗位公司生产营中位作进行划分：
职务系列编制表
分类
中分类
分类
编号
项目
编号
项目
编号
职务项目
1000
理类
1010
企业营
1011
总理
1012
综合理
1013
生产中心理
1020
力资源行政理
1021
HR总务
1022
资料文员
1023
网络信息
1030
市场营销
1031
营销理
1032
客户理
1033
国际销售
1034
国销售
1040
财务会计
1041
财务
1042
成会计
1043
理会计
1044
出纳
1050
技术理
1051
工程技术
1052
质控
1053
设备理
1060
生产理
1061
生产车间
1062
班长
1070
1071
计划
1072
采购
2000
技术
2010
技术研究开发
2020
工艺
2021
催化剂制备
2022
工艺改进
2030
检测
2031
中控分析
2032
质检化验
3000
作业员
3010
直接生产
3011
操
3012
副操
3013
精制
3014
聚合
3015
喷干
3016
包装
3020
辅助生产
3021
仓库
3022
仪表维修
3023
电器维修
3024
维修钳工
3025
电器焊工
3026
司炉
3027
空压
3028
水处理
3030
勤服务
3031
公寓服务
3032
司机
3033
门卫
3034
食堂
六选择岗位价值评估方式
岗位评价方式付出成差异时岗位评价结果产生影响企业进行岗位价值评估时应身状况选择适合岗位评价方式常评价方式：排列法分类法素价法素计点法
1排列法：
排列法名序列法种简单岗位评价方法评价员判断根岗位相价值高低次序进行排列岗位作整体考虑通较简单工作岗位写实进行相互评
排列法操作程序：
（1）成立评价组作评价前准备工作
（2）解情况收集关岗位方面资料数
（3）评价组确定评价标准划分职务系列
（4）评价组员企业类岗位重性逐做出评价重排第位次次序排列
（5）评价员评价岗位结果加汇总岗位序号然序号评价数岗位均序数均序数评出岗位相价值次序
2分类法：
分类法排列法基础改进种岗位价值评价方法种级结构岗位评价排序前建立起岗位评价需参级定义套合适级里面
分类法操作程序：
（1）组建评价组收集种相关资料
（2）评价组企业营程中岗位作特征划分企业全部岗位系列系列部部结构特点划分职组职系
（3）评价组职组职系中岗位分干层次
（4）明确规定档次岗位工作容责权限
（5）明确档次岗位资格求
（6）评价出系列岗位间相价值关系
3素较法：
素较法种素岗位进行分析排序方法通选定岗位影响素然工资额合理分解影响素相匹配根工资数额少决定岗位高低
素价法操作程序：
（1）组建评价组企业部全部岗位中选出15——20标杆岗位确定劳动报酬（工资总额）
（2）选定岗位报酬素作评价基础
（3）标杆岗位报酬素分加较报酬素高低进行排序
（4）评价组应岗位工资总额认真协调述五种报酬素进行分解找出应工资分额
（5）评价岗位
4素计点法
首先选定岗位价值影响素采定点数表示素然预先规定衡量标准现岗位进行份求取总岗位总分值
（1）确定岗位评价影响素
（2）素定义
（3）决定素等级
（4）确定素等级权重等级配分
（5）岗位描述规范进行评价
方法现岗位评价方法中科学客观方法指标选取程序等均方法星华公司岗位进行价值评估
七设定职务系列指标体系评价量表
（）岗位评价指标选择原：
1 实性
选择评价指标时必须星华公司实际状况出发全面体现岗位劳动特点提高岗位评价应价值
2普遍性
选择岗位价值指标应充分反映岗位劳动特点具实性代表性应仅仅反映特殊劳动考虑企业实际生产营活动确定公司生产营活动密切相关具代表性性反映劳动量责差指标
3 评价性
评价指标具评价性结果具科学性真正体现岗位差选择评价指标实际运中应统标准作出独立评价定量化数量化
4 全面性
评价指标应评价素全面反映公司岗位劳动状况劳动量劳动求等体现岗位差劳动反映出岗位劳动企业劳动成果价值贡献必须选方面评价素通素综合评价达科学评价目
（二）指标选取定义
前期星华公司全方位调查期反映状况结合星华公司进步发展进行综合分析着简化操作提高效率原星华公司岗位运统评价指标根职务系列特点岗位评价素予权重
星华公司岗位评价选举四素十三项素：
岗位责——公司围绕营目标实现身价值程中岗位劳动处位起作承担责企业济效率影响程度岗位责岗位劳动中公司营生产安全等方面承担责反映事该岗位付出心理状态具体分解六素——指导监督工作成果组织事成责安全责
岗位技——指生产营程中事该岗位员基素质求反映岗位劳动者智求程度具体分解四素——知识技岗位复杂性知识样性
努力程度——指岗位繁重紧张密集程度决定该岗位员工劳动量消耗量读劳动时体力消耗生理心理紧张程度综合反映具体分解三素——开拓创新岗位压力程度岗位劳动强度
岗位环境——指员工工作场外部环境条件指员工身心健康产生影响种害素具体分解两素——岗位时间特征岗位危险性
（三）岗位评价量表：
参考公司岗位设置现状拉开职务系列等级价值突出反映岗位劳动成果公司价值贡献素划分五等级进行分层描述
岗位评价素表
评价素
评价子素
等级数量
高分值
合计分值
权重
责素
风险控制责
5
80
400
40
成控制责
6
40
指导监督责
6
40
部协调责
5
30
外部协调责
4
30
工作结果责
6
40
组织事责
5
40
法律责
5
70
决策层次
5
30
知识技
低学历求
6
30
300
30
知识样性
4
30
熟练期
5
20
工作复杂性
5
40
工作灵活性
5
40
工作验
7
40
语文知识
4
25
数学知识
5
25
综合力
4
50
努力程度
工作压力
4
40
200
20
精力集中程度
5
40
体力求
4
10
创新开拓
4
40
工作紧张程度
4
40
工作均衡性
4
30
工作环境
工作时间特性
4
30
100
10
工作危害性
4
30
职业病
4
15
环境舒适性
6
25
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