美国成功企业留住十诀窍
样留住手力干企业关心方面十家成功美国企业提供益启示十家企业美国财富杂志精心挑选出行业代表新旧两种济特点——公司位具远见卓识超魅力领导属创造良工作环境鼓励互相交流奖励独创求企业部流动予具挑战性工作发展机会发表意见意见听取机会强优势面前试图挖走网络公司猎头公司然计施
瓦莱罗源公司——建立种家庭社区感雇员感仅家公司工作种事业工作
年8月奔腾洪水袭击克萨斯州时家年收入80亿美元公事业公司立投入行动3名雇员家洪水垮公司捐款5000美元公司愿委员会组织队清理瓦砾行动身什惊处感动瓦莱罗公司天做样事情公司命书求雇员社区起带头作许环保奖公民奖证明实实执行项命雇员参加关怀联合路计划捐献收入1％公司美元捐款加50美分数雇员月愿委员会慈善组织合作项目工作两时保证招聘雇员适合种支持慈善活动公司文化瓦莱罗公司根雇员严格评估进行测试容包括候选参社区活动程度等项容
瓦莱罗公司理员注意公司社区——员工果名员工医院做手术公司首席执行官格里希定会交谈写封信格里希首努力公司处视察员工食堂吃午饭般情况员工时找格里希说：聪明知道理层否真诚
第资金融公司——确定作家企业竞争优势然融入雇留住战略
第资公司家数字分析业务基础企业公司信贷史佳二流贷者类未足够服务提供信卡美国消费性贷款支出数中发掘未开发利润源第资公司三年收入增长220利润增长190％时期雇员5900增加15500年流失率10％公司总裁兼首席运营官奈杰尔·莫里斯认知识情感两方面力资源公司战略联系起非常重1998年公司1600名员工包括电话中心话务员高层理进行四五时全面测试建立衡量求职者表现数库现求职者进行两种测试认识非认识力资源部总监丹尼斯·利伯森说结果第资公司预测求职者工作表现精确数种周密分析帮助利伯森出样结：通公司部推荐计划雇较强留公司时间较长利伯森更加重视计划增加奖励推荐成功求职者获2500美元现45％新雇员公司员工推荐
通电气公司——发掘机构然投入量资金进行培训指导
年春天神秘称C会议进程中杰克·韦尔奇高级力资源负责尔·科纳蒂约花160时仔细审阅公司部理员简历未领导通电气公司理简历列出成强项期职位司讨期否现实然部门领导韦尔奇科纳蒂推荐精挑细选名员工决定参加公司举办理培训计划挑选360名专业员分6班班60学成功需什教商学院老师学员追求重职位现理员
第二计划希成般理举办年四次学生分组解决公司棘手营问题然公司理委员会汇课程希成高级理雇员举办年次研讨公司面重问题然年10月公司高层会议汇报通电气公司认予高级理员公司发展机会会留住许高级理员样留通电气公司韦尔奇中断发现强干接班通电气公司8％流失率证明
安然天然气公司——员工容易公司流动外性较
辛迪·奥尔森干15年会计三年社区关系工作年成负责事关系执行副总裁说许许业务部门机会限安然公司敢天先勇气建立业务范围天然气宽带网应企业期雇员样首席运营官司杰夫·斯基林说里成功必须成创业者公司鼓励员工敢风险创建事业招募学毕业生首先业务部门呆段时间里适合着员工进步公司鼓励员工公司部流动掌握新技术处理事业前程实际安然核心业务部门雇员85％少公司担两种职务公司线简历数库员工定期更新样理部招结果公司年雇员流失率微足道3％年雇员工达5000
西南航空公司——功夫招聘程中仔细挑选
西南航空公司资源部总监利·萨廷说公司招聘雇员时注重身举止行采取谈话式面试求职者感受拘束公司认果求职者感朋友闲话家常会讲出难置信事招聘员面试中出求职者否成功适应客户核心公司文化公司资源部公司雇员行进行长达十年分析仅测试常识判断决定力类属性问题标准化根工种具体需求进行测试问题标准化年5000名新员工16万名申请者中挑选出中7万进行面试招聘程花时间金钱公司力流失率9％层理员6％低航空业公司西南航空公司重发展程中保持强固统文化公司部培养理家航空公司高级理员中外者五许基层工作开始
家庭品公司——决定权交店员位低
家庭品公司销售员称仁机构种空洞称呼种公司文化外建起非基层职位90％公司填补公司400名部门负责中12外面招聘公司认
仁意味着等挣工资奴隶相反商店销售员意见区理意见样受重视时甚更加重视基层意见销售员顾客更接触公司股票购买计划力图雇员成真正仁雇员时候低公司股票价格15％价格购买报偿：然没确切流失数字公司发言说起码零售业均水低20％
SAS研究——相信员工衡工作生活需提供机会灵活性支配
哈佛学商学院项研究软件业流失约20％SAS研究保持40％公司年节省力资源相关费达5000万美元外公司认员稳定更便宜效生产新型数采集统计分析软件SAS首席执行官吉姆·古德奈特说：公司兴旺员工福利紧密相连员工决定兴衰果努力员工提高专业水投入力物力财力赢家包括员工客户公司
公司力员工创造舒心惬意工作环境中包括容纳700孩子低价托：配高脚椅餐厅员工孩子起午餐占36000方英尺免费健身房高尔夫球练场摩室公司白领员工开放办公室古德奈特说：果员工作公司做出贡献会公司做出贡献样效：十年紧张技术劳动力市场27000申请SAS研究945工作岗位
奥穆尼康公司——公司爵士乐队果部交流畅通雇员会公司单位做法中获益
执行副总裁托马斯·沃森新鲜词描述公司营部门间会议——爵士音乐会说会议部门举行动听独奏协调整体演奏家年收入达51亿美元广告营销巨头十分懂创造新词广告代理商百事乐维萨信卡恩霍伊泽布希创作难忘广告奥穆尼康公司成功处公司部理公司创造种起磨擦工作环境18％流失率行业均水低50％公司员工说功12理班子财富美国受赞赏公司排名榜奥穆尼康公司理质量方面名列第三仅次安然天然气公司通电气公司
公司属公司竞争合作互相争夺客户公司业务部门首席执行官集中起建立网络交流思想结成伙伴关系达合作目沃森说思想中启发埋藏某部门知识进入部门
思科系统公司——第天开始切新员工感受欢迎
思科公司素兼王美称年里思科公司收购20家公司流失微足道7员工思科公司力资源部总监巴巴拉·贝克说非家公司文化理做法工资制度思科公司类似否思科公司会考虑收购收购思科公司新员工印象新员工时会发现电子邮件电话等需东西已安排妥情况介绍会告诉洋测资公司网站网站关公司福利规章制度资料说明思科公司文化容提出公司成功建议新收购公司分派渡班子确保
蜜月期甜蜜意味着名新员工分派名辅导员——肯定公司司
首席执行官约翰·钱伯斯进行定期季度交谈时思科员工已感思科家庭员公司员工购股权公司投标价格三年增长916％概磨剩毛边
高盛投资公司——建立独特公司文化作市场领导者声员工会跳槽竞争手作降级
直年夏天直条想中界线区分着华尔街精英投资银行摩根斯坦利美林数外家市银行边时惟采取私合伙形式高盛投资公司边高盛投资公司拥高级知识造美国前财政部长罗伯特·鲁宾样财政领导高盛工作名气高贵标志吸引MBA毕业生达成流财务交易成令羡慕行业领先者负责全球力资源布鲁斯·拉森说：作家专业服务企业招市场领导住直接关系目前高盛宰市场气派成领先技术投资银行企业股票市筹集资金占全部20％说抱负银行家首选银行
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思科系统公司——第天开始切新员工感受欢迎
思科公司素兼王美称年里思科公司收购20家公司流失微足道7员工思科公司力资源部总监巴巴拉·贝克说非家公司文化理做法工资制度思科公司类似否思科公司会考虑收购收购思科公司新员工印象新员工时会发现电子邮件电话等需东西已安排妥情况介绍会告诉洋测资公司网站网站关公司福利规章制度资料说明思科公司文化容提出公司成功建议新收购公司分派渡班子确保
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