时代光华理课程——力资源系列
HRM080508
劳动合解终止类争议处理技巧
学导航
通学课程够：
● 掌握劳动合解终止类争议处理技巧
● 解离职辞职中企业员工义务
● 清楚企业裁员时注意事项
劳动合解终止类争议处理技巧
职工辞职离职发生争议处理
案例
关觉履行离职义务劳动争议
王先生某公司研发部理公司签订劳动合期限2006年9月2009年8月
2008年6月10日王先生提出辞职客户资料技术图纸直没交公司公司求王先生办理工作交接王先生客户资料交公司前拒绝办理退工手续
2008年6月11日王先生行离职公司扣留王先生退工手续2008年8月王先生提起劳动仲裁求公司办理退工手续赔偿济损失
针案例员工公司两方面进行分析
1员工角度分析
法律规定单位应解终止劳动合时出具解终止劳动合证明15日劳动者办理档案社会保险关系转移手续劳动者提前三十日书面形式通知单位解劳动合案例中王某6月10日提出辞职合解时间应该7月9日段时间王某继续班做工作交接然王某6月10日辞职班属旷工行7月9日满月公司应出离职证明果天没出离职证明构成迟延退工王某公司时退工导致济受损公司提出赔偿合理
2公司角度分析
应诉角度讲公司说未收方辞职信样方理成立反诉角度讲公司反告方反诉理两点：方交接工作行公司造成定济损失二方辞职继续占公司客户资料技术图纸提供保协议工作分工会议纪等作证明
见员工辞职离职时需履行三项义务：第提前月通知单位第二做工作交接第三离职保密义务
员工辞职离职时企业需履行两项义务：出离职证明员工递交辞呈满月天公司义务出退工离职证明二办理退工手续员工离职15天公司办理退工手续理办手续
二辞退违纪员工引发争议处理
劳动争议中辞退员工引发劳动争议发生概率类纠纷处理通常会企业造成定负面影响
1案例分析
案例
辞退违纪员工引发劳动争议
2005年张三入职某数公司2006年10月公司签订固定期限劳动合职务商务理2007年起年基工资40万元目标奖金5万元2008年3月11日张三意外接公司解聘通知书张三事实法律情况突然解劳动合公司告法庭求继续履行劳动合
数公司庭审中称：张三工作范围包括数录入该项工作中常出错事发邮件提醒注意准确性相关负责发邮件表示停止数录入工作次拒绝参加PIP(职业培训提升计划)2008年3月张三拒绝录入工作已2月公司行招填补空缺张三解劳动关系
法院审理认公司次张三沟通张三拒接受擅停止工作参加公司培训行已严重违反单位规章制度2008年6月5日判决驳回张三全部请求
通述案例分析出结：第张三事录入工作时常出错公司造成损失公司提供解雇理胜职工作第二张三拒绝做数录入参加公司培训服工作安排属严重违纪公司法律程序公司理制度行权力张三消极抗法院宣告公司获胜
2处理点
公司辞退违纪员工时需掌握四点：
第取证公司员工进行违纪处罚辞退时定收集证明违纪证员工架斗殴时公司运谈话技巧关架书面文字签字员工公司禁烟区吸烟抓拒承认时公司烟头进行指纹鉴定时寻找旁观者做证
第二制度公司建立完善理制度年进行更新修改便处理辞退违纪员工时
第三法律定性公司处理违纪员工时适法律定性准确劳动争议发生公司员工违纪定性正确法律适够准确服工作安排定性旷工胜定性违纪
点提示
企业辞退违纪员工需掌握四点：
① 取证
② 制度
③ 法律定性
④ 程序
第四程序单位单方解雇员工时需遵循定程序先征求工会意见解雇通知书送达员工解雇纠纷仲裁时效解合通知书送达起年公司确保送达确保资料够送达公司事先员工书面约定详细送达址注明址变动变动三天书面通知公司定程度避免劳动争议
三规模性裁员发生争议处理
裁员指企业基部原员工解劳动合企业缺少资金企业没业务企业需撤掉部分部门企业收购兼业务调整等问题
企业状况讲裁员通常分两种：企业营状况改变裁员二企业营结构产品结构变化裁员
员工数讲裁员分两种：种规模性裁员涉数较（达20）二性裁员涉数较少
案例
裁员引起劳动争议
A公司旗全资控股BC两家子公司 BC两家子公司部分业务重合部分业务互补金融危机背景提升企业整体绩效A公司决定C公司业务入B公司B公司全资收购C公司时C公司200名员工中裁员
C公司遂员工发出通知C公司B公司收购须进行裁员公司接受公司决定员工支付N＋2济补偿接受公司决定员工劳动合法规定N＋1济补偿谓N员工公司工作年限面＋数字额外补偿年限计算出数字员工前月工资获补偿数额
裁员工公司裁员违法劳动争议仲裁委员会提起仲裁求公司撤销裁员决定恢复劳动关系赔偿工资损失
针述案例三方面进行分析：
第程序公司裁员时遵循定法律程序规模裁员时提前30天通知工会时劳动部门备案
第二裁员理法律规定企业生产营发生严重困难破产需进行重整生产营结构发生重变化时裁员C公司没出现问题单位购法律规定单位发生合者分立等情况原劳动合继续效劳动合承继权利义务单位继续履行收购C公司没权利进行裁员果裁员B公司实施
第三裁员体劳动合法中规定单位订立较长期限固定期限劳动合单位订立固定期限劳动合家庭业员等优先留三期员单位连续工作满15年距法定退休年龄足5年裁员B公司收购C公司员工全部裁掉
企业购措施符合企业利益时企业需重新审视收购战略针案例中情况B公司收购C公司技术设备招揽C公司优秀然C公司行解散进行注销终止员工劳动关系等
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● 解离职辞职中企业员工义务
● 清楚企业裁员时注意事项
劳动合解终止类争议处理技巧
职工辞职离职发生争议处理
案例
关觉履行离职义务劳动争议
王先生某公司研发部理公司签订劳动合期限2006年9月2009年8月
2008年6月10日王先生提出辞职客户资料技术图纸直没交公司公司求王先生办理工作交接王先生客户资料交公司前拒绝办理退工手续
2008年6月11日王先生行离职公司扣留王先生退工手续2008年8月王先生提起劳动仲裁求公司办理退工手续赔偿济损失
针案例员工公司两方面进行分析
1员工角度分析
法律规定单位应解终止劳动合时出具解终止劳动合证明15日劳动者办理档案社会保险关系转移手续劳动者提前三十日书面形式通知单位解劳动合案例中王某6月10日提出辞职合解时间应该7月9日段时间王某继续班做工作交接然王某6月10日辞职班属旷工行7月9日满月公司应出离职证明果天没出离职证明构成迟延退工王某公司时退工导致济受损公司提出赔偿合理
2公司角度分析
应诉角度讲公司说未收方辞职信样方理成立反诉角度讲公司反告方反诉理两点：方交接工作行公司造成定济损失二方辞职继续占公司客户资料技术图纸提供保协议工作分工会议纪等作证明
见员工辞职离职时需履行三项义务：第提前月通知单位第二做工作交接第三离职保密义务
员工辞职离职时企业需履行两项义务：出离职证明员工递交辞呈满月天公司义务出退工离职证明二办理退工手续员工离职15天公司办理退工手续理办手续
二辞退违纪员工引发争议处理
劳动争议中辞退员工引发劳动争议发生概率类纠纷处理通常会企业造成定负面影响
1案例分析
案例
辞退违纪员工引发劳动争议
2005年张三入职某数公司2006年10月公司签订固定期限劳动合职务商务理2007年起年基工资40万元目标奖金5万元2008年3月11日张三意外接公司解聘通知书张三事实法律情况突然解劳动合公司告法庭求继续履行劳动合
数公司庭审中称：张三工作范围包括数录入该项工作中常出错事发邮件提醒注意准确性相关负责发邮件表示停止数录入工作次拒绝参加PIP(职业培训提升计划)2008年3月张三拒绝录入工作已2月公司行招填补空缺张三解劳动关系
法院审理认公司次张三沟通张三拒接受擅停止工作参加公司培训行已严重违反单位规章制度2008年6月5日判决驳回张三全部请求
通述案例分析出结：第张三事录入工作时常出错公司造成损失公司提供解雇理胜职工作第二张三拒绝做数录入参加公司培训服工作安排属严重违纪公司法律程序公司理制度行权力张三消极抗法院宣告公司获胜
2处理点
公司辞退违纪员工时需掌握四点：
第取证公司员工进行违纪处罚辞退时定收集证明违纪证员工架斗殴时公司运谈话技巧关架书面文字签字员工公司禁烟区吸烟抓拒承认时公司烟头进行指纹鉴定时寻找旁观者做证
第二制度公司建立完善理制度年进行更新修改便处理辞退违纪员工时
第三法律定性公司处理违纪员工时适法律定性准确劳动争议发生公司员工违纪定性正确法律适够准确服工作安排定性旷工胜定性违纪
点提示
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① 取证
② 制度
③ 法律定性
④ 程序
第四程序单位单方解雇员工时需遵循定程序先征求工会意见解雇通知书送达员工解雇纠纷仲裁时效解合通知书送达起年公司确保送达确保资料够送达公司事先员工书面约定详细送达址注明址变动变动三天书面通知公司定程度避免劳动争议
三规模性裁员发生争议处理
裁员指企业基部原员工解劳动合企业缺少资金企业没业务企业需撤掉部分部门企业收购兼业务调整等问题
企业状况讲裁员通常分两种：企业营状况改变裁员二企业营结构产品结构变化裁员
员工数讲裁员分两种：种规模性裁员涉数较（达20）二性裁员涉数较少
案例
裁员引起劳动争议
A公司旗全资控股BC两家子公司 BC两家子公司部分业务重合部分业务互补金融危机背景提升企业整体绩效A公司决定C公司业务入B公司B公司全资收购C公司时C公司200名员工中裁员
C公司遂员工发出通知C公司B公司收购须进行裁员公司接受公司决定员工支付N＋2济补偿接受公司决定员工劳动合法规定N＋1济补偿谓N员工公司工作年限面＋数字额外补偿年限计算出数字员工前月工资获补偿数额
裁员工公司裁员违法劳动争议仲裁委员会提起仲裁求公司撤销裁员决定恢复劳动关系赔偿工资损失
针述案例三方面进行分析：
第程序公司裁员时遵循定法律程序规模裁员时提前30天通知工会时劳动部门备案
第二裁员理法律规定企业生产营发生严重困难破产需进行重整生产营结构发生重变化时裁员C公司没出现问题单位购法律规定单位发生合者分立等情况原劳动合继续效劳动合承继权利义务单位继续履行收购C公司没权利进行裁员果裁员B公司实施
第三裁员体劳动合法中规定单位订立较长期限固定期限劳动合单位订立固定期限劳动合家庭业员等优先留三期员单位连续工作满15年距法定退休年龄足5年裁员B公司收购C公司员工全部裁掉
企业购措施符合企业利益时企业需重新审视收购战略针案例中情况B公司收购C公司技术设备招揽C公司优秀然C公司行解散进行注销终止员工劳动关系等
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