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魏浩征-劳动报酬类劳动争议处理技巧

x***8

贡献于2015-01-13

字数:1776

 时代光华理课程——力资源系列
HRM080504





劳动报酬类劳动争议处理技巧




学导航
通学课程够:
● 掌握劳动报酬类劳动争议防范技巧
● 学会预防劳动报酬类劳动争议方法
● 握劳动报酬类劳动争议点


劳动报酬类劳动争议处理技巧
案例分析

案例
年终奖引起劳动争议
甲2005年进入某外资企业担财务总监2008年12月31日双方劳动合期终止
2009年2月甲知公司发放2008年度年终奖时排外找公司交涉然公司事部门甲出示年终奖分配办法中条规定:年终奖发放范围限年终奖发放时册员工公司进步解释认甲属2008年度年终奖发放时册员工应享年终奖
甲服提起劳动争议仲裁

年终奖指公司员工年度全年工作进行考核评估出激励企业应针员工年度工作评定年终奖
述案例中公司制定制度员工职情况限制年度年终奖发放具公性时公司该制度取消甲年终奖劳动争议仲裁时公司必输疑

二预防措施
理角度讲预防劳动报酬类劳动争议设计奖金制度定合法性科学性合理性第二年年初发放年度奖金称年终奖
企业没年终奖会发13月工资出月工资称济补偿金根年度员工工龄出相应工龄补偿金确保济补偿金合法性公司员工签订份法律抵触保障员工利益协议违纪辞职等原离开公司员工法笔补偿金
补偿金代奖金处:首先员工少交税补偿金税率远低年终奖工资税率次降低企业缴纳社保基数奖金需记入公司工资总额补偿金需社保金额会保持变奖金补偿金方式发放避免员工公司间产生劳动争议减少双方摩擦
预防劳动报酬类争议发生企业做薪酬设计时注意点:
1掌握工资体系确定原:法定+约定
公司确定工资体系时法定+约定基原
法定工资指法律规定发员工薪酬低工资加班工资假期工资社保公积金等约定工资福利提成奖金补贴津贴等
公司应该首先支付员工法律规定薪酬实施福利措施
2实行复合式薪资结构加考核工资例
员工固定工资般出勤相关效益关
理约束员工企业需制定复合式薪资结构加考核工资例例越公司理空间越
3确保工资计算合法
法律员工部分工资计算明确规定法律规定日工资计算方法:月工资2175员工参加活动青团活动女职工产前检查等视正常班
总种工资(事假年休假加班工资等)计算需法律规定进行公司确保工资计算合法性
4确保工资支付合法
工资求月支付次支付周期超月遇节假日提前支付延涉综合工时标准工时工资支付离职前月工资支付等符合相关制度规定提前支付果构成拖欠会受处罚
5确保工资扣合法
员工工资中常见法定扣三种情况:
缺勤
公司法律规定扣员工缺勤工资事假旷工等扣工资公司旷工等员工进行罚款
济损失
根法律规定员工公司造成济损失时公司员工工资中扣款补偿公司济损失公司扣员工工资超总工资20
社会福利
公司权法代扣代缴员工税公积金社会保险等
6变罚款(减法)奖金(加法)
工资变罚款(减法)奖金(加法)员工较高基工资采取罚款制变员工较低基工资采取奖金制
员工原基工资较高员工未完成工作采取罚款制降低员工工资收入现改员工基工资较低员工完成工作采取奖金制提高员工工资收入种基工资较低考核部分较高薪酬设计效避免劳动报酬争议引发法律问题


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