魏浩征-新形势下的员工关系管理策略


新形势员工关系理策略
HRM070206




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通学课程够：
● 掌握新形势员工关系理策略
● 解精细化事理
● 效促进企业财务事法务紧密配合统理
● 掌握企业工合法规范做制度外性关怀
 
 
新形势员工关系理策略
精细化事理
着企业发展企业粗放型事理渡精细化事理单工制度渡复合式工制度
1粗放型事理精细化事理
 
案例
企业理中粗放处
某公司力资源总监专家请教公司种规章制度通公司OA系统公示OA系统公司部办公系统样做法律否效
专家表示通部办公系统公示法律认旦发生劳动争议企业举证困难员工律师辩解：员工知道OA系统没员工浏览OA系统面没XX规章员工说OA系统项制度面规定连续旷工5天予解雇官司企业针规定改连续旷工3天予解雇等时公司容易处举证困难局面
 
案例中企业理较粗放企业带避免烦恼案例中企业遇问题果企业进行精细化理样办理：
首先企业员工签订劳动合中样条款：公司通OA系统公布公司通知文件项规章制度等二公司OA系统网址×××三员工登陆系统户名×××密码×××登陆请修改密码
次公司规定员工周必须登陆次OA系统果员工账号密码发生丢失必须两工作日书面告公司
外公司OA系统设计公司协商请设计公司通技术鉴定企业证明否修改通知容时修改容
通改进措施公司避免案例中烦恼时公司OA系统公示改员工发送电子邮件方式：首先求员工电子邮箱址告诉公司果发生更改必须两工作日书面告公司然求员工天班必须少登陆次邮箱样公司发送邮件保存发件箱中日出现纠纷企业时记录调出属企业精细化理
 
案例
工资发放粗放精细理
某企业计划予员工报销费方式取代工资发放
企业粗放理做法：发通知告诉员工月起发票报销原工资日果员工起诉公司说报销金额工资企业没办法承认
企业精细做法：制定完善报销流程员工年报销总额求月报销金额相月报销金额设限限样容易认定发员工工资
 
员工离职粗放精细化理
某员工离职双方已协商致没问题
企业粗放理做法：员工领取补偿款前先签订事先公司律师起草解劳动合协议书公司固定版面清楚写明：员工认公司已结清支付完毕公司应支付员工全部报酬该员工假期已全部休完员工样正式文会紧张说考虑结果谈事情僵持住
企业精细理做法：双方协商没问题时企业出事前准备协议手出白纸场手写份备忘录记录刚刚谈容：公司需支付员工少补偿金员工职期间公司没拖欠该员工工资社保假期目前款项公司已支付完毕然双方签字确认备忘录场签署成功例较高里面容基包含协议书容两者法律效力样
 
见企业断实现粗放型事理精细化事理渡减少企业理风险
2单工复合工转型
企业降低员工社保基金员工工资改合作两家公司发放时公司员工发放工资合作两家公司发员工劳务费样降低员工社保基数时企业员工工关系变：公司员工劳务关系两家公司员工兼职劳务派遣业务外包关系
着企业发展企业工制度单工逐渐转变复合工
 



二财务事法务紧密配合统理
企业说劳动关系薪酬工资社保税财务统理统筹划统风险控制工作中重点难点涉企业部门配合
例现数公司事财务分开两部门许力资源部理反映事部门定许事情财务部门予否定时财务角度考虑件事情：第事部门提方案增加财务部门工作量原惯做账方式变特复杂需花费精力第二事部门提方案没解决财务问题财务报税财务成节约问题等第三事部门提方案增加财务部门职业风险果财务部门觉方案没处然想办法抵制时需公司老总出面解决
公司老总必须公司整体利益角度考虑问题公司薪酬工资社保税财务统理统筹划少涉公司法务部事部财务部三部门领导公司时具备财务事劳动法方面知识副总理否难协调部门问题进行统理
总财务事法务三部门互相配合协作解决问题够带公司效益降低公司理风险
 



三企业工合法规范制度外性关怀
1合法规范工
规范工企业成工例没员工缴纳社会保险表面企业节省社保费果碰工伤重疾病等问题企业赔偿金额远远员工缴纳社保费
企业合法规范工注意红线：第时员工签订劳动合第二时缴纳员工社会保险第三时足额发放员工工资第四法解雇员工
 
点提示
企业合法规范工需特注意：
① 时员工签订劳动合
② 时缴纳员工社会保险
③ 时足额发放员工工资
④ 法合规解雇员工
 
2公司理制度化流程化
企业公司风险防控措施转化成公司理制度标准化办理流程员工手册
3性化关怀
规章制度固定条文企业执行时需考虑员工感受生活压力员工性化关怀员工然会更加努力工作回报公司形成公司良性发展努力企业员工关系理体系成强成低风险效率高理体系
 




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