话嘉宾：
邓康明 阿里巴巴集团资深副总裁
陈斌 富执行总编
引言：
邓康明激情生
阿里巴巴集团资深副总裁邓康明先生认识已许年刚认识时候微软中国区力资源总监时候北京北京见面频率较高喜欢抽烟始终没戒掉常星巴克见面总会选择星巴克店外方便根接吞云吐雾
年邓康明始终保持着创业般激情年认识知名企业HR高层里边较少见受邀请参加持次坛作演讲嘉宾稿件更会边放PPT边程式化讲关HR理工具化东西少站演讲台演讲定会着麦克风听众中间走走
邓康明做事会啰唆拖泥带水作属压力会常挨骂回头位属成长快国知名企业HR高层中位朋友说着邓康明样领导做事定战战兢兢履薄冰幸运邓康明身学东西
回顾邓康明职业生涯服务企业说星光璀璨2005年中央电视台佳雇调查颁奖典礼央视演播厅举行时爱立信中国区副总裁屠敏邀请起参加次活动晚正巧遇见陪马云领奖邓康明邓康明说：邓总牛啊晚十佳雇甲骨文西安杨森微软年外机构评学生心目中佳雇佳雇HR方面负责加现阿里巴巴央视应该单独发奖——佳雇成奖邓康明听席话哈哈笑
实邓康明离开微软加盟阿里巴巴情理中意料外邓康明服务微软期告诉想换环境般说外企工作年HR职业生涯路线外企圈子里较正常企业文化薪酬没什风险知邓康明加盟阿里巴巴意外邓康明次聊天中流露出想尝试民营企业工作想法邓康明已决定加盟阿里巴巴聊次天时没透露具体家企业时谨慎告诉家外企开出微软高50薪酬家民企开出微软低20薪酬终决定加盟家民企没正式岗前方便透露家民企名字着充满激情决心想家民营企业定非常激情家企业邓康明种幸运
新闻中知道加盟阿里巴巴邓康明老板马云两做事风格激情强创业心态种搭配许邓康明直期邓康明先HR行做起协助马云重新梳理搭建阿里巴巴成熟HR理体系接着阿里巴巴收购雅虎中国HR转做业务业务方面开始实现价值抱负
作中国企业家群体中风云物马云成面旗帜马云带领阿里巴巴通业绩创立神话旗帜神话背定会HR理方面坚实基础隐藏着许外知秘密邓康明喜欢武侠手机彩铃直部武侠电影题曲邓康明约窗外布满月光夜晚西湖边邓康明加入阿里巴巴4年话……
陈斌 富执行总编
富：初阿里巴巴吸引加入特色什？
邓康明：觉阿里巴巴算较缘分年前出差海虹桥机场广告阿里巴巴时想什公司呵起奇怪名字机会认识认识结果香港见时阿里巴巴COO原GE亚太区高香港谈完杭州马云公司核心理员谈两周北京见马云次见面诧异马云说做HR头加入网站理层时感觉奇怪历公司重前HR验家公司太样呵基时候起坚定决心
实谈吸引特色觉两点：第阿里核心团队群前熟悉样务实中充满着激情部分土创业者部分跨国公司第二马云互联网电子商务认识长远规划较激动信服通交流觉早期创业精神已开始体系化理方式相结合具体讲较重机会时已算继续跨国公司走未两年选择家合适民营企业施展拳脚换完全样职业干干结果样加入阿里巴巴现回头应该选择决定运气错
富：进入初阿里巴巴力资源状况样？第感觉什？
邓康明：讲吧觉公司底子核心东西绩效理培训文化建设已具备基础没意方呢？岗位职级干部培养发展晋升奖励薪酬理等缺乏更系统化规范化体系实践带明显创业时期特点企业扩张达定规模体系框架等东西越越重
富：首先做什事情？马云没安排具体工作？
邓康明：应该做什优先级样出家识行马云没需明确规定需动思考行动第阶段讲重点基阿里巴巴核心东西天六脉神剑初实独孤九剑高层理员基谈问题回顾基信仰讨什信仰东西？什东西坚持？企业开始国际化规模化发展时需创新东西保留核心东西便适应行业特点业务发展规律课题前三月基础工作做文化价值观层面关注
较点定清楚体系框架会基础会走偏没求学着抓重点抓核心东西
富：独孤九剑六脉神剑认改进东西占少创新占少？
邓康明：独孤九剑六脉神剑说完成思想方面层建筑方面重工作样事更继承融合难改进创新描述确定方开始重点着手调整建立整公司力资源体系职级体系招聘体系干部培养发展体系晋升奖励体系绩效理体系薪酬体系等等时开始力资源身队伍培养建设
说阿里第年阿里巴巴实践跨国公司实践相结合形成新东西言说融合正式工作开始进时候阿里巴巴2000天已10000未会扩更规模年体系基础支持着公司高速成长扩张历年努力工作HR框架体系基搭建完毕2005年8月份带着新命雅虎
富：整合雅虎程实阿里巴巴企业文化展示现回头认阿里巴巴文化什？
邓康明：透明简单早期形成非常传统传统早期骨干队伍非常稳定样基础性根性东西进环境复杂需手腕种环境方慢慢整企业形成样种具较强凝聚力简单实企业文化
富：现阿里巴巴集团整力资源理板块样体系？
邓康明：阿里巴巴集团已分开家公司整运营家分公司子公司理公司实行董事会领导总裁负责制集团理定级干部培养调动等
HR 阿里巴巴非常重功仅口头落实践十年树木百年育做百年老店种什种子浇什水施什肥什阳光什风雨关重事整园丁体系中阿里巴巴认HR极重关口赋予责期听说政委二手等等实形基调定位HR必须发挥具影响力位必须参相应战略策略制定尤保障战略实施求组织体系文化建设阿里巴巴HR队伍影响力非常业务部门认接受决策果HR 没参发表意见执行想象HR队伍中业务骨干转解业务转型做HR接受HR培训做HR带兵战场区总理家里事需休假段时间阶段谁理区呢？配HR带领整区指挥战斗外成文
实践干部晋升HR轮岗解掌握选育力眼界
富：马云理高团队？
邓康明：疑疑严格选拔放手搭台唱戏散财聚开阔眼界开放心态重常说句话：先解东西样样家出交流合适力推广合适讨然终结果说话
富：现阿里巴巴规模已开展员工培训？
邓康明：员工培训已成成熟体系新员工培训专业员培训层级干部培训坛案例夜校夜谈等等重视新员工新干部培训进家解家历史信仰新融合着陆重百年老店理想重马云忙定会讲课公司高会1月集中培训中授课记年香港招批觉飞杭州总部培训成太高准备总部派讲结果马云狠狠说顿说新员工总部培训建立厦非常重事惜代价外培训少外边现成课程部分部理员授课 便引进外课程会授课老师做非常沟通直适应需现状然会送高潜力员MBA
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
邓康明 阿里巴巴集团资深副总裁
陈斌 富执行总编
引言：
邓康明激情生
阿里巴巴集团资深副总裁邓康明先生认识已许年刚认识时候微软中国区力资源总监时候北京北京见面频率较高喜欢抽烟始终没戒掉常星巴克见面总会选择星巴克店外方便根接吞云吐雾
年邓康明始终保持着创业般激情年认识知名企业HR高层里边较少见受邀请参加持次坛作演讲嘉宾稿件更会边放PPT边程式化讲关HR理工具化东西少站演讲台演讲定会着麦克风听众中间走走
邓康明做事会啰唆拖泥带水作属压力会常挨骂回头位属成长快国知名企业HR高层中位朋友说着邓康明样领导做事定战战兢兢履薄冰幸运邓康明身学东西
回顾邓康明职业生涯服务企业说星光璀璨2005年中央电视台佳雇调查颁奖典礼央视演播厅举行时爱立信中国区副总裁屠敏邀请起参加次活动晚正巧遇见陪马云领奖邓康明邓康明说：邓总牛啊晚十佳雇甲骨文西安杨森微软年外机构评学生心目中佳雇佳雇HR方面负责加现阿里巴巴央视应该单独发奖——佳雇成奖邓康明听席话哈哈笑
实邓康明离开微软加盟阿里巴巴情理中意料外邓康明服务微软期告诉想换环境般说外企工作年HR职业生涯路线外企圈子里较正常企业文化薪酬没什风险知邓康明加盟阿里巴巴意外邓康明次聊天中流露出想尝试民营企业工作想法邓康明已决定加盟阿里巴巴聊次天时没透露具体家企业时谨慎告诉家外企开出微软高50薪酬家民企开出微软低20薪酬终决定加盟家民企没正式岗前方便透露家民企名字着充满激情决心想家民营企业定非常激情家企业邓康明种幸运
新闻中知道加盟阿里巴巴邓康明老板马云两做事风格激情强创业心态种搭配许邓康明直期邓康明先HR行做起协助马云重新梳理搭建阿里巴巴成熟HR理体系接着阿里巴巴收购雅虎中国HR转做业务业务方面开始实现价值抱负
作中国企业家群体中风云物马云成面旗帜马云带领阿里巴巴通业绩创立神话旗帜神话背定会HR理方面坚实基础隐藏着许外知秘密邓康明喜欢武侠手机彩铃直部武侠电影题曲邓康明约窗外布满月光夜晚西湖边邓康明加入阿里巴巴4年话……
陈斌 富执行总编
富：初阿里巴巴吸引加入特色什？
邓康明：觉阿里巴巴算较缘分年前出差海虹桥机场广告阿里巴巴时想什公司呵起奇怪名字机会认识认识结果香港见时阿里巴巴COO原GE亚太区高香港谈完杭州马云公司核心理员谈两周北京见马云次见面诧异马云说做HR头加入网站理层时感觉奇怪历公司重前HR验家公司太样呵基时候起坚定决心
实谈吸引特色觉两点：第阿里核心团队群前熟悉样务实中充满着激情部分土创业者部分跨国公司第二马云互联网电子商务认识长远规划较激动信服通交流觉早期创业精神已开始体系化理方式相结合具体讲较重机会时已算继续跨国公司走未两年选择家合适民营企业施展拳脚换完全样职业干干结果样加入阿里巴巴现回头应该选择决定运气错
富：进入初阿里巴巴力资源状况样？第感觉什？
邓康明：讲吧觉公司底子核心东西绩效理培训文化建设已具备基础没意方呢？岗位职级干部培养发展晋升奖励薪酬理等缺乏更系统化规范化体系实践带明显创业时期特点企业扩张达定规模体系框架等东西越越重
富：首先做什事情？马云没安排具体工作？
邓康明：应该做什优先级样出家识行马云没需明确规定需动思考行动第阶段讲重点基阿里巴巴核心东西天六脉神剑初实独孤九剑高层理员基谈问题回顾基信仰讨什信仰东西？什东西坚持？企业开始国际化规模化发展时需创新东西保留核心东西便适应行业特点业务发展规律课题前三月基础工作做文化价值观层面关注
较点定清楚体系框架会基础会走偏没求学着抓重点抓核心东西
富：独孤九剑六脉神剑认改进东西占少创新占少？
邓康明：独孤九剑六脉神剑说完成思想方面层建筑方面重工作样事更继承融合难改进创新描述确定方开始重点着手调整建立整公司力资源体系职级体系招聘体系干部培养发展体系晋升奖励体系绩效理体系薪酬体系等等时开始力资源身队伍培养建设
说阿里第年阿里巴巴实践跨国公司实践相结合形成新东西言说融合正式工作开始进时候阿里巴巴2000天已10000未会扩更规模年体系基础支持着公司高速成长扩张历年努力工作HR框架体系基搭建完毕2005年8月份带着新命雅虎
富：整合雅虎程实阿里巴巴企业文化展示现回头认阿里巴巴文化什？
邓康明：透明简单早期形成非常传统传统早期骨干队伍非常稳定样基础性根性东西进环境复杂需手腕种环境方慢慢整企业形成样种具较强凝聚力简单实企业文化
富：现阿里巴巴集团整力资源理板块样体系？
邓康明：阿里巴巴集团已分开家公司整运营家分公司子公司理公司实行董事会领导总裁负责制集团理定级干部培养调动等
HR 阿里巴巴非常重功仅口头落实践十年树木百年育做百年老店种什种子浇什水施什肥什阳光什风雨关重事整园丁体系中阿里巴巴认HR极重关口赋予责期听说政委二手等等实形基调定位HR必须发挥具影响力位必须参相应战略策略制定尤保障战略实施求组织体系文化建设阿里巴巴HR队伍影响力非常业务部门认接受决策果HR 没参发表意见执行想象HR队伍中业务骨干转解业务转型做HR接受HR培训做HR带兵战场区总理家里事需休假段时间阶段谁理区呢？配HR带领整区指挥战斗外成文
实践干部晋升HR轮岗解掌握选育力眼界
富：马云理高团队？
邓康明：疑疑严格选拔放手搭台唱戏散财聚开阔眼界开放心态重常说句话：先解东西样样家出交流合适力推广合适讨然终结果说话
富：现阿里巴巴规模已开展员工培训？
邓康明：员工培训已成成熟体系新员工培训专业员培训层级干部培训坛案例夜校夜谈等等重视新员工新干部培训进家解家历史信仰新融合着陆重百年老店理想重马云忙定会讲课公司高会1月集中培训中授课记年香港招批觉飞杭州总部培训成太高准备总部派讲结果马云狠狠说顿说新员工总部培训建立厦非常重事惜代价外培训少外边现成课程部分部理员授课 便引进外课程会授课老师做非常沟通直适应需现状然会送高潜力员MBA
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档