管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
狞***笑 9年前 上传570 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
w***1 10年前 上传525 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
l***n 12年前 上传548 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
玲***铛 10年前 上传545 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
v***o 10年前 上传475 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
蒋***瑜 10年前 上传516 0
管理人员才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职 建 议
y***3 12年前 上传26094 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
j***6 11年前 上传447 0
管理才能考核及建议表姓 名 年 龄 到职年月 服务部门 现任职务或 职 级 担任本职开始年月 管理才能项 目优异良好平常欠佳本项目之评语领导能力 处理能力 协调能力 责 任 感
l***x 12年前 上传458 0
向上管理才能平步青云 工作职场的主管是否符合你的期望？你们是否相处愉快同时尊敬彼此的能力？如果这2个问题都能提出正面答复，你可说是一位职场幸运儿。 如果不是，也不用太担心，与主管有不同的意见及风格是正常现象，你可以学习这些差异，并且与不同点共处，因为员工可以透过与主管建立及维护良好的关系来降低职场压力。 经理人在监督员工作业时都会有自己的管
王***明 10年前 上传21185 0
管理观察：只有整合才能够应对未来2004年8月，上海，IBM带来了它的“魔方”，也把魔方规范组合、化零为整的精神带到人们面前。 IBM手拿魔方显然不是为了玩，而是试图打一个隐喻：企业运营就是玩魔方。 一个企业，包含若干个小方块，包含维系其运作的所有的系统和部门，而这些小方块游散在企业内部的各个角落，或许并不是规范的。 一
t***Q 10年前 上传584 0
应当如何才能做好范围管理？ 范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。 1.编制范围计划 “公欲善其事，必先利其器”。一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项
4***d 12年前 上传522 0
怎样才能加强工程项目的安全管理 当前，施工企业在落实安全生产责任制中，公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施，都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人，并确定了分管安全生产的负责人，设立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施工现场的安全生产责任制往往得不到很好落实，有令不行、有禁不止的情况时有发生。如何加强项目安全管理，就成为当前亟待解决的问题。笔者认为，要加强项目的安全
i***r 9年前 上传7476 0
有效率才能更好的工作,才能创更多佳绩！ 效率 工作是快乐的，工作是有条不紊的。今天很忙碌，但不能盲禄。 带着脑袋来上班，一句简单的言语，带有几分调侃，但是静下心来细想，也不是多么简单的事情。 有多少人上个上班前利用5分钟统筹安排一下当日工作计划，下班前能够对当天的工作进行详细的总结？ 对于工作计划：哪些未完成的工作需要进一步完善？ 今天的主要工作是哪些？哪些是
w***2 9年前 上传567 0
管理才能考核及建议表姓 名 年 龄 到职年月 服务部门 现任职务或 职 级 担任本职开始年月 管理才能项 目优异良好平常欠佳本项目之评语领导能力 处理能力 协调能力 责 任 感
f***k 12年前 上传647 0
用心才能做好服务 我们这次的演讲主题是“我的服务故事”，我想关于服务的故事让咋们任何一个人来讲，他都能滔滔不绝说上三天三夜，因为我们的工作它就是为老百姓提供金融服务，我们每一天都在和形形色色的客户打交道，有的时候客户认为我们做得很好，会给我们说声“谢谢”、点个赞；但是也有我们被客户投诉到95599这个“总衙门”的。那么我们究竟怎样做才能做到让客户感到放心、安心、舒心了?我觉得我们仅仅认认真真地
白***元 7年前 上传4031 0
知人才能用人 中国文化传承着：“知人才能用人”的至理名言。每个人来到这个世界都有他的特点，都有他能难出手的东西，每个人都不是无能的，但是往往我们会发现许多纳闷的事情。其实我们也不知道是他们自身的颓废还是能力无法体现而自暴自弃，最懂沦为碌碌无为之辈。我认为人在世上不仅要有不服输的骨气，还要遇见一个能让你发挥出自身特长的人或地方。我们常常都去讲千里马和伯乐的故事，当一个人的价值得到发挥的时候收到的
公***份 10年前 上传9185 0
用心才能当好办主任 班主任是班级工作的管理者和引导者，是学校与学生、家长之间联系的纽带和桥梁。所以我认为，做一个合格的班主任应具备责任心、宽容心、公平心、爱心和细心。 一、 责任心是做好班主任工作的前提。 班主任工作是连接学校与学生之间的桥梁和纽带，是全班学生的组织者和管理者，班主任的责任心表现在上对学校负责，下对学生负责两方面。对班主任工作负责就能充分发挥好桥梁和纽带作用，全
8***1 9年前 上传533 0
走在前面，学深一些，是建设学习型党组织对领导干部提出的要求。做到这一点，领导干部必须努力提高学习的自觉性和主动性。 一种传统观点认为，学习只能是为了增长为人民服务的本领，而不应该与“当官”联系起来。其实，对共产党人而言，“当官”和为人民服务在本质上是一致的，正所谓“领导就是服务”。可见，问题不在于学习是不是为了“当官”，而在于为谁“当官”、怎样“当官”。从全心全意为人民服务的根本宗旨出发，越是“当官”，就越要有责任感；“官”做得越大，责任也就越大，就越应该有本领恐慌，就越要自觉地加强学习。只有“学得好”，才能“干得好”。目前，我国正处于改革发展的关键阶段。面对复**变的国际形势，面对艰巨繁重的建设任务，各级领导干部如果不与时俱进、不加强学习，就无法适应新形势新任务提出的新要求，为人民服务的能力和水平也会大打折扣。因此，“学得好”应该是一条重要的用人标准。当然，我们今天所倡导的学习，决非“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，而是理论联系实际，学以致用、用以促学。把“学得好”作为一条用人标准，也不是在选人用人问题上搞“唯学历论”、“唯书本知识论”，而是要重用那些具有真才实学、理论素养和业务能力突出的同志。中央对于学习型党组织建设提出了“24字”的总要求，即科学理论武装、具备世界眼光、善于把握规律、富有创新精神。这同时是领导干部加强学习的总目标和总要求。围绕这一总目标、总要求，领导干部应重点加强四个
共***党 6年前 上传13595 0
只有合作，才能双赢 同学们： 大家好!我演讲的题目是“只有合作，才能双赢”。 有两个饥饿的人有幸得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜鱼。其中，一个人要了鱼，吃完后便饿死了;另一个要了鱼竿，走向大海，但路途遥远，他走了好几天才到海边，还没来得及去钓鱼也饿得一命呜呼了。 鱼可以暂时充饥，但解决不了长远的生计问题;鱼竿可以用来解决未来的生计问题，但对眼前的饥饿却无能为力。
j***d 10年前 上传506 0
管理层绩效考核表 （一）管理层年度绩效评价表 姓 名 部 门 岗 位 日 期 类 考评 项目 D（不满意） C（勉强） B（满意） A（很满意） 考评 别 项目 描述 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 工作业绩 工作数量 工作
l***4 9年前 上传16230 0
管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A． 把工作放在第一位，努力工作。B． 对新工作表现出积极态度。C． 忠于职守，严守岗位。D． 对部下的过失勇于承担责任。1412108614121086
s***n 12年前 上传476 0
管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A． 把工作放在第一位，努力工作。B． 对新工作表现出积极态度。C． 忠于职守，严守岗位。D． 对部下的过失勇于承担责任。1412108614121086
a***2 10年前 上传445 0
管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8
e***a 14年前 上传14892 0
高速公路路政管理业务量化考核评分表 被考核公司名称 ： 考核日期： 年 月 日 内容 序号 分值 考核 得分 考核内容 评分标准及计分办法 备 注 一、制度建设 ︵15分︶ 1.1 5 执行上级有关路政管理政策（包括部委、省府、省厅、省公路局、集团及路桥公司下发的各类文件、
a***8 10年前 上传7912 0