管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职 建 议
那***哈 14年前 上传24063 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
狞***笑 9年前 上传570 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
w***1 10年前 上传523 0
列 管 等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 管理人员月考核表 姓名：周锁平 部门：管理 职称：副理 考核月份：04 年 7月 到职日期： 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 管 理 能 力 1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强 20-18 2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本
w***h 10年前 上传16837 0
管理人员考核表（主管以上）被考评人部门：姓名：职务：考评人部门：姓名：职务：差较好优秀工作态度及作风20分主动性自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促
x***i 11年前 上传765 0
管理人员能力考核表 分 评价内容 满 1 2 调 决 类 分 次 次 整 定 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 领 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 5 导 3 与部属有不同见解时是否能公平且冷静地对待部属 5 能 4 领导的部门是否充满活泼、朝气、团
c***n 10年前 上传21810 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
v***o 10年前 上传474 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
l***n 12年前 上传545 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
玲***铛 10年前 上传544 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
蒋***瑜 10年前 上传516 0
人员考核表（普通管理人员） 考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（25分）目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品质:是指所管理部门的办公秩
忠***伙 9年前 上传518 0
施工管理人员安全责任目标考核表单位工程名称： 姓名： 年 月 日内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本月安全管理目标：5上月安全管理目标执行落实情况：15保证项目50分依据法律法规、规范标准组织安全生
北漂的远方 2年前 上传459 0
管理人员绩效考核表 姓 名： 部 门： 岗 位： 评估日期： 出勤情况： 奖惩情况： 致各位管理人员： 本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。 1.业绩评估： 自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸） 1)工作目标：至少
i***7 12年前 上传19606 0
管理人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A． 把工作放在第一位，努力工作。B． 对新工作表现出积极态度。C． 忠于职守，严守岗位。D． 对部下的过失勇于承担责任。1412108614121086
晨***@ 10年前 上传409 0
一般管理人员能力考核表 分 评价内容 满 1 2 调 决 类 分 次 次 整 定 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 领 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 5 导 3 与部属有不同见解时是否能公平且冷静地对待部属 5 能 4 领导的部门是否充满活泼、朝气
蓝***1 11年前 上传9120 0
中层管理人员年度绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位进公司年月考核时间年 月至 年 月考核标准以及分数优：95（含）及以上 优良：90—95 良好：80—85 达标：60—79 不合格：60以下考核项目考核得分年终述职（30分）考核小组（30分）总经理考核（40分）权重（100%）
文***品 3年前 上传746 0
日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。 B． 对新工作表现出积极态度。 C． 忠于职守，严守岗位。 D． 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10
如***瓜 8年前 上传5215 0
考核指标 分值 评价依据 评分标准 自我评分 同级评分 主管副 总评分 A优秀 B良好 C合格 D不合格 工作业绩 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0
文艺范书香满屋 4年前 上传1038 0
服从集团公司的领导，接受公司的检查监督和考核，主持项目领导小组工作，确保项目管理有效实行的
超***0 5年前 上传1930 0
高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 副院长（内部管理）考核期间： 二○○ 年度 考核人： 评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力
s***o 3年前 上传581 0
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议
j***6 11年前 上传446 0
有效率才能更好的工作,才能创更多佳绩！ 效率 工作是快乐的，工作是有条不紊的。今天很忙碌，但不能盲禄。 带着脑袋来上班，一句简单的言语，带有几分调侃，但是静下心来细想，也不是多么简单的事情。 有多少人上个上班前利用5分钟统筹安排一下当日工作计划，下班前能够对当天的工作进行详细的总结？ 对于工作计划：哪些未完成的工作需要进一步完善？ 今天的主要工作是哪些？哪些是
w***2 9年前 上传563 0
管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类） 填表时间： 年 月 日 姓名 岗 位 部门 考核期间 半年业绩指标完成情况 KPI 指标名称
f***0 9年前 上传14475 0
日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。 B． 对新工作表现出积极态度。 C． 忠于职守，严守岗位。 D． 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10
z***t 11年前 上传987 0
项目部绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加
文***享 4年前 上传1309 0