辞退员工准备
HRM070102
学导航
通学课程够：
● 解企业辞退员工前准备工作
● 掌握辞退员工理原
● 解辞退员工决定素
● 熟悉辞退员工劳动政策相关法规
辞退员工准备
辞退员工理标准制约素
1辞退员工理标准
辞退员工存问题
公司带负效益根资概念公司带负面效益员工列辞退象负效益包括济效益社会效益济效益言果位员工实际工作中特销售部门工资福利加起公司带利润高辞退社会效益说果员工企业创造社会效益会辞退怀孕病假病休期没结束等特殊群体外
公司企业文化相违背企业文化相悖员工会公司格格入公司事务推进公司整体氛围会造成利影响辞退象
点提示
辞退员工存问题：
① 公司带负效益
② 公司企业文化相违背
③ 业绩低低水准求
④ 严重违反公司规定纪律
⑤ 公安机关法追究刑事责
业绩低低水准求岗位描述清晰定位岗位员工素质基职责进行辞退员工理时企业岗位描述岗位员工现业绩进行出辞退真实避免企业员工间相互推诿责企业做力资源方面基础工作：第岗位描述第二员工手册包括事行政财务保密等方面制度第三员工合
严重违反公司规定纪律严重标准难衡量公司员工求会带济损失例究竟2000元20000元算重济损失呢？需公司员工手册劳动合中做出明文规定细化责标准
公安机关法追究刑事责员工公安机关法追究刑事责时企业权辞退该员工执行辞退程序前提公安机关已该员工行做出定性判定出具书面材料证明否企业行变成中止劳动合进行相关赔偿
辞退员工处理标准
力资源部理部门理辞退员工标准样原三点：第工作沟通责问题第二事实问题第三心理问题心理问题影响决策素担心员工良心理反应者出现行激烈突等力资源部理定深刻认识——辞退合格员工力资源部应做工作部分需勇敢面
辞退员工时应注意点：
维护公司正常运作日常工作中员工辞退时会公司散布利部门理甚公司谣言力资源理定设法消素员工合法合情合理济补偿安抚辞退员工维护公司正常运作
维护提升公司形象声誉般说等情况痛苦指数快乐指数4倍理员工时学会量降低痛苦指数员工辞退时痛苦指数会非常高进发挥4倍效应发生4倍传播产生利公司发展影响企业应时辞退员工进行心理辅导维护提升公司形象声誉
降低员工流失率公司战略公司核心竞争力完成公司核心竞争力核心员工构成果公司理制度法核心员工长期职业发展会造成动流失80收益通常20核心员工带辞退员工进行理时定关注整程序制度辞退象设定工作目标工作应该部门理部门完成
2辞退员工理原
辞退员工理原简言明亮圆滑坚硬
明亮
明亮含义：
第公正公等
第二明确员工认公司规定
第三充分
圆滑
圆滑含义：
第解应辞员工心理
第二采正确恰手段处理
第三消员工抗心理
坚硬
坚硬含义：
第做事准
第二推脱
第三果断面
3辞退员工理制约素
制约辞退理素五：
第劳动法规劳动法规存定弹性辞退理造成困扰
第二理体系理体系否完备规范辞退理相应影响
第三际关系员工间否相互信支持辞退理会产生影响
第四理风格理者理风格辞退理
第五企业文化公司重视程度会影响辞退理
二辞退员工准备点
1掌握HR应扮演角色
公司高层领导做出辞退某位员工决定力资源部理工作审核该员工实际工作绩效否达标考评否通等素然正确贯彻辞退决定
辞退员工工作中力资源部理扮演三种角色：
杀手
杀手角色意义力资源部理根公司高层裁员决定想方设法某位某员工辞退实际想法
力资源部理总理战略伙伴作名力资源部理首先明确工作定位情况服高层领导战略决定扮演杀手角色
较情况公司高层领导决策会没做战略定位力资源部理保密力资源部理果想避免成迫杀手积极层领导进行步思维保持常性沟通公司层领导关心公司战略核心竞争力力资源部理营力资步思考保证步调致
力资源部理牢记：旦充杀手法予辞退员工相应安抚补偿
仲裁者
较民公司中辞退员工时力资源部理应站出成位仲裁者
仲裁者需达两标准：第具备非常专业力资源理基础知识第二具员工理相关劳动法律法规知识做两点力资源理会执行辞退员工工作程中出现差错避免公司造成损失
点提示
仲裁者需达两标准：
① 具备非常专业力资源理基础知识
② 具备员工理中劳动法律法规知识
衡者
力资源部理第三种角色衡者
际关系第位企业中少存相互推诿责现象需力资源部理设法衡类关系
企业文化公司中力资源理士需扮演角色点相：角色建立公正公等基础
2解辞退员工决定素
决定员工否辞退素五点：
岗位价值
岗位价值分两点：静态价值动态价值
员工现没工作岗位发挥核心作意味着发挥核心作员工岗位创造价值较缺秘书岗位
价值
价值体现方式两种：第知识价值验价值第二公司部影响力
作理者学会员工价值中隐藏价值
岗位敏感度
般情况敏感度表现三岗位：高层理财务销售
三类岗位员工做辞退工作时考虑周全免造成巨损失
影响力
影响力指非团队影响力非正式组织影响力
影响力需予关注果辞退员工影响力辞退波面较造成更员工着辞职影响公司正常工作开展时需慎重考虑
代性
工作岗位短时间难招合适做辞退工作时谨慎
模具工例工作研究生科生胜需年验积累掌握磨技巧果企业轻易解雇位模具工找位熟练工非常困难
点提示
决定员工否辞退素：
① 岗位价值
② 价值
③ 岗位敏感度
④ 影响力
⑤ 代性
3做辞退前期工作
完整时更新员工部档案
完整时更新员工部档案便解前工作中没受相关处分业绩源等信息
熟悉员工情况
企业做部外部招聘时形成老乡关系亲缘关系解员工情况非常必确定否会出现牵发动全身情况
做清晰工作评估记录
员工辞退心服口服关键素做工作评估记录
做员工辞退工作时量避免出现员工评估样样辞退情况求力资源部门量部门理做绩效考核方面沟通
解部门理层需求
着市场发展部门理层需求样营业绩周期处低谷时员工辞掉采取劳务工方式予保留保证难招聘部门优秀应聘
熟悉劳动政策法规
掌握政方针具体工作中保证方发生错误具体工作奠定坚实基础
4掌握辞退原
事实
辞退第原事实法律准绳
劳动法国劳动法相关规定条例全国（包括香港台湾）八千条差月相关规定出台力资源部劳动部门建立非常密切关系找法律准
事实辞退员心服口服时影响公司员工
体面
辞退员工时应充分考虑辞退员工体面减少辞退带快时减少辞退者公司造成潜威胁
态度坚决
全面考虑确定执行辞退员工命令态度坚决立场鲜明拐弯抹角
坚决实施
辞退决定旦做出应坚决实施忌讳信息已传出事部门相应行动轨行员工更应坚决否贻害穷
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通学课程够：
● 解企业辞退员工前准备工作
● 掌握辞退员工理原
● 解辞退员工决定素
● 熟悉辞退员工劳动政策相关法规
辞退员工准备
辞退员工理标准制约素
1辞退员工理标准
辞退员工存问题
公司带负效益根资概念公司带负面效益员工列辞退象负效益包括济效益社会效益济效益言果位员工实际工作中特销售部门工资福利加起公司带利润高辞退社会效益说果员工企业创造社会效益会辞退怀孕病假病休期没结束等特殊群体外
公司企业文化相违背企业文化相悖员工会公司格格入公司事务推进公司整体氛围会造成利影响辞退象
点提示
辞退员工存问题：
① 公司带负效益
② 公司企业文化相违背
③ 业绩低低水准求
④ 严重违反公司规定纪律
⑤ 公安机关法追究刑事责
业绩低低水准求岗位描述清晰定位岗位员工素质基职责进行辞退员工理时企业岗位描述岗位员工现业绩进行出辞退真实避免企业员工间相互推诿责企业做力资源方面基础工作：第岗位描述第二员工手册包括事行政财务保密等方面制度第三员工合
严重违反公司规定纪律严重标准难衡量公司员工求会带济损失例究竟2000元20000元算重济损失呢？需公司员工手册劳动合中做出明文规定细化责标准
公安机关法追究刑事责员工公安机关法追究刑事责时企业权辞退该员工执行辞退程序前提公安机关已该员工行做出定性判定出具书面材料证明否企业行变成中止劳动合进行相关赔偿
辞退员工处理标准
力资源部理部门理辞退员工标准样原三点：第工作沟通责问题第二事实问题第三心理问题心理问题影响决策素担心员工良心理反应者出现行激烈突等力资源部理定深刻认识——辞退合格员工力资源部应做工作部分需勇敢面
辞退员工时应注意点：
维护公司正常运作日常工作中员工辞退时会公司散布利部门理甚公司谣言力资源理定设法消素员工合法合情合理济补偿安抚辞退员工维护公司正常运作
维护提升公司形象声誉般说等情况痛苦指数快乐指数4倍理员工时学会量降低痛苦指数员工辞退时痛苦指数会非常高进发挥4倍效应发生4倍传播产生利公司发展影响企业应时辞退员工进行心理辅导维护提升公司形象声誉
降低员工流失率公司战略公司核心竞争力完成公司核心竞争力核心员工构成果公司理制度法核心员工长期职业发展会造成动流失80收益通常20核心员工带辞退员工进行理时定关注整程序制度辞退象设定工作目标工作应该部门理部门完成
2辞退员工理原
辞退员工理原简言明亮圆滑坚硬
明亮
明亮含义：
第公正公等
第二明确员工认公司规定
第三充分
圆滑
圆滑含义：
第解应辞员工心理
第二采正确恰手段处理
第三消员工抗心理
坚硬
坚硬含义：
第做事准
第二推脱
第三果断面
3辞退员工理制约素
制约辞退理素五：
第劳动法规劳动法规存定弹性辞退理造成困扰
第二理体系理体系否完备规范辞退理相应影响
第三际关系员工间否相互信支持辞退理会产生影响
第四理风格理者理风格辞退理
第五企业文化公司重视程度会影响辞退理
二辞退员工准备点
1掌握HR应扮演角色
公司高层领导做出辞退某位员工决定力资源部理工作审核该员工实际工作绩效否达标考评否通等素然正确贯彻辞退决定
辞退员工工作中力资源部理扮演三种角色：
杀手
杀手角色意义力资源部理根公司高层裁员决定想方设法某位某员工辞退实际想法
力资源部理总理战略伙伴作名力资源部理首先明确工作定位情况服高层领导战略决定扮演杀手角色
较情况公司高层领导决策会没做战略定位力资源部理保密力资源部理果想避免成迫杀手积极层领导进行步思维保持常性沟通公司层领导关心公司战略核心竞争力力资源部理营力资步思考保证步调致
力资源部理牢记：旦充杀手法予辞退员工相应安抚补偿
仲裁者
较民公司中辞退员工时力资源部理应站出成位仲裁者
仲裁者需达两标准：第具备非常专业力资源理基础知识第二具员工理相关劳动法律法规知识做两点力资源理会执行辞退员工工作程中出现差错避免公司造成损失
点提示
仲裁者需达两标准：
① 具备非常专业力资源理基础知识
② 具备员工理中劳动法律法规知识
衡者
力资源部理第三种角色衡者
际关系第位企业中少存相互推诿责现象需力资源部理设法衡类关系
企业文化公司中力资源理士需扮演角色点相：角色建立公正公等基础
2解辞退员工决定素
决定员工否辞退素五点：
岗位价值
岗位价值分两点：静态价值动态价值
员工现没工作岗位发挥核心作意味着发挥核心作员工岗位创造价值较缺秘书岗位
价值
价值体现方式两种：第知识价值验价值第二公司部影响力
作理者学会员工价值中隐藏价值
岗位敏感度
般情况敏感度表现三岗位：高层理财务销售
三类岗位员工做辞退工作时考虑周全免造成巨损失
影响力
影响力指非团队影响力非正式组织影响力
影响力需予关注果辞退员工影响力辞退波面较造成更员工着辞职影响公司正常工作开展时需慎重考虑
代性
工作岗位短时间难招合适做辞退工作时谨慎
模具工例工作研究生科生胜需年验积累掌握磨技巧果企业轻易解雇位模具工找位熟练工非常困难
点提示
决定员工否辞退素：
① 岗位价值
② 价值
③ 岗位敏感度
④ 影响力
⑤ 代性
3做辞退前期工作
完整时更新员工部档案
完整时更新员工部档案便解前工作中没受相关处分业绩源等信息
熟悉员工情况
企业做部外部招聘时形成老乡关系亲缘关系解员工情况非常必确定否会出现牵发动全身情况
做清晰工作评估记录
员工辞退心服口服关键素做工作评估记录
做员工辞退工作时量避免出现员工评估样样辞退情况求力资源部门量部门理做绩效考核方面沟通
解部门理层需求
着市场发展部门理层需求样营业绩周期处低谷时员工辞掉采取劳务工方式予保留保证难招聘部门优秀应聘
熟悉劳动政策法规
掌握政方针具体工作中保证方发生错误具体工作奠定坚实基础
4掌握辞退原
事实
辞退第原事实法律准绳
劳动法国劳动法相关规定条例全国（包括香港台湾）八千条差月相关规定出台力资源部劳动部门建立非常密切关系找法律准
事实辞退员心服口服时影响公司员工
体面
辞退员工时应充分考虑辞退员工体面减少辞退带快时减少辞退者公司造成潜威胁
态度坚决
全面考虑确定执行辞退员工命令态度坚决立场鲜明拐弯抹角
坚决实施
辞退决定旦做出应坚决实施忌讳信息已传出事部门相应行动轨行员工更应坚决否贻害穷
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