阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析

阿里巴巴绩效理薪酬分析
公司机构简单变量分析
1Environment
（1）stability：unstable (2) complexity：complex

2Corperate Strategy
(1)Miles and Snow Typologyprospector(先行者)
Prospectors are technologically innovative and seek out new markets
(2)Porter’s typology：differentiator(区分度)
（among low cost asd focus differentiator）
3Technology(4模型)
(1)Thompson＇s typologyMediating technologies
(2)Perrow＇s typologyroutine or engineering craft or nonroutine
(3)Woodward＇s typologyunit
(4)product transformedideals
4size
Number of Employees：large
2011年统计数量22000现然呈升趋势
5workforce
(1)SkillsEducation：High&low
高层应高文化素养底层会求文化程度
(2)Economee Circumstance：good
It seems that Alibaba is a Highinvolvement corperation
二薪酬战略奖励机制联系
奖励机制薪酬战略指导制定具体奖励措施
1战略决定企业薪酬水外部市场工资水关系企业根战略需企业薪酬支 付水进行定位
2 层级员工承担战略责支付薪酬存着差异
3战略影响着组织薪酬结构设计
4战略确定企业核心力核心力资源核心力资源企业激励重点


阿里巴巴薪酬战略
薪酬战略：
1够公分享公司成长带财富公司宗旨
2公司高加薪机会留普通员工
奖励机制：
阿里巴巴集团员工提供行业富竞争力薪资根员工年度绩效提供档次年终奖金优秀员工丰厚奖金外绩效股权类型特殊奖励
时2010年开始年终奖工资挂钩根员工公司贡献分配属子公司部门绩效决定
外阿里集团方面予员工福利奖励

奖励机制图示

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