详细岗位价值评估方法
作知识技术密集型企业设计院发展竞争体现竞争建立科学合理薪酬体系更激励员工促进发挥动性创造性提升力资源效率帮助企业获未持续竞争力成业界断探索问题文薪酬体系设计基础——岗位价值评估出发结合笔者参咨询案例介绍开展岗位价值评估工作
岗位价值评估开展薪酬体系设计重步骤般言薪酬体系设计工作步骤图1示：
岗位价值评估方法介绍
1岗位价值评估目
确定岗位间相价值设计院岗位现代企业薪酬制度强调岗定薪需确定岗位相价值例职理员名设计师相究竟谁企业价值更谁应该获更收入岗位价值评估根组织岗位设置定岗位评估标准运系统化程序化分析方法岗位进行系列较明确岗位企业贡献度岗位相价值
岗位价值评估建立员工升通道根岗位价值评估结果设计院岗位划分连续等级形成岗位序列通样结构员工明确职业发展晋升途径便员工理解设计院价值标准方引导员工更高层次发展
岗位价值评估实施助改善设计院劳资关系岗位价值评估提供套相合理衡量方法促员工员工间理者员工间岗位价值法趋致利消薪酬体系改革中满意素利建立起易理解接受薪酬结构
2岗位价值评估方法
岗位价值评估方法般排序法分类法素较法评分法四种
排序法排序法种较简单岗位价值评估方法根岗位组织成功作出贡献岗位价值进行高低排序运方法时求评价者需评价岗位非常熟悉否作出准确判断排序法通常适规模较岗位数量岗位设置较稳定企业
分类法分类法企业岗位根工作容工作职责职资格等方面求划分类般分理类事务类技术类营销类等然类确定岗位价值范围类岗位进行排列确定岗位岗位价值分类法初美国联邦政府开始特点够快速量岗位进行评价
素较法素较法种相量化岗位评价技术素评价法须关心具体岗位岗位职责职资格岗位容抽象干素般抽象智力技体力责工作条件等五种素素区分成等级然根岗位容素等级应起岗位素分通加权出总分样总体岗位价值分
评分法评分法目前薪酬设计中运广泛种岗位评价方法种量化岗位评价方法种方法求首先选择确定岗位关键评价素权重评价素划分等级分赋予分值然岗位进行评估需报酬素方法更
评分法优点表现两方面：第评分法种较精确系统量化岗位价值评估方法更加助评价员作出正确判断第二容易员工解释种岗位价值评估法评分法缺点员工解释评分法标准基原理较容易评价组言整评价程较复杂
目前较常见评分法海氏（HayGroup）评价系统美世（Mercer）职位评估体系两类
海氏（HayGroup）评价系统根海氏（HayGroup）评价系统岗位包含报酬素三类类报酬素分数量等子素构成形成岗位评价系统什三素评估岗位呢？该评估法认岗位够存理必须承担定责该岗位产出形成产出投入该岗位需知识技岗位投入知通解决问题生产程获终产出应负责企业形成贡献
图2示：
二案例背景
XX公司前身家甲级设计院年整体改制成员工持股限责公司
改制初薪酬吸引力高该公司流失定数量设计骨干公司领导感叹道：年流失加起够组建新XX公司时公司区域位置理想难市场吸引高级专业加入薪酬体系企业急需保留具充分吸引力XX公司面重挑战
目前XX公司60成员工薪酬费薪酬费中50固定工资XX公司确定营环境中定支付风险岗位员工普遍身薪酬超目前水期准确评估岗位价值基础实现薪酬合理分配薪酬体系优化解决客户问题关键
三岗位价值评估案例介绍
岗位价值评估程序般包括六环节选择岗位价值评估方法成立评估组岗位价值评估方法讲解岗位价值正式评估岗位价值评估数处理岗位价值评估数应
1选择岗位价值评估方法
选择岗位价值评估方法时候需解选岗位价值评估方法方法优缺点客户种岗位价值评估方法更合适客户更接受种方法
客户沟通中XX公司更认海氏评估法原理评价素客户达成致次项目中采取海氏评估法海氏评估法中素参见图3示
2成立评估组
岗位价值评估方法旦选定面运选定方法评价岗位价值问题根笔者验开展岗位价值评估时候需注意确定评估组成员选定原评估组进行效培训评估岗位工作职责工作容职资格等定认识
次评估工作中咨询组XX公司选择评估组成员拟定3条基原：拥家公司资格公司服务岗位评估岗位价值拥者权力运营家公司资格根公司运营发展需岗位评估价值职务赋予权力解岗位资格参岗位价值评估体现专家权威
根原XX公司岗位价值评估组成员构成基公司股东50公司中层干部60专业专家骨干次评估权威性奠定基础减少期解释说服工作
3岗位价值评估方法讲解
效开展岗位价值评估需专家力资源部门指导评估方法进行讲解确保评估组基掌握相关方法
4岗位价值正式评估
环节评估时间评估场评估材料必品（包括文具等）应仔细准备确保评估会受相关素影响环节工作步骤图4示
5岗位价值评估数处理
岗位价值评估数处理岗位价值评估程中重点工作首先数处理者需评估数逐进行核查确认数效基础进行数统计工作果发现数存异常现象应该立进行讨发生原处理办法果迫已组织评估组岗位进行重新评估
次咨询工作中然前期做方法培训评估原强调工作评估组成员认识程度实际统计原始数较分散XX公司已成熟企业组织结构相稳定岗位价值应相稳定实际评估结果中单评分数该岗位评分均值偏差较（均值偏差定义d）分析偏差三部分组成（dd1+d2+d3）：价值体系出体差异偏差（定义d1）例甲总理出1500分司机出500分乙总理出1200分司机出400分发现甲乙总理司机价值相系数没区出评分均值两侧
价值取造成偏差（定义d2）例评估中发现职部门评估组成员职部门岗位评分普遍生产部门评估组成员高反然
存偏见造成偏差（定义d3）例然强调岗位价值评估应岗评估组成员观性难免XX公司历史较长家彼较熟悉实际评分中出现特定特定岗位评分明显高者低现象
数处理时应第种偏差d1咨询组采取标准化方法予消次评分采取匿名等权重采集数标准化方法较简单样单项标准化评分该样该项原始评分*（全体样项评分总）（该样项评分总）实际标准化数离散度35降低20取明显效果
第二种偏差d2咨询组认属评估组成员权力体现岗位价值独立判断需消
第三种偏差d3案非整体情况咨询组通单项评分排序仔细分析舍弃定数量（约样总数5）高分低分排
6岗位价值评估数应
数处理完毕进入岗位价值评估工作中环节—评估数应岗位价值评估数设置薪酬体系中岗位级测算薪酬水基准必须事实结合企业实际情况出专业判断具体说岗位价值评估数应：（1）绘制岗位价值曲线图（2）确定岗位层级（3）确定岗位价值系数等
次咨询工作中通数统计处理条相光滑岗位价值曲线图图5示
数分布较理想岗位价值评估结果信度客户认续薪酬体系方案设计较利
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作知识技术密集型企业设计院发展竞争体现竞争建立科学合理薪酬体系更激励员工促进发挥动性创造性提升力资源效率帮助企业获未持续竞争力成业界断探索问题文薪酬体系设计基础——岗位价值评估出发结合笔者参咨询案例介绍开展岗位价值评估工作
岗位价值评估开展薪酬体系设计重步骤般言薪酬体系设计工作步骤图1示：
岗位价值评估方法介绍
1岗位价值评估目
确定岗位间相价值设计院岗位现代企业薪酬制度强调岗定薪需确定岗位相价值例职理员名设计师相究竟谁企业价值更谁应该获更收入岗位价值评估根组织岗位设置定岗位评估标准运系统化程序化分析方法岗位进行系列较明确岗位企业贡献度岗位相价值
岗位价值评估建立员工升通道根岗位价值评估结果设计院岗位划分连续等级形成岗位序列通样结构员工明确职业发展晋升途径便员工理解设计院价值标准方引导员工更高层次发展
岗位价值评估实施助改善设计院劳资关系岗位价值评估提供套相合理衡量方法促员工员工间理者员工间岗位价值法趋致利消薪酬体系改革中满意素利建立起易理解接受薪酬结构
2岗位价值评估方法
岗位价值评估方法般排序法分类法素较法评分法四种
排序法排序法种较简单岗位价值评估方法根岗位组织成功作出贡献岗位价值进行高低排序运方法时求评价者需评价岗位非常熟悉否作出准确判断排序法通常适规模较岗位数量岗位设置较稳定企业
分类法分类法企业岗位根工作容工作职责职资格等方面求划分类般分理类事务类技术类营销类等然类确定岗位价值范围类岗位进行排列确定岗位岗位价值分类法初美国联邦政府开始特点够快速量岗位进行评价
素较法素较法种相量化岗位评价技术素评价法须关心具体岗位岗位职责职资格岗位容抽象干素般抽象智力技体力责工作条件等五种素素区分成等级然根岗位容素等级应起岗位素分通加权出总分样总体岗位价值分
评分法评分法目前薪酬设计中运广泛种岗位评价方法种量化岗位评价方法种方法求首先选择确定岗位关键评价素权重评价素划分等级分赋予分值然岗位进行评估需报酬素方法更
评分法优点表现两方面：第评分法种较精确系统量化岗位价值评估方法更加助评价员作出正确判断第二容易员工解释种岗位价值评估法评分法缺点员工解释评分法标准基原理较容易评价组言整评价程较复杂
目前较常见评分法海氏（HayGroup）评价系统美世（Mercer）职位评估体系两类
海氏（HayGroup）评价系统根海氏（HayGroup）评价系统岗位包含报酬素三类类报酬素分数量等子素构成形成岗位评价系统什三素评估岗位呢？该评估法认岗位够存理必须承担定责该岗位产出形成产出投入该岗位需知识技岗位投入知通解决问题生产程获终产出应负责企业形成贡献
图2示：
二案例背景
XX公司前身家甲级设计院年整体改制成员工持股限责公司
改制初薪酬吸引力高该公司流失定数量设计骨干公司领导感叹道：年流失加起够组建新XX公司时公司区域位置理想难市场吸引高级专业加入薪酬体系企业急需保留具充分吸引力XX公司面重挑战
目前XX公司60成员工薪酬费薪酬费中50固定工资XX公司确定营环境中定支付风险岗位员工普遍身薪酬超目前水期准确评估岗位价值基础实现薪酬合理分配薪酬体系优化解决客户问题关键
三岗位价值评估案例介绍
岗位价值评估程序般包括六环节选择岗位价值评估方法成立评估组岗位价值评估方法讲解岗位价值正式评估岗位价值评估数处理岗位价值评估数应
1选择岗位价值评估方法
选择岗位价值评估方法时候需解选岗位价值评估方法方法优缺点客户种岗位价值评估方法更合适客户更接受种方法
客户沟通中XX公司更认海氏评估法原理评价素客户达成致次项目中采取海氏评估法海氏评估法中素参见图3示
2成立评估组
岗位价值评估方法旦选定面运选定方法评价岗位价值问题根笔者验开展岗位价值评估时候需注意确定评估组成员选定原评估组进行效培训评估岗位工作职责工作容职资格等定认识
次评估工作中咨询组XX公司选择评估组成员拟定3条基原：拥家公司资格公司服务岗位评估岗位价值拥者权力运营家公司资格根公司运营发展需岗位评估价值职务赋予权力解岗位资格参岗位价值评估体现专家权威
根原XX公司岗位价值评估组成员构成基公司股东50公司中层干部60专业专家骨干次评估权威性奠定基础减少期解释说服工作
3岗位价值评估方法讲解
效开展岗位价值评估需专家力资源部门指导评估方法进行讲解确保评估组基掌握相关方法
4岗位价值正式评估
环节评估时间评估场评估材料必品（包括文具等）应仔细准备确保评估会受相关素影响环节工作步骤图4示
5岗位价值评估数处理
岗位价值评估数处理岗位价值评估程中重点工作首先数处理者需评估数逐进行核查确认数效基础进行数统计工作果发现数存异常现象应该立进行讨发生原处理办法果迫已组织评估组岗位进行重新评估
次咨询工作中然前期做方法培训评估原强调工作评估组成员认识程度实际统计原始数较分散XX公司已成熟企业组织结构相稳定岗位价值应相稳定实际评估结果中单评分数该岗位评分均值偏差较（均值偏差定义d）分析偏差三部分组成（dd1+d2+d3）：价值体系出体差异偏差（定义d1）例甲总理出1500分司机出500分乙总理出1200分司机出400分发现甲乙总理司机价值相系数没区出评分均值两侧
价值取造成偏差（定义d2）例评估中发现职部门评估组成员职部门岗位评分普遍生产部门评估组成员高反然
存偏见造成偏差（定义d3）例然强调岗位价值评估应岗评估组成员观性难免XX公司历史较长家彼较熟悉实际评分中出现特定特定岗位评分明显高者低现象
数处理时应第种偏差d1咨询组采取标准化方法予消次评分采取匿名等权重采集数标准化方法较简单样单项标准化评分该样该项原始评分*（全体样项评分总）（该样项评分总）实际标准化数离散度35降低20取明显效果
第二种偏差d2咨询组认属评估组成员权力体现岗位价值独立判断需消
第三种偏差d3案非整体情况咨询组通单项评分排序仔细分析舍弃定数量（约样总数5）高分低分排
6岗位价值评估数应
数处理完毕进入岗位价值评估工作中环节—评估数应岗位价值评估数设置薪酬体系中岗位级测算薪酬水基准必须事实结合企业实际情况出专业判断具体说岗位价值评估数应：（1）绘制岗位价值曲线图（2）确定岗位层级（3）确定岗位价值系数等
次咨询工作中通数统计处理条相光滑岗位价值曲线图图5示
数分布较理想岗位价值评估结果信度客户认续薪酬体系方案设计较利
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