年终奖励制度
1 目
回报全体职员工年度公司发展作出贡献时进步完善企业薪酬结构优化企业福利机制增强司员稳定性吸引力特制定制度
2 总
全体职员工享公司年终奖励福利
3 职责权限
31 总办负责制度审批执行情况监督
32 力资源部负责考评具体实施疑问解答考评结果核算
33 财务部根力资源部提供高层审批通终结果发放年终奖励
34 总办负责监督考评数真实性
4 奖励办法
41 年终奖针全体员工进行项奖励根部门员工职务员工进行划分部门员工部门绩效指标结果评定等级等级奖励现金奖励奖励方式辅
42 等级奖励计算方法：
年终等级级奖励金额 月基工资总 × 部门系数×等级奖励系数
421月度基工资中包含奖金补助
422职工基工资标准根年月均工资确定
423部门系数根公司实行岗位分析报告确定
43 等级奖励系数
级
部门
五级
四级
三级
二级
级
A
总办
B
设计工程部
12
8
5
3
1
C
工程部
11
8
5
3
1
D
生产理部
10
85
6
4
2
E
质量监控部
10
85
6
4
2
F
勤职部
8
6
4
2
G
生产线员工
14
11
8
6
4
说明：1生产线组长级正式员工
2考核周期员工异动审批停止考核结束执行
5月度出勤班满15日（含）该月基工资月份纳入年终奖励范围
6年度转正员转正日起核算
例：某职员2010年2月份入职2010年5月转正年度考评奖励系数四级：
等级奖励金额 （转正前基工资×3月 + 转正基工资×8月）× 6
44 部门等级数分配情况见表部门理部门负责考评等级该部门考评等级
441 部门等级奖励系数分配表计算数采取四舍五入原
部门员
等级奖励系数分布（占部门数百分）
五级
四级
三级
二级
级
奖励
评定部门
超8
10
12
23
25
10
15
评定部门
1（视具体员情
四级三级二级具体例
1
1
8（含）
况定）
适调整
45 等级员考评办法
绩效考评方案根年终绩效理水制定考评方案
46 评定办法：
年月绩效考核成绩出勤率作
461出勤率：年度已转正职员工出勤率转正出勤率进行排序试期职员工先扣正常带薪假天数折算出勤率转正员工进行排序评分
462考核者考评部门中相应考核指标数取部门中考核指标均值
47 评定细
471 项指标评定皆部门中进行排序根评定名次予赋分具体：部门员工考核项进行部排序
472 奖励分：①创新提案奖励（项1分没采纳奖励05分）②提出合理化建议奖励1分③参加公司组织项赛活动奖励（第名加08分第二名加05分第三名加03分集体奖项位成员均加相应分值参没获奖励员予01分次奖励）
473 年度评定总分
单位考核数指标排名分相加总分 + 奖励分
年度评定总分统计完划分评定单位进行分数名次排序星级占数例排序名次进行分级
5 年终奖励发放：
51 年终奖金年度春节前发放总额70春节发放总额30
52 春节已请假回家探亲员回公司班满10天属部门负责出具签领联络单送力资源部核发放
6 责追究
考评评定程中应保存评定数备总监办核查
7． 着公司薪酬理体系断完善制度根实际工作需求继续修订
8．附：制度年终评优方案实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1 目
回报全体职员工年度公司发展作出贡献时进步完善企业薪酬结构优化企业福利机制增强司员稳定性吸引力特制定制度
2 总
全体职员工享公司年终奖励福利
3 职责权限
31 总办负责制度审批执行情况监督
32 力资源部负责考评具体实施疑问解答考评结果核算
33 财务部根力资源部提供高层审批通终结果发放年终奖励
34 总办负责监督考评数真实性
4 奖励办法
41 年终奖针全体员工进行项奖励根部门员工职务员工进行划分部门员工部门绩效指标结果评定等级等级奖励现金奖励奖励方式辅
42 等级奖励计算方法：
年终等级级奖励金额 月基工资总 × 部门系数×等级奖励系数
421月度基工资中包含奖金补助
422职工基工资标准根年月均工资确定
423部门系数根公司实行岗位分析报告确定
43 等级奖励系数
级
部门
五级
四级
三级
二级
级
A
总办
B
设计工程部
12
8
5
3
1
C
工程部
11
8
5
3
1
D
生产理部
10
85
6
4
2
E
质量监控部
10
85
6
4
2
F
勤职部
8
6
4
2
G
生产线员工
14
11
8
6
4
说明：1生产线组长级正式员工
2考核周期员工异动审批停止考核结束执行
5月度出勤班满15日（含）该月基工资月份纳入年终奖励范围
6年度转正员转正日起核算
例：某职员2010年2月份入职2010年5月转正年度考评奖励系数四级：
等级奖励金额 （转正前基工资×3月 + 转正基工资×8月）× 6
44 部门等级数分配情况见表部门理部门负责考评等级该部门考评等级
441 部门等级奖励系数分配表计算数采取四舍五入原
部门员
等级奖励系数分布（占部门数百分）
五级
四级
三级
二级
级
奖励
评定部门
超8
10
12
23
25
10
15
评定部门
1（视具体员情
四级三级二级具体例
1
1
8（含）
况定）
适调整
45 等级员考评办法
绩效考评方案根年终绩效理水制定考评方案
46 评定办法：
年月绩效考核成绩出勤率作
461出勤率：年度已转正职员工出勤率转正出勤率进行排序试期职员工先扣正常带薪假天数折算出勤率转正员工进行排序评分
462考核者考评部门中相应考核指标数取部门中考核指标均值
47 评定细
471 项指标评定皆部门中进行排序根评定名次予赋分具体：部门员工考核项进行部排序
472 奖励分：①创新提案奖励（项1分没采纳奖励05分）②提出合理化建议奖励1分③参加公司组织项赛活动奖励（第名加08分第二名加05分第三名加03分集体奖项位成员均加相应分值参没获奖励员予01分次奖励）
473 年度评定总分
单位考核数指标排名分相加总分 + 奖励分
年度评定总分统计完划分评定单位进行分数名次排序星级占数例排序名次进行分级
5 年终奖励发放：
51 年终奖金年度春节前发放总额70春节发放总额30
52 春节已请假回家探亲员回公司班满10天属部门负责出具签领联络单送力资源部核发放
6 责追究
考评评定程中应保存评定数备总监办核查
7． 着公司薪酬理体系断完善制度根实际工作需求继续修订
8．附：制度年终评优方案实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档