部门工作综合测量表
部门 页次
现 状
工作量
需 具 备 力 受 训 练
类
工 作 项 目
工 作 细 目
满 意
加强
未 做
部属行意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
否
检 查 项 目
司法
评价
1面指示命令？
2正确掌握指示命令？
3指示容质疑？
4记指示容？
5询问明处？
6
工
作
准
备
1否忽略实施应准备工作？
2检讨实施步骤？
3检查实施发生问题情况？
4确认目标日期？
5
信
息
收
集
1征求司意见？
2征求事意见？
3征求单位事意见？
4已取实施必资料？
5
问
题
处
理
1否想实施问题点？
2考虑发生问题？
3问题否应付策？
4发生问题时立刻报告司？
5
执
行
企
图
1企图心旺盛？
2否缺乏信信心？
3否心安感觉？
4否抱怨满？
5司否感怀疑信？
注
意
载
事
项
[ 部属实际需 ]
[司特留意点]
例会题检查表
项 目
容
日题
评价
效果
褒 奖
1 目标达成 2 努力 3差错
4客态度 5整顿 6
指 责
1 未达成目标2怠慢 3差错
4客态度 5整顿 6
强 化
1达成标 2努力 3差错
4服务够 5清洁6
注 意
1 客态度 2怠惰 3差错
4服务够 5清洁6
勉 励
1达成目标 2努力 3差错
4客态度 5
教
材
1 教材优先 2视教材
3教材认识
新
1 勉励 2褒奖 3开朗
4前辈指导 5
协 调
1 协调重性 2协调观点
3协调实际
礼 貌
1 问候 2外表修饰 3迟
4闲聊 5
电 话
1 礼仪细节 2确认留言
3应方法 4
访 客
1 礼仪 2接方式
3笑容 4确认留言
记 帐
1 正确性2 速度 3谨慎
4错误 5确认留言
清 扫
1 偷懒 2确认承办
3清洁彻底
备 注
业务处理表
月日
命令指示报告
查核结果备忘
事 项
象
事项
期限
（业务处理表例范）
月日
命令指示报告
查核结果备忘
事 项
象
事项
期限
47
B
M公司收款
410
48
C
提出销售日报
420
49
D
市场分析
415
定期考绩汇总表
姓 名
性
职日期
年龄
属部门
职 位
现薪金
次考绩
复 评
考 绩
薪资
总理
核 定
备 注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
时现职________
述职报告摘（填写）
签名
年 月 日
二民评议情况
参加评议数
职情况综合分析
优秀
称职
基称职
称职
部门员工
员
总结
三考核领导组意见
组长
年 月 日
四考核者意见
签名
年 月 日
五董事会意见
董事长签字
年 月 日
六公司中层领导综合考核表
考核
项目
考核容
分等级
较
般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置务完成情况
年度工作目标完成情况
德素质评价
思想理水：掌握政策指导工作
职业务力：熟悉职相关业务完成业务
组织协调力：合理安排工作协调部门关系
调研综合力：进行组织调查研究提出策
力：指导级工作级作出公正评价
口头表达力：口头表达逻辑清楚说服力
文字表达力：独立完成种文字工作
法纪观念：廉洁奉公遵守维护法纪
改革创新力：接受新事物工作创造性
述职评价
评价客观身问题认真分析
努力方明确整改措施切实行
综合评价等级
理考核表
姓名
年龄
职日期
属部门
职位
担职开始年月
理
项目
优异
良
常
欠佳
项目评估
领导力
处事力
协调力
责感
总评
培 植
建 议
派 职
建 议
级： 直接：
第壹节 理结构
机 密
理员升迁计划表
职 晋 升 选 择
职
第优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考 绩
具备历
必力
总 理
董监事
副总理
15点
5年
甲等
10年
财务理
副 总 理
厂 长
业务理
总工程师
部门理
10点
4年
甲等
5年
生产业务验
总 工 程 师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10点
4年
甲等
5年
技术产品开发验
厂 长
副 厂 长
生产科长
生科长
8点
4年
甲等
5年
现场理
副 厂 长
生产科长
生科长
技术科长
科长
7点
3年
甲等
5年
技术现场理
业 务 理
副 理
注：晋升计点：服务年计点考绩甲等计点历：事类似理工作年资计算年计点
理员工考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优
良
中
差
1勤务态度
A． 工作放第位努力工作
B． 新工作表现出积极态度
C． 忠职守严守岗位
D． 部失勇承担责
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
2业务工作
A． 正确理解工作指示方针制订适实施计划
B． 部力性合理分配工作
C． 时关部门进行必工作联系
D． 工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
3．理监督
A． 事关系方面部没满怨言
B． 善放手部工作鼓励乐协作精神C． 十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D． 妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
4．指导协调
A． 常注意保持提高部劳动积极性
B． 动努力改善工作提高效率
C． 积极训练教育部提高技素质
D． 注意进行目标理工作协调进行
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
5．工作效果
A． 正确认识工作意义努力取成绩
B． 工作方法正确时间费合理效
C． 工作成绩达预期目标计划求
D． 工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1．通项评分该员工综合分：__________分
2．认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分B：240~200分C：200~160分D：160分
3．考核者意见
_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：部分行政事部总理填写
事部评定：
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2． 次考核特决定该员工：
[ ]转正：__________________________职 [ ]升职___________________________________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职_________________________
[ ]提薪降薪_________________________
[ ]辞退
[ ]___________________________________________________________________
理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日
总理终核准：_______________________________________________________
总理签字：_____________日期：________年_______月_________日
会计部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
帐册理否万全
5 4 3 2 1
现金理否万全
5 4 3 2 1
现金收支否谨慎
5 4 3 2 1
支票核否万全
5 4 3 2 1
预付款核？
5 4 3 2 1
种计算否确实
5 4 3 2 1
收款处理否确实
5 4 3 2 1
付款处理否谨慎
5 4 3 2 1
银行交涉
5 4 3 2 1
资金准备
5 4 3 2 1
否热心资产扩充
5 4 3 2 1
否热心费节省
5 4 3 2 1
计算否误
5 4 3 2 1
税务处理否万全
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评份统计
分数愈愈优秀
绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年月日
工作成功方面
工作中需改善方
否需接受定培训
认工作部门全公司中处什状况
认部门工作差谁？全公司呢？
考核什意见
希公司样帮助
步工作绩效改进方
面谈签名
日 期
备 注
说明：
1绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
技术员力考核表
姓 名
决定 评定分数
考核标准
A特优秀
B优秀
C普通
D需努力
E差
专业技术高超 准确执行级指示责感极强
良技术素质创新力机应变事协调力
熟练掌握技术
遵守级指示定技术创新力
正确掌握技术 进取心
机应变
勉强完成务 技术力般
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工 作
状 况
标准班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（）
日
早退
次
迟
次
迟早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际班日数总计
日
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调整
判定晋升反映
评分标准：
25分特优20~25分优秀5~20分普通10~15分需努力 10分差
间接员工考绩表
姓 名
职 称
服 务 单 位
职 日 期
考 绩 项 目
说 明
高 分
考 绩 分 数
工作表现
实 行 力
期提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成否
10
性
交办事项工作报告性
10
问题研判力
分析解决问题力
10
工作知识
解决问题知识技术力
10
工作品性
发 性
动发掘事情态度
10
合 作 性
集体工作态度协助情形
10
忠 实 性
职守忠实性守秘性
10
领 导 力
属指导工作指挥力
10
纪 律 性
制度规定遵守态度
5
智
问题反应力
5
合 计
100
工作潜力说明
评语（包括应接受训练列考核辅助说明）
考 核 期 间
原 工 资
拟建议调整：
晋薪例：
事部门意见
工厂资核定：
核准 日期
理员力考核表
分 类
评 价 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
营计划立案实施否充分准备
5
2
否长期展探索公司未
15
3
否负责眼光注意全体
5
4
否重视营理念
5
5
否敏锐利益感觉
5
基
力
6
达成目标否站前线指挥
15
7
否节约成早日确实达成目标
5
8
否重视长期目标实施
5
9
否严守期限达成目标
5
10
机应变修改目标值时达成目标
5
业务熟
练程度
11
否全公司立场发言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否部门交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否部门协调
5
18
否适适
10
19
否热心培育继者
5
协调性
20
仔细聆听部属意见
5
21
否注意身体健康
5
22
否谨慎金钱
10
23
否热心组部意见沟通
10
24
绝引起异性问题
5
启 发
25
顾客勾结
5
26
社会时代变迁否敏锐
5
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
改善否抛弃前例
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分优秀150分良
120分中等100分格
未满100分格
理员综合素质考核表
考核项目
考核容
考核分
领导力
率先示范受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
长期展拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
预测未拟定策
5 4 3 2 1
果断力
机立断
5 4 3 2 1
执行力
着目标断然执行
5 4 3 2 1
交涉力
关公司外交涉
5 4 3 2 1
责感
强烈责感信赖
5 4 3 2 1
利益感
利益敏锐感觉
5 4 3 2 1
数字概念
数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
国际意识眼光广阔
5 4 3 2 1
启发
常努力启发革新
5 4 3 2 1
缘
受部属事尊敬敬爱
5 4 3 2 1
协调性
部门协调联系密切
5 4 3 2 1
创造力
创造力应工作
5 4 3 2 1
情报力
情报敏锐卓越收集力
5 4 3 2 1
评价
评分标准：
65分力超强
60~65分力强
55~60分力较强
50~55分力般
50分力差
考核表范例
成绩效率评估
行政理员中阶理干部专业员
姓名 工作职称
部门 考核期间
工作说明书 □附件 □正修订中检送
Ⅰ．前年达成成果
逐项摘述前年度订立目标达成成果（检附影）
目标1 □达 成 □未达成
目标2 □达 成 □未达成
目标3 □达 成 □未达成
Ⅱ．员工评估
工作成效——职位说明中项职责达成程度
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
理技术——计划组织领导控制成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
（续表）
评语：
沟通力——口头文字沟通成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
际关系——司部属成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
发创新——发展新观念处理异常情势力
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
适应性——配合改变力
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
Ⅲ摘述
前次考试（日期 ）相较综合成绩效率水：
□改时 □相 □退步
（续表）
考虑评估表中列项点您认重事项概写您该员工整体成效评
估特影响工作环境条件加批评工作挑战性程度成效达成方式需加评述着重该员组织影响成员方法支持
Ⅳ新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
解决？
目标2
细节
（续表）
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ成绩效率改进
员工成绩效率加强方予列出提出助员工改进建议
范 围
改进行
考核签名 考核签名
日期 日期
考核评语（填）
成绩效率改进计划
改进成绩效率：训练新进员工
员工： ： 时间： 月 日
执 行 项 目
执 行 者
执 行 时 间
1． 请教方法
2． 观察带领训练新进员工
3． 参加事部门举办新进员工座谈会
4． 决定新进员工报适时间
5． 参加训练新进员研讨会
6． 读列书籍
（1）干部理发展
（2）效沟通
（3）干部职训练
7． 观察训练新进员工
8． 名新进谈话
9． 提供份检查表理体供训练新
10． 安排专办公室便训练新
11．安排永久性训练场
出版业成绩效率考核表典范
专 业 考 核
A：特优 B：优 C： D：劣
予评分
A
B
C
D
积分
1．作业细部规划力
2．指定时间完成工作
3．特殊问题处理解决
4．专业简报表达力
5．业洽谈力
6．消费者说服力
7．般性象洽谈力
8．情报收集分析
9．专业知识
10．报告编撰书写
11．领导统御
12．协调
13．部属训练指导力
14．组织力
15．创意
16．潜未发展
17．业务工作动性
18．独立作业力
19．时负责执行干项工作性
20．吸收学力
21．公司工作态度责感
22．时间安排
23．般际关系
综合评估
□特优 □优 □ □劣
性 分 析
A特优 B水 C D需改 E予评估
项 目
评分
项 目
评分
1．仪表
2．口
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力
26．领导
12．合作
27．气量
13．信
28．惯
14．准时
29．理解力
15．义
30．表现欲
考 核 员 结
1． 受考核事结果确认专业工作力
□特优 □水 □ □劣
2． 公司指派受考核员配合工作指派认
□需 □接受 □选
3． 受考核潜认
□优 □ □止 □确定
4． 公司欲加重受考核工作分量责认
目前：□ □
未：□ □
5． 已评核结果受考核面谈反应
□接受 □谓 □反
意见建议
考核员：
时间： 年 月 日 签名
部门：
时间： 年 月 日 签名
总理：
时间： 年 月 日 签名
请详列受核缺点改进方式方：
受考核考核时间迟旷职 次 时（分）
考核表已 年 月 日 受考核考核员面谈建议作决定：
1． 调整工区资
晋 升
2．调 职
调部门
3．辞 退
4．列决定生效日期 年 月 日
负责签名
广告业成绩效率考核表典范
（） 业务员评量发展方案
评： 职称： 日期：
评量： 评量时间：
职务容描述（负责客户务……等）
1．专业技术 评量点数
（110）
（1）妥善处理执行日常作业
（2）执行务时致力追求超高水
（3）断学广告行销知识
（4）解行销引发产生创意
（5）受媒体市调广告程基训练解部门纪律意义
（6）解创意程予协助
（7）具备强力提案力书面化作业
（8）合作愉快
（9）客户建立良关系
（10）解公司成营运财务制度预估控制预算
（11）效分析解决问题
（12）意见
2．际技巧 评量点数
（110）
（1）具领导力
（2）展现创意力
（3）动发
（4）仪容方面
（5）成熟具判断力
（6）热心助激励
（7）具际关系技巧
（8）公司表现正面积极忠诚态度
（9）具完成工作力
（10）见解具追根究底求知精神
（11）具广泛兴趣
面谈构成表
姓名 ______________ 申请职位_____________________________
1工作兴趣
· 认职位涉方面工作？
· 什想做份工作？
· 什认胜方面工作？
· 遇什求？
· 知道公司？
2目前工作状况
· 果什时候公司班？
· 工作单位？ 工作职务？
3工作历
· 目前工作职务（名称）
· 工作务什？
· 该公司工作期间直事种工作？
· 果说明事工作时间久务
· 初薪水少？ 现薪水少？
· 什辞份工作？
4教育背景
· 认受教育培训帮助胜申请工作？
· 受正规教育进行说明
5．工作外活动（业余活动）
· 工作外做什？
6．问题
· 愿意出差？
· 限度出差时间保证少？
· 加班？
· 周末班？
7．评估
· 认优点什？
· 认缺点什？
8．希薪水少？
9．什换工作？
10．认工作工作成绩什？
11．工作满意方里满？
12．级事关系样？
13．认利条件胜职位？
14．公司印象样？包括规模特点竞争位等
15．申请职位兴趣什？
16．介绍家庭情况
17．工作激励作素？
18．更喜欢独工作协作工作？
面谈记录表
姓 名
应征项目
表提
请持面谈员适格划√法判断时请免√
评分项目
配 分
5
4
3
2
1
仪容 礼貌 精神
态度 整洁 衣着
极 佳
佳
实
略 差
极 差
体格健康
极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差
领悟反应
特 强
优 秀
稍 慢
极 劣
工作方面关事项解
充分解
尚 解
部分解
极少解
具历公司配合程度
极 配 合
配 合
尚 配 合
未配合
未配合
前公司服务意志
极 坚 定
坚 定
普 通
犹 疑
极 低
外 文 力
区分
极 佳
略 通
懂
英文
日文
总
评
□ 拟予试 面谈：
□ 列入考虑
□ 予考虑 日期： 月 日
年度考绩表
姓 名
职位
薪 金
职
年度
考 绩
年度勤 假
迟
早退
旷工
事假
请假
年度
功
功
功
嘉奖
申诫
考绩
项目
高分数
初核
复核
目 分
项 分
目 分
项 分
专长学 识25
职技智识
25
验见解
25
特殊贡献
25
专长般常识
25
常考绩分75
100
年度总成绩合计分数
考 绩
成 果
年度勤假应扣分数
年度功应增减分数
实分数
等级
应予奖惩
备注
部门
直属
司
普通员工服务成绩考核表
_________年度____月 部门： 姓名：
考核项目
分
处 理
力
理解力非常强事判断 正确处理力较强
20
理解力强事判断正确处理力般强
16
理解力普通处理事件常错误
12
理解较迟复杂事件判断力够
8
理解迟钝判断力良常法 处理事件
4
协 调 性
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常助
16
肯应求帮助
12
仅必协调工作合作
8
精神散漫肯 合作
4
责 感
劳怨竭完成务
20
工作努力份蒙作非常完善
16
责心动发
12
交付工作常需督导始完成
8
敷衍责感 粗心意
4
积 极 性
奉公守法足楷模
10
热心工作支持公司方面政策
8
身工作感兴趣工作时间开玩笑
6
工作恒心精神振满现实
4
态度傲慢常唆厂方作 合理求
2
勤 惰
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
30
守时守规偷懒勤奋工作
24
少迟早退班常动岗位
18
逃避繁重工作守工作岗位
12
时常迟早 退工作力时常远离工作岗位
6
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________ 考核者：_______________________
评分标准：90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
普通员工考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优
良
中
差
勤 务
态 度
A．严格遵守工作制度效利工作时间
B．新工作持积极态度
C．忠职守坚守岗位
D．协作精神工作协助级配合事
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
受 命
准 备
A．正确理解工作容制定适工作计划
B．需级详细指示指导
C．时事协作者取联系工作利进行
D．迅速适处理工作中失败时追加务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A．公精神事心协力努力工作
B．正确认识工作目正确处理业务
C．积极努力改善工作方法
D．乱工作秩序妨碍工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
工 作
效 率
A．工作速度快误工期
B．业务处置常保持良成绩
C．工作方法合理时间费十分效
D．工作中没半途废造成遗症现象
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
成果
A．工作成果达预期目计划求
B．时整理工作成果工作创造条件
C．工作总结汇报准确真实
D．工作中熟练程度技提高较快
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1通项评分该员工综合分：__________分
2认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分 B：240~200分 C：200~160分 D：160分
3考核者意见_____________________________________________
考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日
部分行政事部总理填写
力资源部评定
评语
考核
结果
[ ]转正：___________职
[ ]升职_____________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职___________
[ ]提薪降薪_________________
[ ]辞退
[ ]__________________
理签字：__________ 日期：_________年______月_______日
总理核准
总理签字：_____________日期：________年_______月_________日
事考评表
填表时间 年 月
姓名
姓名
年龄
岁
考
评
者
初评
调整
审批者
（章）
职
部门
（章）
（章）
评定素
评定项目
奖 金 考 评
提 薪 考 评
特 记 事 项
初 评
调 整
初 评
调 整
成
绩
评
价
质 量
数 量
教育指导
·
创新改进
工
作
态
度
评
价
纪 律 性
协 调 性
积 极 性
责 性
开发
热 情
力
评
价
知识 技
判断 决断
交涉 协调
应 开发
指导 监督
评 语
S……180
A……150～179
B……90～149
C……60～89
D……59
考评合计
分
分
考评合计
分
分
事部记入栏
评语
评语
终
评
语
奖 金
提 薪
申请评语
申请评语
填写注意点：
①评定时请应分数面√合计分数填入合计栏
②根合计分数确定评语
③初评语调整评语致时双方协商确定出致意见填入申请评语栏
④评定中需特殊说明问题填入特记事项栏
⑤*符号栏目请勿填写
评语含义：
秀——非常优秀
毫失
优——毫失
良——符合求
基满意
——努力
劣——尚需非常努力
行
软件工程师考评表
时间： 年 月 日
考评：
考评：
1重务 满分：90分 格分：45分
（1）工作量（50）： A（）B（）C（）D（）E（）
（2）技术难度（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（3）新技术情况（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（4）理责（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（5）技术责（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（6）时工作（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
分数：
2岗位工作 满分：45分 格分：225分
1编码水
A（） B（） C（） D（）E（）
2文档编写水
A（） B（） C（） D（）E（）
3建议接受建议
A（） B（） C（） D（）E（）
4工作总结开发计划
A（） B（） C（） D（）E（）
5备份源程序
A（） B（） C（） D（）E（）
6技术保密
A（） B（） C（） D（）E（）
分数：
3工作态度 满分：45分 格分：225分
互评分数：
考评评语：
合计总分：
考评签字：
生产部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
否严守生产计划
5 4 3 2 1
否遵生产方针
5 4 3 2 1
数分配否适
5 4 3 2 1
否适材适
5 4 3 2 1
整理整顿力
5 4 3 2 1
机械设备否万全
5 4 3 2 1
机械设备否万
5 4 3 2 1
材料理否万全
5 4 3 2 1
安全理否万全
5 4 3 2 1
安全训练否万全
5 4 3 2 1
事报告否迅速
5 4 3 2 1
品质理否完善
5 4 3 2 1
否热心技术提升
5 4 3 2 1
否严守交货期限
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统 计
分数愈愈优秀
试员工考核表
姓名
岗位名称
部门
直属级
员工评
（公司遵守公司规章制度工作适程度工作态度等方面表现算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
领导
评 语
（签字） 日期： 年 月 日
试期
分
行分
出勤分
业绩分
总分
35分
15分
50分
力资源部
意 见
总理
意 见
提高力策表
项 目
反 省 事 项
策
精
神
生存意义
目 标
知
识
报 纸
杂 志
书 籍
收 音 机
电 视
研 会
演 讲
际关系
提高力方法表
目标志力
1．常订立长期短期目标挑战
2．达成目标立刻目标挑战
3．预测趋势努力达成目标
4．订定具体计划达成目标方针
5．辩称「公司方针明确法订立部门方针」
6．公私方面皆实行计划性生活方式
7．行动配合目标意识
8．定目标高付出努力绝法达成
9．设法部属拥目标
10．导入目标理制度
组织力
1．分配工作时考虑部属力问题
2．正确掌握部属优缺点
3．积极承担困难烦琐工作
4．努力促进团队精神
5．实施适切权限委制度
6．部属报告联络非常完善查核行动彻底
7．会方便干部属冻结固定职位
8．干涉度导致部属难发挥
9．结果负起责
10．积极部门联络配合脚步调整业务
理力
1身业务方面知识相丰富
2正确掌握现状
3取舍情报力
4决定时会犹豫决延误时机
5．物钱方面理十分完善没浪费均度倾
６．执行业务时做「迅速正确济简单
７．司营者提出建设性意见企划
８．关系者交易商交涉时顾虑前瞻性
９．谈判时情绪颇安定会感情事
１０．事情定案便会恒心持续
培育部属力
1．部属发挥问题意识工作意欲
2．正确评价部属力适应性导正确方
3．正确掌握部属优缺点告知
4．利刺激更换工作方法消职业倦怠症
5．明确公布应达成目标皆达成
6．积极透实际工作培育部属
7．透权限委部属发挥力
8．会冻结优秀部属机会必部属外调
9．计划性部属接触
10．慎重考虑斥责部属场时机
性魅力
1．工作认真
2．种事物造诣颇深
３．常保持明朗幽默态度
４．常保持安定情绪沉静态度
5．相谦虚肯热心倾听谈话
6．会出卖值坦诚交
7．做事心谨慎
8．具进心肯断努力
9．努力成魅力
10．涵较深
革新力
1．明确目标努力达成
2．具体方案避免职业倦怠症
3．奇心强积极未知事物挑战
4．擅调节情绪脑筋变化快
5．肯体力力界限挑战
6．天皆设法诱导行动
7．动困难挑战
8．天挪出时间反省设法充实
9．肯积极投资金钱
10．计划性持续性启发
感想
相互评价表
计分者分数
项 目
均分数
5
4
3
2
1
1．生活否规律？
：
：
：
：
：
2．情绪否安定？
：
：
：
：
：
3．否讨厌推销工作？
：
：
：
：
：
4．服装仪容否整齐？
：
：
：
：
：
5．耐力够够？
：
：
：
：
：
6．否具积极性？
：
：
：
：
：
7．谈话否粗俗？
：
：
：
：
：
8．否启发？
：
：
：
：
：
9．否遵守时间？
：
：
：
：
：
10．否遵守约定？
：
：
：
：
：
11．工作否热心？
：
：
：
：
：
12．目标意识高高？
：
：
：
：
：
13．否努力达成目标？
：
：
：
：
：
14．否欠缺计划性？
：
：
：
：
：
15．行动日数行动时间否恰？
：
：
：
：
：
16．行举止否合宜？
：
：
：
：
：
17．否丰富商品知识？
：
：
：
：
：
18．否具备客户洽谈技巧？
：
：
：
：
：
19．客户关系否良？
：
：
：
：
：
20．团队默契否良？
：
：
：
：
：
第三节 试合
新员工试申请核定表
试
申
请
姓名
性
□男 □女
（1）
试
部
门
部 厂处
字第 号奉准增补
拟派工作：
拟训练计划
： 办
籍贯
年龄
址
服役
学历
专长
（2）甄办选部门
甄选方式：□公开招考 □推荐挑选
甄选日期： 年 月 日
办理：
评语：
资历
（6）
直
接意
见
（3）
事
部门
预定试日期： 年 月 日
年 月 日
拟暂工资：试日起暂支 元
意见：
（7）
董事长意见
（4）理意见
（8）
事
业
关
系
室
（9）
试
部
门
试期间： 年 月 日
年 月 日
工作项目：
工作情形：
评语：
□拟式 □拟予辞退
拟职位： 月 日起
拟工资： 月 日起支 元
：
办：
（10）
事
部
门
考勤记录：
意见：职位：
薪资：
：
直接
意见
（14）董事长 （12）总理 （11） 理
选拔干部候选评分表
姓名： 部分： 年 月 日
服务单位 职日期 年 月 日 全年资 年 日
出年
生月
年 月 日
岁
籍贯
省
县市
性
学历
现职务
职
位 验
十年
五年
三年
年
执司
行政公策
贯 彻
部分
部份
部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
领导力
稍具领导力
需加训练
力
熟规
悉
公
司章
熟 悉
尚熟悉
部份
太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
否
司建
议
十次
五次
次
力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
见
计
分
评语：
10
10
10
10
评审组评分
学
历
学
专科
高中
初中
年公
司资
十年
五年
三年
年
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时班
偶迟
常请假
守规
热公诚司参集加会
参加
部份
偶
参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
功
功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
申诚
警告
9
3
1
05
9
3
1
0
事单位评分 计分：
批
示
事单位：
章
业务力规定表
职
负责工作
应
具 备
条 件
工作技术
分析力
理力
副总理
业务拓展
销售市场调查
企划分析
销售理
产销配合
生产销售验
产销配合
产销理
厂 长
生产理
生产制
现场理
业务说明书
1职称 2部门 3撰写日期 年 月
4姓名 5隶属部门 6职称数 （含）
7辖部门
次 序
工 作 概 述 （请分门类扼述工作容）
8审核 9撰写
说明1工作说明书式三份份工作者保存份收执份送事室作考核升迁调职训练工作检讨重参考资料
2表审核撰写直属
职务说明书（）
月 日
编号
姓名
职 务
名 称
禁 属
部 门
效
日 期
日常负责工作：
1
2
3
4
兼办工作
协助办理工作
偶发性工作
时代理工作：
代 理 职 务 工 作 说 明
职务说明书(二)
单 位
职称
职 等
工作
项目
工 作 容
均日
工作时间
备 注
（偶发性工作须天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
列 职 务 应 具 备 基 资 格 条 件
条件
性
性较佳
知
领 导 力
□极需 □需 □需
年 龄
岁
应 变 力
□极需 □需 □需
低学历
计 划 力
□极需 □需 □需
历
创 造 力
□极需 □需 □需
技
语 言
体
脑 力
□极需 □需 □需
专业知识
体 力
□极需 □需 □需
操作设备
工作环境
工作场
执
危 险 性
工作容说明书
职 称
职 务
姓 名
类
工 作 容 说 明
职 务 代 号
估 计 工 作 量
1
日
2
3
4
常
5
6
7
性
8
1
周
2
3
期
4
5
性
6
1
特
2
3
工
4
作
5
填写 日期
职务调整说明书
姓名： 文号：
二职位 日期：
三属部门
四新命工作 五原负责工作
（） （）
（二） （二）
（三） （三）
（四） （四）
（五） （五）
（六） （六）
（七） （七）
（八） （八）
六生效日期：
事 理：
部 门 理：
总 理：
职位说明书
职 位 名 称
属 部 门
职责容：
资格条件：
担
职 位 列 等
等 等
职 称
职位说明书填写说明：
（）公司职位均须填写职位说明书
（二）职责容完全相职位数职位时适职位说明书
（三）职位说明书项目填写点：
（1）职位名称：填列职位名称业务部理生组组长质量检验员等
（2）属部门：填列属单位部门业务部生产科生产科制组
（3）填列职位担工作项目负责条列式填写求简洁明
（4）资格条件：填列担职位员需基资格条件容分：学历
验特殊训练工作职级需具备性等
综合工作情况表
日期： 年 月 日
工作名称 工作属部门
事工作数
工 作 项 目 （ 项 工 作 时 间 率 ）
率
具 备 条 件
1工具仪器：
8体力：
2机械设备：
9智力：
3原料器材：
10视力听力：
4报告记录：
11保养责：
12质量责：
5教育程度：
13守秘责：
6验：
14工作环境：
7创造力：
15工作危险性：
审核： 填表：
业务员考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优
良
中
差
成 果
计划
实际完成
完成计划
14
12
10
8
6
业 务
成 绩
A总产值（万）
14
12
10
8
6
B利润（万）
14
12
10
8
6
C费（万）
14
12
10
8
6
D新增客户数
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A正确理解工作指示方针制订适实施计划
B部力性合理分配工作
C时关部门进行必工作联系
D工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
理
监 督
A． 事关系方面部没满怨言
B． 善放手部工作鼓励乐协作精神
C． 十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D． 妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1通项评分该员工综合分：__________分
2认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：130分 B：130~100分 C：100~72分 D：72分
3考核者意见 _____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
部分行政事部总理填写
力资源部评定
评语
考 核
结 果
决定该员工
[ ]转正：___________职
[ ]升职_______________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职___________
[ ]提薪降薪____________
[ ]辞退
[ ]___________________________________________________________________
理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总理核准
总理签字：_____________ 日期： 年 月 日
营销员力考核表
姓 名
决定 评定分数
特优秀
优秀
普通
需努力
差
业 务
力
顾客应付力极强敏锐销售战略精通业务
极交际力善应酬责感极强工作协调性卓越
机应变应付顾客求价值观念
基完成销售务事协调力
表现欠佳
时完成务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工 作
标准班日数
日
记载事项
综合意见
状 况
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（）
日
早退
次
迟
次
迟早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际班日数总计
日
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调整
判定晋升反映
评分标准：
25分特优20~25分优秀
15~20分普通10~15分需努力
10分差
第五节 考勤加班
员工出勤记录表
月份 班 页次
编号
姓名
工类
时
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
1
正常
加班
2
正常
加班
3
正常
加班
4
正常
加班
5
正常
加班
6
正常
加班
7
正常
加班
8
正常
加班
9
正常
加班
10
正常
加班
11
正常
加班
12
正常
加班
13
正常
加班
14
正常
加班
15
正常
加班
月份 班 2页次
编号
姓名
工类
时
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
1
正常
加班
2
正常
加班
3
正常
加班
4
正常
加班
5
正常
加班
6
正常
加班
7
正常
加班
8
正常
加班
9
正常
加班
10
正常
加班
11
正常
加班
12
正常
加班
13
正常
加班
14
正常
加班
15
正常
加班
注表视单位数份合干页B
员工考勤记录表（二）
1页次
项 目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
日 正 常 工 时
日 加 班 工 时
日 合 计 工 时
助 理 保 养 员
职称
姓名
工类
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
时
正常
加班
正常
加班
正常
加班
正常
加班
勤 调 代 号
核
阅
组 长
厂 长
注意事项：
1 资料工资加班费计算希单位时填报
2 日正常班时间8时计算
3 单位外调员工时调单位填报原单位重复填报
4 资料单位班长填报日转呈厂长核阅
类
事假
病假
旷职
离职
公假
迟
调
代号
事假
病假
旷职
离职
公假
迟
出入
2页次
项 目
16
17
18
19
20
21
22
23
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25
26
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29
30
31
合计
日 正 常 工 时
日 加 班 工 时
日 合 计 工 时
助 理 保 养 员
职称
姓名
工类
16
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18
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20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
时
正常
加班
正常
加班
正常
加班
正常
加班
核
阅
组 长
厂 长
注意事项：
1 资料薪资加班费计算希单位时填报
2 日正常班时间8时计算
3 单位外调员工时调单位填报原单位重复填报
4 资料单位班长填报日转呈厂长核阅
缺 勤 调 代 号
类
事
假
病
假
旷
职
离
职
公
假
迟
调
代
号
事
病
旷
离
公
迟
入出
员工考勤记录表（）
（ 年度）
单位 组 姓名 编号
项
目
月
份
出 勤
休 假
假
迟 早
退
旷 职
公 差
事 假
病 假
公 假
婚 假
丧 假
日 数
日 数
日 数
日 数
日 数
日 数
日 数
日 数
日 数
日 数
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十
十二
合 计
办
公司职员签簿
月 日～ 月 日
部 门
姓 名
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
班
班
班
班
班
班
班
班
班
班
班
班
总理 理 办
职员签簿
序
班 时 间
签 者
班 时 间
签 退 者
请假员：
出差员：
迟员：
旷职员：
出勤数：
出差数：
请假数：
备 考：
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
事 总理 理
员工通项目考核表
编号： 职： 年 月 日
考 核
项 目
考 核
素
考 核 容
标准分
加扣分
评
考核组
考核
分
职业
道德
（20）
忠职守
热爱岗位工作
4
工作素质
热爱集体尊重领导配合支持工作
4
团结精神
关心团结协作
4
业务学
钻研业务勤奋学求进
4
服务态度
外户服务周热情
4
工作
态度
（20）
遵守制度
遵守公司规章制度
4
出勤情况
满勤
4
工作积极性
高标准做职务范围业务热情
4
工作责性
完成职工作持续性责性
4
工作协调性
事司合作情况
4
工作
成果
（32）
完成务
否完成务具体计划安排
10
成意识
努力减少时间物质损失
8
创新力
提出改进工作建议情况
5
特殊成果
公司某方面解决重问题
5
培养
参加培训进行培训
4
理
（18）
源理
节约源（水电等）
3
设备理
爱护设备保养
3
财务理
节约开支精细算遵守财务制度
3
物资理
计划领物资节约杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强动做工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总 计
100
员工专项考核表
部门： 职： 年 月 日
岗位职责
负责程度
全责 ＼ 部门 ＼ 支持
衡量标准
数量质量
考核分数
员工业务
工作总结
部门考
核结果
部门签字
备注
员工鉴定表
姓 名
部门
职 位
入司日期
学历
出生日期
现工作
项 目
目 前
工 作
认目前担工作否合适？工作量否恰？
执行工作时感什困难？
工 作
希
认较适合方面工作？
适合方面工作？
中适合工作什？
现工作什希？
薪 资
职 位
认工作报酬否合理？
职位否合理？
职称否合理？
理？希？
教 育
训 练
年否参加公司部外部举办训练？
参加什训练？
希接受什项目训练？企业训练意见？
工 作
分 配
认部门中工作分配否合理？
什方急改进？
工 作
目 标
工作目标什？
目标已做什程度？
贡 献
认年度公司较贡献工作什？
做什程度？
工 作
构 想
担工作中什更构想？请具体说明：
职员阶段考绩表
姓 名
职务
职日期
年资
支 薪
记 载
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
性
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职
交办务提前完成速度快
交办务期完成速度快
交办务须催促始完成
务逾期完成工作速度慢
务三催促办完成速度快
级
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职
级
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职
级
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责感
职
级
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职
级
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
判断力
职
级
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80）
考勤评分20
病假日
扣（05）
事假日
扣（1分）
迟日
扣（05分）
早退日
扣（05分）
旷工1日扣3分
（未满日扣15分）
扣分
合计
实
分数
总分合计80
记功次加9分记功次加3分嘉奖次加1分
加分总
记次减9分记次减3分申诫次减1分
闰分计
考绩结果
提升（ ）级 提升 等 级 保留
免职
意 见
职员具体工作力考核表
姓名
职务
职日
年资
年 月
部门
工资
薪 加
品 质
求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
40
需指正
20
偶需指正
05
常需指正
00
满意
作业领
40
准确遵守
20
偶错误
00
常犯错误
技术水
40
事种工作
30
事较难工作
20
简易工作
般评语
80
品质特优
60
优良
40
般
20
需改进
效率
20
均效率110
10
均效率达80
17
均效率100
5
均效率达75
14
均效率达90
0
均效率未达75
出勤
旷工日扣5分
请假日扣1分
迟次扣分
工 作
知识
分
考核事项茧缚
分
2
常询问生产技术问题
2
会处理新问题
2
常提新方法建议
21
协助处理技术问题
2
解机器材料
2
知道省材料工具
2
品质优劣评定
2
解工具机器材料坏
合 作
精神
1
准时班
2
愿协助新事
2
遵守公司项规定
少发生口角
2
遵守项安全规定
乐意参加项团体活动
1
接受工作调动
易接受意见
2
愿意担愿做工作
整洁惯良
适应性
2
担干种工作
工作适应性强
2
力复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良
备注
等级 总评分
职员考核表
考核时期： 年 月 日 年 月 日止
职
姓名
性
出生
年月日
籍贯
学历
历
职
年月日
请假天
（时）数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
勤
评
语
配 分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
项目
合作
思维
守时
写作
力
发展潜 力
言词
表达
职
学职
完成务
力
评语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
总
分
初考
评
语
年月日
复
考
核
定
年月日
职员品行分析表
姓名
职位
项目类
具体考察容
评 价
工 作
态 度
1缺席迟早退情形
2班时间否浸沉娱乐场
3工作容变业绩急剧属否
4事外出碰紧急事法联系
5热衷兼职事业
交友生
活态度
1私访客
2私电话
3突然变奢侈挥金土
4未报告司接受招
5花边新闻？
金钱物品处理
1没写出货单出货
2没写退货单处理货
3申请费时没收情形
4伪造收日期金额
5销售折扣理充足
抱 怨
程 度
1顾客业务活动抱怨
2怀疑顾客回扣否合理
3应收帐款未收回正常状况
4付款发牢骚
5否挪收回款项
谈 话传言
1常扬言说辞职
2谈话中透露钱面苦恼
3关私情形变
4赌博情形变
5敲诈顾客传言
评定
日期
职员品行考核表
工作部门： 职位： 姓名：
失 职
失检具
体事实
考 核
级： 直接：
职员品行评定表
评定级
NO
项目
负面评价
评 语
指 导
迟缺席
5 4 3 2 1
缺欠干劲
5 4 3 2 1
错误太
5 4 3 2 1
效率太低
5 4 3 2 1
监阵脱逃
5 4 3 2 1
容易发脾气
5 4 3 2 1
容易攻击
5 4 3 2 1
变喜欢喝酒
5 4 3 2 1
顾客评语
5 4 3 2 1
金钱纠葛
5 4 3 2 1
花边新闻传言
5 4 3 2 1
受家庭问题苦恼
5 4 3 2 1
说明：
评定级：15分A级
15——20分B级
20——30分C级
30——40分D
40——50分E 级
50——F
职员签簿
序
班 时 间
签 者
班 时 间
签 退 者
请假员：
出差员：
迟员：
旷职员：
出勤数：
出差数：
请假数：
备 考：
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
事 总理 理
重务考评表
(考评：直接级)
考评说明：
1次仅考虑素允许某素出考评影响素决策
2考虑整考评时期业绩避免集中期事件孤立事件
3考评项目进行集中考评请勿单位进行考评
（高分90分普通分45分低分0分）
（注：果考核重务1先分考核然根务重程度加权均 ）
（1）非常（50）
A提前完成（高分） B时完成(100）
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（2）较(40)
A提前完成（50分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（3）般(30)
A提前完成（40分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（4）较(20)
A提前完成（30分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（5）非常(10)
A提前完成（20分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
员服务成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月
考核项目
评 分 标 准
学 识
验
验丰富触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导尚应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
理
善知派事善分析认识问题检讨工作成果
30
知派事认识问题透完成工作
24
尚知派事解问题失职份
18
未善分析问题检讨工作成果
12
理全然关心
6
责感
劳怨竭完成务
20
工作努力份工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作常需督导始完成
8
敷衍责感粗心意
4
指导
力
完整正确指挥计划工作激发工作热情
10
命令利达发生良效果
8
尚领导工作达般效果
6
领导力较差工作时达预定效果
4
完全没领导力信服
2
业务
行力
理解力非常强事判断极正确处理力强
20
理解力良事判断正确处理力较强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟复杂事件判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考 绩
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
员考核表
编号： 姓名： 年 月 日
考核项目
考 核 容
标准
分值
评分
考核组
考 核 分
工 作
态 度
1 工作放第位努力工作
2 新工作表现出积极态度
3 忠职守
4 部失勇承担责
20
业 务
工 作
1 正确理解公司目标营方针制定适实施计划
2 员工力性合理分配工作
3 做部门间联系协调工作
4 工作中保持协作态度推进工作
30
理
监 督
1 善放手员工工作鼓励家合作精神
2 注意生产现场安全卫生整理整顿工作
3 妥善处理工作中失误时加工作
4 事安排方面属没满
20
指 导
协 调
1 常注意保持属工作积极性
2 动努力改善工作环境提高效率
3 积极训练教育属提高技素质
4 注意进行目标理工作协调进行
15
审 查
报 告
1 正确认识工作意义努力取成绩工作方法正确时间费合理效
2 工作成绩达预期目标计划求
3 工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
专业员服务成绩考核表
_________年度______月
部门 职位 姓名
考核项目
评 分 标 准
学 识
验
学识验触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
专 业
力
极丰富专门技充分完成身职务
30
理解力强事判断正确处理力般强
24
理解力普通处理事件常错误
18
理解较迟复杂事件判断力够
12
理解迟钝判断力良常法处理事件
6
协 调 性
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
仅必协调工作合作
8
精神散漫肯合作
4
责 感
劳怨竭成务
10
工作努力份蒙作非常完善
8
责心动发
6
交付工作常需督导始完成
4
敷衍责感粗心意
2
积 极 性
奉公守法足楷模
20
热心工作支持公司方面政策
16
身工作感兴趣工作时间开玩笑
12
工作恒心精神振满现实
8
态度傲慢常唆厂方作合理求
4
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：_______________ 考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
报告书
属单位
部 科
生 年 月 日
年 月 日
年 龄
岁
姓 名
性
男女
进 公 司 年 月 日
服务年资
年
职务满足度
1．工作情形？（请查核项）
○相辛苦 ○轻松
○相困难 ○简单
○重 ○重
○富变化 ○单纯
○单纯
○发挥力
○发挥力
班点
5．班点意见
○想调离目前班点
理：
○想调离班点时
理：
第志愿
第二志愿
调职时间
○现 ○ 年 月
意见
9．请写出司事公司
期
力开发计划
12．简单谈启发计划
13．算方面发挥
力？
力开发计划
10．力方面（包括潜力）性格方面优点？
工作方面希
2．目前职务意见
○想离开现职务
○希离开现职务
○视情况定
○没意见
关心焦点
6．研究领域课题等（职务
否关联动指定皆）
7．技术资格等（）
8．执行职务特努力事项
（工作司事部属等）
健康状态
14．健康状况否胜目前职务？
○绰绰余
○致
○稍嫌吃力
○相吃力
○罹患慢性疾病
○恐会旧疾复发（写出病名）
3．事工作年？
目前职位已 年 月
目前单位已 年 月
11．提高水必须提高力
性格呢？
生活状态
15．居住种类
○宅 ○公司宿舍 ○租房子
○公寓 ○寄宿
16．通勤时间 时 分
交通路线工具
4．希职位
第志愿
第二志愿
17．家庭状况
住院 抚养家属
鉴定表
申报日期： 年 月 日
厂
姓 名
职称
部 门
处 科
室 部
入企业日 期
年 月 日（年）
职位
学 历
出 生
年月日
年 月 日（年）
工资
元
现
工作
现行工
作时间
年 月
项 目
理建议
厂长批示
总理批示
目
前
工
作
（1） 认目前担工作否适适听？
（□适合□太适合□适合）
（2） 工作量’否恰？
（□太□适中□少）
（3）执行工作时感什困难？
工
作
希
（1） 认较适合方面工作？
（2） 适合方面工作？
（3） 中适合工作什？
（4） 现工作（异动等）什希？
薪
资
职
位
（1）认工作报酬否合理？
（□合理□合理）
（2） 职位否合理？（□合理□合理）
（3） 职称否合理？（□合理□合理）
（4） 理？
（5） 希？
教
育
训
练
（1）年间否参加公司部部举办训练？
（□参加□未参加）
（2） 参加什训练？
（3） 希接受什项目训练？
（4） 企业训练意见？
工
作
分
配
（1）认部门中工作分配否合理？
（□合理□合理）
（2）什方极改进？
工目
作标
（1） 工作目标什？
（2） 目标已做什程度？
特贡
殊献
（1）认年度公司较特殊贡献工作什？
（2）做什程度？
工构
作想
担工作中什更构想？
请具体说明：
（1） 请代安排 面谈
（2） 希建议
说明：表呈厂长部门理参阅转事室存档
综合力考核表
级级
评估
评估职务
评估
评估职务
评估时间范围
(年月日) (年月日)
进行次评估日期
(年月日)
评估步骤
1 属单独填写项评估需进行讨
2 果直接分公司理领导需评估二位领导直接级分公司理
3 填写完毕注明姓名职位评估姓名职位独立发送总部力资源部
4 力资源部汇总评估分数评估意见暂时作部审核参考意见交总部首席执行官评估进行反馈．
5 果必评估进行反馈会先征求评估意见．请选择中勾注明意愿：
记名形式________评估反馈评估表容
记名形式________评估反馈评估表容
绝________评估反馈评估表容
力资源部会评估意见结果高度保密
综合力 5非常优秀4– 3–合格／称职2–需改进1–称职
员工业绩表现评定分数
5分 非常优秀
4分–
3分–合格 称职
2分–需改进
1分–称职
述五级评审均需做出评语3分评审提出改进建议
2专业知识
评定
21 熟悉工作求技程序
22 熟悉行业产品
23熟悉解工作领域产生影响政策实际情况发展方
24工作中工具熟练情况专业知识（例：器材电脑软件等）
25解属工作职责
评语
3 动性创造性
评定
31 达工作目标积极做出 影响力偿试
32 动开展工作非味动服
33 限资源中创造出成果
34 动开展工作力求超越预期目标
35 创造性思想加完善
36勇传统模式提出挑战进行创造性偿试
37 否善发现资源进行完善富创造性
评语
4客户关注程度
评定
41部外部客户够坚持关注期值需求
42 掌握客户第手资料改进身产品服务
43 客户需求进行积极响应提出改进办法
44客户中心进行交谈付诸行动
45赢客户信尊重
评语
5 培养领导属力
评定
51 够建立保持高效工作集体
52 够员工沟通鼓励属分享信息资源
53 够全面实时时完成工作评估
54够常提供建设性反馈指导意见
55 够协助属确定未具挑战性目标
56 够属建立双沟通
评语
6 判断力时效性
评定
61判断准确够时考虑选择衣果
62够时根工作时间表做出判断
63 付诸行动时存确定性够表风险完成工作
64 够针严重问题提出解决意见
65 够判断潜问题形式
评语
7沟通力
评定
71 够倾听表达关信息认知
72 够征求意见做出积极回应
73够通书面口头形式阐明扼进行正确表达产生样效果
74 够撰写高水局面材料进行演示
75够确保书面材料专业性
76 够关交谈中引述相关咨讯
评语
8 工作责心
评定
81 出席会议发问遵守时间情况
82信度赖度
83 接受工作务情况完成工作投入程度
84 乐事提供协助
85 够节约效控制开支
86 够起榜样作
评语
9 计划性
评定
91 够效制定工作计划确定资源
92 够准确划定工作项目期限难度
93 够预测问题制定预案
评语
10 工作质量
评定
101 工作中细节准确度予应重视
102够时高质量完成工作
103 准确完成工作体现出应专业水
评语
11团队精神
评定
111 够组员起效工作完成组织工作目标
112 够级属分享咨询乐协助事解决工作中问题
113 够行动表达需求理解成赞赏
114够享成功喜悦
评语
评估评估综合力概述
___________________________________________________________________
评估签名：_________________
总务部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
职员录否计划性
5 4 3 2 1
员否适材适
5 4 3 2 1
文件理否万全
5 4 3 2 1
业规否适
5 4 3 2 1
种制度否妥
5 4 3 2 1
类活动实施？
5 4 3 2 1
职员教育实施？
5 4 3 2 1
薪奉案否恰
5 4 3 2 1
考核案否妥
5 4 3 2 1
勤惰理否妥
5 4 3 2 1
股票策否万全
5 4 3 2 1
事务合理化
5 4 3 2 1
设备合理化
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统计
分数愈愈优秀
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部门工作综合测量表
部门 页次
现 状
工作量
需 具 备 力 受 训 练
类
工 作 项 目
工 作 细 目
满 意
加强
未 做
部属行意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
否
检 查 项 目
司法
评价
1面指示命令？
2正确掌握指示命令？
3指示容质疑？
4记指示容？
5询问明处？
6
工
作
准
备
1否忽略实施应准备工作？
2检讨实施步骤？
3检查实施发生问题情况？
4确认目标日期？
5
信
息
收
集
1征求司意见？
2征求事意见？
3征求单位事意见？
4已取实施必资料？
5
问
题
处
理
1否想实施问题点？
2考虑发生问题？
3问题否应付策？
4发生问题时立刻报告司？
5
执
行
企
图
1企图心旺盛？
2否缺乏信信心？
3否心安感觉？
4否抱怨满？
5司否感怀疑信？
注
意
载
事
项
[ 部属实际需 ]
[司特留意点]
例会题检查表
项 目
容
日题
评价
效果
褒 奖
1 目标达成 2 努力 3差错
4客态度 5整顿 6
指 责
1 未达成目标2怠慢 3差错
4客态度 5整顿 6
强 化
1达成标 2努力 3差错
4服务够 5清洁6
注 意
1 客态度 2怠惰 3差错
4服务够 5清洁6
勉 励
1达成目标 2努力 3差错
4客态度 5
教
材
1 教材优先 2视教材
3教材认识
新
1 勉励 2褒奖 3开朗
4前辈指导 5
协 调
1 协调重性 2协调观点
3协调实际
礼 貌
1 问候 2外表修饰 3迟
4闲聊 5
电 话
1 礼仪细节 2确认留言
3应方法 4
访 客
1 礼仪 2接方式
3笑容 4确认留言
记 帐
1 正确性2 速度 3谨慎
4错误 5确认留言
清 扫
1 偷懒 2确认承办
3清洁彻底
备 注
业务处理表
月日
命令指示报告
查核结果备忘
事 项
象
事项
期限
（业务处理表例范）
月日
命令指示报告
查核结果备忘
事 项
象
事项
期限
47
B
M公司收款
410
48
C
提出销售日报
420
49
D
市场分析
415
定期考绩汇总表
姓 名
性
职日期
年龄
属部门
职 位
现薪金
次考绩
复 评
考 绩
薪资
总理
核 定
备 注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
时现职________
述职报告摘（填写）
签名
年 月 日
二民评议情况
参加评议数
职情况综合分析
优秀
称职
基称职
称职
部门员工
员
总结
三考核领导组意见
组长
年 月 日
四考核者意见
签名
年 月 日
五董事会意见
董事长签字
年 月 日
六公司中层领导综合考核表
考核
项目
考核容
分等级
较
般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置务完成情况
年度工作目标完成情况
德素质评价
思想理水：掌握政策指导工作
职业务力：熟悉职相关业务完成业务
组织协调力：合理安排工作协调部门关系
调研综合力：进行组织调查研究提出策
力：指导级工作级作出公正评价
口头表达力：口头表达逻辑清楚说服力
文字表达力：独立完成种文字工作
法纪观念：廉洁奉公遵守维护法纪
改革创新力：接受新事物工作创造性
述职评价
评价客观身问题认真分析
努力方明确整改措施切实行
综合评价等级
理考核表
姓名
年龄
职日期
属部门
职位
担职开始年月
理
项目
优异
良
常
欠佳
项目评估
领导力
处事力
协调力
责感
总评
培 植
建 议
派 职
建 议
级： 直接：
第壹节 理结构
机 密
理员升迁计划表
职 晋 升 选 择
职
第优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考 绩
具备历
必力
总 理
董监事
副总理
15点
5年
甲等
10年
财务理
副 总 理
厂 长
业务理
总工程师
部门理
10点
4年
甲等
5年
生产业务验
总 工 程 师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10点
4年
甲等
5年
技术产品开发验
厂 长
副 厂 长
生产科长
生科长
8点
4年
甲等
5年
现场理
副 厂 长
生产科长
生科长
技术科长
科长
7点
3年
甲等
5年
技术现场理
业 务 理
副 理
注：晋升计点：服务年计点考绩甲等计点历：事类似理工作年资计算年计点
理员工考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优
良
中
差
1勤务态度
A． 工作放第位努力工作
B． 新工作表现出积极态度
C． 忠职守严守岗位
D． 部失勇承担责
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
2业务工作
A． 正确理解工作指示方针制订适实施计划
B． 部力性合理分配工作
C． 时关部门进行必工作联系
D． 工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
3．理监督
A． 事关系方面部没满怨言
B． 善放手部工作鼓励乐协作精神C． 十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D． 妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
4．指导协调
A． 常注意保持提高部劳动积极性
B． 动努力改善工作提高效率
C． 积极训练教育部提高技素质
D． 注意进行目标理工作协调进行
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
5．工作效果
A． 正确认识工作意义努力取成绩
B． 工作方法正确时间费合理效
C． 工作成绩达预期目标计划求
D． 工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1．通项评分该员工综合分：__________分
2．认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分B：240~200分C：200~160分D：160分
3．考核者意见
_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：部分行政事部总理填写
事部评定：
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2． 次考核特决定该员工：
[ ]转正：__________________________职 [ ]升职___________________________________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职_________________________
[ ]提薪降薪_________________________
[ ]辞退
[ ]___________________________________________________________________
理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日
总理终核准：_______________________________________________________
总理签字：_____________日期：________年_______月_________日
会计部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
帐册理否万全
5 4 3 2 1
现金理否万全
5 4 3 2 1
现金收支否谨慎
5 4 3 2 1
支票核否万全
5 4 3 2 1
预付款核？
5 4 3 2 1
种计算否确实
5 4 3 2 1
收款处理否确实
5 4 3 2 1
付款处理否谨慎
5 4 3 2 1
银行交涉
5 4 3 2 1
资金准备
5 4 3 2 1
否热心资产扩充
5 4 3 2 1
否热心费节省
5 4 3 2 1
计算否误
5 4 3 2 1
税务处理否万全
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评份统计
分数愈愈优秀
绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年月日
工作成功方面
工作中需改善方
否需接受定培训
认工作部门全公司中处什状况
认部门工作差谁？全公司呢？
考核什意见
希公司样帮助
步工作绩效改进方
面谈签名
日 期
备 注
说明：
1绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
技术员力考核表
姓 名
决定 评定分数
考核标准
A特优秀
B优秀
C普通
D需努力
E差
专业技术高超 准确执行级指示责感极强
良技术素质创新力机应变事协调力
熟练掌握技术
遵守级指示定技术创新力
正确掌握技术 进取心
机应变
勉强完成务 技术力般
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工 作
状 况
标准班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（）
日
早退
次
迟
次
迟早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际班日数总计
日
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调整
判定晋升反映
评分标准：
25分特优20~25分优秀5~20分普通10~15分需努力 10分差
间接员工考绩表
姓 名
职 称
服 务 单 位
职 日 期
考 绩 项 目
说 明
高 分
考 绩 分 数
工作表现
实 行 力
期提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成否
10
性
交办事项工作报告性
10
问题研判力
分析解决问题力
10
工作知识
解决问题知识技术力
10
工作品性
发 性
动发掘事情态度
10
合 作 性
集体工作态度协助情形
10
忠 实 性
职守忠实性守秘性
10
领 导 力
属指导工作指挥力
10
纪 律 性
制度规定遵守态度
5
智
问题反应力
5
合 计
100
工作潜力说明
评语（包括应接受训练列考核辅助说明）
考 核 期 间
原 工 资
拟建议调整：
晋薪例：
事部门意见
工厂资核定：
核准 日期
理员力考核表
分 类
评 价 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
营计划立案实施否充分准备
5
2
否长期展探索公司未
15
3
否负责眼光注意全体
5
4
否重视营理念
5
5
否敏锐利益感觉
5
基
力
6
达成目标否站前线指挥
15
7
否节约成早日确实达成目标
5
8
否重视长期目标实施
5
9
否严守期限达成目标
5
10
机应变修改目标值时达成目标
5
业务熟
练程度
11
否全公司立场发言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否部门交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否部门协调
5
18
否适适
10
19
否热心培育继者
5
协调性
20
仔细聆听部属意见
5
21
否注意身体健康
5
22
否谨慎金钱
10
23
否热心组部意见沟通
10
24
绝引起异性问题
5
启 发
25
顾客勾结
5
26
社会时代变迁否敏锐
5
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
改善否抛弃前例
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分优秀150分良
120分中等100分格
未满100分格
理员综合素质考核表
考核项目
考核容
考核分
领导力
率先示范受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
长期展拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
预测未拟定策
5 4 3 2 1
果断力
机立断
5 4 3 2 1
执行力
着目标断然执行
5 4 3 2 1
交涉力
关公司外交涉
5 4 3 2 1
责感
强烈责感信赖
5 4 3 2 1
利益感
利益敏锐感觉
5 4 3 2 1
数字概念
数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
国际意识眼光广阔
5 4 3 2 1
启发
常努力启发革新
5 4 3 2 1
缘
受部属事尊敬敬爱
5 4 3 2 1
协调性
部门协调联系密切
5 4 3 2 1
创造力
创造力应工作
5 4 3 2 1
情报力
情报敏锐卓越收集力
5 4 3 2 1
评价
评分标准：
65分力超强
60~65分力强
55~60分力较强
50~55分力般
50分力差
考核表范例
成绩效率评估
行政理员中阶理干部专业员
姓名 工作职称
部门 考核期间
工作说明书 □附件 □正修订中检送
Ⅰ．前年达成成果
逐项摘述前年度订立目标达成成果（检附影）
目标1 □达 成 □未达成
目标2 □达 成 □未达成
目标3 □达 成 □未达成
Ⅱ．员工评估
工作成效——职位说明中项职责达成程度
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
理技术——计划组织领导控制成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
（续表）
评语：
沟通力——口头文字沟通成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
际关系——司部属成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
发创新——发展新观念处理异常情势力
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
适应性——配合改变力
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
Ⅲ摘述
前次考试（日期 ）相较综合成绩效率水：
□改时 □相 □退步
（续表）
考虑评估表中列项点您认重事项概写您该员工整体成效评
估特影响工作环境条件加批评工作挑战性程度成效达成方式需加评述着重该员组织影响成员方法支持
Ⅳ新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
解决？
目标2
细节
（续表）
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ成绩效率改进
员工成绩效率加强方予列出提出助员工改进建议
范 围
改进行
考核签名 考核签名
日期 日期
考核评语（填）
成绩效率改进计划
改进成绩效率：训练新进员工
员工： ： 时间： 月 日
执 行 项 目
执 行 者
执 行 时 间
1． 请教方法
2． 观察带领训练新进员工
3． 参加事部门举办新进员工座谈会
4． 决定新进员工报适时间
5． 参加训练新进员研讨会
6． 读列书籍
（1）干部理发展
（2）效沟通
（3）干部职训练
7． 观察训练新进员工
8． 名新进谈话
9． 提供份检查表理体供训练新
10． 安排专办公室便训练新
11．安排永久性训练场
出版业成绩效率考核表典范
专 业 考 核
A：特优 B：优 C： D：劣
予评分
A
B
C
D
积分
1．作业细部规划力
2．指定时间完成工作
3．特殊问题处理解决
4．专业简报表达力
5．业洽谈力
6．消费者说服力
7．般性象洽谈力
8．情报收集分析
9．专业知识
10．报告编撰书写
11．领导统御
12．协调
13．部属训练指导力
14．组织力
15．创意
16．潜未发展
17．业务工作动性
18．独立作业力
19．时负责执行干项工作性
20．吸收学力
21．公司工作态度责感
22．时间安排
23．般际关系
综合评估
□特优 □优 □ □劣
性 分 析
A特优 B水 C D需改 E予评估
项 目
评分
项 目
评分
1．仪表
2．口
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力
26．领导
12．合作
27．气量
13．信
28．惯
14．准时
29．理解力
15．义
30．表现欲
考 核 员 结
1． 受考核事结果确认专业工作力
□特优 □水 □ □劣
2． 公司指派受考核员配合工作指派认
□需 □接受 □选
3． 受考核潜认
□优 □ □止 □确定
4． 公司欲加重受考核工作分量责认
目前：□ □
未：□ □
5． 已评核结果受考核面谈反应
□接受 □谓 □反
意见建议
考核员：
时间： 年 月 日 签名
部门：
时间： 年 月 日 签名
总理：
时间： 年 月 日 签名
请详列受核缺点改进方式方：
受考核考核时间迟旷职 次 时（分）
考核表已 年 月 日 受考核考核员面谈建议作决定：
1． 调整工区资
晋 升
2．调 职
调部门
3．辞 退
4．列决定生效日期 年 月 日
负责签名
广告业成绩效率考核表典范
（） 业务员评量发展方案
评： 职称： 日期：
评量： 评量时间：
职务容描述（负责客户务……等）
1．专业技术 评量点数
（110）
（1）妥善处理执行日常作业
（2）执行务时致力追求超高水
（3）断学广告行销知识
（4）解行销引发产生创意
（5）受媒体市调广告程基训练解部门纪律意义
（6）解创意程予协助
（7）具备强力提案力书面化作业
（8）合作愉快
（9）客户建立良关系
（10）解公司成营运财务制度预估控制预算
（11）效分析解决问题
（12）意见
2．际技巧 评量点数
（110）
（1）具领导力
（2）展现创意力
（3）动发
（4）仪容方面
（5）成熟具判断力
（6）热心助激励
（7）具际关系技巧
（8）公司表现正面积极忠诚态度
（9）具完成工作力
（10）见解具追根究底求知精神
（11）具广泛兴趣
面谈构成表
姓名 ______________ 申请职位_____________________________
1工作兴趣
· 认职位涉方面工作？
· 什想做份工作？
· 什认胜方面工作？
· 遇什求？
· 知道公司？
2目前工作状况
· 果什时候公司班？
· 工作单位？ 工作职务？
3工作历
· 目前工作职务（名称）
· 工作务什？
· 该公司工作期间直事种工作？
· 果说明事工作时间久务
· 初薪水少？ 现薪水少？
· 什辞份工作？
4教育背景
· 认受教育培训帮助胜申请工作？
· 受正规教育进行说明
5．工作外活动（业余活动）
· 工作外做什？
6．问题
· 愿意出差？
· 限度出差时间保证少？
· 加班？
· 周末班？
7．评估
· 认优点什？
· 认缺点什？
8．希薪水少？
9．什换工作？
10．认工作工作成绩什？
11．工作满意方里满？
12．级事关系样？
13．认利条件胜职位？
14．公司印象样？包括规模特点竞争位等
15．申请职位兴趣什？
16．介绍家庭情况
17．工作激励作素？
18．更喜欢独工作协作工作？
面谈记录表
姓 名
应征项目
表提
请持面谈员适格划√法判断时请免√
评分项目
配 分
5
4
3
2
1
仪容 礼貌 精神
态度 整洁 衣着
极 佳
佳
实
略 差
极 差
体格健康
极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差
领悟反应
特 强
优 秀
稍 慢
极 劣
工作方面关事项解
充分解
尚 解
部分解
极少解
具历公司配合程度
极 配 合
配 合
尚 配 合
未配合
未配合
前公司服务意志
极 坚 定
坚 定
普 通
犹 疑
极 低
外 文 力
区分
极 佳
略 通
懂
英文
日文
总
评
□ 拟予试 面谈：
□ 列入考虑
□ 予考虑 日期： 月 日
年度考绩表
姓 名
职位
薪 金
职
年度
考 绩
年度勤 假
迟
早退
旷工
事假
请假
年度
功
功
功
嘉奖
申诫
考绩
项目
高分数
初核
复核
目 分
项 分
目 分
项 分
专长学 识25
职技智识
25
验见解
25
特殊贡献
25
专长般常识
25
常考绩分75
100
年度总成绩合计分数
考 绩
成 果
年度勤假应扣分数
年度功应增减分数
实分数
等级
应予奖惩
备注
部门
直属
司
普通员工服务成绩考核表
_________年度____月 部门： 姓名：
考核项目
分
处 理
力
理解力非常强事判断 正确处理力较强
20
理解力强事判断正确处理力般强
16
理解力普通处理事件常错误
12
理解较迟复杂事件判断力够
8
理解迟钝判断力良常法 处理事件
4
协 调 性
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常助
16
肯应求帮助
12
仅必协调工作合作
8
精神散漫肯 合作
4
责 感
劳怨竭完成务
20
工作努力份蒙作非常完善
16
责心动发
12
交付工作常需督导始完成
8
敷衍责感 粗心意
4
积 极 性
奉公守法足楷模
10
热心工作支持公司方面政策
8
身工作感兴趣工作时间开玩笑
6
工作恒心精神振满现实
4
态度傲慢常唆厂方作 合理求
2
勤 惰
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
30
守时守规偷懒勤奋工作
24
少迟早退班常动岗位
18
逃避繁重工作守工作岗位
12
时常迟早 退工作力时常远离工作岗位
6
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________ 考核者：_______________________
评分标准：90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
普通员工考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优
良
中
差
勤 务
态 度
A．严格遵守工作制度效利工作时间
B．新工作持积极态度
C．忠职守坚守岗位
D．协作精神工作协助级配合事
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
受 命
准 备
A．正确理解工作容制定适工作计划
B．需级详细指示指导
C．时事协作者取联系工作利进行
D．迅速适处理工作中失败时追加务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A．公精神事心协力努力工作
B．正确认识工作目正确处理业务
C．积极努力改善工作方法
D．乱工作秩序妨碍工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
工 作
效 率
A．工作速度快误工期
B．业务处置常保持良成绩
C．工作方法合理时间费十分效
D．工作中没半途废造成遗症现象
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
成果
A．工作成果达预期目计划求
B．时整理工作成果工作创造条件
C．工作总结汇报准确真实
D．工作中熟练程度技提高较快
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1通项评分该员工综合分：__________分
2认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分 B：240~200分 C：200~160分 D：160分
3考核者意见_____________________________________________
考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日
部分行政事部总理填写
力资源部评定
评语
考核
结果
[ ]转正：___________职
[ ]升职_____________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职___________
[ ]提薪降薪_________________
[ ]辞退
[ ]__________________
理签字：__________ 日期：_________年______月_______日
总理核准
总理签字：_____________日期：________年_______月_________日
事考评表
填表时间 年 月
姓名
姓名
年龄
岁
考
评
者
初评
调整
审批者
（章）
职
部门
（章）
（章）
评定素
评定项目
奖 金 考 评
提 薪 考 评
特 记 事 项
初 评
调 整
初 评
调 整
成
绩
评
价
质 量
数 量
教育指导
·
创新改进
工
作
态
度
评
价
纪 律 性
协 调 性
积 极 性
责 性
开发
热 情
力
评
价
知识 技
判断 决断
交涉 协调
应 开发
指导 监督
评 语
S……180
A……150～179
B……90～149
C……60～89
D……59
考评合计
分
分
考评合计
分
分
事部记入栏
评语
评语
终
评
语
奖 金
提 薪
申请评语
申请评语
填写注意点：
①评定时请应分数面√合计分数填入合计栏
②根合计分数确定评语
③初评语调整评语致时双方协商确定出致意见填入申请评语栏
④评定中需特殊说明问题填入特记事项栏
⑤*符号栏目请勿填写
评语含义：
秀——非常优秀
毫失
优——毫失
良——符合求
基满意
——努力
劣——尚需非常努力
行
软件工程师考评表
时间： 年 月 日
考评：
考评：
1重务 满分：90分 格分：45分
（1）工作量（50）： A（）B（）C（）D（）E（）
（2）技术难度（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（3）新技术情况（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（4）理责（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（5）技术责（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
（6）时工作（10）： A（）B（）C（）D（）E（）
分数：
2岗位工作 满分：45分 格分：225分
1编码水
A（） B（） C（） D（）E（）
2文档编写水
A（） B（） C（） D（）E（）
3建议接受建议
A（） B（） C（） D（）E（）
4工作总结开发计划
A（） B（） C（） D（）E（）
5备份源程序
A（） B（） C（） D（）E（）
6技术保密
A（） B（） C（） D（）E（）
分数：
3工作态度 满分：45分 格分：225分
互评分数：
考评评语：
合计总分：
考评签字：
生产部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
否严守生产计划
5 4 3 2 1
否遵生产方针
5 4 3 2 1
数分配否适
5 4 3 2 1
否适材适
5 4 3 2 1
整理整顿力
5 4 3 2 1
机械设备否万全
5 4 3 2 1
机械设备否万
5 4 3 2 1
材料理否万全
5 4 3 2 1
安全理否万全
5 4 3 2 1
安全训练否万全
5 4 3 2 1
事报告否迅速
5 4 3 2 1
品质理否完善
5 4 3 2 1
否热心技术提升
5 4 3 2 1
否严守交货期限
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统 计
分数愈愈优秀
试员工考核表
姓名
岗位名称
部门
直属级
员工评
（公司遵守公司规章制度工作适程度工作态度等方面表现算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
领导
评 语
（签字） 日期： 年 月 日
试期
分
行分
出勤分
业绩分
总分
35分
15分
50分
力资源部
意 见
总理
意 见
提高力策表
项 目
反 省 事 项
策
精
神
生存意义
目 标
知
识
报 纸
杂 志
书 籍
收 音 机
电 视
研 会
演 讲
际关系
提高力方法表
目标志力
1．常订立长期短期目标挑战
2．达成目标立刻目标挑战
3．预测趋势努力达成目标
4．订定具体计划达成目标方针
5．辩称「公司方针明确法订立部门方针」
6．公私方面皆实行计划性生活方式
7．行动配合目标意识
8．定目标高付出努力绝法达成
9．设法部属拥目标
10．导入目标理制度
组织力
1．分配工作时考虑部属力问题
2．正确掌握部属优缺点
3．积极承担困难烦琐工作
4．努力促进团队精神
5．实施适切权限委制度
6．部属报告联络非常完善查核行动彻底
7．会方便干部属冻结固定职位
8．干涉度导致部属难发挥
9．结果负起责
10．积极部门联络配合脚步调整业务
理力
1身业务方面知识相丰富
2正确掌握现状
3取舍情报力
4决定时会犹豫决延误时机
5．物钱方面理十分完善没浪费均度倾
６．执行业务时做「迅速正确济简单
７．司营者提出建设性意见企划
８．关系者交易商交涉时顾虑前瞻性
９．谈判时情绪颇安定会感情事
１０．事情定案便会恒心持续
培育部属力
1．部属发挥问题意识工作意欲
2．正确评价部属力适应性导正确方
3．正确掌握部属优缺点告知
4．利刺激更换工作方法消职业倦怠症
5．明确公布应达成目标皆达成
6．积极透实际工作培育部属
7．透权限委部属发挥力
8．会冻结优秀部属机会必部属外调
9．计划性部属接触
10．慎重考虑斥责部属场时机
性魅力
1．工作认真
2．种事物造诣颇深
３．常保持明朗幽默态度
４．常保持安定情绪沉静态度
5．相谦虚肯热心倾听谈话
6．会出卖值坦诚交
7．做事心谨慎
8．具进心肯断努力
9．努力成魅力
10．涵较深
革新力
1．明确目标努力达成
2．具体方案避免职业倦怠症
3．奇心强积极未知事物挑战
4．擅调节情绪脑筋变化快
5．肯体力力界限挑战
6．天皆设法诱导行动
7．动困难挑战
8．天挪出时间反省设法充实
9．肯积极投资金钱
10．计划性持续性启发
感想
相互评价表
计分者分数
项 目
均分数
5
4
3
2
1
1．生活否规律？
：
：
：
：
：
2．情绪否安定？
：
：
：
：
：
3．否讨厌推销工作？
：
：
：
：
：
4．服装仪容否整齐？
：
：
：
：
：
5．耐力够够？
：
：
：
：
：
6．否具积极性？
：
：
：
：
：
7．谈话否粗俗？
：
：
：
：
：
8．否启发？
：
：
：
：
：
9．否遵守时间？
：
：
：
：
：
10．否遵守约定？
：
：
：
：
：
11．工作否热心？
：
：
：
：
：
12．目标意识高高？
：
：
：
：
：
13．否努力达成目标？
：
：
：
：
：
14．否欠缺计划性？
：
：
：
：
：
15．行动日数行动时间否恰？
：
：
：
：
：
16．行举止否合宜？
：
：
：
：
：
17．否丰富商品知识？
：
：
：
：
：
18．否具备客户洽谈技巧？
：
：
：
：
：
19．客户关系否良？
：
：
：
：
：
20．团队默契否良？
：
：
：
：
：
第三节 试合
新员工试申请核定表
试
申
请
姓名
性
□男 □女
（1）
试
部
门
部 厂处
字第 号奉准增补
拟派工作：
拟训练计划
： 办
籍贯
年龄
址
服役
学历
专长
（2）甄办选部门
甄选方式：□公开招考 □推荐挑选
甄选日期： 年 月 日
办理：
评语：
资历
（6）
直
接意
见
（3）
事
部门
预定试日期： 年 月 日
年 月 日
拟暂工资：试日起暂支 元
意见：
（7）
董事长意见
（4）理意见
（8）
事
业
关
系
室
（9）
试
部
门
试期间： 年 月 日
年 月 日
工作项目：
工作情形：
评语：
□拟式 □拟予辞退
拟职位： 月 日起
拟工资： 月 日起支 元
：
办：
（10）
事
部
门
考勤记录：
意见：职位：
薪资：
：
直接
意见
（14）董事长 （12）总理 （11） 理
选拔干部候选评分表
姓名： 部分： 年 月 日
服务单位 职日期 年 月 日 全年资 年 日
出年
生月
年 月 日
岁
籍贯
省
县市
性
学历
现职务
职
位 验
十年
五年
三年
年
执司
行政公策
贯 彻
部分
部份
部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
领导力
稍具领导力
需加训练
力
熟规
悉
公
司章
熟 悉
尚熟悉
部份
太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
否
司建
议
十次
五次
次
力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
见
计
分
评语：
10
10
10
10
评审组评分
学
历
学
专科
高中
初中
年公
司资
十年
五年
三年
年
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时班
偶迟
常请假
守规
热公诚司参集加会
参加
部份
偶
参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
功
功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
申诚
警告
9
3
1
05
9
3
1
0
事单位评分 计分：
批
示
事单位：
章
业务力规定表
职
负责工作
应
具 备
条 件
工作技术
分析力
理力
副总理
业务拓展
销售市场调查
企划分析
销售理
产销配合
生产销售验
产销配合
产销理
厂 长
生产理
生产制
现场理
业务说明书
1职称 2部门 3撰写日期 年 月
4姓名 5隶属部门 6职称数 （含）
7辖部门
次 序
工 作 概 述 （请分门类扼述工作容）
8审核 9撰写
说明1工作说明书式三份份工作者保存份收执份送事室作考核升迁调职训练工作检讨重参考资料
2表审核撰写直属
职务说明书（）
月 日
编号
姓名
职 务
名 称
禁 属
部 门
效
日 期
日常负责工作：
1
2
3
4
兼办工作
协助办理工作
偶发性工作
时代理工作：
代 理 职 务 工 作 说 明
职务说明书(二)
单 位
职称
职 等
工作
项目
工 作 容
均日
工作时间
备 注
（偶发性工作须天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
列 职 务 应 具 备 基 资 格 条 件
条件
性
性较佳
知
领 导 力
□极需 □需 □需
年 龄
岁
应 变 力
□极需 □需 □需
低学历
计 划 力
□极需 □需 □需
历
创 造 力
□极需 □需 □需
技
语 言
体
脑 力
□极需 □需 □需
专业知识
体 力
□极需 □需 □需
操作设备
工作环境
工作场
执
危 险 性
工作容说明书
职 称
职 务
姓 名
类
工 作 容 说 明
职 务 代 号
估 计 工 作 量
1
日
2
3
4
常
5
6
7
性
8
1
周
2
3
期
4
5
性
6
1
特
2
3
工
4
作
5
填写 日期
职务调整说明书
姓名： 文号：
二职位 日期：
三属部门
四新命工作 五原负责工作
（） （）
（二） （二）
（三） （三）
（四） （四）
（五） （五）
（六） （六）
（七） （七）
（八） （八）
六生效日期：
事 理：
部 门 理：
总 理：
职位说明书
职 位 名 称
属 部 门
职责容：
资格条件：
担
职 位 列 等
等 等
职 称
职位说明书填写说明：
（）公司职位均须填写职位说明书
（二）职责容完全相职位数职位时适职位说明书
（三）职位说明书项目填写点：
（1）职位名称：填列职位名称业务部理生组组长质量检验员等
（2）属部门：填列属单位部门业务部生产科生产科制组
（3）填列职位担工作项目负责条列式填写求简洁明
（4）资格条件：填列担职位员需基资格条件容分：学历
验特殊训练工作职级需具备性等
综合工作情况表
日期： 年 月 日
工作名称 工作属部门
事工作数
工 作 项 目 （ 项 工 作 时 间 率 ）
率
具 备 条 件
1工具仪器：
8体力：
2机械设备：
9智力：
3原料器材：
10视力听力：
4报告记录：
11保养责：
12质量责：
5教育程度：
13守秘责：
6验：
14工作环境：
7创造力：
15工作危险性：
审核： 填表：
业务员考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优
良
中
差
成 果
计划
实际完成
完成计划
14
12
10
8
6
业 务
成 绩
A总产值（万）
14
12
10
8
6
B利润（万）
14
12
10
8
6
C费（万）
14
12
10
8
6
D新增客户数
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A正确理解工作指示方针制订适实施计划
B部力性合理分配工作
C时关部门进行必工作联系
D工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
理
监 督
A． 事关系方面部没满怨言
B． 善放手部工作鼓励乐协作精神
C． 十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D． 妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1通项评分该员工综合分：__________分
2认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：130分 B：130~100分 C：100~72分 D：72分
3考核者意见 _____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
部分行政事部总理填写
力资源部评定
评语
考 核
结 果
决定该员工
[ ]转正：___________职
[ ]升职_______________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职___________
[ ]提薪降薪____________
[ ]辞退
[ ]___________________________________________________________________
理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总理核准
总理签字：_____________ 日期： 年 月 日
营销员力考核表
姓 名
决定 评定分数
特优秀
优秀
普通
需努力
差
业 务
力
顾客应付力极强敏锐销售战略精通业务
极交际力善应酬责感极强工作协调性卓越
机应变应付顾客求价值观念
基完成销售务事协调力
表现欠佳
时完成务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工 作
标准班日数
日
记载事项
综合意见
状 况
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（）
日
早退
次
迟
次
迟早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际班日数总计
日
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调整
判定晋升反映
评分标准：
25分特优20~25分优秀
15~20分普通10~15分需努力
10分差
第五节 考勤加班
员工出勤记录表
月份 班 页次
编号
姓名
工类
时
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
1
正常
加班
2
正常
加班
3
正常
加班
4
正常
加班
5
正常
加班
6
正常
加班
7
正常
加班
8
正常
加班
9
正常
加班
10
正常
加班
11
正常
加班
12
正常
加班
13
正常
加班
14
正常
加班
15
正常
加班
月份 班 2页次
编号
姓名
工类
时
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
1
正常
加班
2
正常
加班
3
正常
加班
4
正常
加班
5
正常
加班
6
正常
加班
7
正常
加班
8
正常
加班
9
正常
加班
10
正常
加班
11
正常
加班
12
正常
加班
13
正常
加班
14
正常
加班
15
正常
加班
注表视单位数份合干页B
员工考勤记录表（二）
1页次
项 目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
日 正 常 工 时
日 加 班 工 时
日 合 计 工 时
助 理 保 养 员
职称
姓名
工类
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
时
正常
加班
正常
加班
正常
加班
正常
加班
勤 调 代 号
核
阅
组 长
厂 长
注意事项：
1 资料工资加班费计算希单位时填报
2 日正常班时间8时计算
3 单位外调员工时调单位填报原单位重复填报
4 资料单位班长填报日转呈厂长核阅
类
事假
病假
旷职
离职
公假
迟
调
代号
事假
病假
旷职
离职
公假
迟
出入
2页次
项 目
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
日 正 常 工 时
日 加 班 工 时
日 合 计 工 时
助 理 保 养 员
职称
姓名
工类
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
时
正常
加班
正常
加班
正常
加班
正常
加班
核
阅
组 长
厂 长
注意事项：
1 资料薪资加班费计算希单位时填报
2 日正常班时间8时计算
3 单位外调员工时调单位填报原单位重复填报
4 资料单位班长填报日转呈厂长核阅
缺 勤 调 代 号
类
事
假
病
假
旷
职
离
职
公
假
迟
调
代
号
事
病
旷
离
公
迟
入出
员工考勤记录表（）
（ 年度）
单位 组 姓名 编号
项
目
月
份
出 勤
休 假
假
迟 早
退
旷 职
公 差
事 假
病 假
公 假
婚 假
丧 假
日 数
日 数
日 数
日 数
日 数
日 数
日 数
日 数
日 数
日 数
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十
十二
合 计
办
公司职员签簿
月 日～ 月 日
部 门
姓 名
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
班
班
班
班
班
班
班
班
班
班
班
班
总理 理 办
职员签簿
序
班 时 间
签 者
班 时 间
签 退 者
请假员：
出差员：
迟员：
旷职员：
出勤数：
出差数：
请假数：
备 考：
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
事 总理 理
员工通项目考核表
编号： 职： 年 月 日
考 核
项 目
考 核
素
考 核 容
标准分
加扣分
评
考核组
考核
分
职业
道德
（20）
忠职守
热爱岗位工作
4
工作素质
热爱集体尊重领导配合支持工作
4
团结精神
关心团结协作
4
业务学
钻研业务勤奋学求进
4
服务态度
外户服务周热情
4
工作
态度
（20）
遵守制度
遵守公司规章制度
4
出勤情况
满勤
4
工作积极性
高标准做职务范围业务热情
4
工作责性
完成职工作持续性责性
4
工作协调性
事司合作情况
4
工作
成果
（32）
完成务
否完成务具体计划安排
10
成意识
努力减少时间物质损失
8
创新力
提出改进工作建议情况
5
特殊成果
公司某方面解决重问题
5
培养
参加培训进行培训
4
理
（18）
源理
节约源（水电等）
3
设备理
爱护设备保养
3
财务理
节约开支精细算遵守财务制度
3
物资理
计划领物资节约杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强动做工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总 计
100
员工专项考核表
部门： 职： 年 月 日
岗位职责
负责程度
全责 ＼ 部门 ＼ 支持
衡量标准
数量质量
考核分数
员工业务
工作总结
部门考
核结果
部门签字
备注
员工鉴定表
姓 名
部门
职 位
入司日期
学历
出生日期
现工作
项 目
目 前
工 作
认目前担工作否合适？工作量否恰？
执行工作时感什困难？
工 作
希
认较适合方面工作？
适合方面工作？
中适合工作什？
现工作什希？
薪 资
职 位
认工作报酬否合理？
职位否合理？
职称否合理？
理？希？
教 育
训 练
年否参加公司部外部举办训练？
参加什训练？
希接受什项目训练？企业训练意见？
工 作
分 配
认部门中工作分配否合理？
什方急改进？
工 作
目 标
工作目标什？
目标已做什程度？
贡 献
认年度公司较贡献工作什？
做什程度？
工 作
构 想
担工作中什更构想？请具体说明：
职员阶段考绩表
姓 名
职务
职日期
年资
支 薪
记 载
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
性
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职
交办务提前完成速度快
交办务期完成速度快
交办务须催促始完成
务逾期完成工作速度慢
务三催促办完成速度快
级
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职
级
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职
级
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责感
职
级
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职
级
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
判断力
职
级
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80）
考勤评分20
病假日
扣（05）
事假日
扣（1分）
迟日
扣（05分）
早退日
扣（05分）
旷工1日扣3分
（未满日扣15分）
扣分
合计
实
分数
总分合计80
记功次加9分记功次加3分嘉奖次加1分
加分总
记次减9分记次减3分申诫次减1分
闰分计
考绩结果
提升（ ）级 提升 等 级 保留
免职
意 见
职员具体工作力考核表
姓名
职务
职日
年资
年 月
部门
工资
薪 加
品 质
求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
40
需指正
20
偶需指正
05
常需指正
00
满意
作业领
40
准确遵守
20
偶错误
00
常犯错误
技术水
40
事种工作
30
事较难工作
20
简易工作
般评语
80
品质特优
60
优良
40
般
20
需改进
效率
20
均效率110
10
均效率达80
17
均效率100
5
均效率达75
14
均效率达90
0
均效率未达75
出勤
旷工日扣5分
请假日扣1分
迟次扣分
工 作
知识
分
考核事项茧缚
分
2
常询问生产技术问题
2
会处理新问题
2
常提新方法建议
21
协助处理技术问题
2
解机器材料
2
知道省材料工具
2
品质优劣评定
2
解工具机器材料坏
合 作
精神
1
准时班
2
愿协助新事
2
遵守公司项规定
少发生口角
2
遵守项安全规定
乐意参加项团体活动
1
接受工作调动
易接受意见
2
愿意担愿做工作
整洁惯良
适应性
2
担干种工作
工作适应性强
2
力复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良
备注
等级 总评分
职员考核表
考核时期： 年 月 日 年 月 日止
职
姓名
性
出生
年月日
籍贯
学历
历
职
年月日
请假天
（时）数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
勤
评
语
配 分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
项目
合作
思维
守时
写作
力
发展潜 力
言词
表达
职
学职
完成务
力
评语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
总
分
初考
评
语
年月日
复
考
核
定
年月日
职员品行分析表
姓名
职位
项目类
具体考察容
评 价
工 作
态 度
1缺席迟早退情形
2班时间否浸沉娱乐场
3工作容变业绩急剧属否
4事外出碰紧急事法联系
5热衷兼职事业
交友生
活态度
1私访客
2私电话
3突然变奢侈挥金土
4未报告司接受招
5花边新闻？
金钱物品处理
1没写出货单出货
2没写退货单处理货
3申请费时没收情形
4伪造收日期金额
5销售折扣理充足
抱 怨
程 度
1顾客业务活动抱怨
2怀疑顾客回扣否合理
3应收帐款未收回正常状况
4付款发牢骚
5否挪收回款项
谈 话传言
1常扬言说辞职
2谈话中透露钱面苦恼
3关私情形变
4赌博情形变
5敲诈顾客传言
评定
日期
职员品行考核表
工作部门： 职位： 姓名：
失 职
失检具
体事实
考 核
级： 直接：
职员品行评定表
评定级
NO
项目
负面评价
评 语
指 导
迟缺席
5 4 3 2 1
缺欠干劲
5 4 3 2 1
错误太
5 4 3 2 1
效率太低
5 4 3 2 1
监阵脱逃
5 4 3 2 1
容易发脾气
5 4 3 2 1
容易攻击
5 4 3 2 1
变喜欢喝酒
5 4 3 2 1
顾客评语
5 4 3 2 1
金钱纠葛
5 4 3 2 1
花边新闻传言
5 4 3 2 1
受家庭问题苦恼
5 4 3 2 1
说明：
评定级：15分A级
15——20分B级
20——30分C级
30——40分D
40——50分E 级
50——F
职员签簿
序
班 时 间
签 者
班 时 间
签 退 者
请假员：
出差员：
迟员：
旷职员：
出勤数：
出差数：
请假数：
备 考：
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
事 总理 理
重务考评表
(考评：直接级)
考评说明：
1次仅考虑素允许某素出考评影响素决策
2考虑整考评时期业绩避免集中期事件孤立事件
3考评项目进行集中考评请勿单位进行考评
（高分90分普通分45分低分0分）
（注：果考核重务1先分考核然根务重程度加权均 ）
（1）非常（50）
A提前完成（高分） B时完成(100）
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（2）较(40)
A提前完成（50分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（3）般(30)
A提前完成（40分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（4）较(20)
A提前完成（30分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（5）非常(10)
A提前完成（20分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
员服务成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月
考核项目
评 分 标 准
学 识
验
验丰富触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导尚应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
理
善知派事善分析认识问题检讨工作成果
30
知派事认识问题透完成工作
24
尚知派事解问题失职份
18
未善分析问题检讨工作成果
12
理全然关心
6
责感
劳怨竭完成务
20
工作努力份工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作常需督导始完成
8
敷衍责感粗心意
4
指导
力
完整正确指挥计划工作激发工作热情
10
命令利达发生良效果
8
尚领导工作达般效果
6
领导力较差工作时达预定效果
4
完全没领导力信服
2
业务
行力
理解力非常强事判断极正确处理力强
20
理解力良事判断正确处理力较强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟复杂事件判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考 绩
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
员考核表
编号： 姓名： 年 月 日
考核项目
考 核 容
标准
分值
评分
考核组
考 核 分
工 作
态 度
1 工作放第位努力工作
2 新工作表现出积极态度
3 忠职守
4 部失勇承担责
20
业 务
工 作
1 正确理解公司目标营方针制定适实施计划
2 员工力性合理分配工作
3 做部门间联系协调工作
4 工作中保持协作态度推进工作
30
理
监 督
1 善放手员工工作鼓励家合作精神
2 注意生产现场安全卫生整理整顿工作
3 妥善处理工作中失误时加工作
4 事安排方面属没满
20
指 导
协 调
1 常注意保持属工作积极性
2 动努力改善工作环境提高效率
3 积极训练教育属提高技素质
4 注意进行目标理工作协调进行
15
审 查
报 告
1 正确认识工作意义努力取成绩工作方法正确时间费合理效
2 工作成绩达预期目标计划求
3 工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
专业员服务成绩考核表
_________年度______月
部门 职位 姓名
考核项目
评 分 标 准
学 识
验
学识验触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
专 业
力
极丰富专门技充分完成身职务
30
理解力强事判断正确处理力般强
24
理解力普通处理事件常错误
18
理解较迟复杂事件判断力够
12
理解迟钝判断力良常法处理事件
6
协 调 性
协调间工作利完成努力
20
爱护团体常协助
16
肯应求帮助
12
仅必协调工作合作
8
精神散漫肯合作
4
责 感
劳怨竭成务
10
工作努力份蒙作非常完善
8
责心动发
6
交付工作常需督导始完成
4
敷衍责感粗心意
2
积 极 性
奉公守法足楷模
20
热心工作支持公司方面政策
16
身工作感兴趣工作时间开玩笑
12
工作恒心精神振满现实
8
态度傲慢常唆厂方作合理求
4
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：_______________ 考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
报告书
属单位
部 科
生 年 月 日
年 月 日
年 龄
岁
姓 名
性
男女
进 公 司 年 月 日
服务年资
年
职务满足度
1．工作情形？（请查核项）
○相辛苦 ○轻松
○相困难 ○简单
○重 ○重
○富变化 ○单纯
○单纯
○发挥力
○发挥力
班点
5．班点意见
○想调离目前班点
理：
○想调离班点时
理：
第志愿
第二志愿
调职时间
○现 ○ 年 月
意见
9．请写出司事公司
期
力开发计划
12．简单谈启发计划
13．算方面发挥
力？
力开发计划
10．力方面（包括潜力）性格方面优点？
工作方面希
2．目前职务意见
○想离开现职务
○希离开现职务
○视情况定
○没意见
关心焦点
6．研究领域课题等（职务
否关联动指定皆）
7．技术资格等（）
8．执行职务特努力事项
（工作司事部属等）
健康状态
14．健康状况否胜目前职务？
○绰绰余
○致
○稍嫌吃力
○相吃力
○罹患慢性疾病
○恐会旧疾复发（写出病名）
3．事工作年？
目前职位已 年 月
目前单位已 年 月
11．提高水必须提高力
性格呢？
生活状态
15．居住种类
○宅 ○公司宿舍 ○租房子
○公寓 ○寄宿
16．通勤时间 时 分
交通路线工具
4．希职位
第志愿
第二志愿
17．家庭状况
住院 抚养家属
鉴定表
申报日期： 年 月 日
厂
姓 名
职称
部 门
处 科
室 部
入企业日 期
年 月 日（年）
职位
学 历
出 生
年月日
年 月 日（年）
工资
元
现
工作
现行工
作时间
年 月
项 目
理建议
厂长批示
总理批示
目
前
工
作
（1） 认目前担工作否适适听？
（□适合□太适合□适合）
（2） 工作量’否恰？
（□太□适中□少）
（3）执行工作时感什困难？
工
作
希
（1） 认较适合方面工作？
（2） 适合方面工作？
（3） 中适合工作什？
（4） 现工作（异动等）什希？
薪
资
职
位
（1）认工作报酬否合理？
（□合理□合理）
（2） 职位否合理？（□合理□合理）
（3） 职称否合理？（□合理□合理）
（4） 理？
（5） 希？
教
育
训
练
（1）年间否参加公司部部举办训练？
（□参加□未参加）
（2） 参加什训练？
（3） 希接受什项目训练？
（4） 企业训练意见？
工
作
分
配
（1）认部门中工作分配否合理？
（□合理□合理）
（2）什方极改进？
工目
作标
（1） 工作目标什？
（2） 目标已做什程度？
特贡
殊献
（1）认年度公司较特殊贡献工作什？
（2）做什程度？
工构
作想
担工作中什更构想？
请具体说明：
（1） 请代安排 面谈
（2） 希建议
说明：表呈厂长部门理参阅转事室存档
综合力考核表
级级
评估
评估职务
评估
评估职务
评估时间范围
(年月日) (年月日)
进行次评估日期
(年月日)
评估步骤
1 属单独填写项评估需进行讨
2 果直接分公司理领导需评估二位领导直接级分公司理
3 填写完毕注明姓名职位评估姓名职位独立发送总部力资源部
4 力资源部汇总评估分数评估意见暂时作部审核参考意见交总部首席执行官评估进行反馈．
5 果必评估进行反馈会先征求评估意见．请选择中勾注明意愿：
记名形式________评估反馈评估表容
记名形式________评估反馈评估表容
绝________评估反馈评估表容
力资源部会评估意见结果高度保密
综合力 5非常优秀4– 3–合格／称职2–需改进1–称职
员工业绩表现评定分数
5分 非常优秀
4分–
3分–合格 称职
2分–需改进
1分–称职
述五级评审均需做出评语3分评审提出改进建议
2专业知识
评定
21 熟悉工作求技程序
22 熟悉行业产品
23熟悉解工作领域产生影响政策实际情况发展方
24工作中工具熟练情况专业知识（例：器材电脑软件等）
25解属工作职责
评语
3 动性创造性
评定
31 达工作目标积极做出 影响力偿试
32 动开展工作非味动服
33 限资源中创造出成果
34 动开展工作力求超越预期目标
35 创造性思想加完善
36勇传统模式提出挑战进行创造性偿试
37 否善发现资源进行完善富创造性
评语
4客户关注程度
评定
41部外部客户够坚持关注期值需求
42 掌握客户第手资料改进身产品服务
43 客户需求进行积极响应提出改进办法
44客户中心进行交谈付诸行动
45赢客户信尊重
评语
5 培养领导属力
评定
51 够建立保持高效工作集体
52 够员工沟通鼓励属分享信息资源
53 够全面实时时完成工作评估
54够常提供建设性反馈指导意见
55 够协助属确定未具挑战性目标
56 够属建立双沟通
评语
6 判断力时效性
评定
61判断准确够时考虑选择衣果
62够时根工作时间表做出判断
63 付诸行动时存确定性够表风险完成工作
64 够针严重问题提出解决意见
65 够判断潜问题形式
评语
7沟通力
评定
71 够倾听表达关信息认知
72 够征求意见做出积极回应
73够通书面口头形式阐明扼进行正确表达产生样效果
74 够撰写高水局面材料进行演示
75够确保书面材料专业性
76 够关交谈中引述相关咨讯
评语
8 工作责心
评定
81 出席会议发问遵守时间情况
82信度赖度
83 接受工作务情况完成工作投入程度
84 乐事提供协助
85 够节约效控制开支
86 够起榜样作
评语
9 计划性
评定
91 够效制定工作计划确定资源
92 够准确划定工作项目期限难度
93 够预测问题制定预案
评语
10 工作质量
评定
101 工作中细节准确度予应重视
102够时高质量完成工作
103 准确完成工作体现出应专业水
评语
11团队精神
评定
111 够组员起效工作完成组织工作目标
112 够级属分享咨询乐协助事解决工作中问题
113 够行动表达需求理解成赞赏
114够享成功喜悦
评语
评估评估综合力概述
___________________________________________________________________
评估签名：_________________
总务部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
职员录否计划性
5 4 3 2 1
员否适材适
5 4 3 2 1
文件理否万全
5 4 3 2 1
业规否适
5 4 3 2 1
种制度否妥
5 4 3 2 1
类活动实施？
5 4 3 2 1
职员教育实施？
5 4 3 2 1
薪奉案否恰
5 4 3 2 1
考核案否妥
5 4 3 2 1
勤惰理否妥
5 4 3 2 1
股票策否万全
5 4 3 2 1
事务合理化
5 4 3 2 1
设备合理化
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统计
分数愈愈优秀
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