岗位增补申请表单位名称： 填表日期：年 月日部 门拟增补岗位名称增补岗位起始日期增补岗位所需人数目前存在的问题申请理由直接上级直接下级增补岗位人员要求增补岗位的工作内容申请部门意见人力资源部门意见
h***0 6年前 上传337 0
人员岗位变动申请表单位名称： 填表日期：年 月日姓 名现在部门入职日期学 历职 称转正日期职 位现在工资合同签订口是＼口否变动后部门变动后职位变动性质口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞
T***哥 6年前 上传313 0
人员增补申请表 填单：年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由□扩大编制 □储备人力□辞职补充 □短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个
z***f 12年前 上传528 0
公司人员增补申请表 申请部门增补岗位增补人数增补原因〇 扩编 〇储备 〇补充 〇短期 〇其他（原因： ）拟到职日期申请日期工作地点工资待遇任职资格性别: 〇男 〇女 〇不限 年龄：
文艺范书香满屋 3年前 上传514 0
人员增补申请表 填单：年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由□扩大编制 □储备人力□辞职补充 □短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个
过***云 12年前 上传579 0
人员增补申请表 填单：年 月 日 申请部门 增补职位 增补额 人 申请增 补理由 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 希望到 职日期 应具资格条件 性 别 婚 姻 年 龄 学 历 外 语 个
s***s 14年前 上传13656 0
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m***3 11年前 上传694 0
人力资源费用预算表编号： 单位： 元序号费用项目上年度实际本年度预测变动量变动率（%）1工资成本基础成本计时成本计件工资
响***3 6年前 上传756 0
人力资源预算的编制一、人力资源预算从哪里来的人力资源预算主要依据企业年度经营计划，是企业为保证完成年度经营计划所需要的人力资源，必须投入的资金预算。二、预算的编制方法渐增预算法：利用当前结算，在预估的基础上向上或向下调整每个项目，来制定出新的预算。零基预算法：每个项目在纳入预算前，必须先经过论证确定。（必须有个可靠验证的模型）三、基本思路根据上一年度员工实际薪酬计算
z***w 6年前 上传552 0
人员编制调整表部门名称现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见制表： 复核： 填表时间：本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
司***乡 6年前 上传434 0
人员需求预测表（一）年度人员需求预测表单位：人人员状况第一年第二年第三年……年初需求状况年初人员需求数预测年度内需求之增加（减少）预计年度内人员变动情况由于调动和晋升而得到的人员补充由于调离和晋升而造成的人员缺失由于资源浪费而造成的人员缺失由于退（离）休
倒***糖 6年前 上传464 0
人力资源年度规划表单位：人 时间、学历级别时间学历现有 年 年 年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产……中层财经
中***3 5年前 上传685 0
XX公司 人力资源规划与预算201x-201x人事行政部201x·12目 录一、 人力资源环境与现状分析 31. 预算编制背景 32. 人力资源现状 33. 人力资源SWOT分析 3二、 人力资源战略、核心竞争力与战略目标 31. 人力资源战略 32. 人力资源核心竞争力 3
日***明 10年前 上传678 0
行政费用年度预算表预算项目： 年 月至 年 月列项项目 上年度核销额 本年度预算额 备注 支出总数 一、综合管理费 1、管理人员 (1)工资 (2)服
g***l 6年前 上传767 0
资金预算制度守则第一条 目的及依据 为提高本公司经营绩效，配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各部门除应在当年12月份编制下一年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。第二条 资金范围 本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存
星***作 6年前 上传435 0
会议费用预算表事项单位数量单价合计备注会议费住宿费用餐娱乐食品交通机动费合计本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
H***l 5年前 上传519 0
关于做好年度预算工作通知预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理模式。为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下：一、 领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动“预算”搞得好不好，领导是关键。各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。因此，各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致，腾出精力，挤出
2***z 6年前 上传591 0
人力资源部年度费用预算方案样例方案名称人力资源部年度费用预算方案受控状态编 号一、总则1．目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。2．原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。3．职责范围（1）人力资源部
e***o 6年前 上传426 0
人力资源成本预算管理制度制度名称人力资源成本预算管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。第2条 预算职责分工
阳***1 6年前 上传577 0
如何编制酒店人力资源费用预算人力资源费用预算因为涉及部门多、各项活动难于预测而成为一项很头疼的事情。那么如何编制一份合理科学的人力资源管理预算呢？我们可以从人力资源预算的缘起与编制方法方面进行规范。人力资源预算作为酒店预算的一部分，应该注重预算的基本要求：1、预算的目的是把全年度的人力资源活动目标分解为一个个指标，从而指导全年人力资源活动，更好的利用和整合资源；2、预算应
l***2 5年前 上传602 0
人力资源管理费用预算执行表填报单位： 填报人： 填报时间：费用分摊额月度本季度累计本年累计预算实际差异差异率（%）预算实际差异差异率（%）预算实际差异差异率（%）培训费用外派学习入职
l***i 6年前 上传569 0
预算费用编制执行工具与报告人力资源管理年度费用预算表编号： 单位： 元序号费 用 项 目上年度实际本年度预测变动量变动率%备注1工资成本基础成本计时成本
s***c 6年前 上传526 0
企业组织与人员配备设计企业组织与人员配备是把企业人员组织起来，完成企业的任务，实现企业的目标。企业人员配备与企业组织的设计，是整个管理活动的基础，是一项十分重要的管理工作，涉及诸多的因素，其中有许多因素难以确定的。人力资源主管应掌握基本的人员配备结构，人员配备结构设计的原则，以及人员配备结构设计和程序方法，设计出符合企业需要的人员配备结构供决策层决策参考。企业的人员配备结构其实就是企业的
q***u 6年前 上传375 0
人力资源战略规划书文本名称××公司 ～ 年人力资源战略规划书受控状态编 号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来6年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标（ ～ 年）第二阶段目标（ ～ 年）指标类别指标名称单位人力资源成
凋***2 5年前 上传651 0
人力资源年度规划表（一）人力资源年度规划表-1单位：人序号计划类别序号第一年第二年第三年……备注1员工总人数计划2各类职位人数计划高层领导中层领导技术人员一般员工3各部门人数计划综合办公室
点***睛 6年前 上传654 0