人员增补申请表单位名称： 填表日期： 年 月 日 人员配置状况拟增补人数增补人员需要条件序号工作项目编制人数现有人数12345合计
瓶***2 6年前 上传342 0
人员岗位变动申请表单位名称： 填表日期：年 月日姓 名现在部门入职日期学 历职 称转正日期职 位现在工资合同签订口是＼口否变动后部门变动后职位变动性质口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞
T***哥 6年前 上传314 0
人力资源费用预算表编号： 单位： 元序号费用项目上年度实际本年度预测变动量变动率（%）1工资成本基础成本计时成本计件工资
响***3 6年前 上传757 0
人力资源预算的编制一、人力资源预算从哪里来的人力资源预算主要依据企业年度经营计划，是企业为保证完成年度经营计划所需要的人力资源，必须投入的资金预算。二、预算的编制方法渐增预算法：利用当前结算，在预估的基础上向上或向下调整每个项目，来制定出新的预算。零基预算法：每个项目在纳入预算前，必须先经过论证确定。（必须有个可靠验证的模型）三、基本思路根据上一年度员工实际薪酬计算
z***w 6年前 上传554 0
人力资源年度规划表单位：人 时间、学历级别时间学历现有 年 年 年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产……中层财经
中***3 5年前 上传687 0
XX公司 人力资源规划与预算201x-201x人事行政部201x·12目 录一、 人力资源环境与现状分析 31. 预算编制背景 32. 人力资源现状 33. 人力资源SWOT分析 3二、 人力资源战略、核心竞争力与战略目标 31. 人力资源战略 32. 人力资源核心竞争力 3
日***明 10年前 上传680 0
资金预算制度守则第一条 目的及依据 为提高本公司经营绩效，配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各部门除应在当年12月份编制下一年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。第二条 资金范围 本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存
星***作 6年前 上传435 0
行政费用年度预算表预算项目： 年 月至 年 月列项项目 上年度核销额 本年度预算额 备注 支出总数 一、综合管理费 1、管理人员 (1)工资 (2)服
g***l 6年前 上传768 0
会议费用预算表事项单位数量单价合计备注会议费住宿费用餐娱乐食品交通机动费合计本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
H***l 5年前 上传519 0
关于做好年度预算工作通知预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理模式。为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下：一、 领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动“预算”搞得好不好，领导是关键。各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。因此，各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致，腾出精力，挤出
2***z 6年前 上传593 0
人力资源部年度费用预算方案样例方案名称人力资源部年度费用预算方案受控状态编 号一、总则1．目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。2．原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。3．职责范围（1）人力资源部
e***o 6年前 上传427 0
人力资源成本预算管理制度制度名称人力资源成本预算管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。第2条 预算职责分工
阳***1 6年前 上传578 0
如何编制酒店人力资源费用预算人力资源费用预算因为涉及部门多、各项活动难于预测而成为一项很头疼的事情。那么如何编制一份合理科学的人力资源管理预算呢？我们可以从人力资源预算的缘起与编制方法方面进行规范。人力资源预算作为酒店预算的一部分，应该注重预算的基本要求：1、预算的目的是把全年度的人力资源活动目标分解为一个个指标，从而指导全年人力资源活动，更好的利用和整合资源；2、预算应
l***2 5年前 上传605 0
人力资源管理费用预算执行表填报单位： 填报人： 填报时间：费用分摊额月度本季度累计本年累计预算实际差异差异率（%）预算实际差异差异率（%）预算实际差异差异率（%）培训费用外派学习入职
l***i 6年前 上传571 0
预算费用编制执行工具与报告人力资源管理年度费用预算表编号： 单位： 元序号费 用 项 目上年度实际本年度预测变动量变动率%备注1工资成本基础成本计时成本
s***c 6年前 上传528 0
人力资源战略规划书文本名称××公司 ～ 年人力资源战略规划书受控状态编 号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来6年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标（ ～ 年）第二阶段目标（ ～ 年）指标类别指标名称单位人力资源成
凋***2 5年前 上传657 0
人力资源年度规划表（一）人力资源年度规划表-1单位：人序号计划类别序号第一年第二年第三年……备注1员工总人数计划2各类职位人数计划高层领导中层领导技术人员一般员工3各部门人数计划综合办公室
点***睛 6年前 上传657 0
战略规划制定执行工具与报告人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年…备注1行业增长预测2公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划5各职位人数计划□高层领导□部门经理□员工6各部门人数计划□人力资源部
m***d 6年前 上传630 0
人力资源体系文件文件编号版 本 号生效日期公司人力资源招聘计划 (盖专用章处)修改状态修 订 情 况生 效日 期IIIIIIIV起 草职 务招聘主管日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期
z***a 10年前 上传441 0
人员增补申请表 填单：年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由□扩大编制 □储备人力□辞职补充 □短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个
z***f 12年前 上传530 0
2018年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、
d***i 8年前 上传641 0
如何做好年度培训计划中的预算工作 作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。 年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。实践中，很多公司在具体工作方法上，存在着不太科学的做法，
一***梦 6年前 上传393 0
各项费用支出预算表 单位： 人民币元月份 科目 部门月月月说 明薪资人人人人人人人人人小 计人人
先***者 6年前 上传494 0
资金流入（回款）预算表填报部门: 预算期间: 月（季） 金额单位:元序号客户流入金额预计回款时间责任人备注12345678
警***署 6年前 上传483 0
4种常见的薪酬总额预算方法薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元控股集团企业。企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制，而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬总额预算，然后以薪酬总额预算为标准，实施薪酬控制。薪酬总额预算方法常用方法有：薪酬费用比率法、劳动分配率法、盈亏平衡点法、人员编制法。1、薪酬费用比率法薪酬费用比率=薪酬总额/销售收
c***e 9年前 上传702 0