照会案件调查报告照会案件调查报告 先生 单位 姓名 签章照会案件经 过状 况（损失）原 因（要因）内 容对 策（费用）
吊***裙 8年前 上传501 0
照会案件调查报告 照会案件调查报告 先生 单位 姓名 签章 照会案件 经 过 状 况（损失）原 因（要因）内 容 对 策（
v***n 12年前 上传599 0
照会案件调查报告 照会案件调查报告 先生 单位 姓名 签章 照会案件 经 过 状 况 （损失） 原 因 （要因） 内 容 对 策 （费用）
D***N 11年前 上传20734 0
员 工 培 训 计 划 表(一)单位 编号 工号培 训 类 别备考培 训 名 称姓名工作类别
l***4 12年前 上传703 0
员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名
C***a 12年前 上传545 0
员工培训记录表部门 年度姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用
h***9 11年前 上传546 0
第八节 员工培训新员工培训计划表 编号 拟定日期受训人员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名学历部门
r***1 9年前 上传534 0
员工培训报告书 年 月 日培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料 导师姓名及简介主 办 单 位培训后的检
x***o 12年前 上传579 0
员工培训计划表(二) 培训编号 培训部门：培训名称培训时间 自 至培训课程时数及负责人课 程培 训 时 间负 责 人起 讫 时 间课 程
创***告 11年前 上传556 0
新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员
p***7 11年前 上传644 0
研 修 报 告年 月 日研修报告 科 姓名 签章 本次研修[ ]一事，作成以下报告。研修会名
h***1 11年前 上传353 0
企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
j***k 6年前 上传1386 0
发布照会的礼仪 照会分正式照会和普通照会两种。 正式照会由国家元首、政府首脑、外交部长、大使、代办、临时代办等人签名发出，并用第一人称写成。一般不盖机关印章。普通照会由外交机关（外交部）或外交代表机关发出，行文用第三人称，加盖机关印章，一般不签字。但有的国家要求加盖印章后再由使节或受权的外交官签名。正式照会和普通照会的区别还在于它们使用范围不同。 正式照会用于：1．重大事情的通
抽***水 10年前 上传570 0
人事管理实习调查报告 作为人事干部（人事管理人员），如何最大限度地发挥人员的才能？这是人事管理学研究的根本任务。对这个问题进行个体研究方面，目前是做得不够的。因为个体寓于群体之中，群体对人员才能发挥之影响作用，可利用系统原理去指示。通过群体研究来寻求合理的年龄结构、知识结构、专业结构、来取得令人满意的配合效果等。 过去，在人事管理工作中，人事工作信息滞后，传递慢、“马后炮”，人事
焦***宝 5年前 上传850 0
在职训练测验成绩表编号姓 名分数签 到编号姓 名分数签 到1262273284295306317328
老***a 9年前 上传471 0
新进职员研修事项检查表项 目月日时间内 容承办备 注入职典礼董事长致词副董事长致词人事部长致词就业规则说明各项手续商业研修①商业礼仪讲师[ ]商业研修②
w***7 11年前 上传613 0
部属的问题举止检查表职 称 [ ]NO。项 目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1 缺欠干劲5 4 3 2 1错误太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1
l***e 9年前 上传356 0
部属（生产部门）指导重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导
于***亮 10年前 上传387 0
训练成效调查表壹、 本部已举办过如下在职训练： 1、2、3、4、5、6、7、8、 二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于 月 日前交教育训练部。绩 效 标 准很好略好无改变略坏很坏
x***6 10年前 上传526 0
员工培训与教育管理办法第一章 总 则第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。第二章 范围和原则第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。第三条 员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。第四条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短
s***7 9年前 上传486 0
部属缺点检查表职 称科 姓名No.项 目负面评价评 语指 导经 验5 4 3 2 1执行能力5 4 3 2 1达成能力5 4 3 2 1技术能力5 4 3 2 1分析能力5 4 3 2 1观
佳***子 8年前 上传405 0
部属（营业部门）指导重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重
想***阳 9年前 上传483 0
部属（一般职员）指导重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导
大***牛 10年前 上传559 0
部属不当行为的分析表○工作态度 □1.无故缺席、迟到、早退的情形增加□2.上班时间不会沉浸在娱乐场所□3.工作的内容不变，业绩却急剧下降□4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上□5.热衷于兼职或事业○交友、生活态度□1.私人的访客变多□2.很多私人的电
清***宝 10年前 上传497 0
员工职前培训办法第一章 总 则第一条 为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。第三章 培训程序第三条 在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。第四条 由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条 新进员工
魏***妮 10年前 上传373 0