| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

指标库模版:某公司财务管理部绩效指标库及指标定义

y***g

贡献于2012-11-11

字数:2167

说明:

1 请部门总理模版部门岗位绩效指标定义初稿编写完成
2 模版中浅黄色部分暂时填写


财务理部绩效考核指标库


部门:财务理部
编号
岗位名称
指标序号
指标名称
指标权重()
考核
备注
1
副总理
1
计划完成率



2

2
融资计划完成率



3

3
融资计划(方案)通率



4

4
融资成



5

5
融资渠道理情况



6

6
外部关系满意度



7
会计
1
工作计划完成率



8

2
财务制度执行原性



9

3
报表时性



10

4
报表准确性



11

5
采购成复核出错次数



12

6
证正次数



13

7
资产清查报告通时间



14

8
会计档案理规范性



15
出纳
1
现金短款情况



16

2
解缴款差错次数



17

3
财务制度执行原性



18
审计理专员
1
工作计划完成率



19

2
审计底稿通时间



20

3
审计报告通时间



21
资金理专员
1
资金计划制定时性



22

2
资金衡建议采纳次数



23
税务理专员
1
财务制度执行原性



24

2
税务资料理规范性



25

3
报税缴税费差错次数



26

4
发票开具出错次数



27
会计助理
1
制证时性




28

2
电子数漏备次数



29

3
销项发票审核出错次数



30

4
提单审核出错次数




财务理部会计绩效考核指标定义

岗位名称:会计 编号:0001
指标名称
工作计划完成率
指标定义
订工作计划完成程度
计算公式

数采集
财务理部
数源
财务理部总理工作计划表检查工作完成程度
数核
财务理部
统计周期
季度
统计方式

考核等级标准操作说明
考核等级: ABCD
考核标准:全部完成A完成2/3项B完成1/3项C未完成D
考核分:A分5B分3C分2D分1
操作说明:

岗位名称:会计 编号:0002
指标名称
财务制度执行原性
指标定义
财务制度实际工作中贯彻落实
计算公式

数采集
财务理部
数源
财务理部总理抽查部门反映部门反映
数核
财务理部
统计周期
季度
统计方式

考核等级标准操作说明
考核等级: ABCDE
考核标准:0次A1次B2次C3次D3次E
考核分:A分5B分4C分3D分2E分1
操作说明:

岗位名称:会计 编号:0003
指标名称
报表时性
指标定义
外部报表部报表否规定时间提供
计算公式

数采集
财务理部

数源
财务理部总理反映
数核
财务理部
统计周期
季度
统计方式

考核等级标准操作说明
考核等级: ABC
考核标准:早规定时间报A规定时间致B 晚规定时间C
考核分:A分5B分3C分1
操作说明:

岗位名称:会计 编号:0004
指标名称
报表准确性
指标定义
外部报表部报表容否准确完整
计算公式

数采集
财务理部
数源
财务理部总理反映
数核
财务理部
统计周期
季度
统计方式

考核等级标准操作说明
考核等级: AB
考核标准:全部准确A错误B
考核分:A分5B分2
操作说明:

岗位名称:会计 编号:0005
指标名称
采购成复核出错次数
指标定义
销售产品采购价格钢厂价格补亏返利致性进行复核时出错次数
计算公式

数采集
财务理部
数源
财务理部总理抽查采购物流部门反映钢厂反映
数核
财务理部
统计周期
季度
统计方式


考核等级标准操作说明
考核等级: ABCDE
考核标准:0次A1次B2次C3次D3次E
考核分:A分5B分4C分3D分2E分1
操作说明:
岗位名称:会计 编号:0006
指标名称
证正次数
指标定义
制证错误 未时发现发现更正错误次数
计算公式

数采集
财务理部
数源
财务理部总理反映
数核
财务理部
统计周期
季度
统计方式

考核等级标准操作说明
考核等级: ABCDE
考核标准:5次A6次B7次C8次D8次E
考核分:A分5B分4C分3D分2E分1
操作说明:

岗位名称:会计 编号:0007
指标名称
资产清查报告通时间
指标定义
次资产清查盘点报告审核通时间
计算公式

数采集
财务理部
数源
财务理部总理反映
数核
财务理部
统计周期
季度
统计方式

考核等级标准操作说明
考核等级: ABCD
考核标准:清查结束日报告通日周A清查结束日报告通日二周B清查结束日报告通日三周C清查结束日报告通日四周D四周E
考核分:A分5B分4C分3D分2 E分1
操作说明:



岗位名称:会计 编号:0008
指标名称
会计档案理规范性
指标定义
会计档案保缺失否符合制度求
计算公式

数采集
财务理部
数源
财务理部总理抽查部门反映
数核
财务理部
统计周期
季度
统计方式

考核等级标准操作说明
考核等级: ABCDE
考核标准:0次A1次B2次C3次D3次E
考核分:A分5B分4C分3D分2E分1
操作说明:

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

KPI指标库

 KPI指标库 南京蓝鲸咨询有限公司 2004年2月 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。 检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素质和能力 2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入

s***n 10年前 上传4115   0

KPI指标库(最全的)

KPI指标库

c***0 4年前 上传1018   0

KPI指标库(最全的)

 KPI指标库 企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。 检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素质和能力 2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入 检测分(子)公司当前经营模式的

s***0 13年前 上传30833   0

周边绩效指标定义表

周边绩效指标定义表指标定义主动性是否主动与相关部门沟通,配合相关部门工作响应时间其他部门提出合理工作协助要求时,是否安排本部门人员积极配合解决问题时间是否调动本部门资源,尽快协助解决问题信息及时反应协助工作完成后,是否能及时将完成情况反应到要求协助部门效劳质量其他部门对协助工作结果的满意度周边绩效评分标准主动性ABCD总是主动承当本部门义务,经常与相关部

静***雅 2年前 上传545   0

最全绩效考核KPI指标库

令客户满意:• 会议• 规格信息• 价格信息• 程序/产品信息• 对业务的影响 1. 每年召开4-6次客户会议2. 每年召开4-6次效益会议3. 主管认为客户满意生产经理的服务:• 客户要求获得产品信息• 客户要求召开更多的会议• 客户使用公司的规格信息• 客户要求查看定价信息• 客户认为公司产品符合要求

z***u 4年前 上传1664   0

股份公司任务绩效指标库

 北京股份有限公司 任务绩效指标 目 录 第一章 高管人员关键业绩指标 6 总经理 6 常务副总经理 7 产品副总经理 8 工程副总经理 9 制造副总经理 10 总经理助理(管理) 11 总经理助理(资本运作) 12 财务总监 13 技术总监 14 党总支副书记(工会主席) 15 第二章 钢铁事业部关键业绩指标 16

燕***儿 7年前 上传4212   0

东田投资绩效KPI指标库(070322新)

受控文件广东东田实业投资有限公司KPI指标体系深圳赛普管理咨询有限公司2007年3月20日目 录KPI指标体系说明 5技术管理总部KPI组成表 11技术主管KPI组成表 11技术助理KPI组成表 11土建主管KPI组成表 13土建副主管KPI组成表 11土建工程师KPI组成表 11水电主

l***7 11年前 上传625   0

东田投资绩效KPI指标库(070322新)

广东东田实业投资有限公司KPI指标体系深圳赛普管理咨询有限公司目 录KPI指标体系说明 5技术管理总部KPI组成表 11技术主管KPI组成表 11技术助理KPI组成表 11土建主管KPI组成表 13土建副主管KPI组成表 11土建工程师KPI组成表 11水电主管KPI组成表 15水电工程师K

l***7 11年前 上传556   0

某公司产品设计专责任务绩效指标

产品设计专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效〔100%〕组织对新产品进行定期、不定期研讨的力度确保为提高产品实用性提供有力支持组织各相关部门和行业专家对新产品进行研讨的次数不低于[ ]次部门经理组织新产品市场运行模拟的有效性使新产品市场运行模拟过程无过失、无遗漏新产品市场运行模拟工作出现失误的次数不超过[ ]次撰写产品品种类型报告的

天***猩 1个月前 上传182   0

某公司BSC绩效指标分解(含各部门)

某公司基于BSC的部门绩效指标分解一、BSC(平衡计分卡)原理和整体战略地图财务在财务方面我们向展示什么顾客我们在客户眼里的表现如何内部流程为了股东和顾客满意,我们要把那些关键业务流程作的更好远景/战略  学习与成长为达到业绩指标我们学习掌握什么财务角度 销售增长保证利润  提高资

l***a 9年前 上传722   0

考核指标定义

考核指标定义(财务)编号:0001指标名称完整性指标定义指材料出、入库单据收集的完整率及处理单据的完全情况。计算公式完整率=所收集单据数量/应收集单据数量X100%数据采集财务部数据来源各部门数据核对财务部统计周期每月/年一次统计方式数据考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C考核标准:完整率大于等于90%且处理单据完整为A、完整率大于等于80%小于9

鬼***笑 7个月前 上传159   0

绩效指标分解

绩效指标分解 说明: 工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量、比率等量化指标; 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化; 一类是从事企业内部辅助活动的岗位,一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化,同时,以辅助活动的差错率(或无差错)来作为基本

陈***b 7年前 上传30033   0

KPI绩效指标分解

绩效指标分解 说明: 工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量、比率等量化指标; 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化; 一类是从事企业内部辅助活动的岗位,一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化,同时,以辅助活动的差错率(或无差错)来作为基本

徐***1 8年前 上传19146   0

职位评估各指标定义及指标级别的详细说明(13页)

一、 知识结构定 义:知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的,而是获得的。它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得,也可以是从工作经验的积累中得到。知识与技能有关,但又不同,一般认为技能是应用知识的熟练程度。讨 论:在评定中,只考虑对职位的最低知识要求,这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。● 超出最低

电***儿 9年前 上传452   0

财务部绩效考核指标库

每出现一次原始凭证未及时入账的情况减 分每出现一次账务处理不准确的情况减 分 每出现一次工资及绩效考核表复核失误的情况减 分

北漂的远方 11个月前 上传232   0

BSC关键绩效指标

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 招聘费用预算达成率 (

l***2 9年前 上传4224   0

BSC关键绩效指标

BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(

i***p 9年前 上传677   0

BSC关键绩效指标

BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(

n***3 9年前 上传652   0

远卓-人力资源模版库-kpi管理指标模块001

公司2000年总体目标业务类型特征例子9月份目标12月份目标特殊项目§ 锐信公司核心业务§ 1-3年大投资§ 全资子公司(重叠管理)§ 商才+技术§ 卡拉OK§ 签订融资合同§ 第一笔融资到位§ 人力招聘、培训完成§ 运作体系建立§ 资金进入状况100%§ 人力全部落实§ 运作体系完善§ 技术全面完善

x***7 9年前 上传536   0

人力资源部绩效指标

人力资源部关键绩效计划指标 指标 类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 重要性排序 财 务 类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表项目为准) 财务部 10 培训费用预算达成率 当年实际发生培训费用与预算费用的比例 财务部 薪资总量预算安排达成率 当年人工总成本实际发生金额占人工总成

小***蛋 8年前 上传24133   0

生产部绩效考核指标

四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理KPI指标表指标编 号 KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和

l***x 12年前 上传731   0

技术管理部绩效考核指标

技术管理部绩效考核指标组成表目 录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表 3技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表 5技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表 7技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表 9技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 11技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表 13技术管理部

b***9 11年前 上传677   0

经营督导任务绩效指标

经营督导任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1财务计划、预算的编制质量保证财务计划、预算符合公司目标效果,及时、严密、全面,有较强的合理性、可行性财务计划、预算编制不及时次数、项目错漏次数、及出现进度安排不合理、不可操作程度计划监督部2资金计划编制及时性、资金调度的合理性保证资金使用计划性、合理性资金计划编制不及时次数、出现资金调度不合理导

郭***林 3年前 上传611   0

绩效的定量指标考核的设想

绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核,由于考核项目中定性考核较多,定量考核的指标较少,考核的主观性较强,难以体现考核的公正性;由于考核的内容没有针对性,难以对员工进行真正的考核,考核的准确性较差;还由于考核的周期较长,难以体现奖励和惩罚的及时性。针对季度绩效考核存在以上不足,提出指标化考核的设想,具体内容如下: 一、考核表针对岗位职责和个人的工作内容进行设计,实行月度考核和半年考

s***9 11年前 上传14336   0

关键绩效指标辞典

 关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达

l***3 10年前 上传21660   0