GMCC绩效考核流程
月度流程（适合全体员工）：
考核者月月底回顾月工作计划务完成情况做月工作计划务完成填写月度工作计划务完成情况表提交考核者
员工评
考核者月月底根员工提交月工作计划务完成情况项工作进行核定确认考核者月月度工作计划
工作核定
考核者考核者工作完成情况反馈考核者确认月工作计划
确认反馈
省（市）公司室理员县公司正副理员绩效考核流程（季度）：
考核者根考核者考核期月度工作计划务完成情况表工作业绩（70）工作态度（30）方面员工进行考核考核者完成填写：季度考核实施表
直接考核者考核者进行考核
部门中心第负责负责进行部门单位调整等级配例（中A超10AB超30）
部门复核调整
Y
力资源部汇总省公司员工绩效考核成绩部员工绩效评定等级配例进行核定
力资源部汇总审核
修改？
符合求退回部门重新进行调整
N
力资源部绩效考核评定等级通OA邮件手机短信方式直接通知考核者考核者考核者
结果反馈
考核者考核者根季度工作完成情况进行面谈沟通考核者填写季度考核实施表面谈部分双方签字确认
员工面谈
力资源部负责进行汇总季度考核实施表存档
终确定评定等级档
绩效考核结果会影响：奖金发放理员竟聘专业技术职务评审（认定）工作岗位职务聘薪资调整相关考核奖惩等
绩效考核结果运
省（市）公司室理员县公司正副理员绩效考核流程（年度）：
考核者回顾考核期工作容绩效考核者填写：
1 GMCC年度计划评估表完成情况部分
2 GMCC员工年度评表
考核者评
直接考核者员工考核期工作绩效表现员工填写工作计划评进行考核考核者完成填写：GMCC员工年度考核表
直接考核者考核者进行绩效考核
部门中心第负责负责进行部门单位调整等级配例（中A超10AB超30部门中心正副职计入例）
部门复核调整
Y
力资源部汇总省公司员工绩效考核成绩部员工绩效评定等级配例进行核定
力资源部汇总审核
N
修改？
符合求退回部门重新进行调整
力资源部绩效考核评定等级通OA邮件手机短信方式直接通知考核者考核者考核者
结果反馈
根考核结果考核者考核者进行面谈沟通协助考核者制定调整工作目标效工作改进措施力发展计划
1 考核者填写员工面谈表考核者确认新年度工作计划
2 考核者完成GMCC年度计划评估表中计划部分
绩效沟通拟订年度计划
力资源部负责进行半年年度考核中求部汇总部门员工员工评表年度考核实施表员工面谈表交力资源部存档
终确定评定等级档
绩效考核结果会影响：奖金发放理员竟聘专业技术职务评审（认定）工作岗位职务聘薪资调整相关考核奖惩等
绩效考核结果运
省公司市公司部门中心正副职绩效考核流程（半年年度）：
部门中心正副职根工作计划务完成情况进行评定考核者完成填写：
1 半年工作绩效完成情况评表（半年考核）
2 年度计划评估表（年度考核）
3 员工年度评表（年度考核）
考核者评
直接考核者根考核者填写评表考核者实际工作业绩考核者进行面谈沟通考核者工作情况进行确认
（年度工作计划部分：部门中心正职力资源部统汇总表格交公司领导核定分公司领导根相关资料考核者进行沟通确认考核者新年工作计划公司领导根实际情况非部门中心正职工作计划提出修改确认结果力资源部统汇总存档分发相应单位）
工作核定面谈
否部门副职？
Y
部门中心第负责副职进行绩效考核考核者填写：年度半年绩效考核实施表
N
部门副职考核
公司领导召开考核会议根考核者工作业绩工作态度工作力例集体评定部门中心第负责半年考核成绩时部门中心副职绩效考核成绩进行复核
评定会议
力资源部考核结果通OA邮件手机短信方式反馈考核者
结果反馈
根考核结果考核者考核者进行面谈沟通协助考核者制定调整工作目标效工作改进措施力发展计划考核者填写：员工面谈表考核者确认调整新工作计划考核者完成GMCC年度计划评估表中计划部分
绩效考核结果会影响：奖金发放理员竟聘专业技术职务评审（认定）工作岗位职务聘薪资调整相关考核奖惩等
绩效考核结果运
核定评定等级档
绩效沟通拟订调整计划
力资源部负责进行汇总考核资料存档
市公司正副职绩效考核流程（年度）：
考核者根工作计划务完成情况进行评定考核者完成填写：
1 年度计划评估表
2 员工年度评表
考核者评
根考核者填写评表考核者实际工作业绩考核者进行面谈沟通考核者工作情况进行确认
（年度工作计划部分：市公司正职省公司力资源部统汇总相关表格交省公司公司领导核定公司领导根相关资料考核者进行沟通确认考核者新年工作计划确认结果力资源部统汇总存档分发相应单位）
工作核定面谈
否市公司副总理
Y
市公司总理副总理进行绩效考核考核者填写：年度半年绩效考核实施表
市公司副总理考核
N
公司领导召开考核会议根考核者工作业绩工作态度工作力例集体评定市公司总理半年考核成绩时市公司副总理绩效考核成绩进行复核
评定会议
力资源部考核结果通OA邮件手机短信等方式反馈考核者
结果反馈
根考核结果考核者考核者进行面谈沟通协助考核者制定调整工作目标效工作改进措施力发展计划考核者填写：员工面谈表考核者确认调整新工作计划考核者完成GMCC年度计划评估表中计划部分
绩效沟通拟订调整计划
力资源部负责进行汇总考核资料存档
核定评定等级档
绩效考核结果会影响：奖金发放理员竟聘专业技术职务评审（认定）工作岗位职务聘薪资调整相关考核奖惩等
绩效考核结果运
省公司组副书记副总理总师绩效考核流程（年度）：
注：考核程（含分数统计等）建议母公司做法毕马威公司组织进行
考核者根工作计划务完成情况进行评定考核者完成填写：员工年度评表
考核者评
根考核者填写评表考核者实际工作业绩省公司总理考核者进行面谈沟通考核者工作情况进行确认
工作核定面谈
省公司副总理进行考核
403030例省公司副总理进行级考核（省公司总理）级考核（省公司副总理间）级考核（省公司市公司第负责）考核者填写：GMCC省公司副总理绩效考核实施表
根中级考核结果母公司省公司KPI评定分数省公司副总理考核成绩进行核定
成绩核定
结果反馈
绩效沟通
拟订调整计划
根考核结果考核者考核者进行面谈沟通制定调整工作目标
核定评定等级档
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月度流程（适合全体员工）：
考核者月月底回顾月工作计划务完成情况做月工作计划务完成填写月度工作计划务完成情况表提交考核者
员工评
考核者月月底根员工提交月工作计划务完成情况项工作进行核定确认考核者月月度工作计划
工作核定
考核者考核者工作完成情况反馈考核者确认月工作计划
确认反馈
省（市）公司室理员县公司正副理员绩效考核流程（季度）：
考核者根考核者考核期月度工作计划务完成情况表工作业绩（70）工作态度（30）方面员工进行考核考核者完成填写：季度考核实施表
直接考核者考核者进行考核
部门中心第负责负责进行部门单位调整等级配例（中A超10AB超30）
部门复核调整
Y
力资源部汇总省公司员工绩效考核成绩部员工绩效评定等级配例进行核定
力资源部汇总审核
修改？
符合求退回部门重新进行调整
N
力资源部绩效考核评定等级通OA邮件手机短信方式直接通知考核者考核者考核者
结果反馈
考核者考核者根季度工作完成情况进行面谈沟通考核者填写季度考核实施表面谈部分双方签字确认
员工面谈
力资源部负责进行汇总季度考核实施表存档
终确定评定等级档
绩效考核结果会影响：奖金发放理员竟聘专业技术职务评审（认定）工作岗位职务聘薪资调整相关考核奖惩等
绩效考核结果运
省（市）公司室理员县公司正副理员绩效考核流程（年度）：
考核者回顾考核期工作容绩效考核者填写：
1 GMCC年度计划评估表完成情况部分
2 GMCC员工年度评表
考核者评
直接考核者员工考核期工作绩效表现员工填写工作计划评进行考核考核者完成填写：GMCC员工年度考核表
直接考核者考核者进行绩效考核
部门中心第负责负责进行部门单位调整等级配例（中A超10AB超30部门中心正副职计入例）
部门复核调整
Y
力资源部汇总省公司员工绩效考核成绩部员工绩效评定等级配例进行核定
力资源部汇总审核
N
修改？
符合求退回部门重新进行调整
力资源部绩效考核评定等级通OA邮件手机短信方式直接通知考核者考核者考核者
结果反馈
根考核结果考核者考核者进行面谈沟通协助考核者制定调整工作目标效工作改进措施力发展计划
1 考核者填写员工面谈表考核者确认新年度工作计划
2 考核者完成GMCC年度计划评估表中计划部分
绩效沟通拟订年度计划
力资源部负责进行半年年度考核中求部汇总部门员工员工评表年度考核实施表员工面谈表交力资源部存档
终确定评定等级档
绩效考核结果会影响：奖金发放理员竟聘专业技术职务评审（认定）工作岗位职务聘薪资调整相关考核奖惩等
绩效考核结果运
省公司市公司部门中心正副职绩效考核流程（半年年度）：
部门中心正副职根工作计划务完成情况进行评定考核者完成填写：
1 半年工作绩效完成情况评表（半年考核）
2 年度计划评估表（年度考核）
3 员工年度评表（年度考核）
考核者评
直接考核者根考核者填写评表考核者实际工作业绩考核者进行面谈沟通考核者工作情况进行确认
（年度工作计划部分：部门中心正职力资源部统汇总表格交公司领导核定分公司领导根相关资料考核者进行沟通确认考核者新年工作计划公司领导根实际情况非部门中心正职工作计划提出修改确认结果力资源部统汇总存档分发相应单位）
工作核定面谈
否部门副职？
Y
部门中心第负责副职进行绩效考核考核者填写：年度半年绩效考核实施表
N
部门副职考核
公司领导召开考核会议根考核者工作业绩工作态度工作力例集体评定部门中心第负责半年考核成绩时部门中心副职绩效考核成绩进行复核
评定会议
力资源部考核结果通OA邮件手机短信方式反馈考核者
结果反馈
根考核结果考核者考核者进行面谈沟通协助考核者制定调整工作目标效工作改进措施力发展计划考核者填写：员工面谈表考核者确认调整新工作计划考核者完成GMCC年度计划评估表中计划部分
绩效考核结果会影响：奖金发放理员竟聘专业技术职务评审（认定）工作岗位职务聘薪资调整相关考核奖惩等
绩效考核结果运
核定评定等级档
绩效沟通拟订调整计划
力资源部负责进行汇总考核资料存档
市公司正副职绩效考核流程（年度）：
考核者根工作计划务完成情况进行评定考核者完成填写：
1 年度计划评估表
2 员工年度评表
考核者评
根考核者填写评表考核者实际工作业绩考核者进行面谈沟通考核者工作情况进行确认
（年度工作计划部分：市公司正职省公司力资源部统汇总相关表格交省公司公司领导核定公司领导根相关资料考核者进行沟通确认考核者新年工作计划确认结果力资源部统汇总存档分发相应单位）
工作核定面谈
否市公司副总理
Y
市公司总理副总理进行绩效考核考核者填写：年度半年绩效考核实施表
市公司副总理考核
N
公司领导召开考核会议根考核者工作业绩工作态度工作力例集体评定市公司总理半年考核成绩时市公司副总理绩效考核成绩进行复核
评定会议
力资源部考核结果通OA邮件手机短信等方式反馈考核者
结果反馈
根考核结果考核者考核者进行面谈沟通协助考核者制定调整工作目标效工作改进措施力发展计划考核者填写：员工面谈表考核者确认调整新工作计划考核者完成GMCC年度计划评估表中计划部分
绩效沟通拟订调整计划
力资源部负责进行汇总考核资料存档
核定评定等级档
绩效考核结果会影响：奖金发放理员竟聘专业技术职务评审（认定）工作岗位职务聘薪资调整相关考核奖惩等
绩效考核结果运
省公司组副书记副总理总师绩效考核流程（年度）：
注：考核程（含分数统计等）建议母公司做法毕马威公司组织进行
考核者根工作计划务完成情况进行评定考核者完成填写：员工年度评表
考核者评
根考核者填写评表考核者实际工作业绩省公司总理考核者进行面谈沟通考核者工作情况进行确认
工作核定面谈
省公司副总理进行考核
403030例省公司副总理进行级考核（省公司总理）级考核（省公司副总理间）级考核（省公司市公司第负责）考核者填写：GMCC省公司副总理绩效考核实施表
根中级考核结果母公司省公司KPI评定分数省公司副总理考核成绩进行核定
成绩核定
结果反馈
绩效沟通
拟订调整计划
根考核结果考核者考核者进行面谈沟通制定调整工作目标
核定评定等级档
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