绩效考核理办法
第章 总
第条 完善绩效考核理办法激励约束机制调动员工积极性激发员工潜明确工作导规范员工绩效考核理流程统考核标准量化工作业绩建立效激励约束机制推动区域业绩提升特制定办法
第二条 公司通员工进行工作绩效考核建立完善价值评价体系强化员工责意识目标导促进员工断改进工作方法转变工作态度积极创新提升工作业绩放矢开展培训工作考核结果员工荣誉奖励等挂钩建立优化价值分配体系促进区域力资源开发效利
第三条 绩效考核原
（）提高员工绩效导
（二）客观事实考核制度规定容程序方法标准
（三）考核力求公公开公正考核方法考核标准力求合理科学严格客观进行评价考核考核进行适时沟通说明考核提出改进意见
第四条 考核周期
实行月度考核
第五条 绩效考核机构
绩效考核直接级事部总理负责考核评估事部具体负责绩效考评工作组织实施培训数汇总政策解释绩效考核结果理档等工作
第六条 考核象
办法暂公司般员工公司部门理
第二章 月度考核组织实施
第七条 月度绩效考核象
宝恒房产开发限公司部门理职员
第八条 月度绩效考核时间
月度考核时间次月1日10日
第九条 月度考核责
（）月度绩效考核考核员工评直接级负责考核评估
（二）事部具体负责绩效考评工作组织实施培训数汇总政策解释绩效考核结果理档等工作
第十条 月度考核维度
1工作态度敬业精神：事业心勤勉精神包括：工作积极性动性全局观否职责精益求精积极进取断创新出勤情况团结协作精神等
2专业技：专业知识丰富程度专业工作验丰富程度工作思路方法创新程度等方面
3工作务绩效：阶段目标务基础月度工作务进行分解提取月度工作重点工作目标量月初考核考核商讨制定月工作务绩效指标事部计算相应分值
4团队理绩效：考核考核团队建设状况理水区域理业务理水包括招聘指标引进属指导工作踪检查定期评估部门整体工作绩效属成长情况等
5综合力：包括独立工作力分析力沟通协调力创新力组织力理水等
6奖励扣分：部门提出合理化建议积极参公司组织项活动部门获通报表扬等作奖励加分项目具体奖励容考核考核约定部门通报批评出现工作延误失误安全事月度工作催办两次（含）等作扣分项目具体扣分容考核考核约定日常工作出现重失误月绩效分
第十条 绩效指标设立原考核方法
（）关键绩效指标设立逐级分解公司战略中心年度目标绩效考核基础进行设立月度创新性重点工作指标严格遵循（绩效考核指标）设定具体性衡量性挑战性工作相关性时间限制性
（二）月度考核采取100分制考核直线级进行考核评分事部审定总理批准事部核查备案组织实施
第十二条 月度绩效考核流程
（）月1－10日完成月考核考核考核签字完成汇总事部考核接受考核结果考核工作完成
（二）事部月10号前考核容进行审核符合求流程考核结果报总理审核签字反事部根绩效考核相关办法直接考评考评结果进行修订报总理审核签字
（三）事部考核结果表交财务部作月度绩效奖金发放
（四）月1－3日考核考核确立月绩效考核指标作月度工作计划5日前交事部存档
第十三条 考核评分指导意见月度绩效标准
分值范围
95分
9485分
8475分
7465分
64分
结
卓越
优
良
中
差
员致例
5
20左右
50左右
20左右
5
考核分结果应呈正态分布果分数普遍太高（40员考核结果分布卓越优秀范围）说明原考核标准太低具激励性须修改考核标准方案分值普遍偏低（40员工考核结果分布中差范围）利调动员工积极性应进行修改监审部考核结果进行汇总整理督促考核结果符合述求员进行限期整改完善
第三章 考核结果运
第十四条 考核结果
（）月度考核结果月度考核绩效工资计算
（二）积分累计员工福利补助荣誉奖励参考
（三）积分累计员工获种奖励重
第十五条 绩效考核结果档
绩效考核结束绩效考核结果作保密资料事部档案保存
第十六条 绩效考核结果反馈
月度绩效考核工作目标务公司战略指标基础目考核工作进行监督指导工作思路绩效改进方面提供帮助绩效考核结束绩效考核者应考核者进行沟通交流绩效沟通中做点帮助考核者工作业绩力提升
（）考核者解身工作中优缺点
（二）阶段工作期达成致意见
（三）讨制定书面绩效改进身学计划
第四章 附
第十七条 员工考核结果异议首先应考核直接沟通果沟通效应2天事部提出书面申诉事实证明材料申诉予受理
第十八条 事部通调查1周提出处理意见果员工申诉成立申述者考核成绩变果员工申诉成立事部权求考核者申诉员工进行重新考核总理进行考核
第十九条 办法事部负责制订解释修订
第二十条 考核程文件（考核评分表统计表）应严格保密考核解考核结果评分源相关部门应承担保密义务办法实施办法抵触规定律办法准办法发日起执行
第二十条 注意事项：
月度理绩效考核相关理部门完成评分扣分理填写
填写绩效考核计划表评分领导审核月8日前寄回事部月12号前完成月考核数汇总情况报送总理总理完成考核评语填写事部考核结果反馈考核员符合求考核结果交财务部计发奖金考核程中遇节假日时间延
附件：
1月度工作承诺书
2绩效考核申诉表
3绩效考核面谈记录表
4绩效考核表
附件1：
宝恒产月度工作承诺书
编 号：
承诺姓名
承诺期间
月度工作承诺
序号
工作项目
达成目标
实际完成
评分标准
评分
完成目标100（25分）完成90％100％（2025分）完成80％90％（1520分）完成70％80％（1015分）完成60％70％（510分）完成50％60％（05分）未完成50％（0分）
承诺申明
月度工作设定没异议承诺 年 月 日前带领分范围员工兑现指标目标愿接受相关项检查考核
承诺（签名）： 年 月 日
分领导意见：
总理意见：
备注：
监审部制
附件2： 绩效考核申诉表
申诉
岗位
属部门
申诉日期
申诉事
处理意见建议
受理签字
日期
处理结果
申述意见
申诉签字
日期
附件3： 绩效考核面谈记录表
面谈员工姓名
面谈实施者
岗位
岗位
部门
部门
考核期
面谈容
信息记录
1．工作阶段中取成功？
2．工作中需改进方？
3．次考核什意见？
4．您认部门员工谁工作表现较？
5．步工作计划什？
面谈签字
日期
备注
附件4： 宝恒产绩效考核表（样表）
测评：
类
序号
测 评 项 目
分 值
分
计
优
良
次
差
月迟加1分
月请假加1分
月获嘉奖加1分
迟1次扣05分
事假1次扣1分
警告扣1分
月获记功加3分
月获记功加9分
1次扣3分1次扣9分
职业素养
1
敬业爱岗工作认真事业心
3
2
1
0
2
工作态度实干精神
3
2
1
0
3
廉洁诚信强服务意识公公正敢坚持原
3
2
1
0
4
薪水少计算付出工作乐意付出额外时间努力
3
2
1
0
5
善培养属善调动属积极性属评价奖惩十分合理
3
2
1
0
岗位力
6
工作计划性较强安排合理工作时质完成
3
2
1
0
7
长期坚持业务知识学知识面广思路开阔业务知识技硬
3
2
1
0
8
战略思考力强站企业高度思考问题判断事物准确善解决问题
3
2
1
0
9
语言书面表达力应变力分析判断力
3
2
1
0
10
工作中善发现问题常创新思路建议
3
2
1
0
严格求
11
廉洁律身作表率作
3
2
1
0
12
时时处处高标准严求标准求
3
2
1
0
13
傲慢骄傲团结工作凝聚力
3
2
1
0
14
业绩技水执行力员工高出筹
3
2
1
0
15
工作中善发现问题常创新思路建议
3
2
1
0
执行力
16
时质完成公司达项务
3
2
1
0
17
善层级建立信赖积极发展长期关系保持效沟通效解决问题
3
2
1
0
18
具强决策力面棘手问题够迅速做出正确决策
3
2
1
0
19
具强组织力带领团队效完成工作务
3
2
1
0
20
具强感召力属接受观点属信赖属心目中高威信
3
2
1
0
团队建设
21
善公司招聘举荐形成团队
3
2
1
0
22
善公司局出发具高度命感责感识爱属发展心力
3
2
1
0
23
团队搭建良工作台
3
2
1
0
24
善根公司目标制定团队成员目标采取效方式方法进行激励辅导
3
2
1
0
25
团队凝聚力战斗力高圆满出色完成工作务
3
2
1
0
合 计
注：1项评议分分优良次差四等分应3210分高分满分100分低分0分
2项测评必须分否视效
事部制 测评时间： 年 月 日
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第章 总
第条 完善绩效考核理办法激励约束机制调动员工积极性激发员工潜明确工作导规范员工绩效考核理流程统考核标准量化工作业绩建立效激励约束机制推动区域业绩提升特制定办法
第二条 公司通员工进行工作绩效考核建立完善价值评价体系强化员工责意识目标导促进员工断改进工作方法转变工作态度积极创新提升工作业绩放矢开展培训工作考核结果员工荣誉奖励等挂钩建立优化价值分配体系促进区域力资源开发效利
第三条 绩效考核原
（）提高员工绩效导
（二）客观事实考核制度规定容程序方法标准
（三）考核力求公公开公正考核方法考核标准力求合理科学严格客观进行评价考核考核进行适时沟通说明考核提出改进意见
第四条 考核周期
实行月度考核
第五条 绩效考核机构
绩效考核直接级事部总理负责考核评估事部具体负责绩效考评工作组织实施培训数汇总政策解释绩效考核结果理档等工作
第六条 考核象
办法暂公司般员工公司部门理
第二章 月度考核组织实施
第七条 月度绩效考核象
宝恒房产开发限公司部门理职员
第八条 月度绩效考核时间
月度考核时间次月1日10日
第九条 月度考核责
（）月度绩效考核考核员工评直接级负责考核评估
（二）事部具体负责绩效考评工作组织实施培训数汇总政策解释绩效考核结果理档等工作
第十条 月度考核维度
1工作态度敬业精神：事业心勤勉精神包括：工作积极性动性全局观否职责精益求精积极进取断创新出勤情况团结协作精神等
2专业技：专业知识丰富程度专业工作验丰富程度工作思路方法创新程度等方面
3工作务绩效：阶段目标务基础月度工作务进行分解提取月度工作重点工作目标量月初考核考核商讨制定月工作务绩效指标事部计算相应分值
4团队理绩效：考核考核团队建设状况理水区域理业务理水包括招聘指标引进属指导工作踪检查定期评估部门整体工作绩效属成长情况等
5综合力：包括独立工作力分析力沟通协调力创新力组织力理水等
6奖励扣分：部门提出合理化建议积极参公司组织项活动部门获通报表扬等作奖励加分项目具体奖励容考核考核约定部门通报批评出现工作延误失误安全事月度工作催办两次（含）等作扣分项目具体扣分容考核考核约定日常工作出现重失误月绩效分
第十条 绩效指标设立原考核方法
（）关键绩效指标设立逐级分解公司战略中心年度目标绩效考核基础进行设立月度创新性重点工作指标严格遵循（绩效考核指标）设定具体性衡量性挑战性工作相关性时间限制性
（二）月度考核采取100分制考核直线级进行考核评分事部审定总理批准事部核查备案组织实施
第十二条 月度绩效考核流程
（）月1－10日完成月考核考核考核签字完成汇总事部考核接受考核结果考核工作完成
（二）事部月10号前考核容进行审核符合求流程考核结果报总理审核签字反事部根绩效考核相关办法直接考评考评结果进行修订报总理审核签字
（三）事部考核结果表交财务部作月度绩效奖金发放
（四）月1－3日考核考核确立月绩效考核指标作月度工作计划5日前交事部存档
第十三条 考核评分指导意见月度绩效标准
分值范围
95分
9485分
8475分
7465分
64分
结
卓越
优
良
中
差
员致例
5
20左右
50左右
20左右
5
考核分结果应呈正态分布果分数普遍太高（40员考核结果分布卓越优秀范围）说明原考核标准太低具激励性须修改考核标准方案分值普遍偏低（40员工考核结果分布中差范围）利调动员工积极性应进行修改监审部考核结果进行汇总整理督促考核结果符合述求员进行限期整改完善
第三章 考核结果运
第十四条 考核结果
（）月度考核结果月度考核绩效工资计算
（二）积分累计员工福利补助荣誉奖励参考
（三）积分累计员工获种奖励重
第十五条 绩效考核结果档
绩效考核结束绩效考核结果作保密资料事部档案保存
第十六条 绩效考核结果反馈
月度绩效考核工作目标务公司战略指标基础目考核工作进行监督指导工作思路绩效改进方面提供帮助绩效考核结束绩效考核者应考核者进行沟通交流绩效沟通中做点帮助考核者工作业绩力提升
（）考核者解身工作中优缺点
（二）阶段工作期达成致意见
（三）讨制定书面绩效改进身学计划
第四章 附
第十七条 员工考核结果异议首先应考核直接沟通果沟通效应2天事部提出书面申诉事实证明材料申诉予受理
第十八条 事部通调查1周提出处理意见果员工申诉成立申述者考核成绩变果员工申诉成立事部权求考核者申诉员工进行重新考核总理进行考核
第十九条 办法事部负责制订解释修订
第二十条 考核程文件（考核评分表统计表）应严格保密考核解考核结果评分源相关部门应承担保密义务办法实施办法抵触规定律办法准办法发日起执行
第二十条 注意事项：
月度理绩效考核相关理部门完成评分扣分理填写
填写绩效考核计划表评分领导审核月8日前寄回事部月12号前完成月考核数汇总情况报送总理总理完成考核评语填写事部考核结果反馈考核员符合求考核结果交财务部计发奖金考核程中遇节假日时间延
附件：
1月度工作承诺书
2绩效考核申诉表
3绩效考核面谈记录表
4绩效考核表
附件1：
宝恒产月度工作承诺书
编 号：
承诺姓名
承诺期间
月度工作承诺
序号
工作项目
达成目标
实际完成
评分标准
评分
完成目标100（25分）完成90％100％（2025分）完成80％90％（1520分）完成70％80％（1015分）完成60％70％（510分）完成50％60％（05分）未完成50％（0分）
承诺申明
月度工作设定没异议承诺 年 月 日前带领分范围员工兑现指标目标愿接受相关项检查考核
承诺（签名）： 年 月 日
分领导意见：
总理意见：
备注：
监审部制
附件2： 绩效考核申诉表
申诉
岗位
属部门
申诉日期
申诉事
处理意见建议
受理签字
日期
处理结果
申述意见
申诉签字
日期
附件3： 绩效考核面谈记录表
面谈员工姓名
面谈实施者
岗位
岗位
部门
部门
考核期
面谈容
信息记录
1．工作阶段中取成功？
2．工作中需改进方？
3．次考核什意见？
4．您认部门员工谁工作表现较？
5．步工作计划什？
面谈签字
日期
备注
附件4： 宝恒产绩效考核表（样表）
测评：
类
序号
测 评 项 目
分 值
分
计
优
良
次
差
月迟加1分
月请假加1分
月获嘉奖加1分
迟1次扣05分
事假1次扣1分
警告扣1分
月获记功加3分
月获记功加9分
1次扣3分1次扣9分
职业素养
1
敬业爱岗工作认真事业心
3
2
1
0
2
工作态度实干精神
3
2
1
0
3
廉洁诚信强服务意识公公正敢坚持原
3
2
1
0
4
薪水少计算付出工作乐意付出额外时间努力
3
2
1
0
5
善培养属善调动属积极性属评价奖惩十分合理
3
2
1
0
岗位力
6
工作计划性较强安排合理工作时质完成
3
2
1
0
7
长期坚持业务知识学知识面广思路开阔业务知识技硬
3
2
1
0
8
战略思考力强站企业高度思考问题判断事物准确善解决问题
3
2
1
0
9
语言书面表达力应变力分析判断力
3
2
1
0
10
工作中善发现问题常创新思路建议
3
2
1
0
严格求
11
廉洁律身作表率作
3
2
1
0
12
时时处处高标准严求标准求
3
2
1
0
13
傲慢骄傲团结工作凝聚力
3
2
1
0
14
业绩技水执行力员工高出筹
3
2
1
0
15
工作中善发现问题常创新思路建议
3
2
1
0
执行力
16
时质完成公司达项务
3
2
1
0
17
善层级建立信赖积极发展长期关系保持效沟通效解决问题
3
2
1
0
18
具强决策力面棘手问题够迅速做出正确决策
3
2
1
0
19
具强组织力带领团队效完成工作务
3
2
1
0
20
具强感召力属接受观点属信赖属心目中高威信
3
2
1
0
团队建设
21
善公司招聘举荐形成团队
3
2
1
0
22
善公司局出发具高度命感责感识爱属发展心力
3
2
1
0
23
团队搭建良工作台
3
2
1
0
24
善根公司目标制定团队成员目标采取效方式方法进行激励辅导
3
2
1
0
25
团队凝聚力战斗力高圆满出色完成工作务
3
2
1
0
合 计
注：1项评议分分优良次差四等分应3210分高分满分100分低分0分
2项测评必须分否视效
事部制 测评时间： 年 月 日
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