绩效考核理制度
总
（） 通绩效考核传递组织目标引导员工提高工作绩效达培养提高员工工作力纠正偏差实现公司间发展
（二） 加强工作计划性改善公司日常工作理程促进理科学化规范化
（二） 客观公正评价员工绩效贡献绩效工资（奖金）工资调整职务晋升等力资源决策提供
二适范围：公司部门职全体员工（试期员工外）
（） 般（含级）员工月年度考核
（二） 部门负责月年度考核
（三） 部门月年度考核
三 考核容：具体容分值参见绩效考核表
（） 工作业绩：部门年度月度工作计划目标员工工作计划目标
（二） 公司项理制度
（三） 集团公司行政事部质量评审组相关部门提供理考核标准工程技术设计规划理考核标准行政违纪记录岗位违纪记录
（四） 部门岗位职责员工岗位职责
（五）
四考核周期
（） 月度考核（月1次）
（二） 年度考核（年112月）
五考核责权
（）绩效考评委员会
1 根计划理审计监察相关部门工作务完成情况检查结果结合相关信息反馈时部门部门负责职位员工月度年度绩效进行考评
2 终考核结果负决议柔性调控协调责月度（年度）考核表确保级考核者间考核结果致性
3 部门月度年度绩效排序三工转换执行理工资晋级员工晋升评议年度评先考核争议仲裁等
（二）质量评审组
1 负责般（含）级员工工作目标完成情况检查结合相关信息反馈负责般（含）级员工月度年度进行考评
2 考评结果公正客观性负责监督调控
（三）部门负责
1 解考核程序方法
2 确保考核公公正
3 理范围直属级进行考核
4 考核考核者进行详细工作指导绩效沟通
（四） 事行政部
1 负责制定定期修订绩效考核方案报总理批准
2 负责组织绩效考核工作
3 负责培训参考核级理员
4 负责监督控制考核工作全程
5 考评分汇总考核资料档
6 考核结果统计分析应
六考核流程
（）考核日期
1 月度考核：部门负责月3日前月部门工作计划总结表月度绩效考核部门月度目标考核表交事行政部般（含）级员工部门负责3日前考评直接交事行政部事行政部质量评审组审核部门负责部门考评事行政部组织绩效考评委员会月5日前进行考评节假日特殊情况行安排时间
2 年度考核：部门负责次年1月10日前年度部门（部门）年度工作计划总结表年度绩效考核表部门年度目标考核表交事行政部般（含）级员工部门负责10日前考评直接交事行政部事行政部质量评审组审核部门负责部门考评事行政部组织绩效考评委员会次年1月15日前年度进行考评节假日特殊情况行安排时间
（二）考核程序
1 部门月度年度目标考核程序：部门评———质量评审组审核———绩效考评委员会终确认———事行政部执行
2 部门负责月度年度考核程序：评———分领导审核———绩效考评委员会终确认———事行政部执行
3 般（含级）员工月度年度考核程序：评———部门负责审核——质量评审组终确认———事行政部执行
4 三工转换考核程序：部门负责提供———事行政部考核———绩效考评委员会决议———事行政部执行
七月度年度绩效工资（奖金）计算原
（）月度考核：月绩效工资月考核分标准核发
1 般（含级）员工月绩效工资：绩效工资绩效工资标准×[（绩效分数70+部门绩效分数30）]
2 部门负责月绩效工资：绩效工资绩效工资标准×[（绩效分数30+部门绩效分数70）]
（二）年度考核：2005年营理目标考核标准部门考核作发放年度奖金
1 公司年度奖金基奖金+年度特奖70集团派驻员奖金
2 部门年度奖金公司奖金发放总额部门系数×部门系数×部门考核分
3 年度奖金部门奖金发放总额部门员工系数×员工系数×考核分数×年职月数
（三） 根部门具体工作职责百分制考核计加减分项封顶保底80分部门负责引咎辞职部门员工年计发年度奖金（员工80分年计发年度奖金）部门考核计分办法见弘景公司2005年营理目标考核标准
八年度奖金员工（部门）系数设定
（）员工系数：正式员工1012副理15理18总监20
（二）部门系数：营销策划部12工程部12余部门10
九考核等级
考核等级
A
B
C
考核分数
95分
8594分
85分
十考核例控制：制度总体规定考核等级分布例表示
考核等级
A级
B级
C级
控制例
10％
80％～100％
10％
十考核结果应
（） 作月度绩效工资年度奖金特奖金发放
（二） 作绩效排序
（三） 作三工转换
（四） 考评结果时作职务晋升（降）职资格等职级调整参考
十二申诉
（） 类考评结束考核权解考评结果考评委员会部门负责考核通知说明考核结果义务
（二） 般（含级）员工考评结果存异议书面形式权部门负责提出申诉部门负责负责组织评议裁决
（三） 部门负责岗位考评结果存异议书面形式权绩效考评委员会提出申诉绩效考评委员会负责组织评议裁决
（四） 事行政部调查五日申诉者答复终结果
十三附
（） 绩效考核理制度事行政部负责制订解释修订
（二） 绩效考核理制度发布日起开始试运行
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总
（） 通绩效考核传递组织目标引导员工提高工作绩效达培养提高员工工作力纠正偏差实现公司间发展
（二） 加强工作计划性改善公司日常工作理程促进理科学化规范化
（二） 客观公正评价员工绩效贡献绩效工资（奖金）工资调整职务晋升等力资源决策提供
二适范围：公司部门职全体员工（试期员工外）
（） 般（含级）员工月年度考核
（二） 部门负责月年度考核
（三） 部门月年度考核
三 考核容：具体容分值参见绩效考核表
（） 工作业绩：部门年度月度工作计划目标员工工作计划目标
（二） 公司项理制度
（三） 集团公司行政事部质量评审组相关部门提供理考核标准工程技术设计规划理考核标准行政违纪记录岗位违纪记录
（四） 部门岗位职责员工岗位职责
（五）
四考核周期
（） 月度考核（月1次）
（二） 年度考核（年112月）
五考核责权
（）绩效考评委员会
1 根计划理审计监察相关部门工作务完成情况检查结果结合相关信息反馈时部门部门负责职位员工月度年度绩效进行考评
2 终考核结果负决议柔性调控协调责月度（年度）考核表确保级考核者间考核结果致性
3 部门月度年度绩效排序三工转换执行理工资晋级员工晋升评议年度评先考核争议仲裁等
（二）质量评审组
1 负责般（含）级员工工作目标完成情况检查结合相关信息反馈负责般（含）级员工月度年度进行考评
2 考评结果公正客观性负责监督调控
（三）部门负责
1 解考核程序方法
2 确保考核公公正
3 理范围直属级进行考核
4 考核考核者进行详细工作指导绩效沟通
（四） 事行政部
1 负责制定定期修订绩效考核方案报总理批准
2 负责组织绩效考核工作
3 负责培训参考核级理员
4 负责监督控制考核工作全程
5 考评分汇总考核资料档
6 考核结果统计分析应
六考核流程
（）考核日期
1 月度考核：部门负责月3日前月部门工作计划总结表月度绩效考核部门月度目标考核表交事行政部般（含）级员工部门负责3日前考评直接交事行政部事行政部质量评审组审核部门负责部门考评事行政部组织绩效考评委员会月5日前进行考评节假日特殊情况行安排时间
2 年度考核：部门负责次年1月10日前年度部门（部门）年度工作计划总结表年度绩效考核表部门年度目标考核表交事行政部般（含）级员工部门负责10日前考评直接交事行政部事行政部质量评审组审核部门负责部门考评事行政部组织绩效考评委员会次年1月15日前年度进行考评节假日特殊情况行安排时间
（二）考核程序
1 部门月度年度目标考核程序：部门评———质量评审组审核———绩效考评委员会终确认———事行政部执行
2 部门负责月度年度考核程序：评———分领导审核———绩效考评委员会终确认———事行政部执行
3 般（含级）员工月度年度考核程序：评———部门负责审核——质量评审组终确认———事行政部执行
4 三工转换考核程序：部门负责提供———事行政部考核———绩效考评委员会决议———事行政部执行
七月度年度绩效工资（奖金）计算原
（）月度考核：月绩效工资月考核分标准核发
1 般（含级）员工月绩效工资：绩效工资绩效工资标准×[（绩效分数70+部门绩效分数30）]
2 部门负责月绩效工资：绩效工资绩效工资标准×[（绩效分数30+部门绩效分数70）]
（二）年度考核：2005年营理目标考核标准部门考核作发放年度奖金
1 公司年度奖金基奖金+年度特奖70集团派驻员奖金
2 部门年度奖金公司奖金发放总额部门系数×部门系数×部门考核分
3 年度奖金部门奖金发放总额部门员工系数×员工系数×考核分数×年职月数
（三） 根部门具体工作职责百分制考核计加减分项封顶保底80分部门负责引咎辞职部门员工年计发年度奖金（员工80分年计发年度奖金）部门考核计分办法见弘景公司2005年营理目标考核标准
八年度奖金员工（部门）系数设定
（）员工系数：正式员工1012副理15理18总监20
（二）部门系数：营销策划部12工程部12余部门10
九考核等级
考核等级
A
B
C
考核分数
95分
8594分
85分
十考核例控制：制度总体规定考核等级分布例表示
考核等级
A级
B级
C级
控制例
10％
80％～100％
10％
十考核结果应
（） 作月度绩效工资年度奖金特奖金发放
（二） 作绩效排序
（三） 作三工转换
（四） 考评结果时作职务晋升（降）职资格等职级调整参考
十二申诉
（） 类考评结束考核权解考评结果考评委员会部门负责考核通知说明考核结果义务
（二） 般（含级）员工考评结果存异议书面形式权部门负责提出申诉部门负责负责组织评议裁决
（三） 部门负责岗位考评结果存异议书面形式权绩效考评委员会提出申诉绩效考评委员会负责组织评议裁决
（四） 事行政部调查五日申诉者答复终结果
十三附
（） 绩效考核理制度事行政部负责制订解释修订
（二） 绩效考核理制度发布日起开始试运行
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