教师月度绩效考核表

教学部 教师 月度绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月
维度
考核指标项
指标定义公式
目标
权重
考核细评分标准
数事实
评
级评
务
绩效
（70）
课时量
基础课时量 课时
完成 课时
100
5
1月完成基础课时量满分
2少1课时扣05分
31课时加05分加5分



工作计划
周时提交工作教学计划
100
5
1时提交符合公司求满分
2延误1次扣1分未提交扣2分



备课情况
提前教学计划周保质完成备课
100
5
1求完成备课满分



排课卡
认真完成天校系统排课卡工作
100
5
1排课卡遗漏满分
2课未卡扣1分次



课堂纪律
定期抽查课堂纪律（少1次周）
100
10
1课堂纪律混乱扣2分次
2教师违规行（课手机离开课堂等）扣3分次



教学满意度
学员家长月进行满意度调查问卷
100
5
1综合满意度*权重系数



家长沟通
月少家长沟通次学生学情况记录
100
5
1求完成记录满分
2未沟通0分沟通未记录2分



试听课签单
9010分7090 8分
5070 6分（试听课考核）
100
10
1 9010分7090 8分5070 6分



转介绍例
月转介绍数（实际访）
100
5
1转介绍数3满分加2分加5分
2少1扣2分



投诉理
家长学生明确级提出投诉
0
10
1投诉次扣5分



教学研究
计划完成教学研究
100
5
1积极参加教研会议5分



额外加分扣分
包括教学创新招收学员公司通报表扬批评
100
5
1次加减5分月加减10分









综合
评估
（30）

















综合
评估
（30）
考核指标项
指标定义
权重
考核细评分标准

相关
事
相关事
直接级
分
领导
纪律性
够遵守公司项规章制度
5
1保持良出勤没合理缺席违纪行记满分
2班会议培训迟早退扣1分次
3培训会议缺席扣2分次旷工扣5分天
4违纪罚款50元扣1绩效分





责心
够行果负责
5
1劳怨竭完成工作明确职责觉行果负责记5分
2工作努力分工作非常完善够行果负责记4分
3责心觉完成工作般情况够行负责 记3分
4交付工作常需督促方完成工作中失误时进行逃避推卸责 记2分
5敷衍责心粗心意工作中失误常逃避责爱发牢骚作种辩解记1分





积极性
够积极动工作
5
1直工作动增加额外工作力极强记5分
2极少需监督动工作改进乐接受公司交办工作记4分
3常性工作需指示新事物需监督公司交办工作够接受记3分
4处理新事物容易出错常需监督公司交办工作乐接受记2分
5章行事遵指示做事需断监督公司交办工作愿意接受怨言记1分





专业知识
具备定专业知识胜职工作
5
1具熟练业务知识相关知识工作方面均掌握极优秀记5分
2具熟练业务知识相关知识完全完备工作解全面充分 记4分
3业务知识水合格相关知识解够工作相程度解 记3分
4业务知识尚需提高缺乏相关知识工作某方面增进相应知识 记2分
5缺乏业务知识相关知识工作关事部分解够 记1分





协调力
具备定沟通协调配合力
5
1事合作效时准备尝试新观念相处非常善效领导事沟通互助互进记5分
2合作良愿意接受新方法够适时领导事沟通维护部门团结工作效率记4分
3致相处愉快偶尔会磨擦偶尔领导事沟通信息想法享记3分
4时常合作表现意态度难相处记2分
5似法合作愿接受新事物记1分





学力
具备定学力断提升
5
1学力强超寻常学速度完全消化领导交办新工作快通学胜记5分
2较强学力学较快领导交办新工作通定时间学胜记4分
3定学力学速度尚偶尔需请教领导交办新工作需领导次督促指导胜记3分
4学力弱学缓慢领导交办新工作常领导次督促指导然难度记2分
5缺乏学力领导交办新工作常领导次督促指导然法事记1分





说明：综合评估分 10 + 相关事10 +相关事10 +直接级50 +分领导20
综合评估分

嘉奖项
额外加分项
合理化建议采纳突出贡献额外工作务动协助加分事项
根绩效考核日常考核记录项酌情加1~10分
相关记录方案
事行政部

备注




合计分

考核： 考核： 审核： 批准：



注：月分90分300元 8090分200元 7080分100元 6070分50元60分连续两月60分进行降级处理初级岗动离职

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