人事专员月度绩效考核表

事专员月度绩效考核表
考核项目
关键绩效指标（KPI）
分值
目标求
评分标准
评
级评定
日常工作
招聘工作
10
根现编制业务发展需求协调统计部门招聘需求编制年度员招聘计划拓展招聘渠道控制招聘成规定时间员岗率90部门部员工离职率新员工离职率控制5
招聘成控制（实际招聘资金量占预算资金重）种渠道招聘成功百分员工流失率
　
　
劳动合理
10
组织公司部门员签订续订劳动合负责公司员工劳动合变更续签终止提前解等时整理档保存
未时完成劳动合签订变更续签扣2分次
　
　
员工关系理
10
严格公司规定执行员工入职离职面谈相关手续办理处理劳动争议处理员工申诉事纠纷等
员工入职转正离职中出现差错手续完整具体情况扣25分次
　
　
薪酬福利
10
根公司制度员工办理社保公积金福利负责收集掌握国家方事相关劳动保险户籍等政策法规公司员工提供相关信息支持
未合理处理员工工伤医疗生育失业养老事宜扣2分次未时量完成减员工作扣2分次
　
　
绩效考核
10
定期组织协助部门实施绩效考核工作汇总统计档绩效考核数建立员工绩效考核档案绩效工资核算提供基础资料
未时实施绩效考核扣2分次未时汇总档绩效考核数扣1分次
　
　
员工档案理
5
时建立员工档案做员工档案整理信息化更新工作做档案保密理
员工档案理中出现丢失差错扣2分次
　
　
考勤理
5
严格公司规定执行考勤出差等手续做相关记录
未公司流程执行扣2分次
　
　
培训
5
负责新员工职员工转岗员工培训组织实施考评建立部培训档案年度月度执行培训计划培训课时安排培训进工作完成时性
培训课程效果评分
　
　
工作态度力
周总结
5
否认真填写周报表容详细真实
迟报天扣1分漏交扣2分次
　
　
考勤
5
出勤率100
出勤率达100该项满分迟超3次项分
　
　
专业知识
5
熟悉中国劳动法法律法规
　
　
　
计划性
5
计划开展项工作工作（容时间数量程序）安排分配遵循合理性效性
　
　
　
协作性
5
积极动部门合作促成部门外相关工作高效完成
　
　
　
执行力
5
严格执行级指示决议计划时进执行中工作进度
　
　
　
亲力
5
亲力优秀际关系处理技巧
　
　
　
考核成绩评*20＋级评定*80 分
签字：
部门领导签字：
日期：
终评级分A＼B＼C＼D四级
A级优秀分值区间 95B级合格　分值区间 90C级基合格　分值区间 85 D合格分值区间 D<85扣月绩效工资40％


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档