分公司催款员业绩考核指标表

x***3

贡献于2014-03-03

字数:314

分公司催款员业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标

催款务完成情况
催款业绩单
直接级
80
公司销售政策执行
计分实际完成催款额催款务x100计算(百分制)
提高货款回收建议报表
岗位提交报告
直接级
20
考核期末提交报告：分析容包括：期货款回收总述欠款出现原分析货款回收程存问题分析减少欠款建议提高催款成功率建议
考核末期衡量素：报告交时(10)欠款出现原分析合理性(20)货款回收程存问题分析合理性(10)减少欠款建议合理性(30)提高催款成功率建议合理性(30)

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分公司销售员业绩考核指标表

分公司销售员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标销售计划完成率财务部直接上级60%按照公司销售政策执行，包括本年销售任务完成率、作单任务完成率、旧款回收率市场信息定期反馈本岗位提交报告片区相应报表直接上级20%考核期内定期提交此报告，内容包括：市场促销活动完成情况、重点工程开工情况分析、市场信

d***4 11年前上传519 0

分公司总经理助理业绩考核指标表

分公司总经理助理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配合分公司经理工作总结报告本岗位提交报告直接上级40%考核末期提交报告，内容包括：配合分公司总经理完成工作内容、工作完成情况、提高相关工作效率的合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、配合分公司总经理完成工作内容是否全面(30%)、工作完成质量(50%

尼***根 9年前上传671 0

市场管理员业绩考核指标表

分公司市场管理员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标分公司与总部沟通相关工作总结汇报分公司总经理营销管理部直接上级20%考核末期提交报告，内容包括：分公司内部事务操作、与总部日常汇报交流事务、提高相关工作效率的合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、分公司内部事务操作(30%)、与总部日常汇报交流事务

银***人 11年前上传499 0

市场调研室调研员业绩考核指标表

市场调研室调研员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标调研报告质量本岗位提交报告片区反映直接上级60%考核期每次调研结束后提交此报告，内容包括：调研预案、片区客户需求、片区政策环境分析；竞争对手调查考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、内容是否有针对性(20%)、内容分析深度

z***1 10年前上传813 0

销售信息员业绩考核指标表

销售事务室销售信息员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标及时处理销售类报表本岗位提供报表直接上级40%定时提供销售类报表：销售情况同期对比表、产品结构统计表、财务状况分析表衡量因素包括： A报表及时完成(权重30%)、B报表准确完成(70%) ² A、发现不及时1次扣5分² B、发现不准确1次扣10分

l***n 12年前上传517 0

后勤管理员岗位业绩考核指标成表

物业环境管理部物业管理室后勤管理员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标制订并完成劳保、文具用品的采购计划，发放有关用品直接上级直接上级30%优良中差劳保、文具用品的采购计划制订及时合理；采购及时，货比三家，产品质量好；有关用品发放及时、准确；发放不及时和发放错误情况不超过1次大部分劳保、文具用

x***n 10年前上传432 0

电子技术部资料管理员岗位业绩考核指标表

电子技术部开发销售室资料管理员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标技术资料管理管理制度直接上级40%优良中差资料95%以上装订成册或入袋保存，资料分类、编目录错误少于5处资料85%以上装订成册或入袋保存，资料分类、编目录错误为5~~10处资料60%以上装订成册或入袋保存，资料分类、

新***玥 12年前上传570 0

销售服务管理室库管员业绩考核指标表

销售服务管理室库管员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配件库管理工作相关记录库房检查直接上级40%衡量因素包括： A配件入库登记、上卡、上架及时准确性(权重30%)、B库房安全性 (权重40%)、 C电子台账录入及出入库流水账录入及时准确性 (权重40%))² A、发现不及时出现1次扣3分，不准确1次扣3

z***1 10年前上传445 0

物业管理室库管员岗位业绩考核指标表

物业环境管理部物业管理室库管员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标后勤仓库管理，库房帐物相符程度财务部直接上级30%按财务部门有关规定，由财务部或本部门组织人员定期对库房物品进行盘存，核查帐物；给出帐物相符率（按金额计算）本项得分为：考评期内各次盘存的帐物相符率*100*本项权重（30%）内部客户满意程度

张***A 9年前上传450 0

销售服务管理室储运员业绩考核指标表

销售服务管理室储运员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标办理主机运输手续三包件单据相关报表直接上级40%优良中差及时准确完成主机入库单、出库单、发货交换清单；及时与运输单位联系，高效成产品出入库及装车及时准确完成主机入库单、出库单、发货交换清单；与运输单位联系很少不及时，按规定完成产品出入库及

c***1 9年前上传396 0

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s***b 11年前上传393 0

电子技术部销售员岗位业绩考核指标表

电子技术部开发销售室销售员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标销售计划完成率销售统计表直接上级35%实际完成率*100*权重回款率销售统计表直接上级35%实际回款率/计划回款率*100*权重客户服务客户满意度调查直接上级20%考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重市场

l***3 9年前上传496 0

军工行业-研究室-核算员关键业绩考核指标

核算员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1 质量体系在本岗位的贯彻情况保证质量体系贯彻执行审核不符合项数不超过〔〕处2 票据审核和开具支票的准确率减少过失率是否能按规定及时地开具支出单、相应的支票票据的审核的过失率不高于[ ]%支票开支的过失率不高于[ ]%

静***雅 2年前上传337 0

军工行业-客户代表关键业绩考核指标

客户代表考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1 现有客户资源的资料管理标准性促进资料根底管理工作的加强是否分门别类建立清晰的档案资料库，客户资料查阅的响应时间2 现有客户关系的维护状况保有稳固的业务来源保持和客户联络的频度和客户联络的方式和效果客户对本所相关信

静***雅 5个月前上传136 0

营销公司总经理业绩考核指标表

营销公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标公司中长期市场、营销战略报告本岗位提交报告直接上级15%考核末期提交下半年报告，内容包括：公司近期发展战略、本期间市场竞争策略、营销策略、达到效果分析、需要资源投入、关键注意事项、合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、市

D***T 12年前上传553 0

环境管理室主管岗位业绩考核指标表

物业环境管理部环境管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标组织、安排、分派和监督维修工作直接上级直接上级15%优良中差维修工作安排及时，任务分派合理；监督维修工作尽快完成，节约维修成本，保证维修质量；无维修工作安排不及时和维修质量不合格情况发生大部分维修工作安排及时，任务分派合理；监督维

g***r 11年前上传700 0

销售核算会计岗位业绩考核指标表

财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提交销售核算明细表及有关报表有关报表直接上级40%优良中差销售核算明细表及有关报表提交及时，数据准确，计算正确；无重大差错销售核算明细表及有关报表准确；极少出现延迟现象，极少出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数不超

不***命 9年前上传603 0

销售服务管理室主管业绩考核指标表

销售服务管理室主管业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配件计划和配件供应管理工作相关部门反映直接上级60%此项工作包括：1、配件计划编制和落实；2、对配件供应的全过程进行监控优良中差合理制定配件计划，配件计划无差错；积极主动去制造公司落实配件供应，灵活处理配件供应不上问题；配件发货流程准确无误

谢***大 12年前上传490 0

研究所所长岗位业绩考核指标表

业绩指标工作目标达成度年度方案书直接上级 40% 方案实际完成率*100*权重〔非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑〕人才培养与培训〔对下属与其他部门员工的培训〕人力资源部培训记录直接上级 20% 实际得分*权重未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项指标扣3分；本部门下属的知识技能不能满足公司开展的需要，每发现一次本项指标扣3分；未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和

夏***子 2年前上传383 0

营销培训部经理业绩考核指标表

营销公司营销培训部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标培训工作计划总结报告本岗位报告相关部门反映直接上级20%半年一次提交培训计划，考核期内每月一次提交此报告，内容包括：公司需培训岗位分析、培训内容分析、培训工作面临问题分析、培训部人员工作安排、提高培训效果建议考核衡量因素：报告上交及时(10%)、报告

p***g 12年前上传481 0

营销管理部经理业绩考核指标表

营销管理部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标合同评审合同评审制度合同评审过程直接上级20%衡量因素包括： A完善合同评审制度 B完成及时性 C合同与评审结果一致性² A、由于外部环境变化需调整评审制度时，发现不及时1次扣15分² B、发现不能及时完成1次扣5分² C、发现不一致1次扣5分分

陈***1 11年前上传500 0

营销管理部副经理业绩考核指标表

营销公司营销管理部副经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标协调相关部门处理重大产品质量问题部门经理直接上级30%合理安排本部门技术人员解决片区技术问题，由于组织协调不利或计划性不足导致片区技术问题迟迟未解决，发生相关规章条款确认下的问题，出现1次扣5分根据实际情况及时提出服务人员需求计划并及时安排日常工作表

y***t 11年前上传473 0

现金出纳岗位业绩考核指标表

财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成现金收付工作有关帐目直接上级30%优良中差及时、准确的完成现金收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结，现金收付无差错准确的完成现金收付和报帐工作，服务态度良好；3日盘点一次，现金收付差错不超过5次完成现金收付和报帐工作，服务态度一

梁 10年前上传486 0

市场策划部经理业绩考核指标表

营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标品牌定位及营销策略分析报告本岗位提交报告直接上级30%考核初期提供此报告，内容包括：本期营销政策设计、品牌广告推广方案、参与营销政策的制定和完善考核末期衡量因素：报告内容全面性(30%)、分析合理性(40%)、本考核期内执行有效性30%)办事处管理工作

筱***雨 11年前上传477 0

营销公司副总经理业绩考核指标表

营销公司副总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配合总经理开展工作本岗位提交报告总经理日志直接上级20%考核末期提交报告，内容包括：配合总经理完成工作内容、工作完成情况、提高相关工作效率的合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、配合总经理完成工作内容是否全面(30%)、工作完成质量(50%)、建

m***e 10年前上传398 0

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